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绩效考核分析工作报告
绩效考核分析报告
(2014.03—2014.05)
第一章绩效考核综述
一、概述
为正确评估公司员工工作任务完成情况和工作表现,保证公司全年经营目标的完成,行政人事自2014年3月起在全公司范围内实施绩效考核,考核采用的“关键绩效指标考核+工作计划考核”的指标体系,实行岗位自评+上级评定双向评估的考核模式。
二、绩效考核总体情况概述
1、考核覆盖率
时间
参加绩效考核的人数
公司总体在编人数
考核覆盖率
2014年3月
24
47
51%
2014年4月
30
56
54%
2014年5月
32
59
54%
通过上述图表,我们可以得出分析结论如下
A、目前绩效考核体系覆盖面仍然不足,只占到总体人数的一半左右,绩效考核未能覆盖的大多为基层操作性岗位,这部分岗位工作效率和质量目前缺乏监督和制约。
B、从各部门的绩效考核覆盖率变化情况来看,大多数部门因组织架构稳定未出现大的变化而保持高覆盖率,项目部的绩效考核覆盖率在3个月内有异动,项目部异动是因为组织架构发生变化,部分岗位有新增或改变,这些改变发生的同时配套的绩效考核相关要素未能同步增加或更新,导致出现考核盲区而出现覆盖率下降;
2、考核成绩按时间分布
时间
2014年3月
2014年4月
2014年5月
90分以上
1
4%
6
20%
9
28%
80-90分(含)
20
83%
23
76%
19
59%
70-80分(含)
3
13%
1
4%
3
10%
70分以下
0
0
1
3%
通过上述图表,我们可以得出如下结论
A、3月份绩效考核成绩呈现非常典型的趋向平均绩效主义状态,优秀和不良的比例相当小,绝大部分都处于优良等级,反映了绩效考核实施初期各部门谨慎的心态以及对考核标准理解和把控能力很欠缺;
B、随着绩效考核实施的时间推进,各部门负责人绩效考核意识逐步增强,对考核标准的理解和把控能力也得到增强,从成绩分布可以明显看到绩效考核机制逐步得到深化,考核成绩开始分化并能大体客观反映工作效率和质量。
3、考核成绩按等级分布
通过上述图表,我们可以看到,正在实施过程中的绩效考核从考核成绩来看,优秀等级占比18.6%,良好等级72.09%,待改进和较差等级占比9.31%,这个比例大体上符合成熟环境下绩效考核成绩呈2:
7:
1的比例分布特征,说明公司绩效考核体系正在发挥良好的作用,能基本正确的评估员工工作的效率和质量,并能对员工工作改进和提升提供依据和方向。
3、考核成绩按部门分布
部门
90分以上
80-90分
(含)
70-80分
(含)
70分以下
部门绩效
评估值
行政人事部
3
27.4%
7
63.6%
1
9%
0
0
88
财务部
2
12.5%
14
87.5%
0
0
0
0
89
政策法规部
0
3
100%
0
0
0
85.6
采购部
2
22.2%
7
77.8%
0
0
0
0
82.9
拓展部
2
66.7%
1
33.3%
0
0
0
0
92.6
项目部
0
0
30
83.3%
5
13.9%
1
2.8%
77
市场销售部
7
53.8%
5
38.4%
1
7.8%
0
0
114.7
通过以上图表,我们可以看到两个非常明显的特征,
(1)部门绩效评估值与部门优秀等级的考核成绩次数呈明显的正相关关系:
(2)部门绩效评估值与该部门绩效考核成绩平均分大体一致。
由此,我们可以得出以下结论:
A、各部门负责人能较客观的对待本部门的绩效考核工作,并未出现明显的平均主义、和稀泥、人情分、关系分等现象,能基本客观的对下属员工工作作出评价。
B、部门员工的高水平发挥是提升部门整体绩效水平的决定性因素。
因此,作为部门的管理者,应将工作重心转移到如何创造条件和引导员工高水平发挥上来。
