浙江省模范集体推荐对象简要事迹材料.docx
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浙江省模范集体推荐对象简要事迹材料
浙江省模范集体推荐对象简要事迹材料
1、三门核电有限公司
一、以安全质量为第一要务,始终确保工程安全和质量
三门核电项目采用先进的第三代核电技术,该技术从美国引进,技术密集、投资大、要求高。
一期工程自开工以来,三门核电人始终牢记肩负建设AP1000世界首堆的历史重任,秉承“零事故”的安全理念,强化核安全文化宣贯,积极推动“核安全文化十大原则”落地,坚决杜绝违章操作、弄虚作假。
二、以人为本,持续提升企业科学管理水平
公司广泛开展班组建设,安全明星、调试之星评选活动。
以“安康杯”为载体,开展技能比武、技术创新活动;公司推行一体化管理和扁平化管理,进一步强化技术支撑作用,工作透明高效;公司在各领域内开展的精益化管理,努力践行成本管控,开源节流,累计节约投资上亿元;公司以美国Vogtle电站为对标对象,完善管理体系,打造了一支高素质核电建设运维队伍。
三、开展建功立业活动,为中国核电事业发展提供动力
公司立功竞赛活动开展至今,有30多家施工单位、约上万名工程建设者参加。
形成了竞赛机构健全,党政领导、部门配合、工会运作的良好格局;竞赛考核机制和激励机制不断完善,设立了竞赛统筹基金,直接将工程款项与现场施工奖惩关联起来,对工程文明施工起到了很好的促进作用;在2015年的立功竞赛活动中,全体工程建设者齐心协力、攻坚克难,成功实现了1号机组“高质量只等主泵”的目标,这是三门核电在“两美浙江”立功竞赛所取得的最新成果。
成效显著,三门核电工程被推荐并命名为浙江省第一批重点建设“立功竞赛”示范工程。
2、中海石油宁波大榭石化有限公司
大榭石化馏分油综合利用项目是浙江省重大产业监测项目,依托“两美”浙江立功竞赛平台,大榭石化做有担当业主,着力把企业打造成受社会尊敬的绿色石化。
项目总投资130多亿元,其中环保设备总投入就达10.8亿元。
公司在整体规划过程中体现“环保优先”的理念,施工建设过程中做到“环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
”
大榭石化对施工质量实施事前明确考核目标、事中节点监控验收、事后依据数据奖惩考核,关键环节逐项对照检查,做到随时发现问题随时纠正,确保整个施工过程每个环节都在受控状态下运行。
在施工过程中,大榭石化把“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”作为施工安全总目标。
8000多名建设者、979公里管线、2455台工艺设备、14万立方米土石、3.7万根桩基、100多套施工机械……900多个日夜,业主方、监理方、施工方,联袂递交出连续安全施工1万5千工时的喜人答卷。
在两美立功竞赛中,党政班子领导思想高度一致:
竞赛并不是工会一家的事,需要党政工团共同聚力。
党政工团服务在一线、保障在一线,只要工程需要,都责无旁贷地自动补位,从而加快了工程的进程。
在这里,传统与创新,进度与竞赛相得益彰,劳动竞赛这一传统的形式在项目建设中再一次显示出了其强大的生命力和号召力。
3、杭州市地铁集团有限责任公司
2015年,杭州市地铁集团扎实开展杭州地铁二期工程“立功竞赛”活动。
一是活动组织保障有序。
成立杭州地铁二期项目建设指挥部、立功竞赛委员会和立功竞赛办公室,设立竞赛考核组,完善立功竞赛组织架构和考评体系。
每月进行检查、评比。
