酒店厨房培训计划doc.docx

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酒店厨房培训计划doc

酒店厨房培训计划

篇一：

酒店厨房工作计划

　　篇一：

酒店厨房工作计划范文展望在新一年当中我会从以下几点去努力：

　　1、出品创新：

首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时了解本地、

　　外地市场动态，加强和采购沟通，对市场的创新原材料的尝试，加强三店厨师之间的沟通，

　　取长补短，不断充实自己。

2、菜品质量：

严把质量关，对原材料的质量严格把关，

　　重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善

　　尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现。

3、前厅和后

　　厨沟通协调：

每天及时地加强对客人反馈信息的正确对待、重视，并以良好的心态，虚心的

　　态度不断提升菜品质量，针对上菜快慢、顺序严格把关，对每天的急推、特别介绍环节沟通

　　到位，对每天餐标安排、套餐的沟通加强。

4、能源节约：

对每天的水、电、气使

　　用严格合理使用，定时定人准时开关各种开关设备。

5、设施、设备的安全使用：

　　加强和工程部沟通，定期对设施设备的保养、保修，正确安全使用操作使用设施、设备，下

　　班前全面检查一遍，做到万无一失。

6、成本控制：

对原材料合理使用，做到物尽

　　其用，把好验货关，严格杜绝变质变味的食品流入酒店，协调各菜系对原材料相互配合使用。

最后，我用一句话总结我个人心态：

我会打好这份工。

谢谢大家。

篇

　　二：

酒店厨房工作计划书厨房房员工奖惩条例对有如下表现的员工，应

　　给予奖励：

一、完成销售计划或工作任务，成绩突出的。

二、对于酒店

　　提出合理化建议被采纳，并取得效果的。

三、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹

　　突出的。

四、技术熟练，受到顾客表扬或在有关重在比赛中获得奖励的。

五、当场抓获或揭发摸、拿、偷、盗商品，销售或其它有价值的凭单，情况属实的。

六、

　　一贯忠于职守，奉公廉洁，拒收贿赂，谋私利有突出事迹的。

七、利用业余时间修

　　旧利废，为酒店节约费用开支，有突出贡献的。

八、其它值得奖励的行为。

有关部

　　门根据情况给予适当的奖励。

对有下列行为的应以行政处罚或罚款。

一、

　　在店内打架斗殴，造成严重影响的医药费自理，假期工资，损环的公共财物由当事人照价赔

　　偿。

同时视情节轻重，给予行政罚款。

二、因工作失误造成火灾、火警、被偷、被

　　盗、被骗或其它事故的，除由当事人赔偿全部损失之外，还须视情节重轻给予不同程度的处

　　罚。

三、员工在店内拿商品不付款或有意少付款的除补付余额外还须观其认错态度

　　和商品金额的多少，处于倍的罚款。

四、当班制作人员因自已有事与其它当班人员

　　私搭协议，擅自调换，顶替以致影响出菜速度和产品质量的作旷工论处，并予以罚款元。

　　五、上班时间不穿戴工作服（帽）或穿戴不整洁或在上岗操作中违反卫生管理条例的予以罚款。

　　六、制作人员不按菜肴的质量标准要求做菜，产品粗制滥造，影响产品质量，酒店信誉的除

　　按价赔偿损失外，还应按菜肴同等数量或倍予以罚款。

七、故意掺和佐料，造成浪

　　费，故意消耗原材料影响酒店经营毛利水平和产品质量的破坏行为。

应给予严从重的行政处

　　分和罚款。

八、制作人员不经服务员传菜，直接给亲友，熟人等顾客配菜、炒菜，

　　份量擅自加多的罚款元。

九、配菜人员不按菜单所列的菜名配菜，以低价菜换实际

　　高价菜，菜单与实际不符的按炒出菜价的倍罚款。

十、制作人员用餐是私自开设“小

　　灶”，挖酒店“墙角”的，一次罚款元。

一、员工进入厨房。

凉菜间偷拿、偷吃食

　　品的罚款元，制作人员在场，不予制止的并罚。

二、酒店组织召开的各种大小会议，

　　员工都应该参加，有急事须向召集人请假，没有请假的，无故缺席的罚款元。

以上

　　条例由厨师长、主管负责实施，罚金额由各种部门用于奖励。

如发现各部门对处罚行为没有

　　兑现的，将对各部门负责人罚款元。

附一关于餐饮营销方案的计划餐厅

　　营销是餐厅经营经者为满足顾客需要，实现经营目标展开的一系列有计划有组织的活动，是

　　一个完整的过程。

营销是餐厅利益与公众利益的协调者，要依靠一整套营销活动不断地追踪

　　顾客的需求和要求变化，及时调整餐厅整体经营活动，努力满足顾客的需要，获得顾客信赖，

　　通过顾客的满意来实现餐厅经营目标。

达到公众利益与餐厅利益的一致。

餐厅营销

　　特殊的营销活动，它有无形产品（如服务、餐厅气氛?

