物控员试用期工作总结.docx
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物控员试用期工作总结.docx
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物控员试用期工作总结
物控员试用期工作总结
篇一:
物控员工作总结范文 xxx个人工作总结 XX年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接XX的到来,回望过去的一年,尽管没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发觉,来年工作将更繁重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻敦促自己,在同时,将一年的工作做下总结 i.物料跟进方面:
1.和往年一样,随着销售的下单到我部门领导的核算、再到咱们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。
然后依照销售交货日期、生产所需周期,为此批物料划分紧急品级(特急、急、正常),然后依照不同材料,不同厂家的生产周期标明物料到库日期,遵循不耽搁生产、不延迟交货的原那么和采购沟通,依照限定日期物料抵达!
!
2.依照销售定单的打算,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是不是有欠料,能准确的把握欠料,及时和采购反映欠料情形,来确保生产不延误!
3.在生产的同时幸免不了物料显现的异样,比如:
材料规格尺寸与要求不服,无法利用。
还有确实是物料在质量上显现的等等问题,在得知异样的同时反映并及时向采购相关人员反映,做好万全的预备,并及时处置,以避免延误生产进度.
ii.材料请购、备库方面:
1.依照正常生产计划,来确认库房物料能知足多久的利用,再依照供给商生产周期来提早请购物料,然后再依照各类物料的利用量和库房的容量来确信采购的数量,由库管填写申请采购单,跟单人员负责和采购人员沟通,幸免延误生产!
2.碰到工程定单方面,由物控领导核算出物料量,然后进行申请采购、与采购人员沟通!
iii.物料显现的问题:
1.实到料量与采购数量不符:
像如此的情形常常发生,因为咱们的请购数量都是依照现库存量和多少和物料的用量大小还有确实是库房的容量进行申请采购,但往往会显现超量或缩量等问题,超量会引发物料利用缓慢,库房容量紧张等情形!
缩量更严峻,第一物料利用周期缩短,达不到生产供给需求,即便及时申请采购也会显现因欠料而停工现象,因为不知足供给商生产原料的周期!
以上确实是我的一年下来的工作内容和工作情形,俗语说:
点点滴滴,造就非凡,在以后的工作中,不管工作室枯燥的仍是多彩多姿的,我都要不断积存体会,与列位同事一路一起 尽力,勤奋的工作,刻苦的学习,尽力提高文化素养和各类工作技术,为了单位的进展做出最大的奉献。
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篇二:
物控员的年关工作总结 篇一:
物控部年度工作总结 物控部年度工作总结 >光阴荏苒,日月如梭。
转眼就到了二0一六年。
回忆过去的一年,物控部门在整体运作和治理上,显现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。
与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。
可是在部门治理绩效方面因部门整改、人员变更和产品战略等缘故,致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有专门大空间需要尽力和提升。
总结二0一五年,确实是要全方位地剖析过去一年中的各类不足和失误,为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。
为此现就本部门过去一年的库存物控治理、生产打算治理、erp系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到来的二0一六年做一个指引性工作打算,为二0一六年公司生产经营开局,打好桩铺好路。
二0一五年的库存治理通过不断的优化调整到目前为至仓库贮存、库存操纵、单据治理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来讲:
第一、仓库计划。
年初的仓库库位、物料计划是比较乱的。
一种类型的物料在几个仓位都有寄存,而且同类型的物料,别离由不同的仓管员分担治理,如此的计划无益于物料的贮存治理,也无益于物料收发和责任区分。
故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体的整改方案,区域计划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。
各物料区域由专人治理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。
目前仓库库位由于量上来了,部份包装料与机壳占地较大难以标准化摆放外,其它已悉数弄定;第二、物料管控。
我部在八月份与打算部归并,九月份才大体上轨。