第二章各部门绩效成绩分析
一、行政人事部
1、考核成绩反映问题所在
A、人员招聘速度不能满足用人部门要求:
人员招聘需求提出后,未能在需求时间内到岗是招聘工作的主要失分因素,造成这种情况的主要原因在于人才引进资源配置不当、招聘方法未能进一步优化。
B、制度编订不及时:
制度化意识不强,工作中更多依赖个人能力或长官意志。
C、后勤保障服务:
服务意识不足,细节处理能力不足,责任感不强,工作效率不高。
2、改进提升建议
A、合理配置招聘资源,形成多样化招聘渠道。
B、优化招聘方法,提升招聘效率。
C、强化制度化意识,加强制度完善和执行的力度。
D、优化团队成员配置,加强岗位监督和培训。
二、财务部
1、考核成绩反映问题所在
A、制度完善力度不足。
B、报表完成不及时。
2、改进提升建议
A、强化制度化意识,加强制度完善和执行的力度。
B、完善财务管理流程。
C、完善财务管理分工,加强团队协作。
三、政策法规部
1、考核成绩反映问题所在
A、证照类业务办理效率不高。
B、工作效率有提升空间。
2、改进提升建议
A、熟悉各类证照办理流程,熟悉政府相关管理部门职能和组织形式,加强与政府部门沟通与协调,强化执行和跟进。
B、优化工作方法,提高工作效率。
四、采购部
1、考核成绩反映问题所在
A、采购计划完成平均丢分达18%。
B、采购部各项工作完成情况呈现此消彼长现象。
C、家畜类采购资源不足。
2、改进提升建议
A、优化采购工作流程,提升采购效率。
B、各部门降低紧急采购率,加强采购计划性。
C、加强对下级岗位的监督与培训,提升其能力和工作效率。
D、重点拓展家畜类产品采购资源。
五、市场销售部
1、考核成绩反映问题所在
A、文案策划效率有待提高。
B、新媒体平台应用能力有待提高。
C、工作统筹性,部分部门整体性工作没有得到部署和实施,显示工作统筹有一定的问题。
2、改进提升建议
A、提升文案策划效率,加强对行业和产品的理解和把握。
B、丰富团队成员配置,尤其注重新媒体平台能力的运用和积累。
C、合理部门工作统筹,实现部门目标落地。
六、项目部
1、考核成绩反映问题所在
A、工作太多、太杂,重点不能突出,无论从精力、能力和团队支撑上都不能足够消化巨大的工作量。
B、涉及关键词“建设”“管理”类的工作完成情况不理想,明显暴露短板。
C、下级主管执行力不强:
下属主管对于将工作计划付诸实施的能力不强。
D、上下级沟通不畅,对目标和工作标准理解有较明显的分歧。
2、改进提升建议
A、整合部门职能,加强分工,明确岗位职责,健全和完善组织架构。
B、重点抓好工程管理和部门日常管理工作,强化责任监督机制,强化考核与跟进。
C、重点抓好部门下架主管的工作执行,不断监督工作进度,积极为工作执行排除障碍客服困难提供支持。
D、强化部门内沟通协调机制,强化目标管理,注重对下属的引导和培训,统一意识,强化团队凝聚力,使部门能对目标和使命实现高度统一。
七、拓展部
1、考核成绩反映问题所在
A、涉及外联协调类的工作效率还有进一步的提升空间。
综上所述,我司绩效考核管理体系经过三个月的执行和跟进,目前从整体上说正在逐步发挥良好作用,考核环境逐步得到优化,但同时也反映出考核流程并不健全,导致考核结果暴露的问题得不到充分的重视和跟进解决,随着时间的推进和绩效考核配套措施的不断更新完善,我们相信绩效考核在改善管理和推动目标实现方面将进一步发挥更大的作用
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2018年“安全”自查自纠报告
为认真贯彻落实市城乡建设局文件,关于安全生产责任制、安全隐患排查、质量保证体系、,按照文件指导思想及公司安排结合我们工地目前安全生产形势,积极开展2018年“安全生产自查自纠”活动。
现将本次安全自查自纠活动总结如下:
一、领导高度重视,精心部署
