最新电视台个人述职报告精选多篇范文word版 11页.docx

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电视台个人述职报告（精选多篇）

第一篇：

有线电视台个人述职报告

二年任职又到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。

二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。

现将二年多的工作汇报如下：

这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。

我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。

在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。

一．抓安全传输，保信号畅通

去年以来，特别是去年*月*日吉林发生“flg”插播反动邪教宣传后，网络的安全传输形势十分严峻。

为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的**小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了“应急处置预案”，并二次组织中心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进行“演练”，提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。

确保了国庆节、江泽民主席访美和党的“十六大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。

二．抓机制创新，激内部活力

近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在原来机构改革和大幅精简的基础上，去年又有新的更大的动作。

去年*月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快被采纳。

通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提高。

在人事改革方面，我们继续深化并不断推进，三站合并为二部后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。

与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。

这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。

三、抓内外管理，促经济效益

管理出效益，管理也是生产力。

对内，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用支出有了大幅度的减少。

对外，强化网络管理力度，不断提高收视费收费率。

一方面我们大力宣传有线电视管理规定，提高客户的缴费意识；另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有明显提高。

在抓管理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。

该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。

如本月**日，营业部热线电话值班人员在接话中，违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定，在从速处罚当事人的同时，本人勇于承担管理责任，主动扣除自己奖金***元。

由于管理严格，使正气得到弘扬，取得明显成效。

三．抓优质服务,树行业形象

有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。

为此，本人致力于服务质量的提高，积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。

同时在员工中积极开展职业道德教育，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使服务质量有了较明显的改善。

四．抓思想工作，鼓各方斗志

应该说，这二年多网络中心的各项改革力度比较大，特别是机构改革和人事制度改革的配套实施，加上机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞聘等，使改革的涉及面很广。

特别是去年*月**日，市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后，员工思想波动很大，这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。

为此，作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记，本人注重思想政治工作，积极协助党组织积极做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理顺了员工的思想情绪。

由于坚持思想领先，讲道理、摆事实，使员工对各项改革措施，不但理解和支持，而且积极参与，这几年，多项改革措施的出台，没有出现大的思想波动，确保了各项改革的顺利实施。

五．诚实做人，干净办事

作为台里的一个职能部门，网络中心的人员配备应该说是比较精简的，具体负责日常管理的人员现增加到*人（原仅为*人），而作为一个窗口服务的行业，下面毕竟有二十个电视站几百号人，且管理范围涉及整个市区，直接用户达**

第二篇：

电视台201X年度个人述职述廉报告

电视台201X年度个人述职述廉报告

xx

作为一名老电视人，我对电视台有一种特别的感情，多年来，我和我的同事们的足迹踏遍了会宁的山山水水，把汗水洒在这片深情的土地上。

成功来自于强烈的事业心和扎实（转载需注明来源）的功底，来自于甘于吃苦，乐于奉献的精神。

多年来，我养成了坚持学习、勤于思考、勇于创新、踏实肯干、讲真话、求真理、办实事、求实效的工作作风。

为了提高自己的理论水平和驾驶全局的能力，我始终注重自己的理论学习和业务学习，不断更新知识，拓宽知识领域。

几年来，我参加了各种培训班，顺利通过学习和培训。

这使我系统地掌握了马克思主义新闻观、毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛同志对新闻工作的一系列理论学说，熟悉并掌握了新闻规律和电视规律，并应用它们指导自己的实际工作。

会宁县电视台正处在改革发展的关键时刻，处在新旧体制的转型时期，工作千头万绪。

我团结带领一班人，主要做了以下几项工作：

201X年，在县委、县政府的正确领导下，我团结全局职工，动员全县广大文化遗产工作者，积极努力地完成了各项工作。

个人年度工作情况汇报如下：

（一）加强学习，努力提高践行科学发展观的能力和水平。

201X年，本人坚持把学习作为提高综合素质和工作能力的重要手段。

这一年里，我认真参加单位组织的各类学习，并注

重自学。

深入学习中国特色社会主义理论，三个代表重要思想，科学发展观和党的十八大精神及相关文件，加强党性修养、廉洁从政、理论学习和实践锻炼，全面提高自身的素质；高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚决拥护党中央的政策决策；使自己的政治理论水平和业务能力都有很大的提高，为进一步做好工作奠定了基础。

