姜汝祥博士经典语录50条全.docx
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姜汝祥博士经典语录50条全
姜汝祥博士经典语录50条
1.没有人跟从,你只不过是在散步。
2.领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你的权利有多大。
3.最伟大的力量就是爱与智慧,因为这个世界只有它们越用越多。
4.只有爱与智慧永远不会归零,人类的文明史就是爱与智慧的历史。
5.你的成就感在哪里,你的成就就在那里。
6.管理的最高境界是进入习惯。
因为我们一生都是用习惯来管理。
7.如果你相信人是最重要的,那么你一定要相信你对人的投资是世界上最具价值的投资。
8.如果有人对我们给予好处,我们也有义务回报好处!
如果有人对我们作出了让步,我们也有义务作出让步!
我们把这种义务叫责任,我们把这样的人叫好人!
我们把不这样做的人叫坏人!
9.互惠弘扬的伟大精神是公平;一致性弘扬的伟大精神是诚信。
10.说假话不一定不诚信,一辈子说假话就是诚信。
11.人们同意了其中一点,就会同意全部。
12.公平是谈判来的,凡是没有谈判的,人们都会认为是不公平的。
13.一个东西的价值是由稀缺决定的,不是你认为有用就有价值。
14.见面的时候祝福不如道歉,道歉不如行动。
道歉比祝福更有价值,行动比道歉更有价值,大行动比小行动更有价值。
15.凡是稀缺的,才有价值,不稀缺,就没有价值。
16.重要的不是去做一件你认为有用,有价值的事情,是做那些稀缺的东西。
一个东西有价值,那就证明它稀缺。
17.价值和成就感决定行为,行为决定结果,结果支撑你的价值。
18.人类的成长史就是不断发现自己价值的历史。
19.所有优秀的人都有一个特点:
对自己的价值认识得很清楚。
20.我的优点就是别人的利益,别人的优点就是我的利益,没有永恒的朋友,只有永恒的利益。
21.稀缺的前提是限制,没有限制就没有稀缺。
22.如果你认为什么重要,他就是你生意的一部分。
反过来,当我们这样做的时候,也是在树立自己的价值。
23.真正的领导力是把问题消灭在萌芽中。
24.真正的领导力是在给予之后才开始的。
25.入口是锅,归宿是回报,重要的是盖。
高压锅生效的前提是把锅盖盖好。
26.同公司一样,任何公司都会有高潮和低谷,领导就是要学会不论高潮和低谷,我们都一起奔向目标。
27.领导者和非领导者的最大差别是:
成就感的次序
28.所有骂人的人都是好人,都是受伤的人,他们骂人是因为他们没有得到回报。
骂人的人不可怕,可怕的事不骂你但也不干活的人。
29.从新发现自我价值,因为自我是最稀缺,因为我们每个人都是独一无二的。
30.员工永远比老板聪明,如果不这么想,你就会死无葬身之地。
31.积累是这个世界上最可怕的问题,喜欢邮票不可怕,可怕的是喜欢积累邮票;喜欢钱不可怕,可怕的是喜欢积累钱。
32.想不想是态度问题,做不做得到是结果问题。
33.对领导力的衡量是团队,团队越强,领导力就越
34.认为世界改变了你,你就是员工;认为你改变了世界,你就是领导
35.真正的领导人做事的方式是大家可以共享的,领导力的光辉不是一个人享受。
36.团队不可能你永远占着,一段时间赋予组织文化、制度、流程和灵魂之后,他们知道怎么走。
没有人跟从你,他们跟从的是他们的内心。
37.领导对文化制度负责,但是不对任何员工负责。
38.拿人钱财,为人消灾。
拿了企业的钱,就要给企业创造价值。
39.人的思维、行为是按照节奏来的。
人,最怕的就是没有节奏。
40.只要公开同意,那就意味着很难改变;只要书面同意,那就意味着不能改变。
41.管理的要点是:
如果你去做一件事,就先把容易的链接点做好。
42.人生都在追求一种安全角,公平,不负债,人们有义务回报得到的恩惠,人们有义务在别人让步的时候,也要做出相应的让步。
43.世界上最有领导力的人是谁?
你的爸爸妈妈,你一生都在负债,他们从没有让你回报。
44.职业经理人只能解决一件事,而企业家可以解决很多问题,企业家是天生的创造者,企业家是培养不来的。
但是职业经理人可以。
45.管理的节奏:
战略是1,执行是2,员工是3,客户是4.
