西南交大土木工程项目管理主观题离线作业.docx

西南交大土木工程项目管理主观题离线作业.docx

《西南交大土木工程项目管理主观题离线作业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西南交大土木工程项目管理主观题离线作业.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

西南交大土木工程项目管理主观题离线作业

《土木工程项目管理A》

第1次作业

二、主观题（共16道小题）

11.建设项目可行性研究要求解决和回答的主要问题有哪些？

其步骤有哪些？

答：

一般要求解决和回答以下几个方面的问题：

一是为什么要建这个项目?

二是资源及市场需求情况如何，需要建多大的规模比较合适?

三是项目地点选在哪里最佳?

四是该项目建设需要采用什么技术方案，有何特点?

五是与项目建设配套的外部条件如何?

六是项目总建设时间多长，需要多少投资资金?

七是该项目所需的资金如何筹措，能否落实?

八是项目建成后，其经济效益和社会效益如何?

即要重点论证项目的必要性、技术可行性、经济合理性、条件可靠性和实施可能性等五个方面的问题。

分为以下几个阶段

1、准备工作2、调查研究3、优选方案4、详细研究5、编写报告

12.建设项目固定资产投资由哪几部分构成？

答：

（1）建筑安装工程投资

（2）设备、工器具和生产家具购置投资（3）其他投资（4）预备费。

13.何谓建设项目经济评价？

答：

建设项目经济评价就是预先估算拟建项目的经济效益，包括财务评价和国民经济评价两个层次。

14.何谓财务评价？

其主要评价指标有哪些？

答：

财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务的可行性；财务评价指标包括盈利能力指标和清偿能力指标。

15.何谓国民经济评价？

其主要评价指标有哪些？

答：

国民经济性评价是从国家整体角度项目的效益和费用，分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。

国民经济性评价包括国民经济盈利分析和外汇效果分析，以经济内部收益率为主要评价指标。

16.为何要进行建设项目不确定性分析？

主要方法有哪些？

答：

在可行性研究或项目评估的经济分析中，都是以确定的数据为计算前提。

事实上项目建设过程中存在着许多随时间、地点、条件改变而变化的不确定因素（如物价变动、投资变化、工艺技术变化、生产能力变化、新产品和新材料的应用、政策变化等）。

这些不确定因素构成经济分析中的不确定性。

为此，还必须研究分析各种具体不确定因素对建设项目经济效益的影响。

计算出产晶价格、生产规模、成本、贴现率、投资、投产期等因素变化时项目盈利的变化，估算出对经济考核指标有重大影响的敏感因素及其变化范围、在此范围内的概率，从而为项目的决策提供更为可靠的依据。

