资产管理工作总结1.docx
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资产管理工作总结1.docx
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资产管理工作总结1
资产管理工作总结
篇一:
资产管理工作总结
新乡职业技术学院
Xxxx年资产管理工作总结
XX年在院党委的关心与支持下,在市财政局资产管理科的业务指导下,结合我院工作实际,进一步加大资产管理工作力度,较好地完成了本年度的工作任务,现将工作情况总结如下:
一、提高认识,注重业务学习,夯实管理基础
为加强和规范行政事业单位国有资产管理,提高财政资金使用效益,保证单位国有资产的安全完整,进一步提高资产管理水平,我院认真学习《行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等有关文件,明确了工作职责与工作要求,力求做到规范管理、科学统筹,不断提高资产使用效率。
二、完善资产管理制度,提高资产管理水平
行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理办法来支持实施,构筑完善的制度体系是建立行政单位国有资产管理长效机制的基础。
我院为进一步提高资产管理水平,防止国有资产流失,维护国有资产的安全和完整,在工作中结合本院实际情况,积极探索与之相适应的资产管理配套实施办法,新修订了资产管理制度,加大了资产管理力度。
三、加强日常资产管理,规范管理程序
在资产的日常管理方面,将单位国有资产层次化、集中化管理,优化国有资产的配置和分布,提升了国有资产的管理水平。
(一)实施“单位资产动态兼管,资源共享,资产管理与预算管理、资金管理相结合”的管理办法。
(二)新增(购买、接收捐赠)资产及时入账,落实保管制度,责任到人。
(三)资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告,并会同财务部门核查落实后,报财政部门审批,严格规范资产处置程序。
(四)落实检查制度,对各科室资产的调配、使用、保管进行定期和不定期检查,特别是对易携带、易丢失、已损坏资产的检查,通过检查未发现有出租、出借、私自带走单位资产的现象,各科室基本做到了账实相符,存放地点清楚,责任人员明确。
(五)各科室均加强了安全措施,本年度无资产被盗现象,使用管理人员都能做好检查维护工作,确保资产的使用性能。
四、积极探索新型资产管理方式
(一)建立健全单位固定资产的动态监管体制。
(二)在全院开展积极探索创新资产管理方式的工作经验
介绍。
(三)建立资产管理与预算管理紧密结合的新机制,促进资产管理科学发展。
(四)实现资产管理和采购管理有机结合,在坚持采购必要性前提下,确保所采购的物品能最大限度的满足工作实际需要,这样可以降低单位行政运行成本、减少不必要的浪费。
五、加强资产管理宣传及调查研究工作
加强资产管理的宣传工作,通过对相关法律法规的学习和资产管理业务培训,使大家进一步掌握资产购置、使用、报废、处置等流程,并鼓励各部门进行资产管理的调研,以促进资产管理工作良性发展。
六、健全资产管理信息系统,抓住清查契机,认真落实各项资产管理工作
资产信息化管理是利用计算机络技术,对行政事业单位国有资产的现状以及配置、使用、处置等环节进行动态管理的一种手段,是实现行政事业单位国有资产管理的制度化、规范化、科学化的重要保证。
实现信息化、动态化管理能够提高国有资产管理效率,有利于及时发现闲置国有资产,促进国有资产的调剂或调配,优化国有资产配置和分布,提高国有资产的利用率,保证
国有资产的安全。
通过清查可以全面摸清行政事业单位国有资产的“家底”,对行政事业单位国有资产实行了动态监管,在摸清行政事业单位“家底”的基础上,健全资产管理信息系统,实现对行政事业单位国有资产从“入口”到“出口”各个环节的动态管理。
