校园绿化养护与环卫保洁工程施工组织方案设计.docx

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校园绿化养护与环卫保洁工程施工组织方案设计

第一章工程概况

一、基本概况

1、工程名称：

########学院环卫保洁及树木和绿地养护工程采购项目

2、建设单位：

某职业技术学院

3、工程地址：

某职业技术学院

4、工程容：

⑴绿化养护部分

①常青行道树养护：

1079棵（胸径10-15cm）

②落叶行道树养护:

2556棵（胸径5--15cm）

③校园绿地养护：

98612m2（树木包含在）

④公园养护：

58658m2

⑤林地养护：

8864m2

⑥灌木及绿篱养护：

9297m2

⑦校园人工湖蓄水:

12174m2

⑧公园人工湖蓄水：

916m2

⑵环卫保洁部分

①道路及广场环卫保洁（其中含三座公厕）：

②绿地保洁：

165049m2

③人工湖环卫保洁：

12174m2

④公园环卫保洁：

58658m2

⑤垃圾清运（学院指定地点）：

1项

二、标准及要求

1、绿化修剪。

应定期进行修剪，每年草坪修剪次数3次以上，确保草坪生长繁茂、平整，高度控制在10厘米为宜，保证成型美观，生长旺盛，无枯黄。

2、浇水、排水。

经常检查排灌情况，保证无积水、无旱情，不得因涝、旱影响植物生长。

每次草坪浇水应有足够时间，使草坪根部15厘米保持湿润。

夏季浇水在早晚进行，避免高温季节午间浇水，冬季浇水在中午进行，干旱季节应满足草坪生长所需的水份。

3、施肥管理。

每年施肥的次数为灌木、花草、草坪各1次以上，绿地以施有机肥料为主，树木施肥先挖好施肥环沟，其外径与冠幅相适应。

除根外施肥外，肥料不得触及树叶，施肥在睛天进行。

4、杂草清除。

每年累计绿地除草6次以上，及时清除各种杂草，确保绿地无杂草。

如使用化学除草剂必须保证园林植物及人员的安全，无污染、无危害。

5、病虫害防治。

根据植物的特点，选择效果好、对植物无伤害的药物报招标人。

药物防治每年3次以上，人工防治2次以上，确保树木花草无病虫症状，病虫害危害率控制在2%以。

药物防治必须要做到对校园空气、水体等不产生污染，不得对植物有药害现象。

6、树木养护。

对整个绿化区所有树木修做规的养护穴、养护沟，普遍进行修剪，落叶绿篱2次以上，灌木4次以上。

绿篱和灌木修剪以自然树形为主，形成观赏效果。

均衡树势、美化树型，根据植物生态习性，及时采取必要的防寒防晒防风措施，保持灌木生长环境良好，注重美观，树木无死树、枯枝。

7、环境卫生。

负责及时清理绿化区草叶枯枝杂物，自行运至校园外。

8、养护效果。

同一类型花草树木养护完好率达95%以上。

9、保证苗木的成活。

10、根据季节、气候、天气等影响因素随时给人工湖供给及排水，保证人工湖长期有一定水位的湖水。

11、在人工湖周围需设有明显的警示牌，以保证学生及其他人员的人身安全。

12、垃圾做到日产日清。

园林养护修剪下的树枝及弃草及时集中处理，不可随意堆放。

枯枝、树叶等要及时清运，不得就地焚烧。

第二章管理模式，各项规章制度、机制

一、管理模式

我们将按照招标文件及甲方要求，做各项准备工作，争取尽早进入绿化养护及保洁的全面工作。

项目施工目标将进一步分解，建立各部门的岗位责任制，确定各部分质量、进度目标，全面贯彻质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥。

在本项目的养护和保洁工作中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，确保达到二级养护标准及考核标准：

二是建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导：

三是加强以班组长为骨干的班组，四是加强基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的四级组织的生产管理网络。

二、质量检查制度

1、本制度依据国家法律、法规、标准、规等及公司三合一管理体系文件制度。

2、公司每月对所属工程科进行1次定期质量大检查，由公司工程科组织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报，并传递到公司质量安全部。

