劳动力材料设备的投入总进度网络计划及工期保证措施.docx
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劳动力材料设备的投入总进度网络计划及工期保证措施
第四章劳动力、材料、设备的投入、总进度网络计划及工期保证措施
第一节劳动力投入及动态图
一、项目管理班子配备情况
项目部管理组织机构框图
1、我公司对本工程高度重视,为保证本工程按期顺利完工,树立公司良好形象,公司将对项目经理部的人员进行精心挑选,组织具有丰富理论知识和施工经验的工程技术人员参与项目施工管理工作。
2、为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
3、施工现场成立项目经理部,项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成,下属配备多套强大的施工班组组织全面施工。
4、项目部组建:
项目经理和技术负责人均由具有丰富管理经验和施工经验的工程师担任。
组建的项目部配备项目副经理、技术负责人、现场总负责,下设工程技术室、物资设备室、计划财务室、质量安全室、综合办公室、测量班、实验室等科室。
5、各科室及专业管理人员必须具有相应的资质证书,持证上岗。
各职能部门既相对独立又密切配合,在施工过程中做到有机的统一,形成管理网络,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
二、劳动力组织安排
(一)施工区段及任务划分
根据本工程的特点和工期要求,通过对施工图纸及工程量的分析,本着方便施工,节省造价的原则,拟组建二个施工工区,其中:
1)商城西路以西段为第一工区;
2)商城西路以东段为第一工区;
(二)劳动力投入情况
项目部管理人员拟投入10人,总共进场人员约220人。
在施工中各队可根据具体进度情况对人员进行补充调整,以满足施工需要。
劳动力计划表
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
25天
50天
75天
100天
125天
135天
管理人员
10
10
10
10
10
10
机械工
10
10
10
10
10
10
钢筋工
10
10
10
10
0
0
模板工
12
12
12
12
0
0
木工
8
8
8
8
0
0
架子工
10
10
10
10
0
0
砼工
12
12
12
12
0
0
电焊工
6
6
6
6
0
0
瓦工
10
10
10
10
0
0
加固工
20
20
20
20
0
0
测量放线工
4
5
5
5
5
5
水电修理工
2
5
5
5
5
5
管道工
30
30
30
30
0
0
路面专业工人
30
30
30
30
30
20
交通照明工
0
0
0
0
20
20
铺装工
0
0
0
0
20
20
绿化工
0
0
0
0
20
20
普工
20
20
20
20
20
20
合计
194
198
198
198
140
130
(三)劳动力投入保证措施
(1)根据本工程线长点多、工期紧、质量要求高的施工特点,所有参战人员均通过竞争择优上岗,达到精干、高效,并严格控制普通工的比例,技术工比例不少于75%。
主要岗位、关键工程作业人员必须专业技工担任,所使用的协议工必须通过培训合格后方可上岗。
在计划安排上做到合理均衡、持续生产。
(2)该工程将列入我公司重点工程、领导工程,所有投入人员将在公司的统一协调下调度,各专业施工管理、技术人员均具有多年市政工程施工经验,在统一管理、投入保障、业务程度上来说均能保证该项目工程的需要。
(3)在大干或超赶工期等需要加大投入情况下,启动公司人才管理预案,在人员安排上优先保证该重点工程需要。
(4)如本项目工程中标,将在3-5天内集结先期人员迅速投入现场,开始施工准备工作,随后在开工前陆续按标书承诺全部进驻施工现场,保证正常施工需要。
(5)在施工过程中,加强计划管理,科学合理安排施工,强化信息沟通,及时根据实际计划补充现场所需人员,保证工程进度第一需要。
(6)特殊季节劳动力保证措施
1)农忙季节劳动力保证措施
对职工家在农村的,首先进行思想动员,让每位参建职工明确工期和信誉对单位的重要性,提前安排好家中的农活,做到农忙季节不回家,同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴,让职工安心工作。
2)春节期间劳动力保证措施
春节期间,做好节日期间的施工安排,并在确保施工正常进行的条件下,有序安排职工在春节期间轮流休假,并采取特殊津贴,让他们提前安排家中生活,以安定人心,确保有足够的人员坚持工作,使各项工序正常进行;其次提前安排、调整劳动力数量,必要时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动人数。
(7)进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理,统一指挥。
劳力进场后,统一组织培训后再上岗。
特殊工种一律持证上岗。
(8)根据施工需要,统筹安排现场的劳力,本着需则进,完则退的原则,现场不留闲人,杜绝人为窝工现象,同时尽量减少人员频繁调动。
第二节施工机械设备进场计划
一、投入施工机械配备计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键,为确保本工程按施工工期优质顺利完成,必须配备足够的施工机械设备。
