项目年终工作总结模板.docx

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项目年终工作总结模板

项目年终工作总结模板

　　篇一：

项目年终工作总结模板

　　格式：

　　项目部年度/半年工作总结报告（～）编制单位：

编制时间：

目录

　　一、工程概

　　况.............................................................................

　　....................................................................3二、上半年

　　工作总

　　结.............................................................................

　　........................................................3

（一）、工程局制度执行情

　　况.............................................................................

　　..................................3

（二）、工程进展情

　　况.............................................................................

　　..............................................3（三）、组织管理情

　　况.............................................................................

　　..............................................4（四）、施工质量情

　　况.............................................................................

　　..............................................5（五）、安全生产情

　　况.............................................................................

　　..............................................5（六）、合同管理情

　　况.............................................................................

　　..............................................6（七）、文明施工环境保护情

　　况.............................................................................

　　..............................6（八）、物机财务管理情

　　况.............................................................................

　　......................................6三、存在的主要问

　　题.............................................................................

　　........................................................6四、下半年工作计划安

　　排.............................................................................

　　................................................7

（一）、工程局制度执行方

　　面.............................................................................

　　..................................7

（二）、工程进度方

　　面.............................................................................

　　..............................................7（三）、组织管理方

　　面.............................................................................

　　..............................................7（四）、施工质量方

　　面.............................................................................

　　..............................................7（五）、安全生产方

　　面.............................................................................

　　..............................................7（六）、合同管理方

　　面.............................................................................

　　..............................................7（七）、文明施工环境保护方

　　面.............................................................................

　　..............................7（八）、物机财务管理方

　　面.............................................................................

　　......................................7五、拟采取的主要保证措

　　施.............................................................................

　　............................................7六、意见和建

　　议.............................................................................

　　................................................................7XX年上半年工作总结报告（****项目部）工程局：