我院根据市财政局《关于转发河南省行政事业单位资产管理信息系统实施方案通知》及《关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》的安排部署,按照财政部门的统一要求,精心组织,全面动员,确保各类资产数据真实准确,顺利按时完成行政事业单位管理信息系统数据上报工作。
(一)领导重视,认真组织
首先,院领导十分重视资产管理信息系统数据报送工作,严格按照财政局的统一部署和要求,健全机构,密切配合,并成立了院资产管理系统实施领导小组。
其次,各部门负责此项工作的人员积极主动、密切配合、层层落实责任,确保在规定时间内完成数据上报工作。
(二)准确核查,全面落实
通过查阅凭证、翻阅明细账、核对资产卡片、查找相关资产信息资料,对行政事业单位资产管理报表进行认真填写,准确入
账。
通过对资产管理信息系统数据审核,最终达到账账相符、账证相符、账实相符,确保单位资产信息完整、准确和真实。
(三)沟通协调,强化督导
注意加强与院各部门的沟通协调,加强组织管理职能。
认真听取各部门关于资产管理工作的汇报,详细了解资产管理状况,帮助各部门分析解决资产管理工作中遇到的问题,答疑解惑,排除资产管理系统软件的技术障碍,总结好的经验与做法。
七、队伍建设及监管机制
我院在历次资产清查及相关资产管理工作中,均成立相应的专项工作领导小组,以明确任务,责任到人。
如在资产清查任务中,按照实现对资产动态监管的要求,顺利完成资产清查及行政事业资产管理信息系统数据上报工作,通过精心组织,全面动员,健全机构,专门成立了以院领导为首的资产管理系统实施领导小组,召开专题会议,对学院资产管理工作进行了部署安排,个部门负责此项工作的人员层层落实责任,确保各类资产数据真实准确,在规定时间内完成数据上报。
同时我院注意加大资产监管力度,依法行政,理顺工作程序,建立互相制约的监管机制,严格执行资产配置、使用、处置、产权变动等制度规定,做好资产监管工作,确保资产管理的安全性
篇二:
资产管理科工作总结
资产管理科工作总结
一、各项指标完成情况:
1、保持省级设备管理标兵单位称号;
2、设备管理先进单位6个(其中省级叁个);
3、红旗设备27台;
4、设备完好率95%,利用率45%;
5、机务节余40万;
6、收缴设备折旧费80万元;
7、安全生产无重大责任事故。
以上目标基本完成。
二、主要做法:
(一)、经济运行机制改革不断深入,管理机制有所创新。
根据年初市处要求,今年我们重点在经济运行机制和管理机制改革上下功夫,分类指导,全力推进。
在经济运行机制上,从转变思想观念入手,侧重从资产经营的角度来管理设备资产。
实行全员参股经营,走股份制、市场化之路。
各单位机械设备(租赁)公司集中管理和使用机械资产,以经营机械为主导,独立核算,自主经营,自负盈亏,自我发展,逐步形成相对独立的“管、用、养、修、租、算、收”一体化的经济实体。
在管理机制上,全面推行资产有偿使用制、经济承包责任制、折旧费定额上缴制、单车(机)核算制、持证上岗制,以机械运营为重点,实行“四定三包”,即定人员、定机械、定任务、定利润,包支出费用、包安全生产、包管理责任。
同时实行工效挂勾,责权利相统一,封存档案工资,实行效益、岗位、奖励工资制,同时加强经济指标考核。
凡年底未完成利润指标或出现亏损者,一律取消“争先创优”评比资格。
为确保全年工作目标完成,市处在5月份深入基层进行检查和重点推进,各单位机械设备(租赁)公司经济运行机制和管理机制改革现已全面完成,机械设备资产管理逐步实现了由单纯追求机械量的扩张和完好程度为目标向以提高资产经营效益为目标的转变,从生产服务型向租赁经营型的转变。
引进市场机制,既要满足工程和养护需求又要创造自身效益。
使各机械设备公司成为各单位创收的一大经济实体。
(二)、国有资产管理力度不断加大,制度措施有所完善。
为加强国有资产管理,市处报请市编办批准将原机务科更名为国有资产管理科,理顺了职能,今年陆续制定下发了《机械设备租赁管理办法》、《租赁合同范本》、《国有资产管理办法》等办法和规定,从而使国有资产管理有章可循,逐步规范。