机械设备情况详见“拟投入的主要施工机械设备”。
二、施工机械设备供应保证措施
1、编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用及工作效率。
提高设备的经济效益。
2、根据供应计划作好供应准备工作,编制机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。
3、加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。
4、合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。
5、施工机械设备管理措施
(1)建立现场机械管理制度,安排专职机械操作手和管理人员。
(2)建立各种机械的安全操作规程,管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
(3)发现故障由专职维修人员修理,机械操作手要定期保养和保护机械。
每天班前检查机械状况并做好记录。
(4)严格安全操作规程持证上岗,严禁非机械手操作机械作业。
6、施工机械投入安排保证措施
工程施工质量的好坏、进度的快慢,很大程度上与施工机具的先进性有关。
因此针对本工程的特点,我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要,合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要。
我公司在本工程的施工中,配备机具设备时,将采取以下措施:
(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机具和手持动力机具。
(2)充分发挥现场所有机具设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整装备结构。
(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套机具设备。
拟投入本工程的主要施工设备表
序号
机械或设备
名称
规格
型号
数
量
国别
产地
制作
年份
额定功率(KW)
生产能力
用于施
工部位
备注
1
挖掘机
日立
4
徐州
2016
15
1m³
全工程
2
压路机
CA25
4
徐州
2016
80
25t
道路
3
胶轮压路机
4
徐州
2011
45
道路
4
沥青洒布车
5T
3
徐州
2013
5T
路面
5
沥青砼摊铺机
ABG423
4
中国
2014
路面
6
吊机
QY—25T
4
徐工
2016
50T
全工程
7
自卸车
斯太尔
10
长春
2016
103
10吨
全工程
8
破碎机
YS-7
6
义乌
2014
26
拆除
9
液压锤
4
2015
ST60
拆除
10
气割工具
8
2015
拆除
11
钢筋切割机
GQ6-40B
4
兰溪
2016
5
全工程
12
钢筋弯曲机
CW40A
4
兰溪
2016
3
全工程
13
钢筋调直机
GP4-14
4
兰溪
2016
10
全工程
14
电焊机
GZH-36
4
上海
2016
30
全工程
15
发电机组
200KW
2
上海
2016
200KW
全工程
16
插入振动器
HZ6-50
12
上海
2016
1.5
砼工程
17
平板振动器
偏心
4
上海
2016
2.8
砼工程
18
裂缝跟踪锯
切割深度≥15cm
4
上海
2016
全工程
19
空压机
1m3/min
4
上海
2016
全工程
20
灌缝机
≥7.0KW
4
上海
2016
砼工程
21
开槽机
25PH
4
上海
2016
砼工程
22
水泥混凝土振动梁
4
长沙
2016
砼
23
切割机
≥13PH
8
长沙
2016
加固
24
切缝机
4~5.5kW
8
长沙
2016
加固
25
刻纹机
8
长沙
2016
加固
26
风镐
30~50KW
8
长沙
2016
加固
27
路面综合养护车
4
长沙
2016
洒布、加热
加固
28
振动小压路机
≥5.5HP
8
长沙
2016
2.5吨
加固
29
夯锤
8
长沙
2016
加固
30
清缝机
8
长沙
2016
3-20mm
加固
31
嵌缝机
8
长沙
2016
3-20mm
加固
32
灌缝机
8
长沙
2016
加固
33
磨光机
8
长沙
2016
加固
34
刻纹机
8
长沙
2016
加固
35
热熔标线机
8
江苏
2016
交通
36
绿化浇水车
5
长沙
2014
绿化
37
背包式喷雾机
15
上海
2014
绿化
38
高枝剪
15
鞍山
2014
绿化
39
喷药车
3
成都
2014
绿化
40
型材切割机
G3J2-400
4
上海
2015
2.2
切割
41
手提岩石切割机
JXY2SYH-2
6
长沙
2014
4.5
42
非开挖修复车
JX5045XXYXSG2
1
43
CCTV检测设备
Robo-01
1
44
气体检测仪
XT-XWHM-Y-CN
45
潜水泵
8nq20-50
10
上海
2016
3
全工程
46
洒水车
东风
4
国产
2016
5T
全工程
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