赣州市同兴达电子科技有限公司2号仓库、3号宿舍工程,6月15日正式开工,目前处于基础孔桩施工阶段。
6月.15日建设、监理、施工单位在项目部召开安全生产自查自纠,现场检查活动。
二、全面深入排查治理安全生产隐患,堵塞安全监管漏洞,强化安全生产措施;牢牢把握制定检查方案、进行层层动员部署、排查问题及隐患、制定整改方案、落实整改措施、总结检查成效、建立长效机制等重点环节。
通过安全生产大检查,全面摸清安全隐患和薄弱环节,落实责任、认真整改、健全制度,彻底排除重大安全隐患,增强全员安全意识,进一步提高安全生产管理水平,有效预防事故的发生。
2、安全检查重点
(1)安全检查范围及重点排查项目
1、施工作业区的安全状况(施工现场、生活区、办公区)2、应知应会(从业人员对安全生产的重视程度,现场管理人员对安全知识及隐患排查的掌握程度,作业人员对本工种操作规程和危险源防范措施的掌握情况)
(二)施工用电
1、检查现场布线有无违反三级配电、两级保护的要求,检查布线必须设置专用的保护零线。
2、检查各种闸具设置与设备是否匹配、安全。
3、检查各种设备有无违反“一机、一闸、一漏、一箱”的用电原则。
4、检查各种箱体、闸具、线路有无损坏、失灵、老化的现象。
5、检查现场接线是否存在私拉乱接现象,工人宿舍和潮湿地方是否使用了低压照明系统。
6、检查现场保护零线与工作零线是否存在混接的现象。
(三)消防
1、检查所有灭火器材是否配备全
三、发现的问题
1、文明施工;部分施工现场材料堆放混乱,消防器材未能合理配备。
2、部分裸土未进行覆盖。
4、施工用电;现场有个别三级配电箱破损、无锁,用电电线乱托乱挂。
5、未配置自动冲洗平台。
四、整改措施
1、根据检查发现的问题项目部立即制定相应的整改措施,狠抓落实。
努力实现突出问题得到根治,久治不愈问题基本消除,确保现场安全质量有序可控。
2、由安全检查小组盯控,认真排查隐患,对检查出的问题要及时采取措施,积极进行整改,能解决的要立即解决,不能立即解决的要制定整改计划,限期整改,切实消除安全隐患,隐患整改要细,不走形式,不走过场。
3、不定期开展项目部安全质量大检查,做到对安全质量的动态管理。
同时结合检查,梳理现场质量安全情况,深查质量安全管理存在的不足和漏洞,进一步完善各项质量安全管理规章制度和保证体系,加强现场监控力度,确保各项质量安全管理要求得到落实。
赣州东鑫建筑工程有限公司
2018年6月16日
施工合同
甲方:
乙方:
甲方现将鑫都名苑小区1301的阳光房和雨棚承包给乙方,本次承建未包工、包料,以人民币每平方计算以实际收方面积结算。
甲方提供场地、水电等,乙方负责垂直运输材料到场。
拆除原有不锈钢及其他不利于施工的东西,并负责清理到楼下,在由甲方负责运走。
其中集成吊顶由乙方拆下堆放整齐以备复原用,后面集成吊顶由甲方负责与乙方无关。
其中安全由乙方负责,包括运费、垂直运费,在拆除和安装过程中不能有物品坠落及任何安全事故,如果出现安全事故由乙方负责,甲方概不负责。
合同签订后,甲方预付二万元给乙方作为定金,骨架安装完后在预付乙方材料款二万元。
乙方完工后,甲方负责验收,验收合格付清工程款,施工方质保六个月。
本合同具有法律效力,希望双方严格遵守。
甲方(签字):
乙方(签字):
电话:
电话:
2018年月日2018年月日
·赣州同兴达电子科技有限公司2仓库3号宿舍工程
《关于江西建筑施工安全专项整治推进落实情况考评实施方案》自评报告
施工单位:
赣州东鑫建筑工程有限公司
2018年6月02日
安全检查自评报告
建筑安全检查总结:
建筑工地安全生产综合大检查总结
根据《关于江西建筑施工安全专项整治推进落实情况考评实施方案》的通知要求,我单位现将自检状况汇报如下:
二、自检依据及自检领导小组
1、自检依据:
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、
