某办公楼室内精装施工组织设计.docx
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某办公楼室内精装施工组织设计.docx
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某办公楼室内精装施工组织设计
一.工程概况
针对****************建设项目装饰招标项目,我司认真研究招标文件及全套施工图,召集了优秀的项目领导班子和各专业施工班组带班的成员,共同编写了本装修工程施工组织设计。
本施工组织设计是将来指导****************建设项目装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
1工程概况
1.1项目名称:
****************建设项目装饰工程(一、标段);
1.2招标编号:
2013-0005470908-010S
1.3建设地点:
****************西;
1.4建设单位:
****************;
1.5结构类型:
框架结构;
1.6质量标准:
达到国家现行规范合格标准;
1.7装修范围:
一标段:
学员公寓楼、学员健身活动中心
2编制依据
2.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
2.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范有关规定。
2.3****************建设项目装饰工程招标文件及全套施工图。
2.4踏勘现场所了解的具体情况。
2.5****************建设项目装饰工程招标答疑文件。
2.6国际质量标准《ISO9000质量手册》。
2.7我司企业标准和质量保证体系。
2.8我司现有施工力量和技术装备情况。
2.9我司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
2.10我司在其它类似工程施工中总结的经验。
2.11其它参考资料。
3施工工艺规范及技术标准
3.1《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001);
3.2《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
3.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);
3.4《建筑电气工程质量检验评定标准》(GB50303-2002);
3.5《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002);
3.6《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB20212-2002);
3.7《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002);
3.8《山东省建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定》;
3.9我司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件;
3.10建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件;
3.11建设单位对该工程提出的施工工期、质量要求;
3.12国家关于工程装修现行的有关法律、法规及行业的有关规定;
3.13国家关于工程装修现行的规范、标准及行业的有关规定;以及设计单位设计的施工图纸技术要求。
4本施工组织设计的任务
本施工组织设计的根本任务,是根据****************建设项目装饰工程的招标文件和全套施工图以及设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上保证快速,工期求短,在质量上巧夺天工、精度高,在经济上达到合理开支,降低成本。
二.目标控制及管理机构
1目标控制
在“****************建设项目装饰工程”施工中,我司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨,发挥我们的技术优势,优质、高速、安全、文明地完成本施工任务,确保达到以下施工目标:
1.1工程质量控制目标
质量目标:
达到国家现行规范合格标准;
1.2安全施工控制目标
杜绝死亡事故及重伤事故,轻伤频率控制在千分之贰以下,努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”;
1.3文明施工控制目标
按照我司文明施工规定管理整个施工现场,严格遵守有关环保规定,创建一流文明工地,确保达到示范文明工地标准;
1.4服务目标
信守合同、密切配合,认真协调与各方的关系,接受业主、监理单位的监督与检查,真正贯彻我司的服务方针。
2管理机构
2.1现场施工组织机构
2.1.1工程管理模式
2.1.1.1本工程管理模式按项目负责制组织施工,实行项目管理,由项目经理全面负责,在业主和监理的统筹协调和安排下,实行全面工程管理,确保工程顺利完成。
2.1.1.2执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。
2.1.1.3根据施工情况发展的需要,实行对计划和资源的动态管理。
2.1.2现场管理机构