己使用台时数
用途
备注
1
砼标准养护箱
YH-40B
4
北京
2015
30
试验
2
回弹仪
ZC3-A
6
南京
2014
12
检测
3
环刀法仪器
Φ150
4
天津
2015
30
试验
4
电热干燥箱
202-2
2
南京
2016
12
试验
5
灌砂筒
/
4
南京
2015
30
试验
6
砼试模
150X150X150
60
济南
2014
12
试验
7
砂浆试模
70.7
15
济南
2015
12
试验
8
电子天平
6000g/1g
2
济南
2016
20
试验
9
电子磅秤
150Kg
2
济南
2015
20
试验
10
坍落度筒
/
6
苏州
2016
60
试验
11
击实仪
DJ-2
2
日本
2015
30
试验
12
坍落度筒
2
台湾
2014
12
试验
13
全站仪
SETA2C
3
瑞士
2016
12
测量
14
水准仪
S3
5
苏州
2015
30
测量
15
经纬仪
DJ6
2
南京
2014
30
测量
16
对讲机
建伍
20
天津
2015
12
测量
17
钢卷尺
50m
20
徐州
2015
20
测量
18
3m靠尺
通用
4
徐州
2014
30
测量
19
测厚仪
MC-2000
4
日本
2015
30
测量
20
计算机
奔腾IV
15
北京
2016
120
办公
21
打印机
佳能
4
日本
2013
200
办公
22
复印机
佳能
2
日本
2013
200
办公
第三节主要材料的采购供应及运输管理
一、材料的采购供应
1、材料采购必须遵照公司材料采购程序规定和业主的相关要求,对供货方的供应能力、材料质量、市场信誉等进行分析、评价,建立档案,项目部必须在公司和业主确认的合格物质分包方名录中的供货单位采购供应,进场时按相应的采购程序规定进行验收。
2、大件批量材料采购前,特别是使用在工程关键部位的各类管材应对生产厂家规模、信誉、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合分析,选择2-3家供货单位报业主选择。
3、系统搜集整理本地区材料、构件、管材生产供应厂商,市场情况。
为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料。
厂家应已获准国家认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量。
4、供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定、质量要求,并经主管领导和业主单位批准。
5、如我公司有幸中标,在收到具体施工图后,立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
二、材料投入及供应运输保证
1、严格施工材料的质量控制,并根据业主的要求选择适用的材料,我们将采取以下几方面保证材料质量并满足工程要求的措施。
2、对所有供应材料,必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价,在有保证持续供货能力的分承包方处采购。
3、做好材料进货的检验和标识工作。
按质量体系标准和要求,在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程,都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求,从采购的第一程序开始,层层把关,确保材料质量。
4、对于业主提供的材料,将采用必要的检验和试验手段,确保材料质量能时时处于控制之中。
5、做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作,做到各种证明、合格证(单)、验收、试验单据的齐全,确保其可追溯和完整性。
6、根据工程进度计划编制物资计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量,并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点,对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
7、材料部在工程开工前对工地附近的主要材料供应厂进行全面的调查,了解各种材料厂的生产能力和储备情况,并与有供应能力的厂家签定材料供应协议。
8、各种材料的运输以本公司自有的运输车队为主,材料供应场的运输力量为辅,并联系当地有实力的运输公司,在发生突发事件时可及时调用。
9、制定详细的材料供应计划,在工程开工前提供给供应厂家,及时安排材料供应计划。
10、加固相关道路并修筑施工便道保证汽运通畅、方便、及时。
三、周转材料进场计划
1、根据施工网络计划编制周转材料计划,合理组织周转材料进场。
2、对主要周转材料由材料员派专人负责采购。
3、所有周转材料等根据项目部要求提前几天进场,确保所有周转材料根据施工计划进出场。
4周转材料、设备、钢管模板等,集中堆放整齐,钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格、集中存放;竹木杂料、分类堆放,规则成方,不散不乱,不作它用。
5、本工程采用大型钢板和九夹板大模板早拆体系。
6、道路施工采用钢立模,规格为25cm,每种规格依据施工进度安排。