再者，我始终坚持业务知识学习，提高工作能力。

坚持向书本学习、向同志学习、向实践学习，着力更新知识观念，积累管理经验，增强工作中的预见性、全面性和创造性。

同时加强工作方法和领导艺术的学习。

既严于律人更严于律己，既有力推进工作又处处以人为本，既以制度促工作又注重调动职工的积极性。

通过学习，进一步提高了自身驾驭全局、创新工作和为人民服务的能力，在大是大非问题面前，立场坚定，态度坚决，旗帜鲜明。

（二）推进“双改”，为发展打下坚实基础“双改”，即“改革和改版”。

改革就是充分利用局人事制度改革有利时机，理顺体制，搞活机制。

改版就是对频道重新定位、对栏目合理设置、对频道重新包装，以崭新的屏幕形象出现在观众面前，向十八大献礼。

由于政治思想工作到位，整个改革体现了无情改革、友情操作，没有出现一例上访告状现象，实现了平衡过渡。

在搞活机制上，以分配机制改革为突破口，全面实

行量化考核，做到多劳多得，优劳优得。

目前，改革的成效已初步显现，过去记者是坐等上门等稿源，如今是不待扬鞭自奋蹄，出现了“晚上想点子，白天抢机子，抽空写稿子”的可喜局面。

截止12月份已完成全年上送省、市台新闻的任务，创收比去年同期大幅度增长。

在积极推进人事制度改革的同时，改版工作正紧锣密鼓地进行，改版方案已初步审定。

（三）提高队伍素质，提高节目质量人是生产力中最活跃、最重要的因素，再好的策划，再好的点子需要人去实现，但无庸讳言，电视台的人员素质参差不齐，受过专业学习和培训的偏少，缺少担当重大题材报道和深度报道的记者，以致于在平常报道中一般报道多，深度报道少，会议报道多，基层报道少，题材单一、蜻蜒点水，自办节目比例偏小，自办栏目数量偏少，不能满足广大观众的需求。

因此，提高队素质是提高节目质量的基础，我将结合会宁电视台的实际，制定一套具体的培训计划，每周召开一次宣传例会，每月举办一次业务培训，送人到大专院校、上级新闻单位培训，力争在较短时间使他们的政治素质、业务水平和采访作风有一个大的提高。

根据“频道专业化，栏目个性化，节目精品化”的要求，科学合理地设置栏目，突出频道特色，形成有利于节目生产的工艺流程，使采编人员有施展自己才华的空间和舞台。

针对目前自办节目偏少的现状，我们将在办好《祖厉涛声》节目的前提下，开辟更多百姓喜闻乐见的节目如《我

要上春晚》，真正打造一个让百姓展现才能的舞台。

总之，本人在201X年圆满地完成了分管的工作任务。

在今后的工作中我将通过虚心学习请教、通过工作实践、通过自己的潜心琢磨总结积累、通过同志们的热心帮助和监督加以改进，努力使自己做个有能力有本事能干事会干事的人，力争在新的一年里取得好成绩，以不辜负组织对我的期待，不辜负同志们对我的厚望。

第三篇：

有线电视台个人述职工作报告

二年任职又到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。

二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。

现将二年多的工作汇报如下：

这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。

我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。

在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。

一．抓安全传输，保信号畅通

去年以来，特别是去年3月5日吉林发生“xx功”插播反动邪教宣传后，网络的安全传输形势十分严峻。

为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了“应急处置预案”，并二次组织中心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进行“演练”，提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。

确保了国庆节、江泽民主席访美和党的“十六大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。

二．抓机制创新，激内部活力

近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在原来机构改革和大幅精简的基础上，去年又有新的更大的动作。

