重庆银河集团人力资源管理细则版.docx
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重庆银河集团人力资源管理细则版
人力资源管理细则
第一章总则
第一条目的
为构建与公司战略发展相适应的员工队伍,促进公司与员工的共同发展,进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定,特制定本管理细则。
第二条范围
本制度适用于集团公司所有人员。
第三条内容
员工聘用、辞退、晋升、培训、考核、薪酬、保险、福利等。
第四条职责
人力资源部负责公司的人事计划、员工的培训、劳动工资、社会保险等项工作的实施,并负责办理员工的招聘、入职、聘用、退休、转正、调岗、解聘、辞退、除名、开除等各项手续的办理。
第二章员工聘用、离职、辞退、退休
第五条聘用制
公司员工一律实行聘用制。
第六条聘用方式
根据工作需要,本公司各岗位需增聘员工时,一是从内部员工中择优提拔;二是从外部求职人员中择优录用。
第七条管理岗位条件
管理岗位员工须满足下列条件:
一、根据工作岗位性质确定文化程度;
二、两年以上相关工作经历(每年适度招一部分应往届优秀毕业生);
三、年龄一般在40岁以下;
四、业务考试合格;
五、无不良行为记录;
六、身体健康。
七、特殊情况可适当放宽条件。
第八条生产技术岗位条件
生产技术岗位员工一般须满足下列条件:
一、本专业中等技校及以上学历;
二、有技能证书的技术工人;
三、两年以上相关工作经历;
四、年龄一般在55岁以下;
五、业务考试合格;
六、无不良行为记录;
七、身体健康。
第九条凡有下列情况之一者,不得聘用:
一、被剥夺公民权尚未恢复者;
二、被依法追究刑事责任或被通缉尚未结案者;
三、有经济犯罪行为或严重损坏原单位利益行为者;
四、有吸毒行为者;
五、身体健康状况欠佳者;
六、未满十八周岁者。
第十条各层级人员的聘用程序
一、公司总经理、副总经理、财务总监由公司董事会聘任;
二、各部门经理、主任、项目经理等中级管理人员由人力资源部初选,报分管副总经理考查合格后,由总经理聘任;
三、非技术型人员由人力资源部对资格进行初审,经分管副总经理审核同意,报总经理批准。
四、生产技术型、财务工作人员由人力资源部对基本情况及相关资料进行初审,经公司指定专业技术负责人对其专业技能进行考查合格后,报总经理决定。
五、特殊岗位人员聘用,还需人力资源部进行家访调查后,再提交总经理审批决定。
六、所有新进人员经相关程序审批合格准予录用后,再由人力资源部办理招聘或录用手续。
第十一条特殊聘用
特殊情况,经总经理批准后可适当放宽有关条件。
第十二条入职新员工须知
一、如实填写员工登记表。
表中要求填写的项目要填写完整,并真实可靠。
若经查证有弄虚作假、伪造者,公司有权解聘。
二、主动提供身份证原件和身份证复印件,原件验证后退还本人,复印件归入个人档案。
三、主动提供各种学历学位证、技术职称证、岗位证原件和复印件,除学历学位证原件外,其余种类技术岗位证书原件交人力资源部统一保管使用,作为计发岗位工资的依据(不愿交者不计发岗位工资),学历学位、各类证书复印件归入个人档案。
四、提交近期半身1寸或两寸正面免冠彩色照片10张(以备办理各类证照、保险使用)。
五、写出求职目的和个人发展诉求。
六、特殊岗位需提供公司要求的担保资料和担保人。
第十三条入职试用
一、试用期限:
招聘员工的试用期为三个月,通过企业与员工双方磨合试用三个月后,双方无异议,可按时转为正式聘用制员工,享受公司规定的一切工资、福利待遇。
二、试用期考察:
招聘试用新员工时,根据员工所学专业、工作阅历和所定岗位要求,合理安排工作,对专业性较强的岗位,公司可指定老员工帮带,人力资源部和相关部门对其进行公司各项制度、细则和工作流程的培训,在三个月试用期间,若不适应公司管理和不能胜任应聘岗位工作的,公司有权解聘;试用新员工若对所聘岗位和公司管理不适应,也可提前一周提出辞职。
三、试用期工资:
试用期工资待遇为双方协议工资(含保险金),试用期内不参加公司绩效考核。