46.我们害怕的不是永远说假话的人,我们害怕的是又说假话又说真话的人。
47.世界上最差的组织是大学,因为大学没有标准,每一个教授都有一套理论。
48.最优秀的团队的特征:
只有一个人,他们都是想做第一的人。
49.农民企业家不是以他的身份来衡量的,是以付出和回报来衡量。
这个世界上没有比他们付出更多,收获更少的人了。
50.在中国做管理,不是教员工怎么做,而是让员工自己觉得应该去做。
中国百名营销大师——姜汝祥姜汝祥:
战略执行家
“卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的墓志铭”,
不是第一就得第二(No.1orNo.2)
为什么必须是第一或者第二?
没有竞争力就不应该去竞争!
努力做出更好的选择了吗?
不要处在随时有可能被淘汰的行列.
不是第一或者第二怎么办?
整治(Fix):
调整发展方向,找出一条新的发展道路
出售(Sell):
尽可能寻找一条1+1=3的出路
关掉(Close):
长痛不如短痛,争取主动
在同样的信息面前,人们可能得出的商业结论都是大同小异的
管理简单化:
(ManagingLessismanagingbetter)
复杂的管理难以贯彻实施,难以实施的策略就不是好的策略
重要的是你能够做到多少好点子,而不只是想到多少好点子
要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法
创造远景的方法
朝更远的地方看
1、面对员工的抗拒,主管不应该不断地向员工强调改变的必要性,而是要正视员工的反应,去了解背后的原因,化解员工的抗拒心理。
2、所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。
3、人的精力是有限的,不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点,把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点,并持续不断发扬光大,形成自己独特的优势,成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!
企业也是一样。
4、充分授权,给他机会锻炼,但你自己要首先放弃完美,宽容制造执行力,优秀的经理懂得充分授权,给员工以锻炼的机会,并允许他犯错误,让他自己从错误中学习和提高。
5、在员工流动性越来越高的情况下,注重对那些敬业员工的关怀更加重要,而不是去关心那些会“哭闹”的员工!
6、对经理人员来说,赞扬是一种非常高超的控制人的手段。
如果你经常发自内心地赞扬别人,你就为你能够对他们施加影响打下了基础,在这种基础形成后,你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
7、赏善而不罚恶,则乱;罚恶而不赏善,亦乱。
8、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前。
10、为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
11、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质就是你的责任。
12、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。
13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。
执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。
而所谓的执行力,就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
14、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲
15、对上司谦逊,是一种责任;对同事谦逊,是一种素养;对部属谦逊,是一种尊荣。
16、管理者如果不能自我反省的话,基本上也就不具备管理决策能力,因为世上没有不会犯错误的人,其实在任何层面的管理与实施过程中,有一个不变的规律,这就是实施、总结、修正的过程。
17、高明的领导者领导员工的思维,不高明的领导者看管员工的行为。
18、批评使人知道什么是错的,但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的,尽管他可能不知道什么是错的.因此,赞美当然比批评更直接、更有效。
19、要把企业的需要变成个人的爱好,企业需要你不睡觉就不睡觉,企业需要你不吃饭就不饭。
当你请100个人[开会]时只摆80张椅子,就能确保所有的位置都坐满,作为一个企业管理者,你只考虑个人是一种不负责任的想法,因为一个管理者的成功是大家都感到成功,你要想跟你一起干的几百号人的生活,你放弃会对他们有什么影响?
20、拿破伦说"困难只是在印证一个人伟大的程度",这句话说明了解决问题是经理人重要的任务,也是考验一个人能力的最佳方式。
21、管理人员的12项修炼:
拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理
22、领导者要有忧患意识,如果你个人有哪些方面是“最短的一块”,你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”,你一定要迅速将它做长补齐,否则它给你的损失可能是毁灭性的
23、作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.
24、在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。
25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
26管理是一种严肃的爱
27、管理就是是2件事,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养,就是老毛说的:
管理就是2件事,一是出主意,2是用人,好的管理者是2者的集合
28、管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他
29、能够真诚自然地认错,既能表现出领导者的胸怀,也能产生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷静,为怒火所控制的话,可能就会带来恶果:
丧失信用、人际关系恶化、压力增加,而这些,都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。
31、管理精英宣言:
我是不会去选择做一个普通的人。
如果我能够做到的话,我有权成为一个不寻常的人。
我寻找机会,但我不寻求安宁。
我不希望自己在国家的照顾下成为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意义的冒险。
我要梦想,我要创造,我要失败,我更要成功,我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的生活;宁愿要达到目标时的激动,而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。
我不会拿我的自由去与慈善做交易。
也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物做交易。
我决不会在任何一位大师的面前发抖,也不会为任何恐吓所屈服。
我的天性式挺胸直立,骄傲而无研畏惧,勇敢地面对这个世界。
32、看书是从头开始看,但经营管理却恰好相反,先从结局开始,为达成结局而努力。
33、好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属,而不是给下属设置障碍。
34、曾有人提到一个企业中存在的问题,只有15%是因为普通员工的操作失误,而85%源于管理者和管理制度。
35、公司要取得成功,并不意味着你就需要所有员工的支持,这里可以运用80/20原则,即将你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上,对那些抱怨得最厉害的员工,不要太花心思去做他们的思想工作,这样反倒会让你忽略了80%处于正轨的员工。
36、命令式领导的方式是照我说的做,榜样式领导是像我这样做,愿景式领导是跟我一起做,关系式领导说你们商量着做,民主式领导则问你想怎样做。
教练式领导最特别,有你有我,是——我教你做。
37、管理者需要具备以下八种心态,即:
尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。
38、要想真正做到指挥若定,领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力,即掌握沟通附加值理念。
39、作为领导的你,怎样才能调动员工的工作情绪?
