暖通工程施工组织设计资料.docx
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暖通工程施工组织设计资料
第一章 编制依据
1.1宁波同方杰座暖通工程施工招标文件暖通安装工程招标邀请书。
1.2宁波同方杰座酒店式公寓楼暖通施工图。
1.3国家颁发的有关建筑安装工程施工质量验收规范和相关的技术标准。
1.4本公司发布的质量体系文件及相关的技术管理标准。
第二章 工程概况
2.1工程建设单位及招标单位:
宁波同方房地产开发有限公司
2.2工程名称:
“同方杰座”项目暖通工程
2.3工程地址:
宁波市江北咸宁街1#地块
2.4工程设计单位:
浙江华东建设发展设计有限公司
2.5建筑面积:
为50846平方米
2.6质量控制目标:
甬江杯
2.7工期:
与土建同步
2.8监理单位:
浙江省工程咨询有限公司
2.9总承包单位:
浙江歌山建设集团宁波分公司
2.10工程内容:
暖通工程的安装、调试、验收(包括地下室通风、地下室人防通讯以及暖通系统的所有正压风和排烟子系统)。
第三章施工部署
3.1施工管理体系
3.1.1施工组织机构
3.1.2项目部管理人员岗们责任:
本工程实行项目法管理。
项目经理作为第一责任人主持项目日常工作,代表公司行使对外职权及解决施工现场一切问题。
项目班子组建后,应针对该工程特点,环境等实际情况制订出现场管理制度、各级人员岗位职责和项目工程质量保证体系,公司将抽调各安装专业中技术好、能吃苦的骨干人员,组成本项目部的施工队伍,全面实现承诺书中的质量和工期目标。
3.1.2.1项目经理岗位责任:
(1)贯彻执行国家和宁波市政府的有关法律、法规和政策、执行企业各项管理制度。
(2)作为公司在施工现场的代表,负责组织管理项目施工,领导项目施工人员有序工作。
全面履行合同中对本工程的质量、工期、成本、安全、文明施工承诺,对各项目标的实现负全面责任。
(3)对项目工程质量负责,贯彻执行国家和上级机关及企业颁发的有关方针、政策、法令、规程、规范和标准,并对上级下达的质量指标完成情况负直接责任。
(4)负责组织建立健全项目质保体系,配备必要的资源,对项目的工程质量计划落实到位,制度项目经理部各级人员的质量责任制度。
(5)掌握工程质量情况,参加质量会议和质量检查,负责职工质量意识教育。
(6)项目经理是项目安全生产第一负责人,对项目安全生产负领导责任,每周定期负责召开安全生产会议。
(7)根据项目成本控制人力、设备、工具等各项费用,节约材料积极采用新工艺、新技术,做好项目成本核算工作,努力降低成本。
3.1.2.2项目技术负责人岗位责任:
(1)负责组织和管理现场所有技术人员和有关技术管理的现场活动。
(2)组织项目部贯彻执行有关质量方针、施工规范等技术标准,起草项目有关技术的文件和管理制度。
(3)协助项目经理处理施工技术问题,进行质量管理。
负责新工艺、新产品、新技术的实施,并对实施效果做好跟踪管理工作。
(4)主持项目图纸技术交底,参加图纸会审及质量计划的编制等施工准备工作。
(5)组织职工开展全面质量管理活动,实行质量目标管理。
(6)组织分项、分部工程的质量检查、评定,单位工程的质量预检;负责检验技术管理工作;组织不合格品(项)的纠正措施制定并组织实施,参与较大不合格品的原因分析和处理。
(7)指导现场施工员、质监员、资料员等人员的日常工作。
(8)组织现场质量检查,协助和参与业主及上级组织的检查。
(9)督促项目施工人员及时做好施工记录,质量体系运行记录,确保工程资料的齐全、正确。
3.1.2.3施工员岗位责任:
(1)对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。
(2)负责分管专业的工程施工,保证按时完成施工任务,工程质量应符合设计和现行有关规定及标准的要求。
(3)协助项目经理编制总体施工进度,预测现场费用并编制报告。
根据总工程进度提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进退场时间。
(4)做好本专业的施工技术准备,向班组下达质量目标计划,进行分项工程的技术交底,检查、督促班组施工人员操作达到技术规范要求,并同步
整理好各种质量记录。
编制重点部们或分部工程的作业指导书,并组织实施。
(5)参加分项、分部工程预检,并填写质量检验评定表;认可特殊过程、关键过程的操作人员并进行跟踪检查、指导;组织现场检验与试验工作,并做好记录;监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识;参与不合格品(项)的原因分析、纠正措施的制订,并填写有关记录和组织实施整改;检查班组预防性措施的落实情况;确定成品保护的执行人员和方法。