第十四条试用期满员工转正定级
一、试用期满,员工本人向公司提出书面转正申请书,同时提交一份试用期间工作述职报告,并到人力资源部填写转正定级审批表,经所在部门负责人、分管领导签注意见后交人力资源部转呈总经理审批,审批资料归入员工个人档案。
二、转正测试:
员工转正时,由人力资源部和业务部门进行业务、制度、细则的考试,考试合格方能转正,考试一次不合格,半月后补考一次,补考合格之时为转正时间,考试成绩归入个人档案。
三、转正体检:
员工转正时,由公司组织身体检查,体检费用由公司承担,但一年内员工申请辞职要补出体检费,体检无重大疾病、传染病和岗位要求回避的病种,可予以转正,若有上述病,公司有权解聘。
体检资料归入员工个人档案。
四、职业道德及人品的考察:
凡公司聘用的高、中管、特殊岗位管理人员,由公司人力资源部、策划部派员到员工原就职单位和家庭所在社区进行调查了解表现情况,同时,对员工家庭其他成员进行家访,调查后形成书面报告交总经理,审查合格方可转正,外调资料归入员工个人档案。
五、转正定级:
通过考察、考试、体检、审查合格的员工,转正后根据其工作能力以及获得的技术、岗位职称级别、社会水平、表现情况确定转正后的工资等级,享受正式员工的各种薪酬待遇。
第十五条劳动合同签订
一、员工转正后,按照国家相关法律规定,公司与员工签订劳动合同,凡员工不愿与公司签订劳动合同的视为自动放弃聘用关系,不能享受正式员工的一切待遇;员工和公司一旦签订了劳动合同,公司就为其办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
二、员工与企业签订的劳动合同期满后,经双方协商,可达成续签意愿,再行续签劳动合同,若双方不能达成续签意愿,视为自动解除劳动关系。
三、超龄员工、育龄女员工、特殊员工在签订劳动合同时,同时签订相应的补充合同。
第十六条辞职、辞退、裁员
一、辞职:
员工自动辞职,应提前30日向人力资源部提交《辞职申请表》,并经部门负责人及分管领导批准后,由公司人力资源部呈请总经理审批。
正式离职时,应按辞职办理程序办妥移交,移交清楚后,公司方能结算工资。
员工辞职应履行下列义务:
1、向公司指定的人交接工作;
2、完好归还其使用公司的办公用品、文件、设施设备等有形资产;
3、向公司完整移交载有公司重要信息的任何载体;
4、协助公司清理双方之间的债权、债务;
5、按公司规定的辞职办理程序,办理有关辞职手续;
6、有责任处理辞职前承办的事宜应了而未了结的事务。
二、视自动离职情况及处理:
一个月内累计旷工达3日(含3日)以上的、人事调令生效3日(含3日)以上不到岗的、公司辞退员工正式通知办理辞退手续而5天内不来办理手续,视为自动离职,公司不发给离职费。
三、辞退:
员工有下列情况之一的,予以辞退:
1、试用期间被证明不符合录用条件或任职要求的;
2、严重违反公司的制度、细则并符合辞退条件的;
3、严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损失的;
4、同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本公司的工作任务造成严重影响,或者经公司提出,拒不改正的;
5、拉帮结派、诋毁公司、对公司不满、影响公司声誉并在员工中造成严重负面影响的;
6、被依法追究刑事责任的。
四、特殊情况辞退:
有下列情形之一的,公司可以提前30日以书面形式通知员工本人或额外支付员工一个月工资后,予以辞退:
1、员工患病或者非因工负伤,病假期满30天的,不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作者;
2、员工不能胜任工作,严重不适应公司管理模式,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作者。
五、待岗与辞退:
因公司业务调整,没有合适岗位安排的,实行待岗,三个月内仍无法安排的,予以辞退。