《施工企业安全生产标准》。
2、自检自查领导小组及成员
组长:
吴东文
副组长:
黄子斌
成员:
戴俊、余志勤、李干洪、
三、安全管理检查
1、安全组织机构建立和健全
项目部建立了以项目经理为第一职责人的安全生产职责制度和安全管理制度。
成立了项目部安全组,设置安全员负责本项目的日常安全管理工作和负责现场安全巡视检查,各施工队配置兼职安全员,负责本施工队工作区域的安全检查工作,构成了自上而下的安全保证体系。
2、安全管理制度和职责制的落实状况
(1)为了把安全生产工作做实、做细,项目部详细制定了《安全生产资金和安全防护、礼貌施工措施费用使用登记制度》和《安全生产教育培训制度》、《安全生产检查及隐患整改制度》、《安全生产事故报告、调查及处理制度》、《安全技术交底制度》、《施工组织设计和专项施工方案审批制度》、《安全技术交底制度》、《安全奖惩制度》等安全管理制度。
并建立了各部门及人员安全生产职责制。
目前,项目部各项安全规章制度及
职责制基本齐全且可操作性较强。
做到了以制度约束人,以制度人管理人,并且坚持不断地检查各项安全礼貌施工制度的执行状况,发现问题及时纠正。
不断提高安全礼貌施工制度的执行力来加强安全礼貌施工管理,杜绝事故发生。
(2)为了确保安全生产,项目部根据有关要求,制订了安全目标并逐层进行分解落实到人,及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产职责制》进行更新和修订,其中明确了各级人员和部门的安全职责,并在施工过程中监督落实到位。
(3)项目部与各施工作业队负责人签定了《安全管理协议》,并严格执行。
项目部安全组对安全职责制的落实进行监督、检查和考核,对违反职责制的人员能够做到及时进行提醒、教育,对考核结果进行奖罚。
3、安全检查、隐患排查状况
项目部除了日常安全巡视检查外,还按照工作计划定期进行安全综合检查、专项检查等,对于检查出的问题和隐患及时整改完善,或下安全隐患整改通知书,限期整改,逾期则按照项目部安全管理规定处罚。
另根据现场状况,设置各类安全警示标志牌、施工标志牌,在施工现场入口、脚手架上、通道口、钢筋网预留孔、电器设备附近等部位放置相应的警示标语牌,提醒工作人员注意,做好自身及他人安全防护,消除安全隐患。
4、重大危险因素管理及应急救援管理状况
(1)项目部安全组、技术组结合实际状况对现场进行危险源辨识评价并制定相应控制措施。
施工现场的危险处设置明显标志,利用架设安全网,悬挂标示牌等进行危险预警,对重大危险因素由专兼职安全员监护。
(2)重大危险源控制措施及时落实。
项目部在日常的巡视检查中对重大危险源、危险因素进行了监控。
5、安全教育培训及技术交底状况
(1)项目部不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。
随着施工的开展,又陆续对特种作业人员、驾驶员等进行全面安全教育培训、考核,使工人能够掌握本岗位的安全生产知识和技能。
培训主要资料包括:
企业规章制度、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。
(2)各施工队自己进行的班组进行班前安全教育活动。
(3)及时对进场施工人员进行了安全技术交底。
加大了安全教育力度和安全技术交底,使职工了解和掌握各施工作业的危险点、面,严格按照操作规程作业,避免安全事故的发生。
6、施工组织设计及专项
施工组织设计和专项施工方案结合有关标准规范和实际状况认真编制,并经监理单位审核批准后按要求落实。
四、施工现场检查
1、临时设施
(1)临时设施严格按要求进行了统一规划,布局较为合理。
(2)临时设施贴合抗震、防雷、消防、防台风、防雨、保温、防火等技术要求。