做到有偿使用,定额上缴,实现保值增值,充分发挥资产使用效益。
为使各单位(部门)提高认识,充分重视,十一月初召开了有各单位(部门)主管领导和资产管理员及机
关科室负责人参加的“全市公路系统国有资产管理工作会议”,成立了“佳木斯市公路管理处国有资产管理领导小组”,宣读了《国有资产管理办法》,《佳木斯市公路管理处关于在全系统进行资产清查的通知》,落实了责任,明确了任务,制发了清查表格。
并对资产管理人员进行了培训,目前各单位(部门)自查工作正在进行,核查工作在年末完成。
从而为进一步规范管理奠定了坚实的基础。
(三)、设备租赁管理不断规范,经济效益有所增长。
为规范设备租赁管理工作,做到有偿使用,年初市处制定下发了《租赁管理办法》、《租赁合同范本》,从设备产权、租赁报批、租赁原则、承租条件、租赁程序、租费计收、租赁管理等方面作了严格规定,要求各单位内、外部租赁经营活动均要签定租赁合同(站与设备公司之间;设备公司与养护、工程公司之间;设备公司与社会承租方之间)并报市处备案。
另外,集整机销售、配件供应、设备调剂租赁于一体的公路机械调配中心(工程机械大市场)的成立,为市处能及时掌握全系统设备需求及闲置情况,充分发挥设备效能,提高利用率和使用效益,以便面向系统内部及社会进行租赁,最大限度地减少闲置,发挥了良好的作用,今年全系统共创收300余万元,其中对外租赁收入60余万元,取得了良好的经济效益。
设备租赁中心“四会”提出:
解放思想,以市场为
导向,实现企业和员工的共赢和协调发展
本站讯3月17日至18日,设备租赁中心第二次党代会、职(工)代会暨XX年工作会在长沙召开。
“四会”提出解放思想,坚定信心,以市场为导向,推进设备租赁中心持续稳定发展。
公司副总经理曹跃生,公司机关党委书记文林、设备物资处主任吴继明到会指导。
曹跃生在讲话中全面分析了设备租赁中心,特别是近二年工作所取得的成绩,设备租赁中心行使公司特种设备和大型设备的管理和经营职能,展示了公司的装备实力,赢得了很好的荣誉。
曹跃生指出,设备租赁中心要盘活设备,实现发展目标。
要解放思想、更新观念,把拓展市场作为第一要务。
1、要突出差异化管理。
思想要再解放一点,步子迈得再大一点,积极寻找市场,要转变经营观念,重点突出差异化,利用我们手中特有的装备,去拓展市场,推向水利等基础设施建设工程。
2、要突破行业领域局限。
要突破资源限制,在设备租赁中心现有的业务结构的产业链上,要有所延伸。
3、要突破思想的限制。
解放思想是关键,只有突破思想障碍,才能有希望实现上述两个方面的突破,才能取得市场的突破
曹跃生强调:
要以市场为导向,要把我们设备租赁中心做强,组织有关领导、员工到其他兄弟单位学习先进的管理经验。
以已有的拳头产品为契机,积极开拓市场,形成一条适合自己的产业链。
市场开拓方式要灵活,可采取联营、合作方式盘活资产,确保职工队伍的稳定。
同时,要加强复合型人才培养,要做到一岗多能,这也是提高职工收入的途径之一。
职工的思想观念也要转变,要跟上时代的潮流,跟上发展的步伐。
会上,设备租赁中心总经理夏曙东作了题为《解放思想坚定信心以市场为导向推进设备租赁中心持续稳定发展》的工作报告。
报告总结回顾了设备租赁中心近二年以来的工作,
分析了设备租赁中心工作中存在的问题和不足,制订了租赁中心四年发展规划和XX年的工作。
重点工作要抓好:
1、着力解决市场营销问题,拓展租赁中心的生存和发展空间;2、着力提升内部管理水平,为租赁中心持续发展打下坚实的基础;3、着力抓好规范化管理工作,实现租赁中心的科学发展;4、着力加强队伍建设,为租赁中心和谐发展提供强劲保障;
5、着力加强安全生产工作,为租赁中心健康发展创造良好环境;6、着力加强党建思想政治工作,为租赁中心发展提供组织保障和智力支持;7、着力加强企业文化建设,为租赁中心发展打造软实力。
设备租赁中心党委书记林爱民做了题为《认真落实科学发展观加强党的基层组织建设推
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