不妨直接向他们提问,问出下属不快乐的根源。
40、迪斯尼前CEO迈克尔·艾斯纳提醒我们,“如果公司没有任何冲突的话,情况一定有什么不对。
“
41、杰克·韦尔奇认为,管理者不应过度关注员工的错误。
42、对一个领导者来说,有人肯对自己说真话是一种幸运,但如何找到这样的人是一个难题。
43、管理大师彼得·圣吉认为,领导者的角色应该是:
促进每一个人学习。
44、IBM的郭士纳曾说过:
人们不会做你期望的,只会做你检查的,你强调什么,就应该检查什么。
45、如果领导者希望员工主动做正确的事,他需要首先身体力行。
46、一个生动的故事,要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受,并满腔热情地施行。
47、协调能力的高低决定了一个领导是伟大还是平庸。
48、宁可使用有缺点的“能人”,也不用使用没有缺点的平庸“完人”,领导者对人才不应苛求完美,毕竟任何人都难免有些小毛病,只要无伤大雅,何必过分计较,最重要的是发现其主要特点,以及这个优点能给企业带来怎样的利益。
49、经理本人是自己最容易忘记的员工,也是经理最需要管理好的员工。
50、为员工投资,投入一些,得到一切。
51、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
52、创造一个公平公正的公司内部竞争条件的基础是:
企业高层、各部门管理者、人力资源部门及人力资源领导必须一身正气。
做到了这一点,公司内部的人事关系就变得十分简单,员工就可以专心于自己的工作,而不需要关注错综复杂的人事关系,也不需要看上司的脸色行事。
53、管理时需要保持一种平衡的心态:
“在人之下,以己为人,在人之上,以人为人。
”
54、雄心勃勃的领导者需要花时间问自己两个问题:
我是否把给员工打气当作重要的工作?
我是否找到了最适合的方式激励我的员工?
55、经理人需要明白,员工忠诚的最高境界,是对原则的忠诚,是忠诚于优秀的工作态度。
56、无论如何,下属均应以辅佐上级作为自己开展一切工作的原则和出发点,因为--协助上级、为其分忧是下属的天然使命。
57、平庸领导下跳棋,伟大领导下象棋。
下象棋的精妙之处就在于,需要整合资源、协调作战
58、个体执行力差,是个人的能力问题;整体执行力差,是公司的管理问题。
时代光华讲师经典语录
张金洋经典语录:
126.任何事情发生后,都问个为什么,为什么会这样?
到底哪里出了问题?
如果不是这样,会是怎样?
那又如何?
127.员工避免说形容词的,如“很好、一般、不错、差不多、大概、大约、估计、可能、很差、基本上、就快了……”
128.有数量必须精确,有感觉必须区分。
129.我有四个基本原则,请你必须清楚:
第一:
不借钱给任何人。
第二:
不借书给任何人。
第三:
不接受任何人的威胁。
第四:
只同有责任感的人交往。
130.学会阅读别人的眼神,同时,开始修炼自己的目光。
131.这个世界,不是被人操控,就是操之在我。
制订不了游戏规则时,我就努力地遵守游戏规则,做最好的参与者。
132.老板无所谓好坏,管理者只能当坏人,把好人给老板当,这样公司才安全,事业才安定。
133.经常“卖”老板的管理者,是最可恶的。
134.这是一个群体对抗群体,集团对搞集团的时代,单打独斗注定死无全尸。
关于讲话:
135.话不在多,言出必简,言出必精。
136.说话切忌罗嗦,废话连篇,中心要突出。
好事先说结果,再讲过程;坏事先说过程,再提结果。
137.同大人物讲话,少讲废话。
天大的事也要轻描淡写地说,以显示你的不同凡响。
138.人前讲话切忌:
言多、大声喧哗、尖声、私语、浮夸炫耀、过于武断、轻易表态、过于谦卑、反驳争辩、过度恭维。
139.人前讲话益:
平和、谈吐优雅、语气和缓从容、神态自若、多问、少说、低调、平等、随合、认同、同理心、适当自嘲。
140.说一句谎话,要用十个谎言来掩盖。
141.当信息不对称时,可以尽量多说一些信息不确定、进退自如、大而化之、笼统含混的词句。
这样,说了等于没说,但是没说却不等于说了。
142.看住或是控制住伴侣是不现实的,也是最愚蠢的做法。
一纸婚书说明不了什么,大家还不都是凭良心做事。
最明智的做法是不断提升自己的魅力,永葆青春活力和旺盛的职业心态,永远有异性的青睐和赏识。
到那时,即便家庭有变故,也只不过是由矿泉水变成喝纯净水而已。
你的魅力、财富、事业、人脉,丝毫没有损失,只是换个男人而已。
143.女子无才便无德,但女子有才也难有德。
总之女子有才有德是极罕见的,仿佛女子和德性就是绝缘体,不太容易兼得。
144.女子视美丽的同类为天敌,热恋中的女性更甚
145.气质这东西,像树一样,慢慢地生长出来,绝不可能瞬间移植或是COPY。
没有完美的个人,只有完美的团队”---张金洋《大雁精神>
余世维博士的经典语录 余世维博士美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师、世界多所著名大学客座教授。
创办香港光华管理学院,时代光华教育发展有限公司。
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
在大陆培训市场成功推销“执行力”“经理人”这两个概念
1.“重要人的人物是不带手机的,jiangzeming有带手机吗?
”——管理商数
2.真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
3.管理就是让别人完成事情。
4.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5.君视臣如草芥,臣视君如寇仇。
6.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
7.管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。
8.管理=[管人+理事]
9.好的管理者就是要组织离了你照样转!
10.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
11.高层管理者:
做正确的事;中层管理者:
正确地做事;执行层人员:
把事做正确
12.性格决定命运,气度影响格局。
13.先管住,再理顺!
主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