分公司根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。

3、工程科每月进行2-3次定期质量大检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。

4、项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。

5、项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。

6、班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。

7、公司、工程科定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。

不定期检查、季节性检查视主题确定检查容。

8、工程科日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。

9、公司定期检查以目测为主、辅以实测，并抽查资料。

10、工程科组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整性、准确性。

11、 班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。

12、检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。

整改完成后由检查人进行验证。

13、检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。

14、凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。

15、奖罚制度

奖优罚劣的措施：

对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。

对质量管理和工程质量名列前茅且得到校方好评的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励。

三、临时用电管理制度

1、临时用电施工组织设计必须经上级主管部门审批并严格执行，临时变更必须履行变更手续。

2、机械设备与外电线路必须保证最小安全距离，如达不到要求必须采取可靠的安全防护措施。

3、临时用电施工前应做好安全技术交底工作并履行签字手续。

4、认真做好临时用电安全检查验收工作，并做好记录。

对检查出的问题落实整改措施，做到问题不过夜。

5、电工维修工作由专业电工负责，并认真做好记录。

6、电工必须是符合国标中规定人员并持有近期考核技术证件。

7、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁带“病”运转。

8、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

9、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理好进行。

四、安全用电管理制度

１、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制审批制度，并建立相应的技术档案。

２、建立技术交底制度，向专业电工及各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术容和注意事项，并要求交底人与被交底人均在技术交底资料上签字确认，注明交底日期。

３、建立安全检测制度，从临时用电架设完工验收合格开始，定期对临时用电工程进行检测，主要容是接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

４、建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

５、建立临电工程拆除制度，建筑工程竣工后，临时用电工程需拆除应制定拆除方案，方案中应明确统一指挥、组织协调人员或机构，拆除时间，实施人员、程序、方法，注意事项和防护措施等。

６、建立安全用电责任制，对临时用电工程分部位实施专业电工操作监护，维修分片，分机械落实到具体操作人，并给以必要的奖惩。

建立安全用电教育培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗

五、安全生产管理规定

1、为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

2、公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

3、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

4、公司安全生产专职管理干部职责：

1].协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

2].汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

3].制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

4].组织开展安全生产大检查。

经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。

遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

5].总结和推全生产的先进经验，搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

6].参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

7].根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。

8].组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

9].做好上传下达，做好信息反馈工作。

5、各项目安全员要经常检查、督促本项目人员遵守安全生产制度和操作规程。

做好设备、工具等安全检查、保养工作。

及时向上级报告本项目部的安全生产情况，做好原始资料的登记和保管工作。

6、职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。

爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。

发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。

7、教育与培训

1].对新职工、临时工、实习人员，必须先进行安全生产的教育才能准其进入工作岗位。

对改变岗位的员工，必需重新进行安全教育才能上岗。

2].车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。

对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

8、各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的旧设备，应有计划地更新和改造。

9、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。

电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。

电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

10、所有工程项目工地，都必须安排劳动保护设施的建设，实行安全生产。

11、坚持定期或不定期的安全生产检查制度。

全公司的检查，每年不少于二次；各工地应进行每天检查。

发现不安全隐患，必须及时整改，如有问题应立即报告安委办统一安排整改。

第三章施工总体部署

一、施工准备

施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化养护工程的重要组成部分。

施工准备工作的基本任务是为本工程顺利达到预期目标，建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场所需的人财物的合理计划。

