联盛工程部管理制度.docx

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联盛工程部管理制度

香港联盛集团

项

目

工

程

管

理

制

度

汇

编

二OO八年七月

目录

一.作息制度…………..…………………………...……….…..2

二.廉政以及职业道德…….……………………………...…....3

三.工程部工作职责…….…………………………….………..3

四.工程部岗位职责…….………………………………….…..5

五.安全生产管理制度（施工、监理共同执行）………..…..10

六.质量管理制度………………………….………………….10

七.计划管理制度……………………………………….…….13

八.甲供材料、设备管理制度…………..…………………...15

九.工程项目部日常工作制度……………………………………15

十.设计变更管理制度……………………………………………16

十一.签证管理制度………………………………………….16

十二.工程款支付管理制度………………………………...16

联盛集团项目工程部管理制度及实施细则

（试行）

为保证集团各项目的顺利进行，按照集团公司的总体部署、计划，为及时的完成集团公司建设任务，现结合工程部岗位设置的特点和《香港联盛集团房地产开发项目公司行政规章管理制度》，特制定工程部《管理规章制度及实施细则》共同执行。

一、作息制度

1.各项目公司工程部上下班时间为：

上午8：

30----12：

00，下午：

1：

30----5：

30

2.项目执董可根据项目的实际情况，对工程部的作息时间进行调整；凡属于工程部的人员，必须遵守作息时间。

3.因工程管理的特殊性，故工程部人员特别是工程部管理人员，其工作时间以及工作强度根据工程进度以及现场实际情况进行调整；项目公司根据工程进度以及现场的实际情况，要求工程部各岗位人员加班或值班，各相关人员不得无故拒绝；公司对加班和值班人员，将根据调休制度尽量安排调休。

4.病事假制度：

工程部员工的病、事假制度按集团行政规章制度执行，员工在假期，调休等得到批准前，应对自己负责的工作进行移交，并在休息期间保持通讯的畅通，以尽量避免出现影响公司（或工程部）正常运行的现象。

二、廉政与职业道德

1.按照集团公司一贯对员工素质要求，工程部管理人员以及各专业工程师应具有良好的职业道德和服务意识，工程部人员应自觉遵守和执行公司的廉政建设与管理制度，认真履行其与公司签订的“廉政管理协议书”，在工作中对其职责范围内的事项充分负责，对工作中发现的任何不廉政现象，应及时上报副总和执行董事；亦可同时上报至集团执行董事。

2.工程部人员对工程各承包单位以及监理人员提出的问题应及时给予答复，解决。

对一时不能答复或解决的应明确答复或解决的时间，对不属于其工作范围的或超越其权限的应告知具体负责人员。

3.工程部人员应具有良好的服务意识，对工作事项应尽职尽责，在工作沟通中，切勿蛮横无理。

4.工程部人员不得借工作或职务之便，向各单位提出无理要求，应自觉谢绝各承包单位或与工程有关的单位及个人的请客与送礼等以及类似的行为。

三、工程部工作职责

（一）工程部部门职责：

1、参与工程招标、采购及合同洽谈，对工期要求和主要技术方案、指标等进行评审。

2、协调设计、监理、总包及相关单位之间的关系。

3、协助对总包、监理、设计单位的管理工作。

4、负责工程施工过程中质量、进度、现场安全及的控制管理,参与项目成本管理等。

5、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

6、负责工程竣工验收及移交工作。

7、负责与工程有关的内外关系协调事宜。

（二）工程部的工作内容

⑴负责工程前期准备工作和实施过程中质量、安全、文明施工等管理工作,参与成本控制及甲供材料设备采购等工作。

⑵根据项目的控制要素具体工作分工如下：

工作内容

责任部门

报批报建

项目前期报批报建工作：

1.办理工程规划许可证、工程施工许可证；2.办理质量监督委托手续；3.安全监督委托手续；4.施工用电，施工用水；5.办理临时污水排放手续；6.办理临时施工路口报批；7.办理临建施工报批等等。

工程部、前期报建人员共同负责

开工准备

1.现场红线及控制坐标点和水准点的确定与移交；2.场地的拆迁与清理；3.复核单体建筑放线工作；4.围墙道路及临时设施施工；5.市政配套管线到位情况的进一步落实等等。