14.管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
15.兵随将转,无不可用之才。
作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处
16.管理就是用合适的方法管人管事。
17.我爱你们,但不要以为真的一样。
18.执行力不佳的8个原因:
管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;
管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;
制度本身不合理——缺少针对性、可行性;
执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;
缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;
缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;
只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;
缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19.客户满意不等于忠诚!
20.力求完美!
21.要负起个人责任!
22.第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
23.这是我的错!
!
!
!
!
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24.一生只做一件事!
!
(讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的)偶最最喜欢!
!
25.外面的列强在看着我们!
!
!
26.今天我们关起门来讲!
!
!
27.不要说“我以为……”
28.一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。
伟大的韩非子讲的。
有本事压制你的部署,纠正你的手下,让你的组织去节省。
坐在玄武湖畔,喝得个烂醉。
“哎呀罗总,你怎么喝成这个样子?
”“没事,家里没事!
”人家给你鞠躬说你太厉害了。
29.一个鬼都没有
30.伟人:
克尽本分,把该做的事情做好。
31.“美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音”
32.听了这句话真是有感慨,中国人就是这样,在家开会真的就像余老师所说,不说话,到外面了就开始说自己人的坏话,什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
33.“我出去就当我死了!
”
34.兵随将转,无不可用之才。
作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
35.不要靠明星来帮助你!
那就靠我们这些中庸的人吧!
36.目标要量化在每一月(周.日)和每一个过程里面!
37.“我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
38.听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?
我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?
”
39.不论是谁。
如果有一天他成功,只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣!
40.“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!
”
41.真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
42.管理是让事情与自己预期的一样完成!
!
43.好了,让我们来研究一下,到底是哪里出了问题!
今天我们这里都是自己的国人,我们好好检讨一下我们民族的劣根,
44.“这几天我讲了几百句,甚至上千句,只要你们能听进一句,对你们有用,说我曾经听过余先生的讲课,我就很欣慰了”。
45.凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。
46.完美体现在各个细节之处。
47.执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指
48.男人嘛,玩物!
(讲到武则天的那一段)
49.说的跟真的似的!
50.我就是最爱训部属了,领导训过我后我回办公室挨个的骂!
51.管理的目的:
让公司有规则,让公司有次序。
管理的手段:
赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。
52.做人就不要做事,做事就不要做人!
要负起个人责任!
第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
53.我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?
我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?
54.努力学习,让上司残废。
老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信这点不会错。
每三个个月(星期)要检讨自己,诚实的总结,看有没有要改进的地方。
要压迫下面的人,其实可以做出来,“都是被逼的”自己。
55.我看过有人是这样的,腰上挂个Panasonic,手上拿个Canon,回家看Sony,出门开Toyota,然后一面开一面说,妈的小日本!
这个不是本事,如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里,把Canon丢在河里,把家里的Sony砸烂,这就是本事。
56.有本事把我学的东
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