去年7月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快被采纳。

通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提高。

在人事改革方面，我们继续深化并不断推进，三站合并为二部后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。

与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。

这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。

三、抓内外管理，促经济效益

管理出效益，管理也是生产力。

对内，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用支出有了大幅度的减少。

对外，强化网络管理力度，不断提高收视费收费率。

一方面我们大力宣传有线电视管理规定，提高客户的缴费意识；另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有明显提高。

在抓管理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。

该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。

如本月12日，营业部热线电话值班人员在接话中，违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定，在从速处罚当事人的同时，本人勇于承担管理责任，主动扣除自己奖金200元。

由于管理严格，使正气得到弘扬，取得明显成效。

四、抓优质服务,树行业形象

有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。

为此，本人致力于服务质量的提高，积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。

同时在员工中积极开展职业道德教育，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使服务质量有了较明显的改善。

五、抓思想工作，鼓各方斗志

应该说，这二年多网络中心的各项改革力度比较大，特别是机构改革和人事制度改革的配套实施，加上机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞聘等，使改革的涉及面很广。

特别是去年9月30日，市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后，员工思想波动很大，这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。

为此，作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记，本人注重思想政治工作，积极协助党组织积极做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理顺了员工的思想情绪。

由于坚持思想领先，讲道理、摆事实，使员工对各项改革措施，不但理解和支持，而且积极参与，这几年，多项改革措施的出台，没有出现大的思想波动，确保了各项改革的顺利实施

。

六、诚实做人，干净办事

作为台里的一个职能部门，网络中心的人员配备应该说是比较精简的，具体负责日常管理的人员现增加到5人（原仅为3人），而作为一个窗口服务的行业，下面毕竟有二十个电视站几百号人，且管理范围涉及整个市区，直接用户达32万之多，各种事情可以说是应接不暇。

在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向台里，而是想方设法自我消化。

努力调动部门人员的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作。

作为网络中心负责人，并不算什么官，但作为一名管理者，本人在工作中能保持清醒头脑，做到廉洁自律，对可能影响工作的吃请从来不参与，更没有利用岗位之便谋取私利。

二年来，在上级部门和领导的直接帮助、支持下，本人强化内部管理，大胆改革，经过全体员工的共同努力，使中心的各项工作有了新的起色。

去年中心总收入达2695万元，比上年同期增长了4.1%，其中收视费收入比上年同期增长6.7%，今年事业总收入达3008万元，比上年同期又增长11.61%，其中收视费收入2413万元，比上年同期增长4.2%，创下历史最好记录。

在这里，我要特别感该咱们领导的信任、各部门的支持和广大员工的理解和全力配合。

存在不足

一．深入第一线不够

对于工作，虽然本人是尽心尽责，记得刚来网络中心时，本人下电视站调查了解，到维修现场、收费现场较多，也了解到不少来自一线员工和用户的情况和心声。

但后来下一线的次数逐渐变少了，总觉得自己这里人手少，工作忙而难以抽身。

特别是对一些员工和用户反映比较强烈的热点问题，如员工普遍关注的编制问题，本人总觉得这是政策上的问题，尽管也时常向上级领导反映，但平时向解和掌握，从一定程度上影响了员工的工作积极性和热情。

二．工作方式、方法比较简单

这几年，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，得理不让人，最终伤了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。

在要求下属方面，有时往往是布置任务多，要求比较严，而体谅下属较少，谈心、思想交流也不够。

三．工作热情有所下降

应该说，刚到网络中心时，本人工作热情比较高，也较为自觉主动。

但随着时间的推移，也自觉不自觉地产生了一些活思想，主要表现出工作热情有所下降，工作干劲不如以前，工作积极性、主动性，创造性没能很好地发挥出来，有时也会产生干多干少一个样的不健康想法。

同时还存在畏难情绪和老好人思想，觉得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越严，得罪人越多，压力越大，对立面就会越多，群众关系就会越难处理，还不如那些老好人过得潇洒、自在。