?

?

?

）和有形产品（如餐厅设施、菜

　　肴?

?

?

?

）两大类组合型产品的影响，必须通过广告、宣传，真实可信的向公众传达。

而且

　　受季节，一周不同的日期，每天不同的营业时间所影响，必须通过市场分折才能通过创造性

　　的订价，促销来达到。

再者受产品的不一致性及质量难以控制的影响，那么必须通过对餐厅

　　人员（包含厨师）的培训和激励，使产品标准化，同时通过检查制度来衡量客人对产品的满意

　　程度来减少产品不一致和质量不稳定而完成促销活动。

对于营销方案，我认为必须

　　通过营销分析计划、组织执行和控制才能制订。

综上所述，关于营销方面的计划暂

　　只能就厨房产品制作方案加以规划。

（1）、菜系的经营①、湘菜：

a湘菜的传统产品（经过改良的品种，有广泛知名度，人们常接触和认识的品种）。

b、

　　湘菜的品牌产品（在烹饪大赛获奖和获部、省嘉奖的品种）。

c、湘菜的流行产品。

（时

　　下风行的湘菜品种，受广泛欢迎的品种）。

d、湘式的海鲜烹制产品。

e、

　　湖南特产的

瓦缸煨菜产品。

②粤菜：

a、粤菜的高中低档的各类产品。

b、粤菜的烧腊卤味产品。

c、粤菜的燕鲍翅产品。

d、粤菜的海鲜产品。

篇三：

酒店厨房XX年上半年工作总结及下半年工作计划尊敬的严总和公司领导

　　及各位同仁：

大家好！

XX年上半年xx分公司在集团总公司的领导和

　　个部门监督指导下，在xx全体员工团结一心下，共同努力做出一定的成绩，与去年同期相比

　　生意整体情况有所上升。

今年上半年完成利润370万元，半年综合毛利55%，现做如下总结：

　　一．管理方面：

以人为本。

善于发现自生不足和结合员工实际情况，加强员工厨德和厨艺的

　　培训，积极响应公司号召，裁员增效，整合编制从原有的68人减到60人。

让员工得到更多

　　实惠，从而提高员工积极性相反员工做事更认真。

更加有责任心。

各部门相互帮助，随时听

　　从厨师长调动，哪里需要帮助去哪里。

让每个员工当自己的企业来做事，每月定期对各部门

　　的工作量和责任心进行评比，张贴，公示。

以公平，公正，公开为原则使员工付出越多，收

　　获越多。

二．成本方面：

今年上半年，成本方面主要做到了以下两点一．原

　　材料的控制：

1.库存的货尽量用完再进，先进先用，以免多放变质，过期。

2.

　　在不影响菜品出品的口味上，减少油脂的用量，使其菜品更加清爽，减少成本。

3.