待岗期间只发放基础工资。
六、裁员:
公司因业务紧缩和不可抗拒的因素停业一个月以上时,可随时裁减人员,在裁员、解聘人员时,提前30日通知当事人。
七、退职补助标准:
1、按退职员工月基本工资标准作为补偿金的计算依据;
2、工龄满一年者补一个月基本工资,每增加一年增补一个月基本工资。
八、享受退职补助条件:
因特殊情况公司辞退员工或公司劝其自愿辞职员工可享受退职费,凡因过错辞退、自动辞职人员一律不享受退职费。
第十七条退休
一、男员工年满60周岁,女员工年满55周岁(特殊工种按国家规定年龄)可办理退休。
员工本人以书面或口头形式向人力资源部报告,人力资源部准备相关资料到社保局办理退休手续。
员工退休后,可享受社保退休工资。
本人身体健康,并愿意继续工作,公司也同意留用的退休人员可继续工作,工资待遇不变,但五险公司不再给予缴纳。
二、凡退休年龄到了没有买五险的员工或缴纳五险年限不足规定年限的,员工可根据国家当时政策,愿自己多交费用办理退休的,公司可协助办理手续,但费用自行承担。
第十八条离职、调岗人员工作移交
一、离职、调岗人员范围
1、经批准离职的员工(含辞职、合同终止的员工);
2、公司辞退的员工;
3、退休离职休息的员工;
4、工作岗位变动的人员;
5、请长假(请假期限1个月以上)的人员。
二、离职人员工作移交内容
1、本岗位正常业务的处理流程和规则;
2、工作计划、目标及其进展和完成情况;
3、应办未办或已办未完结的工作任务;
4、部门岗位之间的工作衔接;
5、对外单位的联络,客户资料;
6、其他应专门移交的事项。
三、离职人员实物移交内容
1、职位工作中形成和使用的一切文字材料、图、表、账册、图片、声像材料、档案、票据;
2、使用的一切办公用品、设备、设施、家用具、劳保用品(服装);
3、本岗位负责保管的公司财物、现金、证照;
4、工作借款、私人借款。
四、办理移交工作权限及职责
1、总经理助理:
负责中、高层管理人员工作移交的管理工作,对移交结果进行确认。
2、人力资源部:
1)负责各部门离职、调岗人员工作移交的管理工作,对移交结果进行确认;2)负责通知分管领导,确定交接时间;3)追踪工作移交情况,移交手续齐全后办理离职、调岗手续。
3、所在部门负责人:
负责本部门离职、调岗人员的工作移交工作,对离职、调岗员工的未完成工作,核实清理,要求离职人员必须将工作任务的具体内容、进展情况、注意事项等交接清楚。
4、办公室:
负责离职、调岗人员办公用品、设备、设施、家用具、劳保用具、证照、文书档案、图片、声像材料等实物的移交。
5、财务部:
负责现金、票据、账册等实物的移交。
6、工程部:
负责项目部施工技术人员现场施工资料、图纸的移交。
7、审结部:
负责工程技术相关资料、技术档案资料、图纸的移交。
8、监交:
1)部门负责人负责本部门离职、调岗人员与接替工作人员的工作移交监督。
2)办公室主任:
负责公司所有离职、调岗人员与办公室的实物移交的监交。
3)财务总监:
负责公司所有离职、调岗人员与财务部的现金、账册、票据移交的监交。
4)工程总监:
负责公司所有离职、调岗人员与工程部、审结部的技术文件、图纸、技术档案移交的监交。
5)特殊工作和实物移交由公司指定专门人员监交。
五、移交工作流程
1、人力资源部根据经审批后的《员工离职表》或《人事变动通知书》,通知离职、调岗人员和所在部门领导、分管领导,并告知移交时限和接交人;同时通知相关部门接交相关实物和资料。
2、部门负责人负责整个移交工作的进行和监督,并告知相关移交人和监交人。
3、在整个工作和实物移交过程中,移交人、接交人、监交人、部门负责人全程在位履行职责,并在一式五份的《工作移交表》、《实物移交表》、《文字材料移交表》、《特殊材料及现金移交表》上签字,最后由分管领导签字确认移交完成。
4、要逐项填写各类表格,认真填写,用词准确,数量全部要大写,规格与实物相符,字迹清晰,使用碳素墨水,签字盖章齐全。
5、移交完成后所形成的移交文书一式五份,分别交人力资源部、涉及部门、移交人、接交人、监交人各存一份。
