房建工程施工组织设计.docx
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房建工程施工组织设计.docx
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房建工程施工组织设计
第二部分施工组织设计
一编制依据和原则
1.编制依据
⑴国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程,广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。
⑵本工程设计组提供的建筑图和自己设计好的结构施工图。
⑶《毕业任务书》及有关文件资料。
2.编制原则
⑴严格执行基建程序、发挥技术优势,全面执行“精心施工,科学管理,创一流精品,让顾客满意”质量方针,尽快发挥业主的投资效果。
⑵科学地安排施工顺序,采用平行流水作业法组织施工,保证施工的连续性和均衡性,充分发挥人力、物力作用。
⑶合理利用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快工程施工进度。
⑷坚持质量第一,全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。
⑸加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明、整洁及工程的正常施工。
⑹发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神,坚持质量第一、用户至上的宗旨。
⑺遵循国家及当地政府有关环保精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。
⑻严格遵守国家及当地政府有关消防要求,做好消防工作。
二工程概况及施工条件
1.工程概况
本工程为柳江县国税局办公综合楼工程,框架结构体系。
房屋的跨度为15.120m,总长46.2m,总建筑面积为4085.21㎡,层数为6层,局部7层,总高26.200m。
首层层高4.5M,2~5层层高3.3M,女儿墙高1800mm。
室内外高差500mm。
根据地质资料,自然地面-3m以下为地下水层,施工必须考虑排水措施。
基础持力层为硬塑壮红粘土。
基础为天然地基柱下独立基础,基础高2.1m,用C30混凝土,下设100m厚混凝土垫层,基底标高-4.030m。
主体为框架结构,柱混凝土强度等级为C50,梁、板强度等级为C30,填充墙用240厚标准砖。
室内天棚、墙壁及所有梁、板粉刷用混浆底面,面刮腻子二道;第一层地面为中国红花岗岩地面;其余楼地面为玻化砖楼面;卫生间墙面贴白瓷砖至顶,面层为耐磨瓷砖;屋面为有组织排水,落水管为塑料管,屋面结构找坡2%,详见建筑图;一层室外顺外墙设0.9m宽散水,做法见建筑图;一二层外墙麻面花岗岩贴面;二层以上及压顶腰线采用石头漆饰面,详见建筑图;正面部分外墙采用玻璃幕墙。
门均为夹板门,木门内外均油栗色清漆二道。
窗为铝合金窗。
2、施工条件
拟建该工程的各种手续已完善,场地“三通一平”已完成,场地较宽,交通方便,满足施工要求,供电供水由甲方指定接至各用水用电点。
三施工部署
1、施工管理目标
该工程均按国家优良工程等级标准进行施工,确保建设单位对工程工期、质量、安全要求。
工期管理目标
本工程总工期336天,其中基础施工75天,0.000标高以上的主体结构施工126天,,装修工程135天,劳动力不均衡系数控制在1.55以内。
质量管理目标
质量目标:
争取优良工程。
在施工过程中,争取做到交替有序,计划周密,组织QC小组,精心施工,认真细致地抓紧抓好工程进度、工程质量,特别是主体工程,屋面工程及装修工程,应按照优良标准制定周密底施工方案,确保结构及观感质量达优。
安全管理目标
安全管理目标:
死亡和重伤事故确保为零,确保安全评分达到优良标准。
2、施工现场项目组织机构
⑴施工组织机构体系
工程实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥和管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计,保质保量完成施工任务。
项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。
⑵项目经理部人员配备
①项目经理部人员
工程项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主组成项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。
为了高效、优质地完成本工程的施工任务,经公司研究决定,抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员,组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。
②主要管理人员职责
1)项目经理职责
a负责项目施工生产、经营管理等全面工作,完成生产计划。
认真学习并贯彻执行国家方针、政策、及公司有关规章制度。
c负责质量体系在本工程中的运行工作,定期召开工作例会,及时解决各种问题,落实岗位责任制,将各项工作落实到人。
d负责对操作人员的培训,提高操作人员的技术水平。
e做好与业主、监理及有关单位的协调工作,做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。
2)技术负责人职责
a开工前参与施工与施工预算的编制及审定工作,工程竣工后参与工程结算工作,整理设计变更、材料试验、特种作业等经济技术签证资料。
b负责单位工程图纸的审查和交底。
c参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划,并认真贯彻执行。
d负责技术复核、隐蔽工程验收。
e负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准,验收规范及质量评定标准。
3)项目副经理
a协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。
b负责计划、统计、预算、成本、劳资及财务的监督管理工作。
c负责生产调度、物资、后勤工作,搞好现场文明施工管理。
d负责落实施工进度计划的制度及监督施工进度情况,确保工程保质保量完成进度任务。