　　原材料尽量做到物尽所用，在开发菜品的基础上，边角余料各部门相互互补，相互利用。

　　二．能源方面：

禁止长流水，风机定时开，在工作不忙的情况下，集中时间加工，尽量节约

　　能源。

与去年同期相比：

气节约两万元，电节约两万，水节约三千，营业收入多一

　　百五十万。

三．安全方面：

严格执行《食品安全法，消防法》，认真抓好食品卫生

　　安全工作，把好食品加工的各个环节，食品添加剂的正确使用以及登记情况，做好台帐，禁

　　止使用三无产品，过期食品，不使用公司规定以外的任何食品添加剂，坚持冰箱生熟分开，

　　加盖，加膜。

标签明示在xx特殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可。

坚持公司原

　　则，xx组建的自查小组从厨师长，经理及部门组长亲自带头，每天对厨房食品卫生，消防，

　　员工仪容仪表检查跟进。

对做得好与不好的部门及个人做相应的处罚与奖励。

并每月评比，

　　张贴，公示与浮动挂钩。

加大员工生产，个人安全的培训及相关的教育，正确引导；在消防

　　方面，定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作，让员工做到人人消防。

四．菜品

　　方面：

菜品是企业的生命力。

感谢公司对xx的关心及对我个人的培养，多次外出考察，使我

　　对菜品有更多的了解，自我的提高。

xx始终坚持菜品如人品的原则来灌输员工认真做好每道

　　菜，做为厨师长严把菜品质量关，定期培训全体员工，并对差的部门及个人进行单独培训及

　　指导。

始终坚持以身作则，并每天坚持亲自炒菜来带动员工，提高员工对出品的责任心。

每

　　月定期推出新菜来稳定客源及吸引更多顾客，提高更多效益。

厨房认真听取前厅意见及顾客

　　返还意见。

总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足，促进菜品的稳定性及可口性。

　　严格执行公司退菜制度和退菜程序，最大化减少不必要的退单，让客人开心而来，满意而去。

综合上半年的工作，对下半年的工作计划如下：

一．高度同集团公司保持思想一致，

　　配合前厅店长共同抓好，搞好xx管理工作。

二．努力带领自己的团队在菜品上狠

　　下功夫，都说没有永远的特色，只有不断的创新，争取用老菜吸引新顾客，用新菜吸引回头

　　客。

加强食品卫生安全，监督管理，加强食品添加剂五专管理，强化部门责任制，

　　进一步提高员工节约意识，争取在下半年创出更好经济效益。

谢谢大家！

篇四：

XX年酒店厨房管理计划书厨房管理是现代餐饮业管理的重要组成部份。

　　不光从对于客人不断改变的餐饮要求方面看，仅从餐饮业获得最佳利润和长远发展的方面来

　　看，厨房管理都是重要的。

在谈及厨房管理之前，我首先对于厨房员工乃至整个餐

　　饮部、酒店将倡导和崇尚的风气加以陈述。

一、倡亲密风尚所谓亲密，

　　即全体员工，包括管理者与员工，员工与员工，员工与顾客彼此融洽如一家。

二、

　　提倡团结风尚所谓团结，即全体员工分工明确，又互相合作，是目标一致下的团结。

　　这种团结是企业实现自已目标的根本保证，是企业发展的动力，团结才能使员工同心同德，

　　并肩工作。

三、提倡互助风尚所谓互助，即员工无论在工作中，还是生

　　活中都彼此互相关心互相爱护和帮助。

四、提倡友爱即员工彼此友好相

　　处，互相厚爱，友爱以“仁”为基础，只有“仁”才能与别人友爱友善。

员工都有要求做到

　　严于律已，宽于待人。

五、提倡勤俭风尚所谓勤俭，就是勤劳俭朴。

勤

　　俭是企业的宝贵财富，而厉行节约，反对浪费，同样是企业兴业之道。

六、提倡尊

　　重风尚所谓尊重，即是企业内部尽管有职务，工种之分，但企业的每个成员都要能

　　彼此尊重，不轻视他人，多看别人的优点，多向别人学习，能尊重别人的人格、知识、技术

　　和劳动乃至生活习惯。

七、提倡合作风尚所谓合作，即工作尽管有分工，

　　但能做到分工不分家，能分工合作，不以邻壑，不论份内外的事才都能关心，尽心尽力地去

　　做，主动帮助别人。

八、提倡信任风尚所谓信任，即企业的管理者与员

　　工之间能彼此理解，不猜忌，信得过，不以势压人，不欺上瞒下，能选贤任能，知人善任，

　　唯才是举，做到用而不疑。

上下都能坦诚相见，热忱相待。

总之，企业风尚所涉及

　　的方面很广，它实际是企业员工长期自觉形成的良好风气。

这种风气，做为厨房管理者将极

　　力指导，使整个厨房组成员都具有良好的风尚和精神面貌，也相信整个酒店都表现出良好的

　　风气，因为这些将是企业的巨大精神财富。

综上所述，我相信员工在这样良好的氛

　　围内工作，再加以管理必然会树立良好的企业形象，才能无暇地参与到市场竞争中去，为利

　　于开拓市场与产品。

扩大影响和信誉，制订该系列管理计划。

厨房生产流程控制计

　　划厨房生产流程包括加工，配份和烹调三个程序。

三个程序将分为不同班组或岗位，

　　这其间有许多环节，要使每个环节紧密联系又明显划分，就要对厨房生产流程加以控制。

厨房生产控制是对生产质量、产品成本、制作规范，在三个流程中加以检查指导，随时消除

　　一切生产性误差。

保证达到预期的成本标准，消除一切生产性浪费，保证员工都按制作规范

　　操作，形成最佳的生产秩序和流程，计划如下：

1、对菜谱、菜单进行标准、标最

　　化制订。

2、对三个流程的产品制作标准加以规格化，包括加工规格、配份规格、

　　烹调规格、加工规格主要对原料的加工规定用量要求，成形规格、质量标准。

配份规格是对

　　具体菜肴配制规定用量品种和数量。

烹调规格是对加热成菜规定调味汁比例、盛器规格和装

　　盘形式。

以上每一种规格将制成文字表格张贴于工作处随时对照执行，使每个参与制作的员

　　工都明了自己的工作标准。

（或制成卡片如制备方法卡，制作程序卡?