这种以不确定因素对建设项目经济效益影响为内容的计算和分析称为建设项目不确定性分析。

不确定性分析的方法很多，用得较为普遍的有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。

17.建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？

答：

与工业生产相比较，建筑企业的生产产品有许多共同点，如：

都有资源投入到生产

出产品的生产过程；生产上都有均衡性、节奏性、阶段性和连续性；组织上都需要专业。

建筑产品的特点：

（1）建筑产品的固定性

（2）建筑产品的多样性（3）建筑产品的庞大性。

18.建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？

答：

（一）为国民经济各部门的发展和提高人民物质福利水平提供物质技术基础

（二）建筑企业是重工业及其他行业的重要市场

（三）建筑企业是劳动就业的重要部门

（四）参加国际建筑市场竞争，进行综合输出

19.建筑企业管理的内容包括哪些？

答：

1、计划管理2、生产管理3、技术管理4、质量管理5、设备管理6、劳动工资管理7、物资管理8、财务管理

20.什么是项目？

其主要特征有哪些？

答：

项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。

根据这一定义，可以归纳出项目所具有的三项主要特征：

一是项目的一次性。

这是项目的最主要特征，也可称为单件性。

一次性是指没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。

因此，也只能对它进行单件处置（或生产），不可能成批进行。

只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。

二是目标的明确性。

项目的目标有成果性目标和约束性目标。

成果性目标是指项目的功能性要求，如修建一条铁路或公路的运输能力及其技术经济指标。

约束性目标是指限制条件，期限、费用、质量等都是限制条件。

只有项目的目标明确了，才称得上是项目。

三是项目的整体性。

一个项目是—个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。

由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。

21.什么是施工项目？

其特征有哪些？

答：

施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。

它是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。

因此，施工项目具有三个特征：

（1）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。

（2）它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。

（3）该任务的范围是由工程承包合同界定的。

但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。

因为单位工程是建筑施工企业的最小单位的最终产品。

分部、分项工程只是施工项目的组成部分，不是完整的产品，因此不能称作“施工项目”。

22.什么是工程项目的生命期？

答：

工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡全过程。

这有两方面含义：

一方面，一个工程项目的持续时间是一定的，即任何项目不可能无限期延长，否则这个项目无意义。

这个持续时间又构成项目的目标之一，例如一条公路建设项目必须在两年之内完成；另一方面，任何项目都是在一定的历史阶段中存在的并体现出它的价值，发挥它的效用。

超过了这个时间区间，例如提前或滞后，这个项目可能变得毫无意义，或成为另一个项目，例如，新产品只有及时地生产出，占领市场，该新产品开发的项目才有价值。

23.工程项目管理主要有哪些形式？

各有何特点？

答：

1．建设项目管理

建设项目管理是指站在投资主体的立场对建设项目进行的综合性管理工作。

它是通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的一个工程项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作，狭义的建设项目管理只包括项目立项以后，对项目建设实施全过程的管理。

业主也可委托咨询公司代为进行建设项目管理。

2．设计项目管理

设计项目管理是指由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。

设计单位通过设计项目管理，同样进行质量控制、进度控制、投资控制，对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书提供实施，并在实施的过程中进行监督和验收。

所以设计项目管理包括以下阶段：

设计投标（或方案竞赛）、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的目标控制、设计文件验收与归档、设计工作总结、建设实施中的设计控制与监督、竣工验收。

可见，设计项目管理不仅仅局限于设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。

设计单位也可委托咨询公司代为进行部分设计项目管理。

3．施工项目管理

施工项目管理有以下特征：

（1）施工项目管理主体是施工企业。

建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。

一般地，施工企业也不委托咨询公司进行项目管理。

由业主单位或监理单位进行的工

土木工程经济与项目管理程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。

管理的周期也就是施工项目的生命期限，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。

施工项目管理的特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”（竣工项目）；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动、在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理不能比拟的。

（3）施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；参与项目施工人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；施工在露天进行，工期长，需要的资金多；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，故施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。