在建设指挥部内部定期召开工程推进会,切实有效破解工程推进难题。
二是在建工程加速推进。
地铁2号线西北段5座车站已完成主体结构施工,其余6座车站开展主体结构施工,6段区间隧道实现贯通。
地铁4号线南段、地铁2号线二期均已进入主体结构施工阶段;5号线、6号线已启动建设。
三是安全生产总体可控。
完善管理体系,加强质量安全检查,强化风险源管控,狠抓文明施工管理。
一年来,杭州地铁所有工地全年未发生死亡事故。
四是征迁工作取得突破。
完成征借地2000多亩、房屋征迁2万多平方米、单位拆迁交地70多家,经营户搬迁150多户,居民和农户征迁380多户,有效保障了工程施工要求。
4次组织司法强迁、保护性施工,形成了地铁征迁强力推进态势。
落实水田指标1411亩,推进用地手续办理。
五是形象宣传发挥实效。
在工地现场悬挂“两美”浙江立功竞赛牌28块;建立地铁立功竞赛微信群,专设立功竞赛邮箱,专门编发立功竞赛简报,并借用《杭州地铁》宣传立功竞赛活动。
浙江省劳动模范推荐对象简要事迹材料
1、夏利明
单位及职务:
三门核电有限公司副总工程师;
曾获荣誉:
国防科学技术奖二等奖;秦山三期双机组调试特等奖;三门核电立功竞赛第一阶段一等功;
核电调试战场上的“老兵”
在三门核电有限公司,夏利明同志分管调试处。
从2013年开始调试工作,夏利明同志即长期吃住在现场,推动系统移交,带领团队完成了一个个节点目标。
他事无巨细,亲力亲为,每天早上6点半上班,查阅各方反馈的邮件,每天早上7点45开始主持调试协调早会,每天了解现场情况、收集各方反馈的信息,他的头脑中装满了现场最全面最新的进展信息。
正因为他对现场情况最了解,分析最透彻,所以协调才最有力。
2015初,核岛调试工作全面展开,首战是系统冲洗,AP1000采用了非能动安全系统设计,为系统冲洗带来了前所未有的挑战,从冲洗方案到过程控制都非常困难,夏利明同志组织成立核岛系统冲洗团队,每天到现场亲自指挥,每天组织早会协调当日工作。
2015年6月成功完成了系统冲洗工作。
2015年7月又开始了安全壳密封性试验和强度试验。
AP1000在核电压水堆设计中首次采用了钢制安全壳,又是一个首次进行的试验工作。
专项工作启动后,夏利明同志亲自深入现场,严格按美国标准控制试验过程,不放过一点小的问题,在解决问题的过程中密切联系协调西屋公司,推动设计问题的快速解决。
经过4个月的鏖战,安全壳密封性试验和强度试验成功完成。
2、杜峰
单位及职务:
温州绕城高速西南线第4标段项目经理;
曾获荣誉:
中交一公局优秀青年技术干部、公司青年岗位能手、绕西南工程有限公司优秀项目经理等
杜峰同志坚守公路建设一线已13个年头,“做事一丝不苟,做人兢兢业业”是他的行为准则。
正是这份执着与拼劲儿为他赢得了上级领导的一致认可和职工的赞誉。
一、勤政务实,频创佳绩。
他负责全线难度最强、体量最大的标段,7次立功竞赛评比中每次均列前茅,其中2次第一名,5次第二名,总分在12个标段中排名第一。
由于业绩突出,仅去年度,该标段就荣获市重点建设立功竞赛活动先进单位、市交通建设项目立功竞赛“优胜单位”、全国公路交通系统“模范班组”、市工人先锋号等22项荣誉。
二、独具匠心,业务超群。
工程质量封堵漏洞,铲除通病,创新采用自动化喷淋养护系统,解决梁板养生难题。
优化使用数控设备,大大提升钢筋保护层合格率;安全问题严抓细管,锁定源头,现场设置安全教育体验馆、漫画长廊,隧道实施人车分离,通过源头管控,实现安全“零事故”;进度管理成效显著,四个季度均创全线第一,其中第三季度产值完成率达145.65%,几乎是一个“神话”!
