财务经理实训总括性结论及总结性报告.docx

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财务经理实训总括性结论及总结性报告

财务经理实训总结

　　实训时间：

20xx年x月x日—20xx年x月x日实训地点：

第二教学楼206教室实训科目：

财务管理实训内容：

　　第一，Excel在货币时间价值计算中的应用；第二，Excel在筹资管理中的应用；第三，Excel在项目投资中的应用；第四，Excel在流动资产管理中的应用；第五，Excel在利润管理中的应用。

实训感想：

　　每到快要结束的时候，都会感叹时间过得真快！

经过一周的实训，收获了很多知识，让自己有“更上一层楼”的感觉。

这次的实训虽说告一段落了，但是财务管理的这次实训过程给我留下深刻的印象，这也将是下一个起程。

　　这次实训，虽然时间很短，但我觉得会对我以后的学习及工作产生很大的影响。

这次的实训让我们在平常学习的基础上，知识得到了进一步的巩固，更加清晰明白。

实训的第一天，拿到这个题都不知从何处下手，慢慢的，经过和同一科室里的科员以及和其他科室的科长、科员交流讨论，开始着手了，也渐渐地加快了进度。

第一天结束了，第一部分的内容也做完了，有了很大的成就感，懂得了方法，也获得了很多的知识。

　　第二天开始做时，也就越来越上手了，其正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

这次的实训让我们把书本上的知识运用电脑中的办公软件Excel来完成，其实，这对于我们学会计的人员来说，为我们提供了一个好的实训机会，让我们对Excel有了进一步的了解，Excel中很多的功能也更加熟悉，比如：

财务函数：

终值函数FV、现值函数PV、利率函数RATE、年金函数PMT、综合资本成本函数SUMPRODUCT、净现值函数NPV等等，这些平常我们都没有怎么运用的函数，这次在实训中将其运用熟悉。

甚至还有一个有点难得问题，在Excel中添加滚动条，让滚动条移动，相邻的一列会有数值出现，这个问题，经过我们几个同学商量，慢慢摸索，终于把它克服了，我想这也会是一种收获，对我们以后都将起到很大的作用。

这次财务管理的实训，我们做了五个部分的内容，从开始不知从何下手，到最后的得来应手，“万事开头难”，只要有毅力，有恒心，没有跨不过去的砍，做不了的题，要相信自己！

　　这次的实训，我付出了，也收获了。

实训是我们从大学走向社会必须经历的一个环节，它可以让我们对社会有一个提前的认识，让我们收获更多的知识，使我们走进社会不至于盲目、不知所措。

一切都要相信自己，胜利就在前方，加油！

　　在两个星期的企业经营沙盘对抗拓展实训练习中，我基本了解了一些关于公司的情况。

比如说；一个公司从初始阶段到成熟阶段的整体运营情况。

从一无所知到现在的大体深入了解，我觉得学到了许多以前不知道的知识，公司的运营程序每一个步骤，每一个细节都是至关重要的，稍有不慎，就有可能导致公司的利益有亏损或直接破产。

一个公司得有很多部门组成，每一个部门都对公司起着决　　定性的作用，每个部门的总监要全力负责好这个部门的整体工作，及时校准公司当前信息，并根据这些变动的信息来解决自己部门的工作。

　　两个星期的训练之后，我们组的成绩一直在逐渐提高，成绩是让我们满意且激动的，因为这都是大家努力的结果。

　　ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由好奇新颖到理解到熟悉。

伴随着的，是我们一个团队认真经营下来的一家公司。

尽管结果并不理想，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了许多。

　　ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。

我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，把班集体分成六个组模拟成互相竞争的企业，企业命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确企业组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等，人多时还有商业间谍，总经理助理。

　　在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。

我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年计划时，我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策。

因为不太懂财务，一开始我还以为财务助理是最轻松、最悠闲的职务，几乎不要做什么，后来才发现我是大错特错了，如果想做一个合格的财务助理，我应该是没有闲置时间的，每一步都应该感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。

财务助理在财务部门里往往做着最基础的工作，包括审核财务单据，整理档案，管理发票，协助做一些预算分析，起草处理财务相关资料和文件等工作。

这些工作虽然琐碎，却是做好其他财务工作的必要准备。

现在，我就对我的职务进行见但的描述。

首先，工作内容：

审核财务单据，整理档案，管理发票；协助审核记账凭证、核对调整账目、预算分析；　　控制日常费用、管理固定资产；起草处理财务相关资料和文字统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告。

　　其次是针对职业要求：

必须要具有良好职业道德，工作认真细致、责任心强等。

　　在各企事业单位中，财务都是不可或缺的岗位，在企业中，财务与会计的职能常常是分离的，它们有着不同的目标和工作内容。

会计主要负责日常现金收支管理，定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，制定预算及对成本数据的分类和分析。

财务的职责主要负责管好现金流，按需要支付各项费用，核算成本，按时报送财务报表并作好财务分析，进行现金预算，采用经济有效的方式筹集资金，将资金成本控制到较低水平。

　　作为财务助理，我既要登记每一年度的帐务,又要根据上一年度的收入/支出情况进行下一年度的财务预算。

资金是公司的血脉，如果没有资金，一个公司还怎么持续经营，更别谈可持续发展了。

我觉得我们公司第二年和第三年最大的问题就是资金周转不灵，导致中间有一季度停产，在这个上面损失惨重，后面几年中广告投入，产品研发，市场开拓，生产投入，采购管理都受财务的约束，每一笔定单一交货就去贴现，第三年单贴息就是一千四百万，这可不是个小数目。

正在研发的P3产品也暂停了，后来又变卖厂房，最后没办法被逼得去贷高利贷。

这都由于我们开始没有经验，第一年没有全盘规划和预算好，所以只贷了两千万的长贷，后来到不能贷款的时候才知道资金危机出现了，再看看别人，有的都贷了一多亿，不过后悔已经来不及了?