施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。

因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

（一）、技术准备：

1、熟悉审核招标文件的各项容及要求。

2、对原始资料作调查分析。

3、会同甲方对现场交底，项目管理人员详细掌握现场实际情况及甲方要求。

4、根据业主的要求，制定工作计划和进度安排。

（二）、材料准备

1、农药、化肥等材料准备。

2、施工机械和机具准备。

3、编制各种材料的进场计划。

4、根据材料进场计划，组织货源。

（三）、劳动力准备

1、建立工程项目的组织管理机构。

2、建立精干的施工队组，确认中标后一周进驻项目现场。

3、集结施工力量，组织劳动力进场。

4、向养护及环卫队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。

5、建立健全的各项规章管理制度。

（四）、施工现场准备

1、做好施工场地交通运输路线的预先准备。

2、做好“四通一清”，熟悉校园排水管网的排水走向。

3、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。

4、安装、调试施工机具。

5、根据现场规定的地点安排材料堆放。

6、做好冬、雨季施工安排。

二、施工过程布置

1、本项目涉及绿化养护、路面保洁，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。

路面保洁组负责整个校园室外路面保洁和垃圾清运

绿化养护组负责整个校园的绿化养护

2、人员住宿、办公：

因我公司与学校有其他的校企合作项目，在学校有固定的办公和人员住宿场所。

3、加强现场协调工作：

每天下午在项目经理主持下召开协调会，协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

每周二早上参加业主召开的例会，汇报上周工程情况、本周工作计划及需解决的问题。

4、加强施工计划指导作用：

根据环卫保洁、绿化养护工作的季节性合理安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队的工作效率。

5、做到文明施工和安全生产工作

坚决执行市有关施工现场标准化管理的各项要求。

对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。

对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。

三、项目目标

1、确保合格，力争优良：

强化现场质保体系，加强全体参建人员的质量意识。

推选全面质量管理，实行程序控制。

根据ISO9002质量体系的要求，结合项目部管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。

施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。

做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。

2、文明施工目标：

严格执行国家及市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。

四、与业主配合与协调

与业主协调组织：

协调好与业主之间的关系是项目部的一个工作重点。

通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：

定期参加与业主的碰头会，讨论解决项目过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在项目工作中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

五、施工组织机构设置

（一）、组织机构组成原则

1、工程采用项目法施工管理模式。

投标人总部组织优秀的生产、技术管理人员及其他专业人员，成立负责该工程施工的项目经理部。

2、项目实行方针目标管理，根据对招标人的承诺制定总体方针目标、如质量、安全、文明施工、成本、优质服务目标等。

项目经理部则按照目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。

并层层分解目标，责任到人。

3、按多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。

4、严格按照以质量、环境与职业健康安全三合一体系来运作，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现投标人的各项方针、目标。

（二）、投标人总部对现场组织机构的主要管理措施

1、支持措施：

包括长期的总承包经营过程中形成了巨大的资源支持、解决重大技术难题的丰富经验的技术支持、各领域、各专业的优秀人才支持。

2、放权措施：

现场组织机构将得到总部有效的最大授权，包括人员的统一管理权、足够的财务权、物资采购与分包选择权，使其能够充分发挥总承包管理的完整性和主动性，能快速对应和解决实施过程中不断出现的问题，更好地对应招标人、监理和政府部门的要求，有利于项目综合目标的实现。

3、权力制衡措施：

对管理层人员的任免，需经过总部管理委员会的同意；建立独立的风险预警机构对现场管理工作实行监控。

（三）、组织机构图的层次说明

1、现场组织机构框图总体上由上、下两部分组成。

即现场组织机构的组成部分，由管理层、执行层组成，执行层中又分为目标规划层和目标实施层。

2、管理层设立了对现场组织机构全面负责、担任领导者和组织者的项目经理，项目经理下设养护队长、保洁队长，共同组成现场组织机构管理层。

3、目标规划层中的各部门是对应本工程的各项目标而设置的技术部、质量安全部、成本合约部、物流采购部、行政部为常设部门。

其中质量安全部设质量科、安全科。

4、目标实施层在目标规划层的下方。

由于在绿化养护不同阶段的管理重点和所需人员存在差异，目标实施层的人员将根据阶段性的不同而在部门与各小组之间进行调动，这使目标的规划和目标实施两层工作相互渗透，也有利于每个管理人员对项目进行通盘考虑。

5、在管理层和目标规划层之间，用箭线表示出管理层的各主要领导对各部门的管理分工，对其它各部门的工作以相关形式形成共同管理。

管理层领导也同时对专项小组的工作给予指导的监督，从而增加了信息反馈渠道和加快了工作反应速度，有利于实行扁平化管理。

（四）、项目部组织机构图见附表1

（五）、各类人员职责

1、项目经理

公司派驻现场的全权代表，直接负责整个项目的全过程管理。

在工作上受公司工程负责人的直接领导，项目经理主要职责有：

代表公司协调与业主、总包及所用材料供应商的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划：

苗木供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。

2、工程师（技术负责人）

在项目经理的直接领导下，具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对养护技术解释、说明并进行技术交底；对养护工作中出现的技术问题提出处理措施：

负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作；代表项目经理向业主编写并递交各种技术报验资料，协助项目经理做好成本管理及项目质量评定验收工作：

协助项目经理处理现场事故。

3、项目副经理

在项目经理的直接领导下，编制绿化养护与材料计划；负责并监督材料计划与养护质量计划的实施；协助项目经理作好人力、物力的安排工作；代表项目经理向材料部门递交材料计划并催促其落实情况；制定现场施工纪律，与安全员一起编制文明施工制度，并监督工长对这些制度的执行情况；认真填写施工日志和施工记录：