主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

可见，施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的。

4．咨询（监理）项目及其管理

咨询项目是由咨询单位进行中介服务的工程项目。

咨询单位是中介组织，它具有相应的专业服务知识与能力，可以受业主或承包方的委托进行工程项目管理，也就是进行智力服务。

通过咨询单位的智力服务，提高工程项目管理水平，并作为政府、市场和企业之间的联结纽带。

在市场经济体制中，由咨询单位进行工程项目管理已经形成了一种国际惯例。

二、工程项目管理的基本内容

广义的工程项目管理的内容是指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。

工程项目建设的前期决策阶段的管理主要有：

投资意向的确定、项目立项、预可行性研究及决策、可行性研究及决策。

实施阶段的管理主要包括：

设计管理、工程招投标管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷责任期的管理。

使用期的管理有：

营运中的维护管理、项目后评估等。

对于铁路建设项目，按照项目实施过程划分，其项目管理主要包括如下内容：

（1）项目决策管理，包括项目、预可行性研究、可行性研究（论证、评估）、方案等前期管理。

（2）项目计划管理，主要是实施过程中的计划管理。

（3）项目招标和合同管理，包括国际招标及FDIC合同条款。

（4）资金、物资、财务管理，包括利用外资、合资项目。

24.工程项目管理的任务有哪些？

答：

（1）组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关

系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。

（2）合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专

业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。

（3）进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的

编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。

（4）质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的

质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。

（5）费用控制及财务管理，包括编制概预算、费用计划，确定设计费用和工程价款，

对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等。

（6）信息管理，明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递

的形式、时问和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。

25.何谓经营预测？

其主要特点有哪些？

答：

经营预测是预测的重要组成部分，它是建筑企业经营活动密切相关的经济现象或经济变量未来发展的预先估计。

特点：

①预测是从已知推求未知。

②预测只是手段，而不是目的。

③预测具有随机性和近似性的特点④预测工作具有科学性和艺术性。

26.建筑企业经营预测的内容有哪些？

答：

1、建筑市场预测①工程任务来源预测②建筑物构成要素预测③建筑物的需求预测2、资源预测3、生产能力预测4、利润、成本预测。

《土木工程项目管理A》

第2次作业

三、主观题（共16道小题）

11.何谓因果分析法？

何谓回归预测技术？

何谓相关性检验？

一元线性回归和多元线性回归的相关性检验有何区别？

答：

因果分析法是研究变量和变量之间的依赖关系的一类数学方法，在自然界和人类社会中，往往可以看到很多变量之间存在着一定的关系。

回归分析法是因果分析法中常用的处理变量之间关系的一种数学方法。

如果我们研究两个变量之间的相关关系，即一个因变量的值是如何随着一个自变量的值的变化而变化，我们称之为一元回归分析法。

如果我们研究三个或三个以上变量之间的相关关系（通常是一个因变量，二个或二个以上自变量）就称之为多元回归分析法。

回归分析法的可靠程度取决于数据点的多少，一般来说，历史数据观察点至少要在20个以上为好。

12.由经济年鉴得知工农业总产值与居民消费的统计数据如题5-11所示，此外还得知同期国民收入的数据如下表所示，并已知2000年的工农业产值在1979年基础上翻两番，且国民收入比1979年增加3倍，见表5-3所示，以此作二元线性回归方程，预测2000年的居民消费水平。

表5-3工农业总产值、国民收入与居民消费的统计数据表单位：

万吨/年

年       度

1952

1957

1965

1975

1979

工农业总产值（亿元）

731

1226

1960

4448

6175

国民收入（亿元）

691

1057

1364

2658

3350

居民消费（元/人.年）

76

102

125

158

197

答：

根据EXCEL中的回归统计得出如下表

SUMMARYOUTPUT

回归统计

MultipleR

0.98284

RSquare

0.965974

AdjustedRSquare

0.931948

标准误差

12.3639

观测值

5

方差分析

df

SS

MS

F

回归分析

2

8679.468

4339.734

28.38912

残差

2

305.7322

152.8661

总计

4

8985.2

Coefficients

标准误差

tStat

P-value

下限95.0%

Intercept

57.64991

37.68296

1.529867

0.265682

-104.487

XVariable1

0.001495

0.043366

0.034473

0.975631

-0.1851

XVariable2

0.038159

0.088997

0.42877

0.709856

-0.34477

得出如下公式

Y=57.64+0.0015*x1+0.0038*x2

2000年的工农业产值=6175*3=18525；

国民收入=3350*4=13400；

居民消费=57.64+0.0015*18525+0.038*13400=594.62

13.建筑企业经营决策的一般程序和步骤有哪些？

答：

步骤和程序：

1、确定决策目标2、方案设计3、方案评价4、方案优选5实施决策6跟踪检查。

14.何谓不确定性决策？

该决策问题应具备哪些条件？

答：

前述的确定型决策问题，是指在某种自然状态必然发生情况下的决策问题。

若只知道未来出现自然状态有那几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这时的决策问题，即所谓不确定型决策。