?

）3、按生

　　产流程实行程序控制，每一道流程生产者，对上一道流程的食品质量，实行严格的检查控制，

　　不合标准的要及时提出，帮助前延程序纠正。

使整个产品在生产的每个过程都受到监控。

　　4、按厨房的生产分工，实行责任控制法。

每个岗位都担任着一个方面的工作，岗位责任要体

　　现生产责任。

首先每个员工必须对自己的生产质量负责。

其次，各部门负责人必须对本部门

　　的生产质量实行检查控制，并对本部门的生产问题承担责任，把好菜品质量关，对菜肴产品

　　的质量和整个厨房生产负责。

5、对那些经常和容易出现生产问题的环节或部门，

　　作为控制的重点，这些重点是不固定的，哪个时期，哪个环节出现质量问题，就把哪个环节作为重点来检查控制，随着重点的转移，逐步杜绝生产质量问题，不断提高生产水平，向新的标准迈进。

篇五：

酒店厨房管理计划书随着酒店业发展突飞猛进，国内外知名酒店管理公司在华厦大地这块充分无限商机市场上逐鹿市场。

而作为酒店中很重要一部分，特别在这崇尚餐饮文化的古老国度中，餐饮不单单是一个饮食而更是一个文化问题，酒店餐饮作为星级酒店的食物加工、生产和服务部门，业内竞争使经营手段不断调整，品味产品档次不断升级，而作为提供餐饮出品物质保障的厨房，在竞争中更显得压力重重，责任重大。

近年相促流行，不断出新现代厨房、开放式厨房等设计概念既是餐饮竞争的产物，更是在竞争形式下需要不断调整、完善厨房的功能，设计布局的新方向，使其在这样需求强烈、供给充裕形势下，现代酒店不断完善厨房的设计和布局越发显得追切需要。

厨房设计重要性厨房设计的好坏，科学合理与否，不仅影响到酒店的直接投资和近期生产出品质量，而且对厨房生产规模和产品结构调整还会产生长远的影响，对厨房员工的工作效率和身心健康发挥不可低估的作用。

厨房设备设计布局的基本原则1、整个酒店厨房设计必须符合消防、卫生、环保条例，布局合理、流程顺畅，配置经济性好的总原则。

2、符合厨房生产流程的原则。

厨房的布局应该按进货、验收、切配、烹调等流程依次对设备进行适当的定位，只有这样才能保证厨房各工序运行的顺利进展，有效衔接，防止工作流程中的交叉错位，影响工作效率。

3、坚持生熟分开的原则。

为了有效地防止食品加工过程中出现交叉污染事故，对熟食品的加工要做到五专，即专人操作，专用操作工具，专用的储藏设备和专用的消毒设施、设备。

4、冷热分开、干湿分开的原则。

厨房中原料加工地点必须和烹调区域分开。

因为烹调区域各式炉具散发出较高的温度，对在一定范围内摆放的生、冷原材料都会产生影响，加速原材料变质的速度，影响冷藏设备的散热，制冷功能。

食品原材料存放要求的差异较大，干、湿度要求也各不相同，干货、调味类原料忌潮湿，鲜活类原料忌干燥。

5、方便、安全的原则。

厨房设备的布局，应该考虑方便清扫和维修。

厨房主要设备之间的通道根据使用要求必须满足使用者操作合理距离，工作区的通道不可窄于1.2米，一般通道不得窄于0.7米，消防主通道不得小于1.5米。

厨房设计要求烹调厨房，负责将已经切割、浆腌的原料，根据零点和宴会等不同出品规格要求，将主料、配料和小料进行合理调配，并在适当的时间内烹制成符合风味要求的成品；再将成品在尽可能短的时间内递送服务于宾客，因此，其设计必须符合以下要求：