按时汇报施工进度情况及施工现场情况；协助项目经理处理现场事故；负责组织工地相关人员进行规学习和技术培训。

4、质检员

负责整个项目的质量监督工作。

对绿化养护及保洁各阶段的质量进行检查、监督、确保整个实施过程中的质量；对各阶段的质量完成情况认真检查并做好记录，给来年打好基础，随养护工作季节做好各项质量工作报告及各项评议文件，保证绿化养护工作、路面保洁质量达优良标准，顺利验收。

5、安全员

负责项目部全体施工人员的安全培训、安全教育，特殊岗位特殊教育，对往外清运垃圾的人员进行道路安全教育，负责整体项目的安全与文明施工。

对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；协助项目经理处理事故工作。

6、物资采购员职责：

物资采购员负责本项目工程的原材料采购供应工作。

a帮助资料员收集原材料的生产合格证、准用证和检验报告。

b所购原材料、苗木必须经甲方认可。

c不弄虚作假，以劣充优。

d原材、苗木进场要及时。

e同等产品选质优的，同等质量选价廉的。

f为企业信誉，工程质量打坚实基础。

（六）、现场组织机构的配置

1、管理层的人员配制

1）项目经理人选：

投标人总部将任命一名具有中级职称并在近3年担任过类似规模的项目经理，接受本投标人的授权，领导现场施工专业承包管理组织机构成员，全面负责本工程的实施。

2）生产副经理人选：

投标人总部将派遣一名具有中级职称，有丰富的施工现场组织、指挥、控制与协调能力，有同类规模工程施工管理经验的人员担任生产副经理。

3）经营副经理人选：

投标人总部将派遣一名具有工程师职称，有丰富的经济管理经验和相应工程经历的经济管理人才担任总经济师。

4）主任工程师人选：

投标人总部将派遣一名具有高级工程师职称，有极强的技术水平，较强的管理能力，有进行同类规模与技术难度工程的技术管理经验的高级人才担任主任工程师。

2、部门经理的（目标规划层）的配制

对于目标规划层中的各专业部长，投标人总部将选择有突出专项技能和丰富实践经验的技术、经济、管理型人才担任，组成目标规划层的骨干力量，在各主管理层领导的直接领导下开展工作，规划、指导、控制和协调目标执行层（各专业管理组）开展工作。

对各部门领导选定的基本要求为：

具有5年以上相关工作经验，具有但任相应管理岗位经验，具有与部门工作相对应的绿化岗位证书和职称。

3、部门成员及专业组成员的选择（目标执行层）

对参与本项目建设的专业人员在整体上将有较高的素质要求，中级职称以上人员将占30%以上，初级职称以上人员将占60%以上。

投标人总部将优先在以往工程管理工作中，表现出色，有敬业精神，并具有较好的业务水平、管理与组织能力和绿化专业对口的人员进入现场机构工作。

（七）、现场组织机构部关系管理措施

1、规划、实施与控制的组织措施

对于目标实施层而言，目标规划层将制定实施控制方案与计划并指导和监督执行，目标实施层具体负责方案与计划方案，体现了责任分明原则。

2、制度化管理措施

投标人总部将立足于建全部管理制度来规现场组织机构的专业承包管理行为。

采用的主要制度化措施包括项目管理责任制、部审计监督制、廉政协议制。

3、核心控制与体系推动措施

以质量、进度、成本三大控制为核心，着眼于资源控制，落脚于现场控制。

推动质量、环境和职业健康安全三大体系化运行。

4、培训

将通过系统的培训工作来提高项目团队的各项技能，保证现场机构成员具备完成本工程管理工作所需要的知识和能力，更好地完成本职工作。

在本工程中的培训，将覆盖专业技术、管理、合同、技能、应用等各个方面，覆盖管理层、执行层的各个层面。

使团队的整体技能在本工程建设过程中不断增强，以适应绿化工程建设的高水准要求。

5、生产要素的优化配置和动态管理措施

现场组织机构建立物流管理平台，对生产的相关要素进行事先的优化配置和过程中的动态管理，使施工安排井井有条，施工现场秩序井然，以确保各项目标的顺利实现。

六、劳动力、材料设备及施工机械的投入计划

3.6.1主要劳动力计划见下表

绿化养护工作主要劳动力计划表

序号

工种

数量（人）

备注

1

壮工

5

2

绿化工

15

3

花卉工

2

4

维修工

1

3.6.2道路保洁主要劳动力计划

序号

工种

数量（