...到第四年的时候，我们才开始赢利，虽然不多，不过资金总算慢慢缓和过来了，到第五年公司有了明显的起色。

由于只搞到第六年，投资产品研发和市场开发已经来不及了，只能保持现有状态?

?

其实后来的每一步我们都走得很小心，年初每个总监都做了预算，我现在感觉这点是非常重要的。

　　在理解了我这个财务助理的作用和任务后，我努力的做好每一项工作，仔细的作好每一次支出收入记录。

当然，在每年的规划期，我们都会先预算好我们公司的资金是否能周转过来，投入的与收入是否可以使得公司顺利进入下一年的运作。

我们的工作真的很多，要预算，要计帐，要核算，只有正确的做到这些，才能真实的看到我们公司的经营状况是否可行。

　　让我印象深刻的是，在我们公司经营到第三年的时候，在年底做完报表的时候，发现我们的权益为零，这让我们组所有成员的心都凉了下来，我们不是赚到了么？

怎么会权益为零呢？

差一点我们就要破产了的，我们顿时都没了思路了，下一步该怎么走？

我们不是规划的蛮好的么？

怎么走到今年却濒临破产，结果另我们很难接受。

。

。

但我们并没有放弃，我们痛定思痛，反思了好多，从最先的市场预测，产品研发到市场开拓的计划都反省了一遍，发现我们这一系列的运作中出现了好多的漏洞以及失误的地方。

因为没有考虑周全，因为没有读懂市场规则，也因为太相信自己而盲目的一味独行。

　　当我们顺利的度过第四年时，发觉企业已经是筋疲力尽，不过正如第四年我们不会放弃，我们组还是同心协力备战着第五年，我们相信办法总是比困难多，我们相信我们可以......　　现在我明白了一些东西，既然选择了投资，就要坚持到底。

不经风雨，又如何能见彩虹。

一开始，我们组的广告费打的很响，浪费了不少资金，中途的市场开发、投资生产线、产品的研发还有利息等等都让资金进入了紧急状态，很多次都感觉资金运行不了了。

但还是通过我们一次次“头脑风暴法”找到了解决问题的办法，公司一步一步的活过来了，直到最后，还是实现了“守得云开见明月”的成果。

最后，整整两个星期的模拟实训，最有感触的是思维的开发。

市场开发需要多少资金多少周期、产品研发需要多少资金多少周期、投资生产线需要多少资金多少周期、购买原材料需要多少资金，甚至加工费、现金、应到账款等等都要算清楚，想想下一年需要多少订单，每个季度需要多少原料、下一季度需要多少资金运行等等。

这都极度的需要我们每个人自己开发思维，然后再一起讨论分析，最后才能得出方案。

　　经验教训：

我们E组呢，我自己觉得存在不足的地方有：

　　1、起初，广告费投资太多了，浪费了大量资金。

　　2、产品过于陈旧，以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。

　　3、年度大会计划不周，第二年跟最后一年由于订单不足出现停产的不良现象。

　　战略调整：

我觉得如果继续经营，我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。

首先，我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金。

其次，我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品，或者保留我们现有的P1在国际市场的优势地位或者未来P2也被国际市场慢慢接受，可以保留P2在国际市场的绝对地位。

再次，我们应该更熟悉更能掌握年度大会的预算，这是最重要的，正确的预算不仅能避免投资的风险，更能让公司经营的顺畅。

天有不测风云，战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的，没有具体的市场环境、竞争环境再怎么计划都是纸上谈兵，因为计划永远跟不上变化。

战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。

　　这次沙盘模拟真的让我学到了很多。

我见识到了一家公司是怎么样的一个经营流程，不再只是听说；让我们知道公司各部门的工作是什么，不再是大概的猜测；让我懂得一家成功的公司是要有团结的团队意识，要有合理又先进的经营理念，多年的经验，最重要的是详尽的规划以及精细的财务预算，才可以使得企业运作一帆风顺。

我觉得这次实训不仅仅是一次实战演练，让我们把书本中的理论知识全力的运用到了实际中，更让我们在实战中磨练到了心理因素，包括人际沟通能力，规划能力，以及分析问题的能力等。

　　通过这次模拟实训，深入体会到生产制造型企业的运转流程。

营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。

任何一步都不能出差错。

熟悉了各个模块的过程,生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。

主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。

接着采购原料。

要时刻　　计算现金的流动。

在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。

特别营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。

原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。

另外一个深刻体会就是团队合作的重要，在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监应迅速作出分析决策，并且说服其他人，或者提供数据报表，接受他人意见和建议。

现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的，没有合作精神的团队也不可能经营出一个好的公司。

在这点上我们还是做得很好,特别是随着程序的渐进,大家齐心协力,共同奋进,没有丝毫的放松和泄气。

　　通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合，即锻炼了我们的实际动手能力，又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻，对沙盘有更具体的理解。

在这次企业经营管理沙盘模拟实训中我觉得很开心，而且收益匪浅。

感谢学校给了我们这次实训的机会，我希望以后能多一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长