三、创新管理,树立标杆。
他组织全体职工积极投入到“五小”活动中。
其中的小设计“适用软土地基沉降可拆卸预制台座”和小革新“桥面后浇混凝土滴灌养护系统”在施工中广泛推广使用,有效提高了工效和质量,节约投资23万元。
他牵头组织承办温州市交通建设工程质量安全现场会,赢得当地政府和各级领导的高度好评,成为全市“平安工地”标准化建设的标杆。
3、黄维章
单位及职务:
中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用项目副总指挥;
曾获荣誉:
浙江省科学技术三等奖
黄维章同志作为大榭石化馏分油综合利用项目副总指挥,在公司党委的带领下,分管大榭石化馏分油项目的设计、采办、施工、进度等方面工作。
大榭石化馏分油项目是中海油炼化一体化重点工程项目,也是大榭开发区“三年攻坚、五年倍增”行动计划推进的龙头项目,在他的带领下,大榭石化用了短短5年时间,将总投资超百亿元,占地面积超过1500亩的馏分油项目落户大榭。
项目投产后可使大榭石化的工业总产值突破500亿元,增加税收100亿元。
2014年,经地方政府和总公司的共同努力,国务院将“大榭石化千万吨级炼油、百万吨级芳烃改扩建工程”正式列入国家《石化产业规划布局方案》。
大榭石化将成为我国东南沿海重要的石化基地之一。
黄维章同志对工作极端负责,任劳任怨,乐于奉献,体现出对党的事业和企业的无比忠诚。
身为馏分油项目直接责任人,他始终站在全局高度,妥善处理与设计单位、供应商、施工单位及监理间的各种问题和矛盾,对项目实施进行有效的管控,确保项目建设的顺利进行。
为了确保项目按进度投产,他兢兢业业,周末和节假日也未曾休息,每天早上班,晚下班,日夜苦干。
无暇照顾家庭,孩子和老人全由交给妻子照料,在市区的家一个月也难得回去住上一宿,用自己的忠心诚恳书写了感人的奉献篇章。
4、吴永位
单位及职务:
杭州市地铁集团有限责任公司征迁部部长;
曾获荣誉:
市维稳先进个人
吴永位会同征迁部全体员工,充分发扬“白加黑、5加2”和“四千”精神,创新思路,克难攻坚,充分做好群众工作,相关征迁和维稳问题都得到逐个解决,既保障了地铁工程建设顺利推进,又维护了社会稳定和群众利益。
认真梳理征迁行为,优化地铁用地和报批,既节省征迁费用亿元以上,又保障了地铁建设各项手续尽快到位;根据地铁建设的特点,撰写多篇调研论文,并结合沿线单位实际诉求,省征迁费用5000万元以上。
通过加快手续报批,完成800多户住户的征迁工作基本完成,他带领部门员工克难攻坚,号称“天下第一难”的征迁工作得到快速推进,确保地铁工程建设顺利推进。
工作中切实做到廉洁奉公,不谋私利,近几年来,妥善解决了200多户居民的信访事件,为切实解决群众的实际问题,因地制宜,我牵头拟定了多项其实可行的解决方案,在付之实施后,群众问题都得到妥善解决,既保障了地铁建设顺利推进,又维护了群众利益。
为此,部室连续多年被评为杭州市维稳先进单位,集团公司优秀部室,本人也被评为市维稳先进个人和集团公司优秀共产党员称号。
5、江学斌
单位及职务:
国网浙江省电力公司经济技术研究院业主项目部副经理;
曾获荣誉:
公司优秀共产党员、国网抗冰救灾先进个人
从不离开重点工程现场的业主人
在灵绍工程中,担任业主项目副经理,协助项目经理作好项目工程的工程策划、安全管理、质量管理、进度协调、合同管理、资金支付和组织管理工作。
组织编写工程策划,明确安全、质量、进度、档案等各项工程建设目标;组织制订各项规章制度,确保工程实施过程中的依法合规、平稳高效动转。
一、工程建设中,长期坚持在现场一线,领导和组织设计、施工、监理、属地等各参建单位共同推进工程建设、协调解决工程难题。
二、开展日协调机制,做到现场困难不出门、工程问题不过夜;围绕工程质量、安全生产、工程进度、经济效益、科技创新和廉政建设等方面,作为业主项目副经理,积极策划,组织各参建单位开展竞赛活动。
三、2015年11月,灵绍工程浙江段线路获得“国网公司2015年第二次安全质量流动红旗”奖项,2月28日,灵绍工程绍兴换流站工程500kV交流配电装置成功投运,为下阶段直流系统带电奠定了基础。
工程所处浙江经济发达地区,政策处理环境复杂,为此与属地公司一起分工合作、步调一致,为工程建设保驾护航。