本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。
项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下,履行工程施工合同的权利与义务。
我司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑,决定委派项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等项目主要管理人员;并选派承担施工任务的工程队,确定施工队长,组成工程项目部指挥班子,同时订立项目经理部各项管理职能。
2.1.3本工程项目组织架构:
见附表
2.2现场管理组织机构职能分工说明
2.2.1项目领导层
****************建设项目装饰工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。
项目经理部在公司职能部门的监督与控制下,履行工程合同的权利与义务。
我司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员等组成工程项目部指挥班子,同时订立项目部职能。
项目部由项目经理、技术负责人、施工员等人员组成,直接主管下属各部、各班。
2.2.1.1项目经理职责:
其职能为负责项目经理部的全面工作,组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。
2.2.1.1.1对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2.2.1.1.2协调好与建设单位(业主)、设计单位、监理单位和地方主管部门、等各方面的关系。
2.2.1.1.3深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。
2.2.1.2技术负责人职责:
主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。
主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
2.2.1.2.1全面负责工程上的设计技术处理问题,负责技术设计部工作。
2.2.1.2.2开展技术咨询,搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识,提高技术业务素质。
2.2.1.2.3负责施工项目图纸会审和技术交底工作。
2.2.1.2.4了解材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本。
2.2.1.2.5做好工程的现场管理,组织策划、编制实施施工计划;组织图纸会审,技术交底。
2.2.1.2.6对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负责。
2.2.1.3施工员职责:
主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制。
2.2.1.3.1全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标负责。
2.2.1.3.2负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。
2.2.1.3.3坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料。
2.2.1.3.4参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作,编写竣工报告。
2.2.1.3.5制定确保工程质量和施工安全的积累工作。
2.2.1.4质检员职责:
负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。
2.2.1.4.1认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并认真落实到班组和个人。
2.2.1.4.2对工程项目进行经常性的检查,掌握班组质量动态,即时发现即时纠正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报。
2.2.1.4.3对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止使用。
2.2.1.4.4按照质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检。
2.2.1.4.5参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。
2.2.1.4.6参加质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进意见。
2.2.1.5安全员职责:
2.2.1.5.1全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作,认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。
2.2.1.5.2对工程项目进行经常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况,对不安全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报。