至此我部正式更名为物控部,肩负起了物料操纵与生产打算的两大重任。
一、物料请购。
对此我部在八月与九月召开了几回专题会议讨论,最后确信由打算员下达生产打算、仓库治理员做备料欠料信息反馈、物控员急时按时标准化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购,并各个环节匀彼此沟通跟催,有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。
本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题阻碍发货交期。
二、呆滞料、不良品的处置。
依照本部门的工作打算,我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门和谐处置部份呆滞料与不良品(主若是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等,关于之前打算批量误采超生产备库的物料现已处置的了3/5,为公司减少了大量资金积存、挽回很多经济损失。
另由于流程与权限问题,仓库与制造各部改换下了一大量不良包材与机芯ic积存在库为未能及时处置,至到年末才得以解决。
3、清点治理。
二0一五年度仓库在收发治理的各项工作大体上达标:
准时入库率98%,按时发料率为:
97%及时出货率为98%,库存物料准确率:
96%。
十二月份年关清点,正在按预期打算进行中。
4、存在的不足:
a、部份大件物料的小配件有时个别物料治理员未通过清点就盲目签收,造成事后再找供给商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉:
物料治理员发料爱理不睬,消极懈怠;还有未经任何领导签名,擅自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处置不够及时,处置周期太长。
第三、仓库单据治理。
为强化仓管员对物料收发治理和数据治理,本部曾于
7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通和谐,并对相关人员进行了单据治理和处置流程的培训。
重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确标准,确信所有收发货的内部外部单据一概经部门主管审核后上交财务处及相关部门,仓库治理员匀见单有权限人签名后按单上内容查对收发货。
第四、培训工作。
今年我部治理方面总共进行了物料收发、库存治理、单据治理、erp系统 操作、人员思想工作等方面的培训,初步收到一些工作实效; 第五、仓库人员治理。
仓库人员治理整体上是好的。
物控方面结合仓管员不同的素养、业务和工作理念、价值观念,做了不同的培训和引导,日常仓务活动中大多能专门好地配合生产活动的要求,可是因各类缘故的制约,仓管员的流失相当严峻,老仓管员流失率约:
15%,新仓管员流失率约:
36.8%。
如此以来,使得仓库治理显现了许多不可预测的问题,也使得仓库不能渐近式改善,而是陷入一个不断重复的补位式、被动治理的局面。
结合今年度仓库、物控治理上的不足,下年度仓库治理就如下几方面做出相应打算。
一、仓库人力资源。
由于本人精力有限(重点得放在打算调度上)因此明年得增设仓库组长一名,协助我治理仓库日常事宜。
另需从头明确各仓库治理员的职务定位,务必要其职位职称和薪酬在原基础上给予从头考量,为成立一支稳固的、高素养的、专业化的物控治理人员打好物质基础。
成立建全物料管操纵度,标准仓管治理操作流程,培训仓库人员的作业水平,确保工作失误率降低到0。
对生产用料的损耗加以操纵,幸免没必要要的浪费,节约本钱。
ic二、增强对仓abc物料的治理,要紧材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为a、b类)确保准确率达到100%,c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上,并制定 a、b类物料中通用物料和c类物料的平安库存;减少频繁采购,降低采购本钱;标准仓库清点制度,每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率,月清点增加抽盘制度。
三、推行6s治理(假设能租到三楼寄存仓库物料对推行更为有利),标准仓库现场治理,标准物品标识,成立仓库不良品处置方法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。
做好呆滞物料的清理,对呆滞物料的品质从头鉴定后,申请对过时、无用途和已损坏的物料从速处置,减少没必要要的资金积存(月底或月初集中处置一次,关于特殊情形要及时处置)。
四、成立仓库kpi考核指标,对仓管员及组长进行全面考核,持续三个月不达标者,即上报申请下岗处置。
在新的一年里,咱们将以更强的责任心与使命感,以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作职位中去,为实现我司创安防监控第一品牌而不懈尽力。
最后,期待着明年这一天写总结与打算的时候,物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司,会以崭新的面貌耸立在公司各职能部门前列!