1、烹调厨房与相应餐厅要在同一楼为了保证烹调厨房的出品及时，并符合应有的色、香、味等质量要求，烹调厨房应紧靠与其风味相对应的餐厅。

尽管有些饭店受到场地或建筑结构、格局的限制，厨房的加工或点心，甚至冷菜或烧烤等制作间，可以不与餐厅在同一楼层，而烹调间必须与餐厅在同一楼层。

考虑到菜的效率和安全，尤其是会议、团队等大批量出品，可能需用推车服务，因此，烹调厨房与餐厅应在同一平面，不可有落差，更不能有台阶。

2、烹调厨房必须有足够的冷藏和加热设备使厨房的整个室温（在没有安装空调或新风设备的情况下）正常在28~32度之间，这个温度对原料的保质储存带来很多困难。

因此烹调厨房内用于配份的原料需随时在冷藏设备中存放，这样才能保证原料的质量和出品的安全。

开餐间隙期间和晚餐结束，其调料、汤汁、原料、半成品和成品，均需就近低温保藏。

所以，设计配备足够冷藏设备是必需的。

同样，烹调厨房承担着对应餐厅各类菜肴的烹调制作，因此除了配备与餐饮规模、餐厅经营、餐厅经营风味相适应的炒炉外，还应配备一定数量的蒸、炸、煎、烤、炖等设备以满足出品的需要。

3、抽排烟气效果要好，烹调厨房每天会产生大量的油烟、烛气和散发的蒸气，如不及时排出，则在厨房内徘徊，甚至倒流入餐厅，污染客人的就餐环境。

因此在炉灶、蒸箱、蒸锅、烤箱等产生油烟和蒸气设备的上方，必须配备强有力的抽排烟设施，力求做到厨房每小时换气50-60次，使此厨房真正形成负压区，以创造空气清新的环境，方便烹调人员判别菜肴的口

　　味。

4、配份与烹调原料传递要便捷配份与烹调应在同一开阔的工作间内，配份与烹调区距离不可太远，以减少传递的劳累。

宾客提前预定的菜肴，配制后应有一定的工作台面或台架，以暂放待炒。

不可将已配份的所有菜肴均转搁在烹调出菜台（打荷台）上，以免出菜次序混乱。

5、要设置急杀活鲜、刺身制作的场地及专门设备随着消费者对原料鲜活程度和出菜速度、节奏的更加重视、客人所订、点的海、河鲜及野味等鲜活原料经其鉴认后，大部分客人希望在很短的时间内烹制上桌。