生活办公区、施工区、仓库、机械设备停放区等安排人员24小时巡逻值班,确保现场物资、材料安全。
2、施工用电检查
外电防护有专项施工方案,设置了安全防护措施;施工临时用电工作接地与重复接地均按规范要求设置;配电箱开关箱贴合三级配电两极保护要求,做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求,电箱有门并加锁由专职电工进行维护和管理,配电箱有防雨措施;现场照明专用回路均设置漏电保护,灯具金属外壳作接零保护,潮湿作业使用36V以下安全电压;配电线路和电器装置等均按规范要求进行布置。
施工现场配电箱、仓库等处,悬挂干粉灭火器。
3、高处作业安全
(1)高空作业安全规定及措施完善,并及时对员工进行了安全交底。
(2)高空作业警示牌齐全。
(3)搭设有脚手架、安全网等防护设施,
(4)安全人员严格按照要求对高处作业等进行监控。
对从事高空作业的人员,能够佩戴必要的安全防护用具,确保了施工人员的人身安全。
(5)交叉作业均有警示牌并设置专人进行监护。
4、模板施工
项目部针对每个施工部位的特点,对模板施工等编制了专项安全施工方案,并进行了交底。
在现场施工过程中,专、兼职安全员巡视检查违章现象,安排各作业队对危险、关键部位施工过程进行监控。
模板作业要严格按照操作规程进行,根据工作需要佩戴必要的安全防护用具,确保施工人员的人身安全。
5、消防管理
项目部制定了消防管理职责制,并落实到位。
(1)施工区无违章使用明火作业现象;对职工宿舍进行了检查,未发现违规使用大功率电器等现象,照明用电线路规范,无私拉乱接现象
(2)电焊作业务必配备水桶和灭火器,并有专人监管;
(3)办公区、生活区、施工现场、仓库等部位,均配置灭火器材和消防设施,且灭火器工作正常性能良好。
物资仓库内分类储存,库内电路运行正常,无乱接电线,电器现象。
(4)氧气、乙炔的存放贴合安全规程。
(5)规定禁止烟火或吸烟的工区或部位无违规现象。
6、安全防护设施状况
施工中,安全管理人员能够正式佩戴和使用安全帽、安全带等防护用品;在坑洞以及危险位置设置了防护设施和明显的警示标志;基坑周边等设置了安全防护栏杆。
五、安全管理中存在的问题
1、个别管理人员及施工人员安全意识淡薄,施工现场存在习惯性违章。
2、施工用电线路布设需要进一步规范,
3、安全教育记录及安全检查记录不完整,年后安全技术交底未开展。
4、建筑电工特种作业操作证已过复审期。
5、部分劳务分部单位未配备现场管理人员及安全员。
6、个别安全防护设施没跟上工程施工进度,造成施工中安全防护滞后。
六、采取的整改措施:
为确保武汉天街工程施工安全,消除各类安全隐患,项目部对自查过程中存在的主
要问题,提出以下整改措施:
1、项目部将加强监管,并分批开展安全教育,利用日常巡查、检查、会议、安全教育培训、宣传栏、报纸、文件等方法方式对职工进行安全知识、法律法规等的教育宣传,提高员工的安全意识和职责意识,杜绝安全事故的发生。
2、施工用电问题将持续重视,严查职工宿舍违规用电现象,对于现场线路将进行统一规范布置。
3、加大对习惯性违章的监管力度。
加强安全教育和管理监督、处罚力度,务必从思想上提高广大员工的安全意识。
4、健全和完善制度,促安全综合治理工作有章可循、落实到位。
严格按照安全职责制落实各级、各部门职责。
5、及时按照项目部规定,定期开展安全检查和隐患排查治理,做好施工现场安全隐患的查找和整改。
6、完善安全教育记录、安全技术交底、安全检查记录等安全资料。
7、安全执行持证上岗和要求劳务分包单位配备管理人员及安全员。
总之,透过本次大检查发现了项目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。