2.2.1.5.3组织义务消防队,配齐有关安全防火器材。
2.2.1.5.4建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,提出预防和改进意见。
2.2.1.5.5组织好施工班组的安全和文明生产活动。
2.2.1.6预算员职责:
2.2.1.6.1收集、编制本工程的预结算资料。
2.2.1.6.2协调、配合材料员制订本工程的各材料采购设计等事项。
2.2.1.7材料员职责:
2.2.1.7.1负责工程材料采购供给,制订本工程的各项材料采购计划,认真做好采购,根据计划按时、按质、按量的将材料采购进场,避免出现停工待料现象。
2.2.1.7.2会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。
2.2.1.7.3会同管理人员了解施工进度安排,制定材料需求计划表,确定材料的品种、数量及进场时间。
2.2.1.7.4材料选购应货比三家收集信息,确定工程的合格供应商,力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
2.2.1.7.5合理堆放材料,做到分类堆放,便于取用,避免反复搬迁、损材费工。
每批材料堆放前,需与施工班组协商有关要求。
2.2.1.7.6严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放,确保施工安全。
2.2.1.7.7进场材料要保证有合格证、品质证明书,特殊材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作。
2.2.1.7.8切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与设计图相符,并按材料品种、数量进行登记。
2.2.1.7.9严格控制材料的使用,减少材料浪费。
2.2.1.7.10负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。
2.2.1.8各班组长职责
2.2.1.8.1负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作。
2.2.1.8.2配合施工员做好工作安排和技术指导,保证工程质量,注意施工安全,发现问题及时解决。
2.2.1.8.3对新调入人员进行现场技术、安全教育,做好技术、安全交底卡的签证。
2.2.1.8.4教育班组成员合理使用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工。
2.2.1.8.5配合安全员搞好班前安全活动日,并做好记录。
2.2.2作业管理层
由各专业工长和内务管理人员组成,负责各项工作的具体实施。
在本工程中,计划成立以下专业班组:
2.2.2.1项目作业班组安排
由各专业工长和内务管理人员组成,负责各项工作的具体实施。
在本工程中,计划成立以下专业班组:
2.2.2.1.1泥工班组:
负责工程的泥水施工(批荡、找平、镶贴)。
地面、墙面石材、地砖及瓷砖施工。
2.2.2.1.2木工班组:
负责工程的天花吊顶、细木施工。
木饰面作业以及装饰木门的制安等。
2.2.2.1.3油漆班组:
负责本工程饰面涂料、壁纸裱糊、细木油漆等事项。
2.2.2.1.4电工班组:
负责电工照明工程、管线敷设及灯具安装及调试。
2.2.2.1.5玻璃金属特种工班组:
负责玻璃、金属等特种项目装饰制作与安装。
2.2.2.1.6石工班组:
负责本工程的石材挂贴施工。
2.2.2.1.7杂工班组:
负责本工程材料、设备的二次搬运等事项。
3施工准备
开工前,做好施工人员及管理人员的部署工作,明确划分各工序工种的职责范围;组织召开全体施工人员会议,交代有关工期、质量、安全生产、工地纪律和管理人员分工等工作,让所有人员明确自己的职责及所属工序工种。
根据现场条件和工艺程序确定施工顺序,做好平面和空间的立体交叉,按工艺顺序工作面和目前实际条件,组织分层流水施工。
3.1技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成工期延误和经济损失。
根据本工程的规模和特点,我们重点从下述几个方面进行技术准备。
3.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。
3.1.1.1设计图纸是否完整、齐全,以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。
3.1.1.2设计图纸与设计说明内容上是否一致,以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。
3.1.1.3设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
3.1.1.4根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并制定相应措施。
3.1.2原始资料调查
3.1.2.1根据设计图纸及标函资料,本工程的装饰材料大部分为可在当地或济南市购买,我公司有*******施工的经验,对于材料的信息有第一手资料。
3.1.2.2确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。
了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系,以及业主可以提供的施工条件。
