企业经理培训总结范文3篇最新篇.docx
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企业经理培训总结范文3篇最新篇
企业经理培训总结范文3篇
企业经理培训总结范文3篇
企业经理培训总结范文篇一:
为期四天的管理层培训班已经结束,此次学习让我颇有收获,对我工作能力的提升起到了很大的作用。
这里我简要的把我个人认为较为精华的东西现向领导做如下总结,不足、冒昧之处敬请领导指正批评。
授课的老师分别来自深圳与北京,老师的授课方式让我们精神大振使得我们的学习气氛分非常活跃。
我就从人才的定位说起。
从人才的定位角度来看有:
人材,人才,人财,人裁之分,有句话说的好用师者王,用友者霸,用徒者亡。
作为一个管理层的领导者首先要学会如何用人,只有用人用的好才能发挥员工身上的潜能,一个领导不能处处埋怨员工,应该学会如何灌能,如何激励与鼓励自己员工,激发出他们自身的潜在能量,从而发挥出员工身上的潜能。
从人材说起,这个社会上有很多的人材,这种人材是对自己有信心的好学之人,这个人材是材料的意思,虽刚接触的工作岗位较为陌生,但是有能力的人好学的人。
话又说回来又有谁天生就什么都能会呢?
人材是靠培养教育才会变成人才这个人才是才能才华的意思,人才靠着自己的能力与悟性就会变为人财这个人财指的是财富,是属于自己的财富。
所谓的人裁就是社会不需要的人,影响他人工作,影响企业发展利益的人裁,也就是剪裁裁员的意思。
一个管理者需要的是思想、思维和头脑,有些工作可以模模糊糊,例如操作上的细节工作,拿我公司为例如营业厅的缴费业务、市场部的报表上报工作、报表的格式、数据的录入等之类等细节性的操作工作。
这些工作队管理者来说不用太过于操心,如果一个领导把员工的工作都干完了,那员工干什么呢?
领导应该做的工作是如何更好的运转整个单位,如何策划业务发展,如何更合理安排员工的工作,而不是去操心员工的工作。
总之一个管理者对单位发展的未来、规划、政策应该是清清楚楚的,但相反员工们应该清清楚楚的做好自己技术上的工作,对企业发展的状况,发展的未来就不用太过于操心。
有些事情知道了但不一定要做到,做到但不一定能做好,最重要的是要有一个做事情负责任的意识。
所以一个管理者应该有清楚的头脑和清晰的思路,有一个合理的计划,和一个明确的目标。
目标不可移,计划可以变。
应把目标刻在石头上,计划写在沙子上。
作为一个管理者应该不断的学习,只有不断学习才能不断提高自己不断进步。
其实学习并不光是学那么简单,最主要的是思考,在学习的过程中还要不断的思考,单纯的学习学到的只是片面的,而通过思考的学习所学到的就不仅仅是知识了那么简单了。
在工作环境中可向员工学习,可向领导向员工学习,所学的是员工身上的细节技术,向领导学习学到的是一种思想。
只有不称职的领导才会处处埋怨员工。
一个优秀的领导应该学会灌能,在更合适的时候,更合适的场合,激发员工自身的潜在能量,以便让他们发挥出本身的潜能。
在学习过程中我看到了一段使我印象最深的一段视频,详细内容已经不是很清楚了,只记得在训练场上一个教练给失去信心的一个运动员讲了一些鼓励他话语,然后蒙住运动员的双眼,让他完成一项极为极难的运动,在运动过程中教练一直在他耳边喊着刺激他的话,结束后运动员摘下眼罩泪流满面,因为他完成了一项大家都认为不可能完成运动,最后教练说:
这么艰难运动你都能完成,难道你还害怕那些普通的运动吗?
。
一个有思想的领导会懂得怎样去激励员工更好的完成工作。
这个世界上没有任何一样东西是完美无缺的,任何一种管理方法都有它的缺点与优点。
不同的情境有不同的领导风格,好的管理者就是好的教练。
每一种管理方法都是指导性的行为+关系性的行为。
有心无力的管理行为,属于高指导+低支持;无心无力的管理行为,属于高指导+高支持;无心有力的管理行为,属于低指导+高支持;有心有力的管理行为,属于低指导+低支持。
说起懒惰,通常我们把不爱学习不爱工作,贪玩、喜欢睡觉的人称之为懒惰,这些都是表面的客观性。
其实按主观原因分析的话,世界上没有懒人,睡觉,贪玩也是一种勤奋,因为我把勤奋用在了睡觉和贪玩上。
世上没有懒惰的人,只有人不愿意去做的事。
我们要想尽办法克服这个心理障碍,才能把工作做的更好。
作为一个领导不仅要会管理、会用人,还要懂得沟通的技巧,我在这次学习中学会了与用户建立感情账户,要取钱,必先存钱。
举例说,有位外地用户的iphone手机坏了,经死缠硬泡后我无条件为其解决,而后用户非常感激,吃了饭变为了朋友,这样我就在他身上建立起了感情账户,并已存进了钱。
假如某日我到了他所在的地方,他毫无疑问会请我顿百元大餐,但是不会满足我其他更高的需求,因为我在他的感情账户上的余额只值这顿百元大餐。
感情账户是靠时间和真诚建立的资本账户,当存款越多时,沟通也就会变的更加容易。
企业经理培训总结范文
篇二:
在本月22号晚七点,本人非常有幸的参加了集团公司总部开办的企业高管职业经理人培训课,培训内容给我留下了很深的感触,是我的思想境界有了新的提高,使我对职业经理人的性质有了更深的认识,本人获益匪浅,下面是我的心得和体会。
职业经理人是公司各项方针政策的制造者和执行者,行使着公司行政职能,肩负着公司的建设的决策、指挥、协调和监督检查的重任。
因此,我本人认为,素质的高低,职业道德的好坏和敬业精神的深浅是职业经理人最基本的外在表现的评价标准。