6、陈涛
单位及职务:
宁波市高等级公路建设指挥部总工办副主任;
曾获荣誉:
2012年宁波市“五一”劳动奖章
陈涛同志自参加工作以来,先后参加了杭州湾跨海大桥、宁波象山港公路大桥及接线工程、宁波穿山至好思房公路工程、余慈高速公路工程、三门湾大桥及接线工程等多项重点工程的建设管理和技术管理工作,具有丰富的工程实践经验、较高的专业技术素养和较强的科技攻关和创新能力。
一、立足科研攻难题。
陈涛同志以工程建设过程中亟需解决的工程实际技术难题为背景,负责和参加了多项关键技术课题的科研攻关工作,其技术成果已获中国公路学会科学技术特等奖1项、一等奖1项、二等奖1项,中国公路勘察设计协会公路交通优秀勘察一等奖1项,宁波市科学技术进步三等奖1项,其成果已被后续建设的跨海桥梁所广泛采用和借鉴。
二、投身一线搞创新。
陈涛同志工程技术管理工作中,积极参与建设“两美”浙江竞赛活动,始终按照精细管理的要求,勇挑重担,敢于实践,处处以身作则,任劳任怨,勤奋工作。
积极开展三门湾大桥及接线工程科技创新工作,已完成两项课题,在核心刊物发表1篇,发明专利一项。
在日常管理工作中,及时协调和解决工程中存在的技术苦难,为工程建设营造和谐环境和良好的生产秩序作出了较大的贡献。
7、王杰
单位及职务:
中铁四局杭黄铁路站前Ⅳ标项目部经理;
曾获荣誉:
中铁四局劳模、杭州东站优秀项目经理、昌九铁路先进生产工作者
杭黄铁路工程建设中,他以过人的胆识和超前的谋略,使经理部各项工作始终走在全线前列,为人生谱写了出一曲壮丽的建设者之歌。
一、攻坚,敢于突破见成效。
中铁四局杭黄铁路站前IV标项目部管段全长32公里,涉及面广、征拆数量多。
王杰在接手项目经理的当天,就连夜拿出方案:
可以施工的地段先行施工;钉子户“肠梗阻”的地方临时改走小路,通过沟通业主,依靠地方,勤访村民,工程很快进入全线施工状态。
二、克难,勇于创新敢担当。
“两美”浙江立功竞赛活动开展后,他迅速成立领导小组,根据竞赛内容,创新性的设计了隧道施工四大工装整套设备,有效提高了施工工效和隧道施工质量。
同时,被杭黄公司全线推广,得到铁路总公司的高度认可并作为课件进行教学。
三、重义,以人为本促和谐。
王杰主动要求作为困难职工的帮扶对象,自掏腰包帮助他们度过难关,邀请职工家属和孩子到工地上探亲,并为孩子举办“小候鸟”夏令营,让孩子直观的了解父辈的工作。
浙江省五一劳动奖状推荐对象简要事迹材料
1、中国核工业第五建设有限公司
三门核电工程施工总承包部
中国核工业第五建设有限公司三门核电工程施工总承包部(以下简称总承包部)是三门AP1000核电站建造的施工总承包单位,全面负责三门核电一期工程1#、2#核岛建安工作。
一、国内核电建安施工一流队伍
中国核工业第五建设有限公司具有四个专业承包一级资质,先后荣获鲁班奖、国家优质工程奖等奖项。
总承包部作为三门核电建造项目的施工总承包方,用双手创造世界首座AP1000核电站,在为人类贡献清洁能源的战场上持续战斗,用高超的技艺、高效的执行力,取得各个节点的胜利,努力实现建设精品工程的承诺。
二、工程建设成绩显著
截至目前,总包部已经完成三门核电1#机组的大部分工作,主要设备安装完成,冷试工作将在年内进行;2#机组厂房结构完成,各个厂房均进入移交阶段。
总承包部的施工质量优良,安全保障有力,连续多次被评为先进单位。
三、科技创新能力强劲
在首堆建造管理过程中,总承包部共编制了296份技术与管理总结,完成了35份标准编制工作。
已形成工艺、工装等技术创新成果46项,申请专利26项,申报工法12项,科技创新能力强大。
总之,总承包部始终践行“创新发展,勇当国任”的精神,扎根浙江,团结奋斗,以“两美”浙江重点工程立功竞赛为新的平台,继续谱写核电建设者的光辉乐章。
2、温州绕城高速公路西南线有限公司
绕西南工程投资大(149亿元)、任务重,为提高工程管理成效,我们创新实施以“八比八赛”立功竞赛活动,并将其作为工程管理的重要抓手和措施。
从工程招投标阶段便提前谋划竞赛专项资金,并强化竞赛活动过程管理,通过奖励金、信用评价和荣誉激励“三大利器”,确保活动执行力,有效发挥劳动竞赛对工程建设的“助推器”作用。
目前,主体工程形象雄姿初现,累计完成路基67.53%、桥梁47.74%、隧道69.37%。