4)施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员:
在项目副经理和技术负责人的直接领导下,按分工管理的范围实施自己的职责。
3、施工准备工作
(1)用电量计算
机械名称
数量
总功率(KW)
机械名称
数量
总功率(KW)
塔吊QT80型
1
42.5
插入式振动器
7
7.7
井架
1
10
平板式振动器
3
3.3
砼强制式搅拌机
2
20
电焊机
1
24.3KVA
砂浆搅拌机
2
11
闪光对焊机
1
100KVA
钢筋切断机
1
3.5
钢筋调直机
1
7.5
钢筋弯曲机
1
2.2
打夯机
3
9
金属切割机
1
7.5
电刨、电锯
2
6
主体施工为用电高峰期:
电动机用电P1:
130.2KwK1=0.5
电焊机P2:
100+23.4=123.4KwK2=0.6
室内照明P3:
10Kw(估算)K3=0.8
室外照明P4:
18Kw(估算)K4=1
电动机平均因数COSΦ=0.75
总用量:
P总=1.05(K1ΣP1/COSΨ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)
=1.1(0.5×130.2/0.75+0.6×123.4+0.8×10+1×18)
=205.52Kw
配电导线截面计算
I=KP/(×380×COSΦ)
=0.7×205.52×1000/(1.732×380×0.75)
=291.45A
选用SJ-240/6的变压器
选用三组为70mm2铜芯塑料线,满足负荷要求。
穿塑料管敷设,线路走向详见施工现场平面布置图。
⑵现场临时供水和设施设计
现场水源拟从建设单位指定处接出,现场施工用水,按工程用水高峰计算,包括施工用水、施工机械用水、生活用水、消防用水等:
①用水准备
生产用水
按照日砌砖用水量考虑,进行近似计算。
QL/S
生活用水
施工高峰期工人人数估计按照120人考虑。
施工现场Q=L/S
生活区Q
生活总用水量Q+=0.11+0.11=0.22L/S
消防用水
由于建筑工地面积小于250000㎡,一般采用10~15L/S。
取Q=10L/S。
总用水量的确定
用于,且工地面积小于5000㎡。
总用水量Q=Q=10L/S
考虑接头处水的损耗量,总用水量Q=1.1Q=1.1×10=11L/S
水管设计
水管管径计算:
m
选用D=100㎜
经计算水源主阀门需用管径为DG100的镀锌铁管接入工地,并由干线直接接至消防栓。
工地主干线管道采用管径为DG60镀锌管,主要沿临时设施周围设置输水管道,在搅拌站、办公室、厕所浴室、新建建筑四周设置水龙头,支管用DG40。
②施工现场临时设施
部分临时场地定额:
钢筋场用地:
(50-60)×(3-4)m
对焊:
(20-30)×(3-4)m
石灰池:
12㎡
办公室:
3-4㎡/人
食堂:
(0.5-0.8)㎡/人
浴室:
(0.07-0.1)㎡/人
厕所:
(0.02-0.07)㎡/人
根据临时设施参考定额指标,确定本工程临时设施,详见下表:
临时设施
序号
设施名称
规格(m)
单位
数量
1
灰浆搅拌机
2×4
m2
8
2
混凝土搅拌机
4×10
m2
40
3
水泥库房
5×10
m2
50
4
门卫室
5×3
m2
15
5
办公室
5×11
m2
55
6
工人休息室
5×7
m2
35
7
工具资料室
5×6
m2
30
8
工人宿舍
5×19
m2
95
9
食堂
5×8
m2
40
10
浴室
5×5
m2
25
11
钢筋棚
5×12
m2
60
12
木工棚
5×8
m2
40
13
厕所
5×8
m2
40
4、施工顺序安排
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基础施工不分施工段,对于主体结构工程、室内装修工程、室外装修工程存在一个分层分段的问题,考虑每层建筑面积不大,每一层相应的分部分项的工程量也不大,如把它们分成两个施工段必然会拖延工期,因此,可以把一层作为一个施工段进行施工。
施工顺序
本工程坚持先地下后地上、先土建后安装、先主体后围护、先结构后装修的建设程序安排施工。
施工应在保证工期的前提下,集中力量加快工程进度。
主体结构每层施工应全面铺开。
主体封顶后,室内、外墙装修工作全面展开,迅速做出样板块、样板间,组织操作人员现场交流学习、交底,而后装修工程从上向下循序渐进,实施专业化施工。
在整个过程中,水电安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应密切与土建工作配合好,在时间和空间上要充分紧凑搭接,循序推进,严格交接班制度。
四施工进度计划及保障措施
1.施工进度安排原则:
施工进度安排必须满足施工任务工期要求。
考虑生产的均衡性,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡,尽可能做到工作、工序合理衔接、干扰少、效率高、经济效益好。
本工程耗用劳动量大,合理组织内外、上下平行交叉施工,能加快进度,保证工程质量,提高经济效益。
材料的需要量,要根据施工进度提前核算和准备,必须保证工程的连续施工,杜绝因材料短缺而出现的窝工显现。
受雨季影响,对施工干扰比较大、难度大的工序应先做,加强施工,采取相应措施安排好施工。
2.施工进度计划
本工程计划安排工期为336天,定于2003年7月1日开工,2004年5月31日竣工,336天内完成全部合同项目内容,并通过竣工验收。
施工进度计划详见施工进度计划表。
3.施工进度计划保证措施
⑴项目经理部组织、邀请建设单位及监理单位的有关人员,每周开一次现场生产协调会,各分部分项工程严格按施工进度计划的要求进行施工,其控制时间只准提前,不准延后。
⑵工程项目施工前,由公司材设部门根据项目经理部及机械设备需用量表的要求,给施工现场提供合格的机械设备,进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况,杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。
⑶施工现场配备机械维修特种人员,定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作,保证其完好及正常运转。
⑷提高机械化施工程度,以提高劳动生产率。
基础挖土方采用2台单斗挖土机挖土,人工修坑(槽);结构施工时垂
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