此外,还要看管理者在工作实践中的开拓精神和创新性。
优秀管理者的内在素质主要表现在行政驾驭能力。
而驾驭能力则是一个管理者的判断能力、决策能力、协调能力、表达能力的一种综合,是创新意识和创造精神的一种体现。
这些能力是要靠个人的文化知识底蕴和在实践中不断学习,才能达到的。
内在素质提高决不是一朝一夕能解决得了的,最根本的一条是:
要树立终身学习的观念。
在组织讨论的过程中,全体学员已经认识到,没有优秀的或合格的管理者,其事业的成功也是不可能的,对此,我理解高素质的管理队伍必须是由德才兼备的高素质管理者组成,而高素质管理者则是由管理者的外在表现,内在素质和成长环境组成,且在不断变化动态中造就的。
当你为公司服务的时候,都将遇到不同的问题,管理者在一个紧迫感的环境下生存。
有位名人说过一句话要想站得住,每天都是战战兢兢,如履薄冰,从生理角度上讲短期的压力更有益健康,因此,不要怕困难,敢于承担责任,压力推动学习,一名合格的管理者必须永远不断地学习来增强自己的文化底蕴,以适应当今千变万化的世界,学习能使人聪明。
做为公司的管理层,不仅仅是一种荣誉,更是一种责任,既然我有幸的加入这一行列,那么就要更加严格的要求自己,各方面都起表率的作用,学无止境,无论是知识的积累还是人格的修炼都不能停滞不前,我们要勇攀高峰,知难而进!
企业经理培训总结范文
篇三:
201X年12月.27日-.30日,我十分庆幸自己能有机会走进这精英学子聚集的南通大学,聆听教授和领导们的教诲,参加了南通市产业控股集团企业经营管理人员培训班。
通过学习让我学到了很多理论知识和一些经典案例,增长了见识,拓宽了视野,使自己思想上有了新的提高和飞跃,豁然开朗,困惑顿解。
在工作上开阔了思路,更新了观念。
以下是我对这次学习的一些体会小结:
一、勤奋学习,提升管理能力
对一个基层管理人员而言,不仅要努力学习本行业的新知识、新技术、新工艺,。
努力提升专业技能。
还要加强有关法律知识的学习,努力提高法律素质,安全生产,实行安全生产标准。
及时对问题事故征兆和事故苗头进行排查预防,防微杜渐,预防危机产生。
时刻关注国内外经济形势的变化,掌握国内外经济发展动态,实践科学发展,转变思想观念,使工作体现时代性、富于创新性。
提升自己与人沟通技巧,做到谦虚为人,诚心感人,公道对人,实干带人,谨慎做人,严格管人,构建和谐团队,提升团队凝聚力。
二、加强企业文化建设,提高员工凝聚力
企业文化塑造有利于增强员工的凝聚力。
企业的发展壮大为企业文化提供了物资基础,而企业文化的建设只有渗透于并支撑企业的发展战略、与企业的发展相适应,才更具生命力。
通过这几天的培训,使我对加强企业文化建设和企业自身的发展关系有了更深的理解。
通过企业文化建设培养员工的价值观、创新观、成就感,将员工个人创造与企业经营管理结合起来,通过经营机制、管理机制的创新,将职工个人创新与企业发展、个人声誉与企业品牌结合起来,实现个人价值的同时与企业的整体发展相互促,为创建和谐企业奠定良好的基础。
三、加强自主创新,提升企业竞争力
创新是企业生存和发展的基石,创新是每个人的责任,思路决定出路,只有不断创新,企业才能立于不败之地。
我们一定要认真学习体会,打破思维定势,提高自己的创新意识和创新能力,努力提升自己的管理水平。
作为生产管理人员在生产管理中要善于敏锐地察觉旧事物的缺陷,在前进的道路上不断摸索创新。
,正所谓穷则思变、变则通、通则达。
我们公司主要原料三分之一需要进口,生产产品的四分之一作为外销。
因此只有不断创新,加强产品的结构调整,开发科技含量高的产品,提高生产效率和产品质量,才能提高产品在参与国际市场竞争能力。
思维决定出路,方法决定成败,工具决定成效。
总之,通过这次学习,深深明白,作为企业的一名基层管理人员,我深知肩上责任重大,管理经验还要不断摸索,正所谓任重而道远!
我将以这次学习为契机和转折点,在以后的工作中,不断将理论与实践相结,为企业的发展贡献自已的力量.
附送:
企业经理竞聘演讲
企业经理竞聘演讲
首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。
此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫高强,现年30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。
2001年6月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。
工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。
随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。
因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。
同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。
主要实现以下目标:
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。
5、对样机进行专项管理,加快样机周转。
6、组织业
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