一是破解征迁难题,啃下“硬骨头”。
政策“清零”期间,累计完成交地5004亩、坟墓迁移8815穴、房屋拆迁13万平方米、管线迁改304处,总量位列全市前茅,抢回工期近7个月。
二是推行施工标准化,争当“新标杆”。
制订工种标准化指导卡片,指导一线工人按章操作,促进施工标准化和常态化管理。
该卡片拟将在我市进行推广;组织“全市交通建设工程质量安全标化现场会”,展现工程质量安全标准化创建工作,为我市“平安工地”建设树立典范。
三是提升资金运作,做好“大管家”。
通过增加放贷款次数和以低利率贷款偿还高利率贷款等方式,节约利息7000多万元。
四是狠抓进度管理,成为“主力军”。
2015年超额完成省交通运输厅下达的任务,达125%。
近几年本工程一直是我市重大工程建设有效投资的“主力军”和“领头羊”。
五是强化廉政监督,实现“全覆盖”。
创新实施廉政建设“网格化”管理,以网定格、格定责、责定人的方式,建立全覆盖的监督体系,得到省国资委领导批示,并拟将在本系统内进行推广。
3、浙江省交通投资集团有限公司杭金衢分公司
杭金衢分公司的前身是浙江杭金衢高速公路有限公司,成立于2002年10月,2008年经省交通集团股权吸并后成为分公司。
公司于2005年4月、2015年5月分别受托管理黄衢南公司和杭新景公司。
目前主要职责是杭金衢与黄衢南共计451公里高速公路的营运管理,杭金衢杭州至金华段共计150.8公里高速公路的改扩建工程建设,杭金衢金华至窑上段共计140公里高速公路改扩建工程前期工作及杭新景高速(衢州段)105公里的工程建设。
杭金衢高速公路改扩建工程项目起自杭州红垦枢纽,经萧山、绍兴、诸暨、浦江、义乌、金东、婺城3个地市的7个县(市、区),止于金华互通,全长150.812公里。
项目核定概算为90.39亿元。
本项目是在大交通流量下“边通车、边施工”,技术难点多、安全压力大,管理要求高,建设条件极其复杂,是一项高难度、超复杂的工程,是省委、省政府扩大有效投资和下大力气缓解交通拥堵的重点项目,是一项民生工程。
2015年,杭金衢改扩建工程克服难以想象困难,项目建设取得决定性成果:
一是完成年度投资30.19亿元,占调整后年度投资计划30.12亿元的100.2%。
二是牌头至上溪段封闭施工提前两个多月完成,杭金衢重新恢复“浙江公路交通大动脉”功能,受到省委常委、常务副省长袁家军和副省长孙景淼的高度评价。
三是新岭隧道段工程提前半年全面建成,原来的“伤心岭”变成了“畅通岭”。
同时,公司按照“优质、安全、高效、创新、廉洁”的总体要求,使工程质量、安全、投资、文明施工等总体受控,有力地促进了改扩建工程建设。
4、浙江钦寸水库有限公司
2015年以来,浙江钦寸水库有限公司在省、市、县总工会的领导下,开展了独具水库建设特点的立功竞赛活动,着力营造“克难攻坚、争先创优”的活动氛围,全力加快水库建设,取得了显著成效。
一、全面加速工程建设。
提前完成102米高程的坝体填筑;量水堰混凝土基础、混凝土挡墙墙身及基础帷幕灌浆全部完成;溢洪道进水渠段、控制段及泄槽段土石方开挖完成;全长28175米的输水隧洞全线贯通;移民安置工作快速推进,移民建房及搬迁入住工作有序推进。
二、创新开展立功竞赛。
引入“互联网+”思维,将立功竞赛搬上了互联网,建立了建设“两美”浙江钦寸水库工程立功竞赛综合管理平台,通过网上晒成绩、比进度,通过网上落责任、抓考核,以管理平台统筹整个立功竞赛,有力推动了立功竞赛深入发展,有效助推了工程建设,也为公司规范运行管理奠定了基础。
三、切实抓好工程度汛。
组织开展了多次度汛应急演练,及时消除各在建工程存在的安全隐患;设立安全度汛指挥中心,实行台汛期二十四小时值班制度,2015年汛期结束工程未出现险情和人员伤亡事件,工程安全度汛。
四、全力规范建设管理。
不断深化廉政建设,严格按照相关法律法规进行工程招投标,并邀请纪委、检察院、招投标办等相关单位对招投标工作进行全程跟踪监督。
工程全年“零事故”。
五、着力推进科研创新。
将科技攻关贯穿于工程建设全过程,积极组织各参赛单位开展技术攻关、“我为工程建设献一策”等活动,努力提高建设者的业务技术水平,以科技确保工程质量与安全,促进建设进度。
5、国网浙江杭州市富阳区供电公司