不确定型决策具备如下的条件：

一是存在决策人希望达到的一个明确目标（如收益较大或损失较小）。

二是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意志而转移的自然状态。

三是几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决

策者不能确定，而且各种自然状态出现的可能性（即概率）也不知道。

四是存在着两个或两个以上可供决策人选择的行动方案。

五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益损值（利益或损失）可以计算出来。

15.何谓风险型决策？

该决策问题应具备哪些条件？

答：

风险型决策问题，也叫统计型决策问题，或称随机型决策问题。

它是指在几种不同的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不能确定，但是各种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以预先估计或计算出来。

因此，风险决策是介于确定型决策和非确定型决策之间的一种决策类型。

这类决策之所以称为风险型决策，是因为不论选择哪种方案，都要承担一定的风险。

例如在前面所示的某工程队是否承包某

公路桥梁工程的决策问题中，若不能确定在什么时期出现哪种自然状态（即不能确定河道何时为低水位、何时为高水位），但能根据历史气象及水文资料，估计出施下期间出现低水位和高水位的可能性（即概率）。

这时该决策问题就变为一个风险决策问题，若该工程队采用承包方案，可能遇上河水上涨，若采用不承包方案，又可能遇上河水为低水位的情形，故无论选哪种方案，都要冒亏损的风险。

因此，这时该决策问题应按风险决策的方法来解决。

风险决策具备如下条件：

第一，存在着决策人希望达到的目标（利益较大或损失较小）；第二，存在着两个以上的行动方案A：

（i为方案个数）可供决策人选择，最后只选定一个方案；第三，存在着两个以上的不以决策人的主观意志为转移的自然状态（J为自然状态种数）；第四，不同的行动方案在不同状态下的相应益损值（利益或损失）口：

，可以计算出来；第五，在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决策人不能肯定。

但是各种自然状态出现的可能性’（即概率），决策人可以预先估计或计算出

16.什么是价值工程？

“价值”的含义是什么？

提高建筑产品价值有哪些途径？

价值工程有哪些特点？

答：

价值工程中所指的“价值”与政治经济学中所讲的价值工程不同，后者是指凝结在商品中的社会必要劳动。

而在价值工程中“价值”是指产品的功能（或效用）与获得此种功效所支出的成本（或费用）之间的关系，其定义为：

评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度的尺度。

这里的“事物”可以是产品，也可以是工艺、服务等。

具体地讲，是指生产某种产品，从事某种生产劳务活动，购买某种物品等，耗费单位成本（或费用）所换来的功能。

价值工程的特点：

1、价值工程的目的是以最低的总成本来可靠地实现必要的功能2、价值工程师一项有组织的有领导的集体活动3价值工程的核心是对产品进行功能成本分析4、价值工程的对象是产品的设计和更新，工具、装备和工艺流程的设计和更新，工程设计和施工改造。

提高途径：

（1）功能提高，且成本降低

（2）功能提高，但成本不变（3）成本降低，但功能不变（4）功能有很大的提高，成本稍有增加（5）成本有很大的降低，功能稍有降低。

17.价值工程有哪些实施步骤？

答：

18.什么是工程招标？

投标？

报价？

开标？

评标？

中标？

答：

1．招标

工程招标是指工程建设单位（业主）就拟建工程的规模、等级、设计图纸、质量标准等有关条件，公开或非公开地邀请投标人报出工程价格，在规定的日期开标，从而择优选定工程承包者的过程。

工程招标是工程项目招投标的一个方面，它是从工程项目投资者——业主的角度所揭示的招投标的过程，亦可理解为业主通过竞争的手段，通过审查、评比、选定等活动，在众多的自愿参加者中择优选择承包商的市场交易行为。