工程部

计划体系

开发总体计划

工程部配合

总承包单位、监理单位、分包单位进场计划

工程部提供进度计划，招标采购中心组织实施

材料、设备、构配件进场计划

施工及监理单位确定

技术标书、合同中的技术条款

工程部负责

零星工程及材料、设备

规定金额以下材料及设备供应商确定

工程部会同成本部提出建议，项目副总审核，执行董事审批

图纸及方案评审

初步设计、各专业施工图专家评审

设计人员、成本部、营销部负责初设评审，工程部、成本部参与施工图会审

基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定

总工办组织、工程部、预算部参与

材料、设备、构配件

选样、定板

设计人员、专业工程师、招标采购中心负责

制定材料、设备、构配件进场计划

工程部负责

甲供材料、设备招标及合同工作

招标采购中心负责，设计人员、工程部参与

甲供材料、设备到货验收

招标采购中心、工程部

负责审核乙方自行分包的承包商

工程部

工程验收

基础验收

总工办、工程部

主体结构验收

竣工验收

各专业工程验收（规划、消防、电梯、水、电、气电梯、智能化、监控、通信网络等等）

四、工程人员岗位职责

（一）、项目公司副总经理

1、分管项目公司工程建设工作，对项目成本控制，工程设计、施工质量、进度、安全和文明施工等负责。

2、配合集团公司的工程招标及甲供供材料设备采购等工作。

3、协调设计、监理、施工单位、供应商及质监站、安全站等政府部门的相关业务工作。

4、对工程部的组织架构、岗位职责、人事等具有建议权；负责工程部人员的监督考核工作，并根据工作人员的实际能力和工作态度向公司提议相关人员的工资的调整，续聘或解聘。

5、对工程部签发的工程联系单及工程签证单等进行审核。

6、对重大工程技术变更及其它重大工程事件提出初部意见，经向公司或集团汇报待确认后向工程部下达指令。

7、工程款支付、结算等进行审核。

8、配合上级领导其它工作。

（二）工程部经理职责：

1、工程部经理直接对公司副总负责，接受副总领导；

2、协助制定项目开发计划，编制年度、季度、月度建设计划等，并对其实施完成情况及时总结汇报。

3、协助公司副总协调内外关系；

4、参与技术标书、合同中的技术条款等起草或审核工作；

5、对施工进度计划、材料设备供应计划等初步审核；

6、参与监理例会，质量、安全文明施工检查，分部分项验收等工作；

7、根据监理合同及相关监理条例，对监理工作进行全面督促检查，落实有关责任制，充分发挥监理作用；

8、组织工程部人员审核施工单位上报的施工组织方案及重大工艺技术要求；

9、严格按照设计要求及规范要求进行施工工艺控制，达到设计、施工规范及合同要求；

10、对工程联系单、技术核定单、工程变更单进行初步审核；

11、组织工程部相关人员、成本部、监理及施工单位对工程变更等引起的工程量增减及时签证；

12、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，达到文明施工，安全生产的目标；

13、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；

14、完成上级领导交办的其他各项工作，并配合其他部门各项工作。

（三）总工程师职责：

1、协助副总负责项目工程技术工作，与规划部门、质量监督站、设计院、施工单位等工作联系与沟通，对相关单位提出的设计或技术问题及时处理。

2、贯彻执行集团公司总工室的各项工作，负责对工程管理人员的技术指导工作。

3、优化设计，对工程设计、施工过程中出现的技术问题，负责与设计院直接联系或授权各专业负责人与设计院联系处理。

4、对设计变更进行审核。

4、组织审核施工组织设计及重大技术方案等。

5、配合工程招标技术工作。

必要时组织技术人员对招标文件的技术条文（款）进行编制与审核。

6、主持工程设计技术交底及相关的技术会议，参加监理例会及公司例会等。

7、参加工程分部、单体、综合及重大隐蔽工程验收工作。

8、协助公司领导其它工作。

（四）工程部安装工程负责人岗位职责

1、协助总工和工程部经理分管安装工程，协调安装各专业工作关系。

2、协助总工搞好安装各专业设计及报审工作。

3、协助总工解决施工过程中安装各业重大技术问题。

4.认真贯彻执行国家和地方相关法律、法规，以及设计、施工规范、技术标准等。

5.协调处理现场工程施工过程中各种施工技术问题及突发事件。

6.协助总工和工程部经理组织安装分部、分项工程验收及竣工验收，并审查安装工程竣工资料。

7.协助搞好与设计、施工单位、市政及政府相关部门沟通。

8.认真审阅安装工程施工图纸，提出合理化建议，控制工程成本，解决安装工程有关图纸变更、初步审核安装工程签证等工作。

9、协助组织审核施工单位上报的甲供安装材料、设备需求计划，跟踪甲供材料、设备的进场。

10、参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的本专业各种重大问题。

11、完成上级领导交办的其它工作。

（五）专业工程师岗位责任制

1、专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导。