6、公司高层管理人员工作移交由总经理指定人员监交。
六、工作移交违规处罚
1、参加工作移交的人员应本着对公司和本人负责的态度,认真办理工作交接,以便后续工作的顺利开展,对工作交接中不认真、不负责或故意隐瞒、刁难的,由分管领导到现场严肃处理,并督促办理交接手续。
2、离职人员接人力资源部通知后,准时办理移交工作,凡拒绝办理移交工作者,公司拒发工资尾数,拒办五险转移手续,因此而延误工作造成经济损失如数追究。
调岗人员的移交出现上述情况,劝其辞职或处罚金1000—10000元。
3、参加移交工作的相关人员,因移交工作失误给公司造成经济损失,处罚金1000—10000元。
第三章员工晋升
第十九条目的
为有效培养选拔优秀人才,建立完善公司人才成长晋升机制,实现企业发展与员工职业生涯发展的和谐统一。
第二十条晋升类别
晋升分为四种:
1、行政职位晋升;2、专业技术职务晋升;3、岗位工资等级的晋升;4、执业资格等级晋升。
第二十一条晋升原则
一、德才兼备原则:
员工晋升需要全面考虑员工个人的综合素质、能力以及工作业绩。
二、逐级晋升结合越级晋升原则:
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
三、纵向晋升与横向晋升结合原则:
员工可以沿所从事专业和岗位逐级晋升,也可以随着企业发展和个人发展的变化调整专业和不同岗位的横向晋升。
第二十二条职位晋升渠道
公司员工可以从以下五个渠道实现职位晋升:
一、职务晋升渠道(管理职务晋级);
二、职位能力提升晋升渠道(工作能力提升薪资晋级);
三、专业技术职务晋升渠道(专业技术职称晋级);
四、执业资格等级晋升渠道(建造、造价、安全、质量、物管、营销);
五、岗位等级晋升渠道。
第二十三条晋升程序
一、职务晋升程序
1、岗位空缺时,根据定岗、定编、定职的三定要求,符合晋升条件的员工方可申报晋升意愿,人力资源部组织内部竞聘。
2、提名推荐:
1)由公司党、政、工组织提名、提交总经办研究;
2)推荐:
由用人部门推荐的,填写《员工晋升推荐表》(见附件)交人力资源部,报总经理办公会审议通过。
3)自荐:
由员工自荐的,员工填写《员工晋升推荐表》,经直接主管、部门经理审查后,交人力资源部,报总经理办公会审议通过。
二、专业技术职务、执业资格、岗位等级晋升程序
1、根据国家相关政策和员工学历、工作年限、工作岗位的实际情况,由员工根据自身条件随时向人力资源部提出申请和意愿。
2、人力资源部根据国家政策组织材料,按政策要求向职改、建委等相关部门申报、考试、评审。
第二十四条晋升时间及条件
一、晋升时间:
分为定期、不定期。
定期一般指普调级别和专业技术职称的资格晋升;不定期一般指破格提升,根据职位空缺情况,结合员工绩效考核情况,对表现优秀者,随时给予提升。
二、定期晋升:
每年公司所有员工都要参加4月底前的制度和细则考试、10月底前的业务考试,以及12月底前的全年工作考核,以上考试和考核全部合格的员工;
三、不定期晋升:
在年度工作中,做出特殊贡献,表现优异,经特批程序的员工;
四、试用期员工:
在试用期间,做出特殊业绩,综合素质和能力优秀,由用人部门推荐,经特批程序提前转正定级的员工。
第二十五条员工晋升必须符合下列条件
一、具备拟任岗位任职资格的基本条件(岗位说明书要求);
二、符合三定要求;
三、在部门内担任低一级职务满一年,45周岁以下,大专学历及以上;
四、年度内无旷工、无严重处罚、事假累计不超过15天者;
五、总经理决定的特殊情况者。
第二十六条破格、越级晋升条件
符合下列条件之一者,经总经理办公会审批通过,可获得破格或越级晋升:
一、在工作岗位上做出特别贡献和成绩非常显著的;
二、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益的;
三、为公司赢得较高社会荣誉的;
四、为公司挽回较大经济损失的。
第二十七条晋升材料
符合晋升条件的员工须向人力资源部报送下列材料:
一、员工述职报告。
撰写的报告必须用数据和事实说明;
二、本职位期内半年或年度绩效考核情况;