篇二:
物控部总结 XX年度物控部年关总结
光阴荏苒,日月如梭。
转眼就到了二00九年。
回忆过去的一年,物控部门在整体运作和治理上,显现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。
与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。
可是在部门治理绩效方面因部门整改、人员变更和产品战略等缘故,致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有专门大空间需要尽力和提升。
总结二00八年,确实是要全方位地剖析过去一年中的各类不足和失误,为继往开来的二00九年提供强劲的后勤保障。
为此现就本部门过去一年的库存物控治理、生产打算治理、erp系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到来的二00九年做一个指引性工作打算,为二00九年公司生产经营开局,打好桩铺好路。
一、仓库、物控治理 二00八年的库存治理通过不断的优化调整到目前为至仓库贮存、库存操纵、单据治理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来讲:
第一、仓库计划。
年初的仓库库位、物料计划是比较乱的。
一种类型的物料在几个仓位都有寄存,而且同类型的物料,别离由不同的仓管员分担治理,如此的计划无益于物料的贮存治理,也无益于物料收发和责任区分。
故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体的整改方案,区域计划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。
各物料区域由专人治理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。
目前仓库库位由于量上来了,部份包装 料与机壳占地较大难以标准化摆放外,其它已悉数弄定; 第二、物料管控。
我部在八月份与打算部归并,九月份才大体上轨。
至此我部正式更名为物控部,肩负起了物料操纵与生产打算的两大重任。
一、物料请购。
对此我部在八月与九月召开了几回专题会议讨论,最后确信由打算员下达生产打算、仓库治理员做备料欠料信息反馈、物控员急时按时标准化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购,并各个环节匀彼此沟通跟催,有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。
本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题阻碍发货交期。
二、呆滞料、不良品的处置。
依照本部门的工作打算,我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门和谐处置部份呆滞料与不良品(主若是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等,关于之前打算批量误采超生产备库的物料现已处置的了3/5,为公司减少了大量资金积存、挽回很多经济损失。
另由于流程与权限问题,仓库与制造各部改换下了一大量不良包材与机芯ic积存在库为未能及时处置,至到年末才得以解决。
3、清点治理。
二00八年度仓库在收发治理的各项工作大体上达标:
准时入库率98%,按时发料率为:
97%及时出货率为98%,库存物料准确率:
96%。
十二月份年关清点,正在按预期打算进行中。
4、存在的不足:
a、部份大件物料的小配件有时个别物料治理员未通过清点就盲目签收,造成事后再找供给商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉:
物料治理员发料爱理不睬,消极懈怠;还有未经任何领导签名,擅自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处置不够及时,处置周期太长。
第三、仓库单据治理。
为强化仓管员对物料收发治理和数据治理,本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通和谐,并对相关人员进行了单据治理和处置流程的培训。
重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确标准,确信所有收发货的内部外部单据一概经部门主管审核后上交财务处及相关部门,仓库治理员匀见单有权限人签名后按单上内容查对收发货。
第四、培训工作。
今年我部治理方面总共进行了物料收发、库存治理、单据治理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训,初步收到一些工作实效; 第五、仓库人员治理。
仓库人员治理整体上是好的。
物控方面结合仓管员不同的素养、业务和工作理念、价值观念,做了不同的培训和引导,日常仓务活动中大多能专门好地配合生产活动的要求,可是因各类缘故的制约,仓管员的流失相当严峻,老仓管员流失率约:
15%,新仓管员流失率约:
36.8%。
如此以来,使得仓库治理显现了许多不可预测的问题,也使得仓库不能渐近式改善,而是陷入一个不断重复的补位式、被动治理的局面。
结合今年度仓库、物控治理上的不足,下年度仓库治理就如下几方面做出相应打算。
一、仓库人力资源。
由于本人精力有限(重点得放在打算调度上)因此明年得增设仓库组长一名,协助我治理仓库日常事宜。
另需从头明确各仓库治理员的职务定位,务必要其职位职称和薪酬在原基础上给予从头考量,为成立一支稳固的、高素养的、专业化的物控治理人员打好物质基础。
成立建全物料管操纵度,标准仓管治理操作流程,培训仓库人员的作业水平,确保工作失误率降低到0。
对生产用料的损耗加以操纵,幸免没必要要的浪费,节约本钱。
二、增强对仓abc物料的治理,要紧材料(成品半成镜头、机芯ic、镜头、分为a、b类)确保准确率达到100%,c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上,并制定a、b类物料中通用物料和c类物料的平安库存;减少频繁采购,降低采购本钱;标准仓库清点制度,每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率,月清点增加抽盘制度。