2．投标

工程投标，就是承包单位在同意建设单位拟定的招标文件所提出的各项条件的前提下，对招标项目进行报价。

投标单位获得投标资料以后，在认真研究招标文件的基础上，掌握好价格、工期、质量、物资等几个关键因素，根据建设单位的要求和条件，在符合

招标项目质量要求的前提下，对招标项目估算价格，并在规定的期限内向招标单位递交投标资料，争取“中标”，这个过程就是投标。

3．报价

报价即标价，是投标者承包工程的预算造价，它是投标能否取胜的一个重要指标，在一项工程投标之前，由投标人根据标书、图纸等招标文件并进行现场勘察后进行计算。

一般情况下，可根据施工图预算并考虑各种管理费、不可预见费以及利润来计算标价。

4．开标

开标是指招标单位在规定的地点和时间内，在有投标者出席的情况下，当众公开拆开标书（即投标函件），宣布投标者的名称、投标价格等主要内容，这个过程叫做开标。

开标应当在法律保障和通过公证员监督下进行。

开标一般有以下三种方式：

（1）在有投标单位自愿参加的情况下，公开开标，不当场宣布中标结果；

（2）在公证人的监督下，公开开标，当场宣布与确定预选中标单位；

（3）在有投标单位自愿参加的情况下，公开开标，当场确定中标单位。

5．评标（议标）

评标又称议标，就是指招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫评标。

评标是一项比较复杂的工作，要求有生产、质量、检验、供应、财务、计划等各方面的专业人员参加，对各投标单位的信誉、技术、质量、价格、限期等条件，进行综合分析和评比，根据招标单位的要求，择优评出中标单位。

中标单位的评定办法一般有以下3种：

（1）全面评比、综合分析条件，最优者为中标单位；

（2）按各项指标打分评标，以得分最高者为中标单位；

（3）以能满足招标单位的侧重条件，如工期短或报价低等，选定中标单位。

6．中标

当招标单位以中标通知书的形式，正式通知投标单位得了标，作为投标者来说是中标；就招标者来说则是接受了投标者的标。

在开标以后，经过评标，择优选定的投标单位，就叫中标单位，在国际工程招标投标中，称之为成功的投标者。

19.工程招标应具备什么条件？

工程施工招标的一般程序分为几个阶段？

其程序怎样？

答：

建设项目招标应具备的条件

（1）概算已经批准；

（2）建设项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划；

（3）建设用地的征用工作已经完成；

（4）有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料；

（5）建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实；

（6）已经建设项目所在地规划部门批准，施工场地“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围。

20.国内工程招标文件包括哪些内容？

答：

第一卷投标者须知、合同条件和合同格式

第一章投标须知前附表和投标须知

第二章合同条件

第三章合同协议条款

第四章合同格式

第二卷技术规范

第五章技术规范

第三卷投标文件

第六章投标书及投标书附录

第七章工程量清单与投价表

第八章辅助资料表

第九章资格审查表

第四卷图纸

第十章图纸

21.什么是工程设计方案竞赛？

其具体步骤如何？

答：

在实践中，建筑工程特别是大型建筑设计的发包，习惯上多采取设计方案竞赛的方式。

通常的做法是，建设单位（或委托咨询机构代办）称提出竞赛的具体要求和评选条件，提供方案设计所需的技术、经济资料，发函邀请若干家设计机构参加竞赛。

接受邀请的设计单位，在规定的期限内向竞赛主办单位提交参赛设计方案。

竞赛主办单位聘请专家组成评审委员会，对参赛方案进行审核。

就能否满足设计目标的要求，是否符合

规划管理的有关规定，以及建造和使用过程的经济性等方面，提出评价意见和候选名单。

最后由建设单位负责人作出评选决策。

并与人选方案的设计单位签设计合同。

对未入选的方案的设计单位，可付给有限的补偿。

22.什么是工程施工投标？

其一般程序和工作内容是什么？

答：

工程施工招标是指招标人在发包施工项目之前，公开通告或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。

工程施工投标：

参与工程项目施工队伍选择竞争。

其程序及工作内容如下：

1、下载或浏览抬招标公告，决定是否参与报名投标。

2、报名并接受资格审查；

3、审查通过后购买招文件；

4、根据招标文件的要求，制作投文件；

5、交递投标文件；

6、开标、评标；

7、中标结果公示；

8、发送中标通知书；

9、签订施工合同。

23.常见的投标策略主要有哪些？

答：

（1）靠提高经营管理水平取胜这主要靠做好施工组织设计