2、起草与施工单位等的往来文件、工程联系单等各种法律文书，并在24小时内上报经理。

3、严格执行设计、施工规范要求对施工工艺控制，达到设计、施工规范及合同要求。

4、进行本专业工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作。

5、参加本专业隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整。

6、对设计变更、工程联系单等进行初步处理后上报部门经理。

7、会同成本部、施工单位、监理单位等，对设计变更等引起的签证工程量进行计量。

8、初步审查施工单位作业进度计划、月度完成工程量统计。

9、完成领导交办的其它工作。

（六）工程部资料管理员职责：

1、负责工程资料、文件的收发和分类归档，公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门各岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位。

2、参加工程部会议，并做好会议记录、整理工作。

3、施工图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要。

4、设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师。

5、专业工程师签认的变更（通知）、工程联系单、签证等文件，由各部门经理审查签认后，盖专用章，统一发放到相关单位。

6、负责国家和地方技术规范、规程、标准图集等文件资料借用工作，并办理相关手续和记录。

7、对各工程质量进行归档整理以确保其准确性和真实性，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。

8、负责工程部每月员工出勤、加班的查核、汇总上报。

9、积极配合工程部人员的其他工作，完成领导交办的工作。

五、安全生产管理制度（施工、监理共同执行）

安全生产人人有责，作为甲方的工程管理人员更应该协助施工单位把好安全生产关，因此在安全生产管理我们要更加自觉的遵守安全生产管理制定，在工地上起模范和带头作用。

1.安全管理目标：

本工程安全管理目标为：

重大伤亡事故为0,轻伤事故率为1‰。

2.安全管理规定:

本工程全体管理人员和工人及临时外来人员必须遵守本规定。

1进入工地必须佩戴安全帽。

安全帽必须是符号现行标准的并正确佩戴，不得戴竹编和藤编帽。

2高空作业必须佩带安全带，安全带必须是符合国标的产品。

3在工地严禁穿“拖鞋﹑高跟鞋和硬底鞋”上班。

4工地严禁使用电炉﹑煤油炉和明火炉。

5严禁破坏和随意拆除安全标识。

6严禁随意拉接施工和生活用电。

7未经批准不得对安全防护进行拆除。

8严禁在工地上随意乱仍烟头。

9严禁在高空向外（下）抛掷物体（品）。

10严禁违章这指挥，违章操作。

11塔吊在工作时严禁在塔吊工作范围内逗留。

六、质量管理制度

1、质量管理目标：

工程的质量管理目标为：

合格（根据实际情况调整）。

要求各分部分项隐蔽验收一次通过，主体验收分批一次通过，预验收一次通过和验收一次通过。

2、图纸审查制度：

（1）、施工图出图前，工程部就对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。

（2）、开工前，由总工办组织，工程部、设计院、总承包单位、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。

（3）、对设计图纸中容易忽略、容易出错的地方进行专项审查：

●±0.000绝对标高与周边场地标高的协调

●总图坐标封闭复核

●基础梁的布置对住户室内和阳台上空的影响

●楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引

●外圈梁底标高与外门窗顶标商的吻合笥

●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核

●统一技术条件：

阳台反沿、厨房卫生间导墙头、屋面女儿墙头、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一

●栏杆、扶手详图

●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一

●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图

●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注

●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位

●室外景观、管线综合平衡设计

3、设备、材料验收.留样制度：

不论是甲供材料设备、还是承包商采购的材料设备，进场时，工程部都应要求总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求监理进行见证取样试验,必要时应留样品。