因此，对鲜活原料的宰杀，需设计配置方便操作的专用水池及工作台，以保证开餐繁忙期间其操作仍十分便利。

刺身原料的制作，要求有严格的卫生和低温环境，除在管理上对生产制作人员及其操作有严格的操作规范外，在设计及设备配备上也应充分考虑上述因素。

设置相对独立的作业间、创造低温、卫生和方便原料贮藏的小环境是十分有益的。

厨房种类及功能行菜点制作的生产场所。

它必须具备以下要素：

1、生产工作人员（有一定专业技术的厨师、厨工及相关工作人员）。

2、生产所必需的设施和设备。

3、必需的生产空间和场地。

4、烹饪原材料。

5、能源等。

厨房的设计布局与厨房和种类有密切关系。

美国的一位管理学家曾经说过，世界上除了连锁店或联号饭店的厨房设计布局大致相同之外，不可能再找到两家厨房在设计布局上一致的了。

不同类型的厨房在设计布局方面均有不同的要求。

因此，首先了解厨房的种类及厨房的生产功能尤为重要。

厨房的种类就其规模、餐别、功能分述如下：

一、按厨房规模划分1、大型厨房大型厨房是指生产规模大、能提供众多宾客同时就餐的生产厨房。

综合性饭店一般客房在500间、经营餐位在1500个以上的饭店，大多设有大型厨房。

这种大型厨房，是由多个不同功能的厨房综合而成的。

各厨房分工明确，协调一致，承担饭店大规模的生产出品工作。

单一功能的餐馆、酒楼，其经营面积在1200平方米、餐位在800个以上，其厨房亦多为大型厨房。

这种大型厨房因餐馆经营风味多个而其功能也显得不尽一致。

主营一种风味的大型厨房，多场地开阔，集中设计，统一管理；经营数种风味的大型厨房，多需归类设计，细分管理，统筹经营。

2、中型厨房中型厨房是指能同时生产、提供500个餐位左右宾客用餐的厨房。

中型厨房场地面积较大，大多将加工、生产与出品等集中设计，综合布局。

3、小型厨房小型厨房多指生产、服务200-300个餐位宾客同时用餐的厨房。

小型厨房，多将厨房各工种、岗位集中设计、综合布局设备，占用场面积很大、但多规整，其生产的风味比较专一。

4、超小型厨房超小型厨房，是指生产功能单一，服务能力十分有限的厨房。

比如在餐厅设置、当客现场烹饪的明炉、明档，饭店豪华套间或总统套间内的小厨房等。

这种厨房多与其他厨房配套完成生产出品任务。

这种厨房虽然小，但其设计都比较精巧，方便美观。

二、按餐饮风味类别划分餐饮，根据其经因风味，从大的风格上可分为中餐、西餐等，从风味流派上进行细分，中餐又可分为川、淮扬、鲁、粤以及宫廷、官府、清真、素菜等；西餐又可分为法国菜、美国菜、俄国菜、意大利菜等。

与之对应，依据生产经营风味，厨房可分为：

1、中餐厨房

　　1）粤菜厨房2）川菜厨房3）淮扬菜厨房4）鲁菜厨房5）宫廷菜厨房6）清真菜厨房7）素菜厨房?

?

2、西餐厨房1）法国菜厨房2）美国菜厨房3）俄国菜厨房4）英国菜厨房5）意大利菜厨房?

?

3、其它风味菜厨房

　　1）日本料理厨房2）韩国烧烤厨房3）泰国菜厨房?

?

　　三、按厨房生产功能划分厨房生产功能，即厨房主要从事的工作或承担的任务，其生产功能是与对应营业的餐厅功能和厨房总体工作分工相吻合的。

1、加工厨房加工厨房主要负责各类烹饪原料的初步加工（鲜活原料的宰杀、去毛、洗涤），干货原料的涨发，原料的刀工处理和原料的保保藏等工作。

加工厨房在国内外一些大饭店中又称之为加工中心，负责饭店内各烹调厨房所需烹饪原料的加工。

由于加工厨房每天的工作量较

篇二：

西厨房新员工培训计划

　　餐饮部厨房分部新员工培训计划

　　第一节新进人员录用

　　一、员工的试用

　　1、拟录用人员经面试及技能考试合格后，由人力资源部通知试用，

　　普通员工试用期为三个月，试用期满须由人力资源部进行酒店知识考

　　核及岗位技能考核，期满考核合格后，方得正式录用；但平时工作优

　　秀者、表现突出者、适应厨房环境较快或能提前顶岗者，可适当缩短

　　其试用期限。

　　2、面试合格报到时，应向人力资源部送交或填写下列文件：

（1）身份证复印件及健康证明。

（2）近期半身免冠彩色照片X张；

　　（3）填写员工登记表；

　　（4）到财务部预交工服押金200元（离职时返还）

　　（5）到人力资源部领取工牌及《员工手册》，并开工服单到洗衣房

　　领取工服，由督导级或老员工带领到分配的工作岗位，试用期开始。

　　3、试用厨房应在试用期内对员工进行考核，员工试用期间由试用厨

　　房主管负责考核，期满考核合格者，经部门经理或行政总厨批准后，

　　予以转正。

　　4、试用期内试用人员属试用工身份，试用人员如因品行不良或工作

　　成绩欠佳或无故旷工者，应随时停止试用，或予以解雇。

　　三、凡有下列情形者，不得录用：

　　1、有犯罪前科在案的；

　　2、患有精神病及传染病的；

　　3、体格检查经卫生机构认定不合格的。

　　二、培训流程：

　　1、入职培训：

酒店新招录的员工首先应接受入职培训，所有员工必须参加，培训考核合格后方可上岗，培训考核由人力部组织。

　　2、后厨人员岗前培训内容：

（1）企酒店基础理论知识；（企业文化及公司发展历史、现状、经营范围、特色等）；

（2）本店组织机构设置，介绍各部门人员；

　　（3）店内规章制度；

　　（4）仪容仪表要求；

　　（5）岗位工作职责；

　　（6）食品安全意识、产品知识及出品标准；

　　（7）厨房工作流程；

　　3、在岗培训：

　　完善和充实员工各项技能，提升员工素养，使其具备多方面才干和更高水平的工作能力，提高工作质量和效率，建立良好的工作环境和工作气氛。

　　第二节基本安全规定

　　1、火灾应急及要求

（1）发生火灾立即报告火情，保持镇定；（电话：

6919或0）

（2）帮助、引导客人撤离现场；

　　（3）利用最近的灭火器，设法扑灭或控制火势；

　　（4）如油锅起火应使用各