(6)应与业主、监理及各专业这间协调好关系,及时进行工作汇报及联系配合。
(7)每周必须向班组做一次安全交底工作。
3.1.2.4质检员岗位责任:
(1)协助项目工程师贯彻项目质量目标,对工程质量负责,熟悉规范和标准,勤于检查,严于执行,及时发现并纠正工程质量问题。
(2)督促施工班组认真进行工程质量的自检自查,消除隐患,杜绝质量事故的发生。
(3)参与质量计划的编制工作;参与现场检验和试验工作;参与不合格品(项)的原因分析、纠正措施的制订;参与检查班组预防性措施的落实情况;参与分部分项工程预检;参与工程特殊过程的连续监督和控制;参加隐蔽工程验收和主要工序交接检验工作,对检查确认情况负责。
协助项目工程师和施工员做好施工技术资料的原始记录和整理。
(4)配合公司质监部门有关人员的现场检查,记录检查中的质量问题,督促施工班组按纠正措施整改。
(5)督促、确认特殊工程持证上岗。
应及时止违反设计、施工规范和施工工艺规定的作业。
(6)宣传教育和提高职工质量意识,确保分部分项工程按质量目标的要求进行施工。
应对项目工程质量管理工作提出合理化建议。
3.1.2.5安全员岗位责任:
(1)协助项目经理做好安全生产工作,贯彻执行劳动保护的法令、制度,落实项目安全技术措施。
(2)负责施工场地安全措施的落实,对关键部位的安全施工进行全过程的监控。
遇到特别紧急的不安全情况时,应及时停止生产,并上报项目副经理。
(3)熟悉安全生产制度和安全规范,勤于检查,严于执行,及时发现消除安全事故隐患。
杜绝安全事故的发生,对安全违章行为做好记录。
(4)配合分公司安全员的现场检查,记录检查中发现的不安全问题,并负责落实整改。
(5)加强职工安全生产的宣传教育,指导班组的安全工作,指导检查班组安全交底工作,对新进场职工进行安全教育。
3.1.2.6材料员岗位责任:
(1)严格把好材料的质量关,杜绝伪劣产品进入现场,同时对材料的价格、规格、数量、质保书等进行核验,保管好产品的合格证、质保书等质保资料。
(2)做好材料的进出台帐。
做好现场的材料供应工作,认真履领料制度。
(3)做到现场材料堆放整齐,挂牌示意,对不同状态的产品进行标识。
(4)做好仓库材料的清查盘点工作,保持仓库整齐、清洁,随时做好防火防盗工作;认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作,配备必要的消防器材。
(5)做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作,并认真填报设备的完好率、利用率报表。
(6)设备材料到现场一天内,向施工员提供材料到货情况书面报告。
对因为材料供应部门原因未能按时到现场的材料,应及时催货。
(7)负责监督和组织现场剩余材料和废料的回收、堆放工作。
3.1.2.7资料员岗位责任:
(1)做好工程合同、施工方案、图纸、联系单的收发工作。
(2)做好文件资料的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。
(3)受控文件资料必须做好登记、传阅、归档工作。
(4)要妥善保管文件资料,防止丢失或损坏,每年整理一次文件资料,被替代、失效作废文件资料上交发文部门。
(5)文件资料借阅,应办理登记手续,用后按时归还。
(6)调离项目的人员,应及时交回领取的文件和资料。
3.1.2.8文明标化专管员岗位责任:
(1)负责执行项目部的文明施工制度。
(2)检查施工人员文明施工情况,纠正野蛮施工。
(3)检查施工人员和清卫人员日常清扫工作;以保持施工场地整洁,材料堆放有序,垃圾袋装及时处理。
(4)检查施工场所禁烟情况,执行违规罚款制度。
(5)负责文明施工的宣传报导工作。
3.2安装工期:
与土建同步
3.3施工工期保证措施
缩短施工周期,准时将工程交付业主单位使用,是我们施工企业的责任。
在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨,集中力量、精心组织、精心施工,确保总工期计划的实现。
安装工期影响因素分析:
我们要加强思想政治工作,通过宣传教育使广大职工明确根据合同要求,准时将建筑产品交会使用是我们施工企业的责任。
为此,我们将采取以下措施确保工程按期完工。
3.4组织保证措施
(1)建立精干、高效的项目管理班子。
管理班子应机构健全,人员稳定,管理岗位落实到人,事事有人管,互相协调,支持配合、管理人员与职工同甘共苦,使整个项目部具有强大的战斗力。