三、员工晋升审批表,由人力资源部调查并核实材料后再组织填写。
第二十八条员工晋升审批权限
一、副总经理及总经理助理、总监由总经理核定;
二、部门经理由总经理提议并经总经理办公会核定并公示三天后确定;
三、普通员工的晋升分别由部门经理提议,报人力资源部审查,呈总经理审批。
第二十九条人才储备及人才信息管理
一、建立人才信息库:
人力资源部定期对公司各层级、各岗位的人员结构、配置、使用情况进行调查分析,做好信息收集,并建立公司人才信息储备库,根据员工绩效考核结果和日常考察情况,筛选出各层级的骨干和优秀者作为后备人才,对各专业、各层次的人才做到有计划开发,适当储备,合理流动,量才任用。
二、建立员工个人成长档案:
建立员工个人档案,为企业培养和使用好优秀人才,提供可靠的信息和依据,公司人力资源部负责真实记录员工的成长、进步过程,收集和整理、保管好员工的个人档案资料。
1、员工档案材料的收集范围:
1)员工基本情况登记表(履历表),身份证、学历证、技术类证照复印件,健康体检表,自传;
2)员工调资表、晋升级别登记表、转正申请书、转正述职报告、转正审批表、岗位调动通知、职务任命书、社会任职等文书、培训及各类考试成绩单、各类专业技术等级申报材料;
3)评选先进登记表、表彰决定书(包括其他社会团体、政府部门的表彰)、违规违纪处罚决定书、科研技术革新成果和论文、优秀的合理化建议、发明创造成果等;
4)年度自我鉴定(总结)、年度公司考核鉴定表、员工表现鉴定表、发展规划书(表)、个人需求调查表等;
5)入党、入团、入会以及其他民主党派的申请书、审批表、登记表等;
6)政历和家庭情况调查表、家访情况表、社会关系情况记录、经济状况调查表等。
2、员工档案的整理、保管、利用:
1)员工档案归档材料可分为以下几大类:
①员工基本情况类;
②晋升、转正定级类;
③奖惩类;
④考核鉴定类;
⑤党、团材料及社会活动类;
⑥其他类。
2)员工档案整理:
①员工档案整理可按不同工种、不同职级进行编号排列;
②员工档案卷内文件材料整理排列:
员工档案的全部资料按照以上六大类顺序排列,编制类、件、页号(档号),活页式装订,以便于不断产生的档案资料能归类排列,方便查找和利用。
第三十条晋升培训与试用考察
一、晋升培训:
员工岗位晋升后,人力资源部及相关部门必须做好晋升员工业务技能培训工作,特殊岗位可指定专人帮带,以便晋升人员尽快达到岗位要求。
二、晋升试用期:
员工晋升后,三个月内为考察试用期,考察试用期内员工薪资暂不做调整,考察试用期结束考核合格后调整相应的薪资待遇,
三、晋升薪资标准:
考察试用期满合格后的薪资将根据员工在考察试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行,对考察试用期不合格的员工,公司将恢复其原岗位,薪资保持不变。
四、晋升到岗时间:
公司各级员工接到晋升通知后,应在2个工作日内办妥移交手续,到新岗位报到。
第三十一条不予晋升
公司员工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为,次年不能晋升职位和薪资。
第四章员工教育与培训
第三十二条员工教育与培训宗旨
根据公司战略发展需要,将员工教育和培训的目标与公司的发展战略目标紧密结合,根据公司经营发展需要开展好员工教育与培训工作,不断提升员工的综合素质,建立一支适应公司发展的优秀员工队伍。
第三十三条教育培训目的
一、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
二、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使员工尽快适应和胜任本职工作。
三、改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率、效益原则。
四、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作习惯。