公司先后获得“全国用户满意企业”、“全国创建学习型组织先进单位”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国模范职工之家”、“全国维权诚信先进集体”等数十项荣誉。
2015年底,±800千伏宁浙特高压直流线路工程富阳段架线立塔工程全面完成。
该线路富阳段全长50公里,是浙江段最长段,且和1000千伏浙福交流特高压线路并线推进。
经过440多天艰苦奋战,公司以高度的政治感和责任心,完成项目攻坚,确保工程按期推进。
一、力争政府支持,实施专项考核。
推动政府成立了以区政府主要领导为组长、区分管领导为常务副组长的直流特高压建设领导小组,将直流特高压纳入区委区政府专项考核,签订了沿线乡镇街道责任书。
各乡镇街道、相关部门专门成立特高压工作组,常态化研究项目推进工作,召开全区电网建设领导小组会议6次、专题会议32次,有效支撑项目落地。
二、全力协调督办,攻坚取得实效。
两条特高压并线推进、跨越度大,局部区域政策处理难上加难。
公司班子负责人先后10余次赴现场协调和信访接待,同时,该公司组织人员进村入户、全面宣传电磁辐射等科学常识,精心组织实施方案,项目破难前行,保障了全省进度。
三、坚持依法推进,确保合规合理。
推动政府出台《富阳区人民政府关于做好特高压工程政策处理工作的通知》、《关于下发富阳区特高压工程建设政策处理补偿及拆迁安置方案的通知》等政策,积极开展电磁环境实测、地址灾害评估等,提前化解群众疑虑,争取沿线群众支持;联动政府实施并联审批,项目审批效率有效提升,依法合规、高效高质保障了项目落地。
6、象山县高速公路建设指挥部
象山县高速公路建设指挥部现有人员21名,承担了全线28公里跨越四乡镇涉及39个行政村的1880余亩土地征收、3700余穴坟墓迁移、51户住宅房屋和8家企业的拆迁任务以及350余亩施工场基等保障工程建设重任,在工作中充分发挥立功竞赛主抓手和加速器的作用,创造了象山征迁的“大桥速度”。
一、组建一支精干高效的领导管理团队。
提出“以比赛促进度”的工作理念,即时出台《立功竞赛实施意见》,确保组织、措施、目标责任三落实。
二、健全三项务实有效的工作机制。
建立每季度一次的检查和考评机制;建立精神与物质相结合的奖励机制;建立长赛和短赛结合机制,使之常赛常新。
三、建立与时俱进的考评细则与办法。
根据各阶段工作职责,及时确定了“四比四赛”的考评办法,即比组织管理、比征地报批、比征迁进度、比服务保障。
四、注重四方面激励措施的优化。
不断完善竞赛考评细则;不断完善竞赛考评方式;不断改进竞赛推进方式;不断丰富激励手段。
通过立功竞赛活动,掀起了比学赶超的热潮,充分调动了广大征迁干部的积极性、主动性和创造性,涌现出了一批工作刻苦、能力高超、作风扎实的优秀干部,鼓舞了征迁干部的士气和斗志。
通过立功竞赛这一有效载体,大家同甘苦,共克坚,遇难事齐商量,攻难关互帮助,形成了一股同心同德、合力攻坚的巨大力量。
7、九景衢铁路浙江有限公司
自项目开工建设以来,全体成员全力以赴、科学谋划,精心组织,统筹推进工程建设各项工作,实现了九景衢铁路浙江段工程项目建设的有序推进和衢宁铁路工程项目全面开工建设的目标。
一是强化意识,盯控关键,坚持质量安全第一位责任。
扎实推进“一图四表”风险管理和标准化管理,加强现场管理和过程控制为重点,深入研究工作重点难点,找出薄弱环节,把握好影响安全质量作业的六个关键,确保了铁路工程建设的安全质量。
二是周密部署,结合实际,深入开展立功竞赛活动。
通过组织开展劳动立功竞赛、现场观摩会等形式扎实推进工程建设,深入开展“六比六赛”为内容的竞赛活动,为打造精品工程、示范工程起到了很好推动效应,取得了阶段性的成果。
三是迎难而上,奋力攻坚,为推进工程建设保驾护航。
征迁工作是项目建设的重中之重,在困难面前紧紧围绕“三个认清”的要求(认清使命和责任,认清目标和任务,认清严峻挑战和有利条件),细化实施方案,迅速有力的调集优势资源,多开工点,配齐配强人力设备资源,加快工程建设推进力度,确保工程建设安全有序、优质高效、精细管理、持续创优。
通过参建
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