(2)本工程采用项目法管理体制,实行项目经理责任制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能,并在公司系统内选派能打硬仗的,并施工过类似工程的施工队伍组成作业队,承担本工程任务。
(3)根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。
(4)成立目标工期领导小组,由项目经理任组长,各职能人员、班组负责人组成,实行工期目标管理,对工程分段制定目标,分解落实到班组。
(5)实行弹性的工作时间,主导工序、工种安排加班加点,各工种互相配合,每周召开一次现场协调会,及时解决施工中碰到的各种问题,确保施
工顺利进行。
(6)安排充足的管理人员和一线工人,采用先进施工工艺,提高工作效率;
(7)严格按照网络进度计划执行,对整个过程实行动态管理;
3.5技术保证措施
(1)认真熟悉建设文件,掌握设计要求,根据工程进度计划合理安排工序,施工员、质量员现场跟踪,边检查边验收。
关键工序自检后,提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间,减少中间环节;
(2)编制科学合理的施工方案,拟出各单位工程所需的施工机械,主要材料及配件需要量,做到早计划、早进场,确保各分部工程准点开工;
(3)积极采用新工艺、新技术、新材料,提高常规施工速度;
(4)以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、旬度及周计划,每一工序绝对施工时间要求,据此向作业队、班组下达施工任务;
(5)采用网络计划技术,合理安排搭接及交叉施工,实行计划管理电脑化。
如遇特殊情况,关键工序及关键线路进度计划受到影响,必须及时调整进度计划,确保完成预定施工目标,按时全面竣工。
3.6计划保证措施
(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓住导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,确保工期进度计划的实现。
(2)倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划及每日工作计划,以确保计划落实。
3.7材料、设备及资金保证措施
(1)积极落实材料货源及制定采购计划,确保工程对材料的需求;
(2)现场建立临时仓库,防止灾害天气供货困难,保证工程正常施工;
(3)公司对项目提供充足的启动资金,确保工程按期开工,施工过程中,茖进度款专用,确保本工程的资金供应。
3.8经济手段保证措施
实行合理的工期目标奖罚制度。
整个工程层层实行项目内工期保证制,
签订保证合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖惩兑现,以经济手段工期。
3.9施工现场临时设施安排意见
根据我们现场考察情况,结合工程量,我们对生产、办公设施的初步安排如下:
(1)生产设施:
拟在业主指定的区域设立钢材、材料仓库及加工场地。
(2)办公设施:
拟在施工现场建一间临时房(60平方米)作为项目部办公室和机电仓库。
3.10劳动力投入计划
劳动力投入计划见图。
高峰期间各工种劳动力安排为:
序号
工种
高峰期人数
备注
1
焊工
1
1.劳动力按工程需要分批进场。
2.计划进场人数按正常施工条件进行安排,如现场施工条件发生变化时,施工高峰期的施工人数可随时进行调整以满足工程的需要。
3.施工期内,公司将调配质监、技术、材料和施工管理人员驻点协助工作,以加强工程施工管理力度,其人数没有包括在计划人数之内。
2
电工
1
3
通风工
8
4
油漆工
1
5
管理人员
10
6
钳工
1
7
普工
6
合计
47
3.11施工机械及计量器具配置
3.11.1施工机械设备配置计划:
设备名称
型 号
数量(台)
制 造 国或
产 地
制 造
年 份
计 划 进 场
时 间
交流焊机
BX3-300
2
临海
97
电动切割机
φ400
2
杭州
98
电动套丝机
QT4-C
1
杭州
98
台钻
Z512-2
1
杭州
97
手提式电焊机
BX1-160
1
杭州
98
电锤
4
气焊工具
2
液压开孔机
1
杭州
97
联合咬口机
YZL-12
1
陕西
99
单平咬口机
YZD-12
1
陕西
99
手工折边机
STF9型
1
陕西
99
剪板机
Q11-4*200
1
上海
2000
压筋机
YT-1.2*2300
1
陕西
2000
弯头联合角咬口机
JB0.3-1.2mm
1
宁波