五、提高员工业务能力和综合素质,增强公司的竞争能力和持续发展能力;
六、提高员工的职业道德水准,增加员工的社会责任感和事业心。
第三十四条员工教育的组织及形式
一、完善组织建设:
公司为了加强员工的思想教育,建立了企业党支部和工会组织,搭建员工与企业沟通的桥梁,负责协助企业做好员工的教育工作,正面引导员工为国家、为社会、为企业的繁荣发展做贡献,通过加强员工的社会公德、职业道德、家庭美德的教育,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律、有执行战斗力的员工队伍。
二、构建企业与员工的沟通渠道:
及时了解员工思想动态,排解员工疑虑和困难,调动员工工作积极性,营造和谐的工作氛围。
1、员工诉求渠道和类别:
1)员工对工作结果评定的申诉或意见,按公司《月度考核工作流程表》规定的时间及程序以书面形式向人力资源部提交,超时不予受理。
2)员工对个人发展、工作安排、薪酬待遇的诉求,由诉求人向人力资源部提出诉求书面申请,由人力资源部向公司领导反映和汇报。
3)员工的其他所有诉求或意见,由诉求人以书面形式向公司党支部书记或工会主席提交。
4)总经理原则上不直接受理员工的诉求申请,举报、检举的可以向总经理直接报告。
2、员工诉求的处理:
1)员工对工作结果评定的申诉意见,人力资源部收到申诉申请后,对申诉内容进行核实,交公司考核会议评定,评定后由人力资源部将结果向申诉人进行反馈,并告知作出评定结果的理由。
2)员工个人发展、工作安排、薪酬待遇的诉求,由人力资源部将收到的申请向公司总经理办公会提交,总经理办公会作出答复决定后,由总经理助理向申请人作出答复和解释。
3)对于员工其他方面的所有诉求,公司党支部书记或工会主席负责进行调查、核实,对于工作职责范围内的、能够明确答复和解释的,当面予以答复;超出工作职责范围的,由党支部书记或工会主席向总经理汇报沟通后,按照总经理的意见精神予以答复。
4)凡是在公司具有普遍性、影响面广的意见,总经理将在月会上就意见的答复情况进行通报。
3、纪律要求:
1)凡公司员工对公司的意见或建议,必须通过正常的渠道按程序提交,坚决反对私下或在公共场合发泄、诋毁、惑众,违者视其情节轻重和负面影响情况,公司将作出罚款、降职、辞退的严肃处理。
2)凡受理员工诉求或意见的部门或个人,必须及时作出答复或提交公司研究答复,不得消极对待或敷衍处理。
同时,做好诉求收集的保密工作。
三、加强员工思想交流:
为增强员工互信,建立双月召开一次批评与自我批评例会制度,例会制度开展的具体形式与要求:
1、职责:
1)总经理助理负责听取、收集公司中层员工对高管领导的意见和工作建议,并负责向总经理报告。
2)各分管领导负责听取、收集所分管系统基层员工对部门负责人的意见和工作建议,并负责核实后与部门负责人沟通。
3)公司党支部、工会、人力资源部以会议或调查问卷的形式,听取公司员工对普遍关心和影响面较大的事件的想法和态度,并形成书面报告向总经理汇报。
2、实施办法:
1)在每双月末(如月末为假日提前一天),由总经理召集公司部门负责人召开“开展批评与自我批评”专题会。
2)各部门负责人对本人工作中的不足或有差错和失误之处作自我批评,并找出产生原因和提出改进的措施。
对本部门员工的意见或建议,部门负责人可在会议上提出。
3)各部门负责人代表本部门员工和本人对公司高层领导在工作中存在的问题提出意见或建议。
4)人力资源部指派专人进行会议记录,会后对参会人员的发言进行梳理后交总经理助理审查,再报总经理审定。
5)给公司高层提出的意见和建议,总经理根据实际情况在高管会议上进行转达。
对开展批评中提出的意见有异议的,由总经理助理进行记录,并负责会后单独向意见提出人进行沟通、解释。
6)各分管领导负责每两月与分管部门员工进行一次思想交流,听取员工对部门负责人工作中的意见和建议,并进行核实,然后与部门负责人进行交流和沟通。
3、纪律要求:
1)公司建立
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