3.2资源准备
3.2.1管理资源:
我司指派技术负责人及时为该项目进行人员调整和技术协调。
公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障;质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管;施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
3.2.2技术资源:
公司现有技术员、高级工程师、工程师、项目经理多人,ISO9001国家注册内审员多人。
根据本工程的需要,可以随时抽调有关人员进入现场。
公司设计部在本项目中,负责对原设计在施工中发现的问题,提出修改和完善建议。
3.2.3人力资源:
公司现有技术工人较多,工种齐全,特殊工种都经过专业培训考核,并持政府有关部门签发的证件上岗。
他们从事装修行业多年,有着丰富的施工经验,曾参与公司多项大、中型写字楼及酒店装饰工程,悟性高,技艺精良,可以随时调配,为本工程顺利实施提供人力保证。
3.2.4物力资源:
公司拥有各种运输车辆多部,施工机具多件,电脑多台,可根据本工程施工方案和进度计划,确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。
由于本项目工程量大,时间紧,拟在现场安排2辆机动车,4台电脑,1部传真机,1部复印机,2台打印机,2部固定电话,20部大功率对讲机,以提高工作效率。
3.3施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标,而要有节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。
施工现场的准备工作,主要是为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
3.3.1根据业主或土建单位提供的“±0.00”测量基准,对照设计图纸进行现场的实测。
如图纸与现场尺寸出现偏差,应及时与设计师联系进行修正。
3.3.2平整施工现场,施工临时用水、电接驳到位。
对于需先进场的施工机具,进行安装和调试。
3.3.3按照施工平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。
3.3.4设置消防、保安设施,悬挂各种警示牌及规章制度。
三.总平面管理及施工总平面布置
1施工总平面布置说明
施工总平面布置是否得当,直接影响工程的施工质量及施工进度,也反映出企业的管理水平和技术水平。
因此,一个较合理的施工总平面布置,既节约人力、物力,又为文明施工创造了有力的条件,是确保施工进度不可缺少的主要环节,下面就本工程的总平面布置作几点说明:
1.1现场办公室
根据施工现场的需要,在施工现场设置现场办公室,主要负责各区域间的施工协调,解决施工中存在的问题,监督施工进度,施工质量,保持与业主和监理工程师的协调;严密监控各施工工序,配合好各分项工程的交接工作,坚决按施工计划、施工规范进行施工。
1.2材料堆放
根据施工现场区域间的材料所需,在施工现场设立甲供材料堆放间;乙供材料堆放间;制作材料堆放间;易燃品材料堆放间。
1.3施工机械
按施工现场的需要,配备足够的施工机械及施工机械所需的配件,施工现场所需的机械主要有:
空压机、电锯、油压钻、冲击钻、电锤钻、修边机、切割机、刨边机、压刨等。
1.4垂直运输
本项目的施工环境多为3层以下的空间,应明确规定每个单体建筑的人流通道及材料运输通道,以免互相干扰、影响工作效率。
每日上下班时最好避免运输材料,以避免高峰时人员互相干扰。
2临时设施说明
为了工程的有效实施和管理,我司将按本工程规模需求设立:
办公室、食堂、厕所、加工房、库房等房间,按业主要求,统一布置管理。
施工用电、用水、通讯、运输便道、排水系统、工地消防等临时设施的布置,在方便生产和生活的同时,尽量少占用地。
临时设施不占据在建工程位置,并应符合消防安全和工地卫生的规定。
施工区和生活区分开设置。
我司的驻地建设工作开始以前,将向业主提交一份图纸,图纸上标明上述建筑物及设施的平面位置、尺寸,并说明其计划使用的要求和使用日期。
临时设施安排的明细表应先报业主核准,任何临时工程的开工,需经业主的同意。
合同结束后,对所有修建的临时设施,我司均自费拆除运走,恢复修建前的原有状态并使业主满意,除非工程竣工前另有协议或业主另有指示。
施工总平面布置图(详见附件6)。
四.针对本工程特点及难点的主要施工方案,特殊部位、关键部位施工方法,季节性施工组织措施
1针对本工程特点及难点的主要施工方案
1.1墙面挂贴石材施工方法
1.1.1施工工艺流程
技术准备——抄平放线——基层处理——弹线分格——抄平放线——基层钻孔——钢筋网安装固定——石板就位和固定——分层灌浆——清理——嵌缝——成品保护
1.1.2施工方法
1.1.2.1作业条件
1.1.2.1.1施工现场的水、电应满足施工的需要。
作业面上的基层的外形尺寸已经复核,多余的混凝土屑已经凿除,务必使基层的误差保证在本工艺能调节的范围之内;作业面的环境已清理完毕。
1.1.2.1.2作业面操作位置的棚架或临时操作平台、脚手架等临时设施已满足操作要求和符合安全规定。
1.1.2.1.3各种机具设备如冲击钻、切割机、钻机、板手、测力板手、磨角机、电焊机、打胶机等已齐备和完好。
1.1.2.2放线:
从所面部位的两端,由上至下吊出垂直线,投点在地面上或固定点上。
找垂直时,一般按板背与基层的空隙(即架空)为50—70mm为宜。
按吊出的垂线,连接两点作为起始层挂装板材的基准,基层立面上按板材的大小和缝隙的宽度,弹出横平竖直的分格墨线。