99
滚边刻线机
BJ-KK
1
宁波
99
卷扬机
JJKD-1
1
杭州
95
根据需要
手拉葫芦
1t、3t、5t
各1
杭州
98
根据需要
汽车
3t
各1
98
根据需要
3.11.2测试仪表配置(见下表):
序号
名称
型号规格
数量
单位
备注
1
风速仪
0.5-10m/s
1
台
2
声级计
HY-110
1
台
3
水平仪
2
台
4
压力表
Y-110
2
台
5
热球式热电风速机
QDF型
1
台
6
热电偶温度计
95C型
2
7
万用表
M-930B
2
块
8
钳型表
3M6266
1
块
3.12材料、设备质量保证措施
工程质量的好坏与原材料及半成品等工程使用材料的质量有直接关系,本工程功能齐全,使用材料、设备先进,部分材料、设备采用进口,我们在材料和设备供应上应严格执行有关材料(设备)采购、进货检验、搬运、贮存等控制程序,将优质的材料、设备用于本工程。
3.12.1由施工单位的供应及采购。
3.12.2由施工单位自购的材料应生产厂家索取产品的质保文件,对于受建设单位委托属于主要材料的采购,所选择的生产厂家应先经建设单位认可后,再进行采购。
3.12.3施工用全部材料和设备必须符合合同规定和设计要求,对其品种和质量进行入库验证,必要时应送权威检验机构进行检验。
对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时,应立即用书面文件通知供货单位,由供货单位进行修正或调换合格产品,经建设单位
批准后方可使用。
3.13材料、设备的交付、搬运、储存、包装和防护
3.13.1施工单位自行采用的材料和器材,由施工单位负责验收、运输、保管、包装和防护。
3.13.2材料和设备的搬运应根据产品特点选用适当的运输工具和运输方法,要保证产品不受损伤和污染。
3.13.3材料和设备的储存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发放的管理规定执行。
要求做到产品入库手续齐全,账、物符合,台帐清楚,产品质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。
3.134产品入库后要摆放整齐,井然有序、明码挂牌;材料和设备入库后要经常进行检查和维护,确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。
第四章施工技术方案
本工程为暖通安装工程,为了实现承诺书中工程质量,工期的目标,根据本工程实际情况,编制下列各专业工种施工技术方案。
4.1施工过程
4.1.1准备工作:
(1)安装前施工员应先熟悉施工图、规范及有关技术文件,做好图纸自审工作,然后参加图纸会审并做好记录,会审后向施工班组进行技术交底。
(2)基础验收;重点检查基础标高、坐标中习线、水平及几何尺寸的偏差是否符合有关施工及验收规范的规定并做好相应记录,合格后进行基础放射线。
(3)设备开箱检查验收应依据订货合同及其附件、设计文件、国家有关的技术标准等;验收内容包括名称、规格和数量的验收、质量验收。
质量验收应检查外观是否有缺陷、损坏、锈蚀、腐蚀、潮、变形等不符合合同、技术文件和有关标准要求的现象,对上述问题应正确标识并作好书面记录;应检查随机文件及合格证或质保书是否齐全,缺少时应追踪索取否则有权拒验、拒收。
(4)设备开箱时甲方等有关各方必须同时到场,并在记录上签字,开箱后的设备和另部件、备品备件及专用工具等应分类妥善保管。
4.1.2设备安装就位:
项目部在施工准备阶段应详细了解设计关于吊运设备的预留孔洞情况、设备单件重量及设备的外形尺寸及一些特殊要求,确定具体设备吊装方法和线路。
对设备布置比较集中的区域、可选用汽车吊吊装就位或借助人字抱杆、手拉葫芦、滚动等方法就位,对于设备布置比较紧凑的区域,应注意到货、就位的先后顺序。
对位置狭窄、标高较高、重量、体积较大和比较精密的设备,必要时应编制吊装方案经批准后实施。
设备安装就位符合以下要求:
(1)吊装前放置设备,应用衬垫将设备垫稳,防止倾倒、变形及受潮。
(2)搬运和吊装时,设备应捆扎牢固,主要承力点应高于设备重心,以防倾倒。
(3)对于具有公共底座机组的安装,其受力点不得使机组底座产生扭曲和变形。
(4)吊索的转折与制备接触部位,应以软质材料衬垫,以防设备、机体、道路、仪表、附件等受损和擦伤油漆。
4.1.3设备清洗:
整体设备主要清除表面杂物、油污,对传动部件进行必要的检查调整;静止设备可以进行吹扫,使其达到清洁标准。
4.1.4单机试运转:
(1)设备单机试运转时,设备找正找平、精平、清洗等各道安装工序均已完成,并有齐全的安装记录,二次灌浆达到设计强度,基础面工作已结束,系统管道和电气及相应的配套工程已具备试车条件,试车所需的水、电、工具、材料等能保证供应。
(2)试运转前的其它各项准备工作,包括试运转方案的审定,润滑剂的灌注、安全罩的设置等工作民已全部就绪。
试运转步骤:
先辅机,后主机;
先手动,后自动;
先点动,后连续;
先无负荷,后有负荷;
4.2安装工艺技术要求。
4.2.1人防部分在施工过程中与土建密切配合,风管在穿人防结构必须严格按照国家有关人防施工规定进行施工。
4.2.2地下室通风管采用GRC不燃玻璃钢风管,风管规格及厚度要达到设计要求。
4.2.3正压送风管管材料采用镀锌钢板制作,厚度及加工方法按通风与空调工程施工及验收规范。
(GB50243-2002)
4.2.4,风管穿防火区处装设防火阀,穿越机房装设防火阀。
4.2.5所有支、吊架、设备承重座等金属构件,安装前进行防锈,刷防锈漆两遍,不宜安装后再进行刷漆,所有孔不准采用气割或电弧冲孔,必须采用钻孔方法。
4.3暖通设备安装
(1)设备开箱检查:
设备安装前应由业主、监理和施工单位的代表共同进行设备开箱检查,箱内应有装箱清单、图纸说明书、合格证等随机文件,检查应符合下列规定:
设备的型号、规格、附件数量与装箱单相符。
设备的外形应规则、平直、圆弧形表面应平整无明显偏差,结构应完整,焊缝应饱满,无缺损和孔洞。
金属设备的构件表面应作除锈和防腐处理,外表面的色调应一致,且无明显的划伤,锈斑、伤痕、气泡和剥落现象。
非金属设备的构件材质应符合使用场所的环境要求,表面保护涂层完整。
设备的进出口应封闭良好,随机的零部件,应齐全无缺损。
(2)设备就位前应对设备基础进行验收,合格后方可安装。
隔振支、吊架的结构形式和外形尺寸应符合设计要求或设备技术文件规定。
钢隔振支架焊接应符合现行国家标准<<钢结构工程施工及验收规范>>的有关规定。
焊接后必须矫正。
隔振支架应水平安装于隔振器上,各组隔振器承受荷载的压缩量应均匀,调试误差应小于2mm。
使用隔振吊架不得超过其最大额定载荷量。
4.4工程质量控制点
控制点
控制内容
责任人
设备
吊装
检验
施工员
施工班组
开
工
准备
设备开箱检验
技术文件齐全,设备完整、无损零部件无缺损
△
△
○
○
基础验收
土建记录完整,有效。
○
△
○
○
基础表面处理
表面质量
○
△
垫铁放置
放置数量、位置
○
△
吊装就位
吊装工具、定位基础
○
△
○
○
○
找正、找平(初平)
标高、中心线、垂直度、水平度
△
○
△
○
地脚螺栓孔灌浆
预留孔、混凝土强度
○
○
△
精平
水平度、各部件间隙
△
○
△
○
二次灌浆
混凝土配比,灌浆层厚度
○
○
△
联轴节对中
对中偏差、端面间隙
△
○
○
○
内部清洁度
内部无异物
○
△
○
○
○
辅助件安装
附属设备及油系统管道的清洁与安装
○
△
盘车
转动灵活与否
△
○
○
○
油洗、气吹
○
○
○
驱动装置转向检查
方向、电流、温度
△
○
○
○
联轴节最后对中
对中偏差
△
△
○
○
试车前检查
振动,温度,噪声
△
○
○
○
试车
△
△
△
○
注:
A、停止点:
有关责任工程师、质检人员到现场。
B、重要点:
各有关专业责任人及施工员、班长必须到场。
C、一般点:
施工员与班长负责。
△、主要负责人○、配合人
4.5施工程序:
说明:
1.本图是几个主要施工阶段的示意,视现场条件不同,各施工阶段可进行调整和交叉。
2.风系统包括正压送风,排烟等系统。
4.6施工过程:
4.6.1施工准备阶段
⑴熟习图纸,设计支架加工图,参加图纸会审。
⑵提出施工方法和到现场搭设临时设施。
⑶按照施工组织设计规定的时间,组织人员、施工机械和施工材料与设备进场。
⑷做好材料预算和技术交底,安全交底工作。
4.6.2施工阶段
⑴严格执行规章制度,奖罚分明,提高工时的利用率。
⑵施工过程中,认真执行质量管理制度,使工程质量始终处于受控状态,确保优良。
⑶根据土建的进度,紧密配合,互相促进,使工程顺利进行。
⑷对工程进度的的各节点要严格控制,定期检查,发现问题及时,及时处理,使关键节点步步到位。
4.6.3调试收尾阶段
⑴对未完工的工程提前清查,落实各项收尾整改措施。
⑵组织好联合试车的各项准备工作。
⑶施工资料与施工进度同步,做到及时、准确。
4.7风管制安流程:
现场测试
绘
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- 暖通 工程施工 组织设计 资料
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