7、为雨天施工保护面层质量拟配备一定量钢管做防护棚。
材料名称
单位
投入量
备注
25cm钢立模
米
400
道路
钢管Φ45×3.6
吨
120
防护棚、支模
扣件
只
12000
公司仓库储存
尼龙布
平方米
3000
防护棚
Φ20(L=500)立模
固定锚筋
根
400
支立模
九夹板
M2
5000
新购
定型钢模
M2
6000
新购
第四节总进度网络计划
一、施工网络进度计划
本工程工期为:
135日历天。
我们为确保按期完工将在以下几个方面认真做好:
1、整个工程分段进行施工,合理安排工期,改善工序衔接关系,保证施工总工期。
2、认真做好生产作业计划,加强计量检测,及时调整机械及人员的力量,加强动态管理,把施工任务落实到班组。
3、根据工程特点,合理地组织工程必须的施工人员及施工机械,满足工程施工需要,并做好人力、材料、设备、机械的后勤保证工作。
4、每周检查工程进展情况,并对照计划及时调正,做到落实。
5、克服等待旁观的意念,积极创造有利的施工条件。
6、为了保证进度,节假日合理安排,使工作有连续性。
7、为防止施工现场突然停电,我单位自备两台发电机组,以防止因停电而影响正常的工期。
8、各分部工程具体施工进度计划
本项目为室外工程施工,受外界气候干扰较大,为确保工期目标的实现,施工中必须切实做好施工顺序安排,按照分幅同步作业方式,加大人员、设备投入。
工期保证体系框图
二、施工进度管理网络
三、工期保证组织措施
1、根据本工程特点,配备足够的劳动力,特别加强管道工、景观绿化工、架子工、模板工、钢筋工、混凝土工、木工等主要工种的力量。
2、作好施工中的技术保证工作
在接到设计资料后,立即组织有关专业技术人员进行图纸会审,认真领会设计意图,积极与设计单位沟通,抓紧时间进行技术交底。
设立技术攻关组,对关键性技术问题进行攻关。
加强现场技术指导和测试工作,杜绝发生技术性失误;积极推广用“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)和开展“五小”革新工作,不断改进施工作业工艺,提高工效,加快施工进度。
对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训,在施工中组织专业化队伍以加快进度,提高质量。
3、公司工程部对本工程实行不定期检查,组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度,及时召开施
四、工期控制措施
1、项目部将会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。
2、项目部将组织指导各施工队科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,杜绝施工中出现因责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期的现象。
3、创造良好的施工环境。
一是主动与业主、设计、监理单位建立良好关系,通力合作,主动认真接受监督指导;二是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系,取得他们的支持和帮助,解决施工中遇到的相关问题,减少干扰,确保施工的顺利进行。
4、加强各施工队之间的协调工作,尽量做好交叉作业,见缝插针,缩短分项工程的工期,确保施工总工期。
5、在施工中,加强对机械设备管理,组织好设备配件的采购、供应,提高设备完好率和利用率,保证施工生产顺利进行,工程进度落实。
6、编制施工用料计划,疏通施工用料供应渠道,确保各种用料及时供应。
7、施工中严格按施工技术工艺细则操作,确保在跟踪检测、复检、抽检中实现各项工程施工一次合格,避免返工。
五、工程赶工期措施
在施工过程中因建设计划的调整或其它原因需要提前工期,或因其他原因造成工期滞后,出现赶工,我单位将全力以赴,确保工程按期完工,为此制定以下赶工的具体措施:
1、为防止施工过程中偶然因素的出现而影响到总工期目标的实现,施工中应采取措施,确保施工进度计划顺利实现并尽量有一些富余。
2、按照施工计划工期倒排,采取合理调整劳动力、机械设备、备足工程材料等措施,同时做好各作业队之间的施工协调及工程任务衔接。
根据工程任务的需要组织加班作业。
3、按照新的工期要求及时制定新的施工进度计划,工期倒排,并保留适当的富余时间,以防施工过程中偶然因素的影响,按照新的施工计划及时增加劳动力,确保满足施工生产的要求。
4、有计划地增加资金投入,调节工程款使用安排,满足进度需要,确保工期目标的实现。
为提前工期加大的工程款投入由我单位承担。
5、如果业主要求提前完工,我方积极配合业主,调整施工力量与部署,重新安排施工进度,增加劳力和施工机械的投入,保证按照业主要求的工期完工。
6、根据新的施工计划,及时调配新增机械设备上场,同时做好各作业队之间的施工协调及工程任务衔接。
根据工程任务的需要组织加班作业。
7、加强全体参建员工的思想意识教育,及时召开动员大会,使每个员工意识到形势的紧迫性。
开展主题教育活动,提高全体员工的责任感和使命感。
紧抓有利时机,采取有效措施,掀起大干高潮。
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- 劳动力 材料 设备 投入 进度 网络 计划 工期 保证 措施