1.1.2.3板格钻孔:
按设计要求在板端面需钻孔的位置,预先划线,集中钻孔,孔径一般为5mm,孔深宜30mm,孔的纵向要与端面垂直一致。
1.1.2.4挂件安装:
按放出的墨线和设计挂件的规格、数量的要求安装挂件,同时必须以测力板手检测膨胀螺和连接螺母的旋紧力度,使之达到设计质量的要求。
1.1.2.5板材连接:
在板材端面的孔中,灌入适量的环氧树脂混合料并插入锚固销,环氧树脂混合料的配合比要保证有适当的凝固时间,应视具体而定,一般在4—8小时为宜,避免过早凝固而出现脆裂,过慢凝固而产生松动。
1.1.2.6板材安装:
一般由主要的立面或主要的观赏面开始,由下而上依次按一个方向顺序安装,尽量避免交叉作业以减少偏差,并注意板材色泽的一致性。
每层安装完成,应作一次外形误差的调校,并以测力板手对挂件螺栓旋紧力进行抽检复验。
1.1.2.7封缝:
每一施工段安装后经检查无误,可清扫拼接缝,填入橡胶条,然后用打胶机进行硅胶涂封。
一般硅胶只封平接缝表面或比板面稍凹少许即可。
雨天或板材受潮时不宜涂硅胶。
1.1.3验收标准
执行《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001标准。
1.1.3.1检查数量按有代表性的自然间抽查10%,过道按10延长米,大堂等大间按两轴线为1间,但不少于3间。
1.1.3.2饰面板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。
1.1.3.3饰面板安装必须牢固,无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。
1.1.3.4饰面板表面应平整、洁净,色泽协调,无变色、泛碱、污痕和明显的光泽受损处。
1.1.3.5饰面板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。
阴阳角处的板搭接方向正确,非整砖使用部位适宜。
1.1.3.6突出物周围的板用整砖套割吻合,边缘整齐,墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致。
1.2天花轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法
1.2.1轻钢龙骨吊顶
1.2.1.1工艺流程
弹线——安装吊杆——安装龙骨——调整龙骨
1.2.1.2施工要点
1.2.1.2.1弹线
弹线主要是弹好吊顶标高线、龙骨面置线和吊杆位置线。
1.2.1.2.1.1吊面标高线:
一般弹到墙面和柱布。
1.2.1.2.1.2龙骨布置线:
弹到楼板下底面上。
1.2.1.2.1.3吊杆位置线:
吊杆的间距是根据龙骨的断面及使用的荷载综合确定。
龙骨断面大,钢度好,那么吊杆的间距可相应大一些。
若使用非标准龙骨配件,那么龙骨的断面及吊杆均应经过受力计算后方可确定。
此线亦弹在楼板下底面上。
1.2.1.2.2安装吊杆
1.2.1.2.3安装龙骨
1.2.1.2.3.1将主龙骨与吊挂件相连。
1.2.1.2.3.2在主龙骨底部弹线,然后再用连接件将次龙骨与主龙骨固定。
在主、次龙骨的安装程序上,可先将主龙骨与吊杆安装完毕,然后再依次安装中龙骨、小龙骨;也可以主、次龙骨一齐安装,同时进行。
1.2.1.2.3.3安装主龙骨应在中间部分起拱,一般为短跨的1/200,主、次龙骨长度方向可用接插件连接,接头处要错开。
1.2.1.2.3.4龙骨的安装,一般是按照预先弹好的位置,从一端依次安装到另一端。
若有高低跨,通常是先安装高跨部分,再安装低跨。
对于检查孔、上人孔、通风篦子等部位,在安装龙骨的同时,应将尺寸及位置留出,将封边的横撑龙骨安装完毕。
1.2.1.2.3.5若在吊顶上部悬挂大型灯饰,龙骨与吊杆应作为配合,悬挂应与龙骨脱开,独立悬挂在楼面或梁上不得悬挂在龙骨上,以便安全使用。
如若一般灯具,对于隐蔽式装配吊顶来说,可以将灯具直接固定在龙骨上。
1.2.1.2.4调整龙骨
待龙骨全部安装完毕,轻钢龙骨吊顶上隔几米放置些重物(脚手板之类),让吊顶得到荷载,使吊杆、吊挂件待充分伸展,48h后根据起拱要求调整主龙骨。
1.2.1.3质量要求
1.2.1.3.1根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。
弹上的线应清晰,位置应准确,其水平允许偏差±5mm。
1.2.1.3.2吊杆距龙主龙骨端部距离不得超过300mm,否则应增设一吊杆,以免主龙骨下坠。
1.2.1.3.3吊杆应通直并有足够承载能力,当预埋的吊杆需接长时,必须搭接焊牢,焊缝长度不得小于50mm,焊缝应均匀、饱满。
1.2.1.3.4次龙骨应紧贴龙骨安装。
当用自攻螺钉安装板材时,板材的接缝处必须安装在宽度大于40mm的次龙骨上。
1.2.1.3.5根据板材布置的需要,应事先准备尺寸合格的横撑龙骨,用连接件将其两端连接在纵向龙骨上。
明龙骨系列的横撑龙骨与纵向龙骨的间隙不得大于1mm。
1.2.1.3.6全面校正主、次龙骨的位置及水平度。
连接件应错位安装。
明龙骨系列校正纵向龙的直线度,目测应无明显弯曲。
龙骨纵向连接处的对接错位偏听偏差不得超过2mm。
1.2.1.3.7用手摇动安装的吊顶骨架,应牢固可靠。
1.2.2纸面石膏板安装
本工程天花吊顶石膏板包括了纸面石膏板、防水石膏板,是以建筑石膏为主要原料,掺入适量的特殊功能纤维的外加剂构成特殊的芯材,并与特制的护面纸牢固地结合在一
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