　　在工程局的正确领导下，在局各职能部门的大力支持下，我部已圆满完成XX年度上半

　　年工作，现将各项工作汇报如下：

　　一、工程概况

　　本标段属南水北调中线工程****段，起点桩号****，终点桩号****，标段全长***km，合

　　同总金额****亿元，于***年***月进场。

主要合同项目：

渠道工程***km，河渠交叉建筑物***座，左岸排水建筑物****座，路渠

　　交叉建筑物****座，分水口门****座。

主要合同工程量：

土石方开挖*****万m，土石方回填*****万m，混凝土浇筑*****万m，

　　砌体工程*****万m，钢筋制安****万t，金属结构制作安装*****万t。

二、上半年工作总

　　结

（一）、工程局制度执行情况截至XX年6月底，我部对工程局相关制度贯彻执行情况如下：

1.项目管理制度执行情

　　况2.财务管理制度执行情况3.人事制度执行情况*****

（二）、工程进展情况

　　截至XX年6月底，我部累计完成：

施工投资****亿元，占合同3

　　33

　　3总金额的***%。

其中，XX年1～6月合计完成施工投资****亿元，占全年计划的***%。

截至XX年6月底，主要工程量完成情况如下表：

截至XX年6月底，完成工程形象进度情况如下：

总计完成渠道开挖（填筑）成型****km，占渠道总长度的****%。

完成大型河渠交叉建筑

　　物****节，占全部节数的****%。

完成跨渠桥梁****孔，占全部孔数的**%。

完成左排建筑物

　　****节，占全部节数的****%。

完成渠坡衬砌***km（折合双面），占全部长度（折合双面）的

　　****%。

完成渠底衬砌****km，占全部长度的****%。

　　（三）、组织管理情况截至XX年6月底，我部内设****个职能部室，分别为：

****，在册人员****人。

其中：

　　项目班子****名，项目管理人员****名，项目生产人员****名，项目辅助生产人员****名，

　　其中，本单位职工****名，临时聘任人员****名。

在场施工作业队伍****个,作业人员总数*****名。

我部认真开展“导师带徒弟活动”，共计结成师徒对子*****对，共开展活动****次。

上半年人均劳动生产率****万元/人，上半年工资总额****万元，人均*****万元，工资

　　总额占产值比例为***%。

　　（四）、施工质量情况截至XX年6月底，我部完成单元工程评定****个，优良率***%，累计完成****个，优

　　良率****%。

完成原材料进场检测****批次，合格率****%，累计完成****批次，合格率****%。

　　完成中间产品检测****批（次），合格率****%，累计完成****批（次），合格率****%。

我部

　　完成分部工程验收****个，优良率***%，累计完成****个，优良率****%。

XX年1～6月我部完成工艺试验****项，qc活动开展****次，召开质量专题会议****

　　次，签订质量管理目标责任书****份，进行质量奖罚****次，总金额***万元。

XX年1～6月我部进行质量缺陷备案****项，不合格品记录****次，发生质量事故****

　　次。

　　（五）、安全生产情况XX年1～6月我部未发生安全生产事故（发生安全生产事故****次，造成人员伤（亡）

　　****人，造成经济损失***万元）。

XX年1～6月合计投入我部安全生产措施费****万元，占完成施工产值的****%，召开

　　安全专题会议****次，进行安全奖罚****次，总金额***万元。

篇二：

项目工作总结模板负责项目的成本控制、研发进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

负责对本项目

　　的进度、质量、成本等实施。

计划、组织、协调、控制和决策，对项目各要素实施全过程的

　　动态管理。

项目实施过程中，严格按要求、规定，监督检查过程质量、成本、进度、等工作。

iwasresponsibleforthecostcontroloftheproject,theresearchand

　　developmentofprogress,thequalitycontrol,technicalsupportandtheproject

　　management.thedevelopmentputtingtheentireproceedingintopracticemanagesthe

　　plan,organization,coordination,underthecontrolofandeverykeyelementmaking

　　policy,totheproject.theproject,strictlyaccordingtotherequest,intopractice.根据项目特点，编制项目管理规划：

首先明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的

　　任务，制定四大总体目标（质量、进度、成本、风险）的控制重点；制定项目管理工作程序，

　　使得本项目得以顺利进行。

通过每周的工作例会，汇报项目进展情况以及需要上级协调的事项，听取下步工作计划，

　　及时落实相关决策；解决项目日常工作矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好项目

　　的质量、进度和成本。

　　accordingtotheprojectcharacteristic,establishtheprojectadministration

　　plans:

makecleartheprojectorganizesadministrativesystemfirst,workoutthe

　　projectadministrationjobprogrammer.thewilldothisprojectcanbeproceededas

　　plannedandwithoutahitch,passweeklytheregularmeetingworking,listeningto

　　stepplanningdown,ascertaintherelevancedecision-makingintime;controlling

　　projectmass,rateofprogressandcostintimeeffectively.编制项目管理计划，研究项目的总进度、质量计划、重大技术难题，对项目实施过程中

　　可能出现的问题做好预案。

制定一整套制度来规范项目实施过程，以提高工作效率。

根据项

　　目总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互

　　衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发

　　现有偏差出现，应采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

theprojectadministrationplans,generalresearchprojectrateofprogress,mass

　　plan,thesignificanttechnologydifficultproblem,thegeneralrateofprogressplan

　　worksoutbystagesrateofprogressplanaccordingtotheproject,makeclearthat

　　mutualitybetweencontent,joborder,sustainedtimeandjobworkinglinksup

　　relationwaitsandcarriesout,putiftherateofprogressoftenexaminingreality

　　inprocessbeinprogressaccordingtotheplanintopracticeandthenintheplan对于任何项目，在项目实施过程中，项目干系人尤其是重点干系人最希望得到的是项目

　　的状态信息和进展信息。

通过定期的会议，他们可以得到项目真实的情况，包括在项目当前

　　时刻，花了多少时间、成本和资源、还需要花费多少时间、成本和资源。

而要报告这些信息，

　　与项目团队成员的沟通必不可少，所以我与项目架构师的沟通非常频繁。

为了方便控制进度，

　　我要求架构师的设计做到可控制的粒度，这样方便我控制开发人员的成果交付。

开发人员每

　　天下班前必须提交当天的成果、未解决的问题及第二天的计划成果。

intheprojectthatthepeopleespeciallypriorityimplication.bythefactthat

　　convention,theycangettrueconditionofprojectperiodically,includinghaving

　　spentanumberincurrentmomentofproject,time,costandresource,needtime,目录

　　12345

　　概

　　述.............................................................................

　　...................................................................3运维项目背

　　景.............................................................................

　　...................................................3运维目

　　标.............................................................................

　　...........................................................3运维人员配

　　备.............................................................................

　　...................................................4运维工作总

　　结.............................................................................

　　...................................................51-8月

　　份.............................................................................

　　........................................................5　　系统测试与部

　　署.............................................................................

　　.....................6协助xxxx机房搬

　　迁.............................................................................

　　........................6二线专家支

　　撑.............................................................................

　　.....................................6xxxx系统优

　　化.............................................................................

　　.................................7

　　9-12月

　　份.............................................................................

　　......................................................7系统运维支

　　撑.............................................................................

　　.....................................8系统巡检方

　　式.............................................................................

　　..........................................8远程方

　　式.............................................................................

　　............................................8现场方

　　式.............................................................................

　　............................................9系统维护巡检内

　　容.............................................................................

　　..................................9远程方式巡检内

　　容.............................................................................

　　............................9现场方式巡检内

　　容.............................................................................

　　..........................9

　　系统运行分

　　析.............................................................................

　　........................................10系统cpu分

　　析..............................