今后打算

一、以改革为核心

改革是我们时代的主旋律，有线电视作为融高科技于一体的朝阳事业，其发展可谓是日新月异，昨天的成就很难成为今天的辉煌。

今年又是国家广电总局确定的“网络发展年”。

为此，我们要紧紧捕捉当今有线电视的发展趋势和最新动态，立足改革，抓住机遇，加快发展。

改革是网络的出路所在，要充分发挥现有网络资源的优势，盘活资产，不断提升网络的现有价值，努力把有线网络事业做强做大。

同时，要深化人事制度改革，特别是要改革用工形式，破除陈旧观念，采用双向选择、竞聘上岗、聘用上岗等多种用工形式，坚决改变人浮于事，效率低下的现象。

二、以规范管理为依托

要全面理顺划转各有线电视站的各种关系，在确保稳定的前提下，加大各项改革力度，规范基础管理，建立适应市场经济规律，符合精简、高效要求的新的管理体制和运行机制。

同时，要完善和制定一系列规章制度，使管理更加规范、更加一致。

做到用制度去管理人，用制度去约束人。

三、以提高服务质量为宗旨

有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。

只有提供良好的服务，才能够不断增加用户对我们的信任，进而才会具有市场竞争力。

针对目前实际存在的优质服务、快速反应、文明礼貌等方面的问题，本人还要下大力气解决，抓好这方面的工作。

有句话说的好：

“千好万好不如用户说好，金奖银奖不如用户夸奖。

”用户的满意，就是我们最根本的追求目标和努力方向。

为此，我们将持续开展“树立新形象，满意广电网、保畅通、创优质”活动，积极探索在新形势下优质服务的新途径、新方法、新手段。

通过自己的努力，树立自身良好的形象，增加用户对我们工作的了解和信任。

真正做到服务优质化，反应快速化、行为文明化、用语礼貌化。

四、以保畅通、保安全传输、增加效益为目的

首先是要加强维护工作，加大有线电视设施保护宣传力度，强化巡查机制，确保党和政府的声音及时传送到千家万户。

其次要通过网络线路整改，提升网络档次。

同时要善始善终配合台里做好300兆网络的改造工作，早日实现社会效益和经济效益的双赢局面。

真正做到“守一方网络，保一方畅通，创一方效益”。

我想，投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，坚毅才有作为。

在今后的工作中，工宣传不多，解释不够；双如优质服务问题、快速反应问题、文明礼貌问獾鹊龋淙灰簿ｇ康髡庑┦虑椋臀腋鋈死此担哉庑┗故侵厥硬还唬餮胁簧睿伎疾煌浮?

br>同时，联系群众不够深入。

有时下电视站跟管理人员接触较多，与一般员工交流就比较少，使广大员工的建议和呼声很难全面了我将努力增强工作的主动性、科学性和预见性，并以“三个一点”找准工作切入点，“三个一点”，就是当上级领导的要求与我部门实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生业务工作或利益冲突时，我会从制度与工作职责上去找平衡点；当上下左右之间意见不一致时，我会从大家所处的工作角度和表达的意图上去领悟相同点。

总之，我始终信守这样一条真理：

“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。

”并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。

第四篇：

电视台副台长述职报告

个人工作总结

本人201X年毕业于**大学英语系英语教育专业（本科），毕业后考入**中学任英语教师。

任教期间，本人敬业爱岗，兢兢业业，努力做好教书育人的工作，深得学生爱戴、学校和县局领导的好评。

先后荣获**市中小学外语教研年会三等奖；获***市教学设计二、三等奖；***市教师演讲三等奖；期间，还被评为广东（***）中小学英语教师培训优秀学员。

201X年8月，本人调至政府信息中心工作。

在信息中心我虚心向同事、领导学习，很快对本职工作有了全面的了解和掌握，并很快融入了角色。

在上级党委组织的关心和帮助下，201X年1月，本人挂职县广播电视台副台长一职，协助台主要领导分管新闻部工作，下面，我主要将挂职以来的主要工作情况向各位领导作个简要汇报：