项目部及时进行了整改,使之得到了有效的控制,项目部将继续严抓安全、狠抓安全,夯实安全管理基础工作,使广大职工的安全意识得到提高,使安全管理的各项工作和要求得到较好落实,进一步增强其安全职责意识,明确各自职责,为工程施工顺利进行带给安全保障。
资料
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一、选择题的特点与答题技巧
选择题有单项选择和多项选择之分,通常占卷面分数的30%—40%左右,主要测试考生对基本知识、基本方法的掌握程度,具有很大的灵活性。
命题者常常使迷惑答案具有同等吸引力。
因此,不把考试大纲要求掌握的内容吃透,你是很难回答有经验的命题者所设计的选择题的。
答好选择题,当然必须掌握一定的知识。
但如果再掌握一些答题技巧,就将使你如虎添翼。
下面的提示有助于你掌握答题的技巧:
(l)计划答题时间,保持稳定的答题速度。
前已述及,采用选择题型,其中最主要的原因是一份试题可以覆盖大量的材料。
因此,选择题考试通常要求在短时间内作答。
在考试开始时,你应该看一看试题的分量,并且对每道题应占用的时间迅速作出估计。
也许你会发现,每道选择题允许作答的时间不到一分钟。
在某些情况下,这似乎不大可能。
但你不必担心,有不少问题可能只需几秒钟就可作出选择。
这样,你就有足够时间去考虑相对较难的问题。
保持稳定的答题速度,也是很必要的。
一般的做法是:
首先通读并回答你知道的问题,跳过没有把握作答的问题。
然后重新计算你的时间,看看余下的每道题要花多少时间。
在一道题上花过多的时间是不值的,即使你答对了,也可能得不偿失。
通过对历届考试试题的分析,命题者在一份试题中所包括的题量,往往比规定的合理(正常)答题时间所完成的题量小,也就是说,按照正常的答题速度,试题规定的考试时间应该有一定的富余。
(2)按题目要求答题。
在阅卷中发现,有不少考生连题目的要求都没看一下就开始答题了。
比如单项选择题要求选择一个最佳答案,显然,除最佳答案之外,备选项中的某些答案,也可能具有不同程度的正确性,只不过是不全面、不完整罢了。
而我们有些考生,一看基干项,紧接着就被一个“好的”或“有吸引力的”备选答案吸引住了,对其余的答案连看都不看一眼就放过去,从而失去了许多应该得分的机会。
请记往,一定要看清所有的选择答案。
一道周密的单项选择题,所有的选择答案可能都具有吸引力,然而,判卷时却只有一个是正确的选择。
(3)运用排除法。
如果正确答案不能一眼看出,应首先排除明显是荒诞、拙劣或不正确的答案。
一般来说,对于选择题,尤其是单项选择题,基干项与正确的选择答案几乎直接抄自于指定教材或法规,其余的备选项要靠命题者自己去设计,即使是高明的命题专家,有时为了凑数,他所写出的备选项也有可能一眼就可看出是错误的答案。
尽可能排除一些选择项,就可以提高你选对答案而得分的机率。
(4)运用猜测法。
如果你不知道确切的答案,也不要放弃,要充分利用所学知识去猜测.一般来说,排除的项目越多,猜测正确答案的可能性就越大。
例如,一份试卷有10道备选答案为四项的单项选择题,你有把握选对的只有6道,其得分为6分(每道题1分)。
如果盲目乱猜余下的4道题,按概率来说,你可能猜对一道题,于是你的总分数为7分。
假如你对不懂的4道题,都能成功地排除二个备选答案,你可望猜对2—3道题,这时你的总分为8-9分。
这个分数对于一道满分为10分的单项选择题来说,应该是很理想的。
(5)运用比较法。
直接把各项选择答案加以比较,并分析它们之间的不同点,集中考虑正确答案和错误答案的关键所在。
请看过去曾经考过的一道题:
甲厂向乙厂购买20吨化肥,合同约定由乙厂代办托运。
化肥在运输途中丢失近5吨。
按照法律规定,作为货物所有者,()
A.甲厂有权向运输部门请求赔偿
B.乙厂有权向运输部门请求赔偿
C.甲厂有权向乙厂
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