三、推行6s治理(假设能租到三楼寄存仓库物料对推行更为有利),标准仓库现场治理,标准 物品标识,成立仓库不良品处置方法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。
做好呆滞物料的清理,对呆滞物料的品质从头鉴定后,申请对过时、无用途和已损坏的物料从速处置,减少没必要要的资金积存(月底或月初集中处置一次,关于特殊情形要及时处置)。
四、成立仓库kpi考核指标,对仓管员及组长进行全面考核,持续三个月不达标者,即上报申请下岗处置。
(详情见下表) 仓库绩效指标(kpi)一览表(参考) 序号部门项目kpi值备注 1仓库库存准确率ex≧98%清点抽查比率核算 2收发失误率ex≦3次/月数据录入统计 二、生产打算治理 生产打算治理今年从我部接手整体上来讲,与二00八年初相较,打算性还算过得去。
大体上没有因打算失衡显现大的生产波动和失误,取得了一些时期性的进步和提升。
总结起来有以下几个方面:
一、八、九月份由于刚归并人员较为波动,加上缺少专业知识及相关流程不顺畅通,因此出了一些失误。
在九月底十月初我部迅速做出了相应调整,在人员进行了优化并有针对性进行了的专业知识的培训,同时与相关部门修正了不合理的生产流程,标准了物料请购到打算下达实施的流程。
二、在九月底开始有针对性的跟据历史销售数据与历史采购数据做数据分析,进行生产打算与物料请购。
如我司经常使用机芯板匀采纳批量采购指贴片,在焊接时分成正常焊接(自己组装用)、包装焊接(入库可直接待发)、特殊焊接(不剪脚焊、不贴滤光片等)进行灵活处置,尽一切所能知足客户多元化要求。
做了我司经常使用标准机芯板在100片之内的半小时内准时出货的销售许诺。
在成品机这一块对一些大机采取了前期半成品加工,待定单下达后再组装老化。
三、优化了打算编排与进度跟踪。
在归并之前的打算编排,与物料需求打算各自为政,互不关联,生产打算常常性的朝令夕改等。
归并后物控打算统一治理,信息资源更为透明顺畅,打算与物控都能够在第一时刻知晓打算执行与物料欠缺情形。
在打算下达后我部会安排专人不按时到生产各部保护定单执行情形,关于有异样情形的匀能够取得及时处置,在天天下午生产和谐例会中再集中处置一些特殊事宜等。
四、增强了物控部与兄弟部门的沟通与协作。
上述叙及,面对打算达到不睬想情形、产能低下、在制品质量差以产品不良率的操纵问题,物控部响应上级领导的号召,牵头召开产能和谐、质量和谐和生产总结等各类会议,通过天天下午的生产和谐会议与制造各部门就一天的产能达到情形,认真分析、总结,尽力寻求解决问题的方式,整体来讲,通过持续三个月的奋战,生产部在产能提高方面也取得必然的进步,但其革新空间仍然超级庞大。
专门是产品和在制品的质量操纵和保证方面,现场治理、质量进程操纵和上下工序交付等仍需要咱们不断地尽力,才能使在确保产品质量的前提下,产能达到情形会完全地取得治理冲破。
09年生产打算治理将着重做好如下工作:
第一打算:
是生产打算的制度化、标准化和系统化工作。
重要的工作制度化、重复的工作标准化、关联的工作系统化。
增强对erp系统保护与治理,第一要继续做好员工对系统运用的操作技术和系统治理理念的培训,使erp系统成为咱们日常生产打算与物料治理的左臂右膀。
第二打算:
进度操纵。
本部门要继续增强进度操纵力度,踊跃跟踪和反馈阻碍进度的各项事务;同时出台打算治理制度,对非客户因素阻碍生产进度的,依照制度规定的各项治理要求,进行现场监督,对跟踪得力或跟踪不力者的部门或个人,实施奖励或惩罚。
第三打算:
生产数据治理。
合理利用erp那个信息治理平台后,所有的生产、采购、库存数据和各类绩效数据都能够在系统中取得。
为此物控部全部人员必需全面精通erp中各类数 据报表的功能,按时按部门整理出一份份功能报表来,为下个月或下季度的生产打算治理提供切实保障。
第四打算:
目标治理。
依照公司二00八年的经营治理策略,从0九年始,各部门都将推行kpi考核打算,物控部作为整套生产治理的核心部门,将依照本部门的工作实际,制定适宜的考核指标,为部门成长提供可量化的治理目标。
(详情见下表) 计调处绩效指标(kpi)一览表(参考) 序号部门项目kpi值备注 1物控生产打算达到率ex>98%按每一个月打算批量核算 2物料申购失误率ex≦1次/月按仓库统计得出 3呆滞操纵率ex≦10%按系统检查数据得出4准时出货率ex>97%erp系统交货报表得出 三、erp系统
我司从07年建厂开始就启动了erp系统。
在这近两年的时刻里erp系统为我司各部提供了很多便利,节约了很多资源,作为物控部门更是如此。
本人作为本项目的负责人,在今年对erp各模块利用部门匀做了相关培训(要紧在上半年培训的)。
每周匀会按时对erp进行专业保护,以保障各部门的顺畅利用。
对系统的要紧报表:
主生产打算、加工领料单、销售发货单、采购入库单、成品入库单等进行了二次开发(按财务要求调整表单格式),保证了日常运作的需要。
erp系统的顺利实施给公司带来效益,与公司高层领导的支持、各成员的尽力是密不可分的,可是由于工作观念、执行打算意识淡薄和部份关键用户系统熟练程度阻碍,在工作进行进程中,使得一些打算无法顺利完工。
二00九年erp系统保护打算要紧有三个方面:
其 一、系统关键用户的上岗的再培训。
要求各业务部门的关键用户在系统运用方面能够达从入门、提高,最终进入专业化水平;其二、关键用户的部门工作业务指引的制定。
为使后来者或业务不熟练人员,及时把握系统的大体操作,部门主管全面把握系统功能后,必需制定本部门的系统操作指导书;这些打算的实施匀需要各部门的紧密配合。
作为公司一名部门主管负责人,必需要尽到三个方面的责任:
一为公司谋利益,减费用;二为下属谋生存,前途;三为自己谋成绩价值。
这是我在深康联里,所学到总结出的一点心得。
诚然,二00八年度物控部统取得了一些成绩,但在实际治理工作中还有许多欠缺需要完善,责任重于泰山,本人丝毫不敢懈怠。
在新的一年里,咱们将以更强的责任心与使命感,以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作职位中去,为实现我司创“安防监控第一品牌”而不懈尽力。
最后,期待着明年这一天写总结与打算的时候,物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司,会以崭新的面貌耸立在公司各职能部门前列!