4、样板引路制度：

样板引路是工程质量管理的重要手段，工程部应对一些需要做样板的部分如：

防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗等，可要求施工单位先做样板（样板间、样板工

艺等），然后报监理公司和工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。

5、工程质量管理要点

根据工程项目的设计特点，结合工程管理要求，各工程部可将以下部位作为工程的管理要点，督促监理设计院、施工单位加强管理。

●定位放线

●桩基施工

●地下室施工

●外墙外保温体系施工

●铝合金门、入户门安装

●栏杆扶手安装

●地下室、屋面防水施工

●卫生间防水涂膜施工

●精装修

●水暖电管线预留预埋

●配电箱、配电柜安装

6、技术方案先行制度：

总工办、工程部督促总承包和各分包单位在施工前，编制施工组织设计，各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。

未报施工方案的，一律不得施工。

7、质量问题处理

（1）、针对经常出现、易引起小业主投诉的墙面开裂、厨厕漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒流水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程部组织，督促施工单位制定专项预防措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。

（2）若出现质量问题时，由总工办、工程师组织设计院、监理、施工单位等制定处理方案或措施。

七、计划管理制度

1、内部计划

（1）、根据开发总计划，编制工程总进度计划及招标、采购计划等内部计划：

序号

名称

编制单位

备注

1

项目开发总计划

集团总部

2

工程建设总计划

集团总部

项目公司协助

3

工程年度建设计划

集团总部

项目公司协助

4

工程季度建设计划

项目公司

报集团总部

5

工程月度建设计划

项目公司

报集团总部

6

工程周工作计划

项目公司

报集团总部

（2）在编制上述内部计划2—5时，须编制工程招标、材料及设备采购等配套计划。

2、对总包及分包施工进度计划审核：

施工合同签订后，项目开工前，工程部应要求总包单位根据施工合同的规定，编制《施工组织设计》和项目总施工进度计划》，上报监理公司。

监理公司审核总包单位《项目总施工进度计划》的合理笥和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。

审核通过后，则转送工程部.总工审核。

工程部着重审核总包单位《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。

对其中配合销售的工作应有具体的安排。

对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。

总包单位按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。

3、施工过程中施工进度计划审核：

施工总承包单位按照《项目总施工进度计划》编制施工年度、月度、周计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性，并提交工程部审查。

4、总包施工协调管理：

工程部负责协调总包和甲方指定分包、甲供材料供应商的关系。

八、甲供材料、设备管理制度

1、工程部在合同签订后，应督促施工单位编制甲供材料、设备进场计划报我司审核后采购。

由于工程变更引起甲供材料、设备数量的变化，工程部应及时知会采购部和施工单位。

2、甲供材料、设备送到现场后，工程部应督促施工单位、供应商、监理验收，并完成相关手续。

3、《甲供材、乙供材与设备进场认质管理制度》

九、工程项目部日常工作制度

（一）、工程部会议制度

1、工程部实行定期现场办公制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设不定期专题会议；

2、组织工程部与监理方定期现场质量、进度、安全办公例会制度（每周一次），不定期专题会议制度。

3、积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

（二）、检查制度

1、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织周小查，由工程部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。

请公司总工办人员参加，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

2、针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

3、工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

4、写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

（三）、工程部汇报制度

1、年度或季度工作总结汇报

2、《工程月检月报》

3、《周工作汇报》

十、《设计变更管理制度》

十一、《工程签证管理制度》

十二、工程款支付管理制度

工程款的支付按工程款支付流程、施工合同执行，合同外工程款原则上在工程决算或结算时支付，工程进度款不支付合同外的工程款（另有约定的除外），详见集团有关工程款支付管理制度。

本制度从2008年8月1日开始执行。

本制定的解释权归联盛集团常务董事吴安传及集团执行董事吴跃辉所有，持有本规章制度的相关人员应清楚了解公司的任何制度均不应泄露、外传。

内部公示。

本制度应发予项目公司以下部门：

项目执行董事、副总、工程部，各部门负责人应组织学习，并贯彻执行。

_______________________

吴安传/集团常务董事

香港联盛集团

工程管理中心

2008年07月