行政总监考核评分表.doc
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行政总监考核评分表.doc
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行政总监考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
50%
战略计划制定、实施
20%
分解战略目标,于每年十二月底前提交年度计划,于每月三日前核查计划达标情况
目标分解准确完整度为100%,计划达标率90%以上20分
完整合理度达到90%以上,达标率85%以上10分
分解有漏项或不合理,达标率80%以下0分
2
公司重要活动、会议筹备
10%
事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高
按所有要求执行10分
无方案、计划,整体活动进行顺利者5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
3
办公费用控制
10%
费用控制在预算内,较同期节约
费用较同期节约1%者15分
费用控制在预算内,与同期持平10分
费用超预算0分
4
外联关系维护
10%
与各相关政府部门保持良好关系,能够积极促进企业发展,无隐患,无负面事件发生
达到要求10分
有一定的关系维护,仍有努力空间5分
部分关系维护不当,出现负面影响0分
5
管理项目
30%
管理体系及工作流程建设
20%
有各项人事行政管理制度,执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
85%以上10分
80%以下0分
6
公文管理
10%
有公文管理办法,对外公文格式规范,存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错,内部存档齐全,无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
7
队伍建设
20%
人才培养
20%
公司人才队伍建设有标准,有计划,各级各类人才储备完整无缺项
队伍建设达标率达到90%以上20分
85%以上10分
80以下0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
20%
1级:
不违反财务制度
2级:
没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:
不因自身利益而破坏游戏规则
4级:
主动节省费用,并不影响工作质量
5级:
因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
领导力
20%
1级:
任命员工合理
2级:
能正确评价员工付出与回报协调性
3级:
对员工业绩与态度进行客观评价
4级:
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
公平
20%
1级:
不对别人指点,不对除下级以外人进行品格指责
2级:
对下级与同事进行正态评定
3级:
利用制度对工作作出正确评定
4级:
主动提出别人工作改进方案
5级:
对别人提供支持,并产生积极效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
承担责任
20%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
团队合作
20%
1级:
尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容
2级:
直言,分享他们的观点和信息使团队前进
3级:
支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见
4级:
愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级:
跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
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- 关 键 词:
- 行政 总监 考核 评分
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