完整版杨桥薄弱学校改造县镇扩容项目施工组织设计.docx
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完整版杨桥薄弱学校改造县镇扩容项目施工组织设计
临泉县2012年薄弱学校改造县镇扩容项目第1标段施工组织设计
第一节编制说明
1.编制依据
1、临泉县2012年薄弱学校改造县镇扩容项目招标文件及有关答疑。
2、临泉县2012年薄弱学校改造县镇扩容项目第1标段施工图纸。
3、有关国家、行业、安徽省有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。
4、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。
2.编制范围
1、±0.000以下基础工程包括:
土方开挖、独立基础、地圈梁、回填土。
2、±0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程(不含室外工程、化粪池、室外下水)。
3、室内水卫、电气等。
第二节工程概况
1.工程特点
1、本工程施工场地狭小,因此必须加强现场平面、材料供应管理。
合理安排平面,按照工程进度组织材料的供应,确保安全与文明施工。
2、本工程位于居民区旁,周围有居民区、主次干道等,施工中做好文明施工工作,制定好防止大气及噪音污染措施,切实做好对周边环境的保护工作。
2.工程概况
1)说明
临泉县2012年薄弱学校改造县镇扩容项目第1标段工程名称为临泉县杨桥职高1#教学楼工程、临泉县杨桥职高2#教学楼工程。
建设地点:
临泉县杨桥职高校园内
建设单位:
临泉县教育局
主要使用功能:
普通教室
项目设计规模等级:
二级
建筑耐火等级:
二级
本标段两处工程建筑面积均为2486.88平方米,共4973.76平方米。
建筑层数、高度:
地下0层,地上五层,建筑高度20.1m(室外地面至檐口)
建筑结构形式为框架结构,建筑结构的类别为3类,设计合理使用年限为50年,抗震设防烈度为6度。
本标段工程两处建筑物合理学生使用数量均为为1150人。
2)工程质量目标
本工程的总体质量目标为:
确保工程质量合格。
所有分项工程合格率100%,主体工程、关键部位均符合优良标准。
质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。
3)安全与文明施工目标
本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故,一般事故频率控制在1.5‰以下,工地现场确保创阜阳市“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。
4)工期目标
确保总工期不超过180个日历天。
3.施工总体计划
1、为了方便施工,在开工前会立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作,为工程的全面开工创造条件。
2、施工场地尽量利用中间的空地,减少绿化占用面积。
3、基础土方工程采用挖掘机挖土人工进行清底,自卸汽车运土至弃土场。
4、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作,运至现场人工绑扎。
5、砼采用大型砼搅拌机,现场集中搅拌。
6、垂直运输采用井架,脚手架全部采用落地式钢管脚手架。
7、基础模板采用组合钢模板,主体框架采用木九夹板模板(部分使用组合钢模板)。
第三节施工现场的组织与管理
1.施工组织机构及人员配备
依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责,全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。
根据本工程的规模确定质量目标,组成精炼项目部组织机构,项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。
2.管理职责
1)经理职责
1、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3、及时、合理地作出项目管理决策,其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常联系,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
7、主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
2)项目副经理职责
1、负责整个工程施工的管理工作,协调、监督、管理各班组,对工程施工进度、质量、安全负责。
2、受项目经理委托,处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会,实施各项工作和管理指令。
3、全力贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。
4、协助项目经理,负责项目的行政决策及后勤保障管理。
5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。
6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令,及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
3)项目总工程师
1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
2、审核各班组的施工组织与施工方案,并协调各班组之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保项目施工顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可,对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
4)工程部职责
1、对施工进度实施有效管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
2、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
3、负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
5、对各专业班组的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。
7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
9、按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
10、合理安排施工搭接,确保每道工序的接口处于有效管理状态。
11、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
12、负责处理和协调各班组之间关系,协调各班组的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。
13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
14、编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
16、负责《施工日记》的记录工作。
5)物资部职责
1、按合同要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
6、负责验收、收集、保管所提供的质保书,标准文件及相关技术资料。
7、负责项目材料设备管理业务,协助项目副经理(经营)进行材料设备采购工作。
8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
6)质量安全部职责
1、按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立执行施工过程中的质量监督权。
3、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。
7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
8、组织对未完成产品及产品的保护,组织现场安全工作,做好各种安全检查和评比工作。
9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。
10、完善和健全安全管理各种制度,强化安全管理软件资料工作,负责各种安全记录资料的填写,收集和立卷工作。
11、负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全细则。
12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
13、负责现场文明施工管理,定期组织各班组进行安全,文明施工的检查考核。
14、监督班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。
7)经营部职责
1、具体实施项目的合同管理,参与班组的选择。
2、负责各班组的年、月报的核实。
3、工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。
4、编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。
5、做好成本分析计算,为项目经济提供决策依据。
6、做好项目成本控制,合理组织资金周转。
7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。
8)办公室职责库券
1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作,强化信息传递。
做好对外联络工作,加强与当地政府、有关职能部门的合作联系,做好对外接待、宣传工作,负责业主的顾客接待。
2、做好文件资料的收发与事理工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
3、做好项目部外来人员的接待工作,负责各项处理工作。
4、注意保密的原则。
5、在工程竣工后,负责文件资料立卷移交工作。
3.施工现场管理内容
1)施工现场组织管理
1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路,并贯彻“先地下、后地上”原则,做好上下水、电力、电讯及能源安排。
2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物,周围管线的关系,建立工程测量控制图。
3、现场布局规划周密,使管理方便,合理压缩改进设施构筑,以减少费用支出。
4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。
5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置,避免不必要的场内运输,减少二次搬运,提高劳动生产率。
6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
7、用制度、职责来管理场容,为文明施工打好基础。
8、在施工现场做好系统标志管理。
2)施工现场的场容管理
1、场容管理总要求是:
施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。
对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整,使之图实相符。
2、努力实现“二优二好一无”工程。
a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;
b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;
c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;
d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好;
进场教育、标志明确、防范周密。
e、定期巡视,无重大和社会管理事故。
3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机械设备;加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4、施工现场开展落手清管理。
由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。
3)施工现场的安全管理
1、建立项目安全生产
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