一、勤于学习，立德修身强素质。

挂职以来，虽工作繁重，经常处于满负荷的工作状态，但自己没有因为工作繁忙而放松学习，始终将学习作为一种工作方式、一种修养途径、一种人生追求，长期坚持，常学不怠。

平时除按照县委、县政府及台党总支的安排和要求，加强政治理论和业务知识的学习外，还尽量挤出时间、静下心来，自学一些与新闻业务工作有关的书籍以及政治、经济、法律、管理、历史等方面的知识，不断拓宽知识面，完善文化结构。

同时，十分注重向同事学、向群众学、向实践学，结合本职工作和形势任务，与电视台新闻部的同志一起钻研业务，-1-

分析形势，研究举措，提升我县新闻宣传水平。

通过学习，本人进一步坚定了理想信念，锤炼了坚强党性，端正了世界观、人生观、价值观，切实增强了综合素质，提升了个人能力。

二、知责思为，改革创新求实绩。

管理广播电视台是一项全新的工作和挑战，本人倍感责任重大。

为不辜负组织厚望，我积极主动深入各部门、同事和基层，收集信息，掌握了解情况，使自己尽快适应角色。

本着“团结、务实、创新”的工作思路，始终怀着饱满的热情和强烈的责任心干工作，在台总支和台主要领导的帮助支持下，与新闻部全体同志一起，重点抓了以下几项工作，取得了一些工作成绩。

一是突出本色主题，唱响“党政宣传”战歌。

通过积极开展《聚焦***科学发展》、《打好三场硬仗，开创瑶乡新局面》、《贯彻全会精神建设文化强县》、《创先争优党旗红》、《捐一天所得献一片爱心》等近30个专栏、专题报道，营造了积极进取、奋发向上的党政宣传浓厚氛围。

制作《聚焦***科学发展》和《培育新产业培养新农民建设新农村》等专栏，展现了我县扶贫开发工作实效，推动了我县扶贫开发“双到”工作的深入开展。

策划开设《幸福***大家谈》专题访谈栏目，邀请嘉宾到演播室接受访谈，畅谈建设幸福***，谋划美好未来。

二是突出红色主题，擂响“党建宣传”战鼓。

开设《党建扶贫致富路》和《榜样的力量》等专题栏目，重点介绍先进基层党组织、优秀共产党员的先进事迹，引导受众树立积极的人生观和价值观。

精心策划《党的光辉耀瑶乡——建党90周年系列报道》、《红

色记忆，光辉岁月》专题栏目，开展创先争优党旗红活动，大力宣传了党员表彰、慰问困难党员及我县举办的系列庆祝中国共产党成立90周年活动。

三是突出特色主题，吹响“民族宣传”号角。

办好《瑶语新闻》，促使瑶族同胞知政策，懂方针，晓发展。

开设《中国瑶绣》专题栏目，大力宣传我县瑶族民间文化遗产“瑶绣”，推动我省民族文化传承推广。

创新《瑶乡发现》民生类新闻栏目，加强对瑶族文化等人文景观的推广，充分展现瑶族传统文化。

策划创办了特色旅游节目《美丽瑶乡、魅力***》，向外界宣传推介***的美丽风光、淳朴民俗、地道美食和璀璨的瑶文化，满足人民群众日趋丰富的娱乐和精神文化需求，节目受到广大观众和外地游客的一致好评。

四是突出绿色主题，高举“生态宣传”旌旗。

制作专题节目《走进粤北***感受秀美瑶乡》，重点介绍我县旅游品牌，展现***秀美山川，提升***旅游档次。

制作专题节目《五彩瑶乡魅力奇石》，推动“奇石”成为刺激***经济发展的催化剂。

制作《绿色发展幸福瑶乡》、《加快绿色发展建设幸福***》等栏目，大力宣传我县生态、循环、低碳、高效为特征的绿色经济发展体系，推动我县经济社会实现又好又快发展。

三、注重形象，廉洁