也同时希望咱们公司牛年行大运,事业牛气冲天!
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07年已经驾著轻盈的脚步离开,08的鐘声方才敲响,回望过去的一年,尽管没有惊涛骇浪,但也有著让人沉思的过去,当那时鐘的声音侵入我的耳朵,才发觉,来年工作将更繁重,更紧张,本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧,时刻敦促自己,在同时,将一年的工作做下总结:
一.工作方面 i:
物料跟进方面 1.跟往年一样,要紧负责mp3,mp4,gps的包材制造物料跃进,随时把握生產方向,将南山同事发的制造单做成电子欠料表(包材备料状况表),天天更新后,以e_mail发向相关同事. 2.依照生管的打算,来确认当天或第二天,第三天生產的定单,查看是不是有欠料,能準确的把握欠料,及时跟採购反映欠料情形,让大伙儿能够明确的明白生產制令的欠料. 3.生產的同时,不免会显现物料异样,在得知异样的同时反映并及时向南山pmc相关人员反映,做好万全的準备,并及时处置,以避免延误生產进度. 4.由於包装物料变幻无常,往往有些物料到生產的时候都会显现更改,致使物有些物料会在篇三:
物控部工作总结
XX年度物控部年关总结光阴荏苒,日月如梭。
转眼就到了二00九年。
回忆过去的一年,物控部门在整体运作和 治理上,显现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。
与兄弟部门在业务的协作与配合上也是 一帆风顺。
可是在部门治理绩效方面因部门整改、人员变更和产品战略等缘故,致使整个部 门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有专门大空间需要尽力和提升。
总结二00八年,确实是 要全方位地剖析过去一年中的各类不足和失误,为继往开来的二00九年提供强劲的后勤保障。
为此现就本部门过去一年的库存物控治理、生产打算治理、erp系统运行工作做一次深刻的 总结,为即将到来的二00九年做一个指引性工作打算,为二00九年公司生产经营开局,打 好桩铺好路。
一、仓库、物控治理 二00八年的库存治理通过不断的优化调整到目前为至仓库贮存、库存操纵、单据治理与 库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来讲:
第一、仓库计划。
年初的仓库库位、物料计划是比较乱的。
一种类型的物料在几个仓位
都有寄存,而且同类型的物料,别离由不同的仓管员分担治理,如此的计划无益于物料的储 存治理,也无益于物料收发和责任区分。
故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会 议,并给出了具体的整改方案,区域计划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、 成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。
各物料 区域由专人治理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。
目前仓库库位由于量上来了,部份 包装料与机壳占地较大难以标准化摆放外,其它已悉数弄定;第二、物料管控。
我部在八月份与打算部归并,九月份才大体上轨。
至此我部正式更名 为物控部,肩负起了物料操纵与生产打算的两大重任。
一、物料请购。
对此我部在八月与九月召开了几回专题会议讨论,最后确信由打算员下达 生产打算、仓库治理员做备料欠料信息反馈、物控员急时按时标准化经济批量制单、经部门 主管确认后交副总审批再下达请购,并各个环节匀彼此沟通跟催,有效的保证了请购物料的 准确性与到料及时性。
本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题阻碍发货交期。
二、呆滞料、不良品的处置。
依照本部门的工作打算,我部匀在每一个月的月底到月初几 天与采购及品质等相关部门
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