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考核工作方案
考核工作方案
篇一:
绩效考核办法及实施方案
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绩效考核办法(试行)
为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式
(一)考核时间:
每月1日至31日。
(二)考核工资标准:
将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:
年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:
基本工资×10%。
(三)考核内容:
员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:
1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;
3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
图表1
四、考核结果及奖惩
(一)对员工的考核1、考核结果
考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):
A级:
超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:
全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
C级:
基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:
未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1)考核结果为A级:
绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。
(2)考核结果为B级:
绩效工资按100%发放。
(3)考核结果为C级:
绩效工资按60%发放。
(4)考核结果为D级:
不予发放绩效工资。
考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。
此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
(二)对部门的考核1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:
部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行流程
(一)计划制定和返回:
1、员工月度工作计划:
由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划:
每月28日,部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》(详见附件2),交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。
(二)考核、汇总
1、员工考核:
员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
(1)员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件3),交部门负责人考核;
(2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。
2、部门考评:
部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
(1)部门互评:
由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;
(2)部门自评:
由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件5),交分管领导评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。
3、高管考核:
高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件6),交公司总经理评定。
4、汇总:
每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。
(三)结果反馈
(1)每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发人力资源部;
(2)人力资源部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》(详见附件7),并于每月10日前交公司领导审批;
(3)人力资源部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并将结果体现在当月绩效工资中;
(4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。
(5)年终,人力资源部将填报《员工年度考核汇总表》(详见附件8)和《部门年度考核汇总表》(详见附件9),经公司领导审批后,反馈至各部门。
六、其他事项
(一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向人力资源部或有关领导提出申诉。
经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。
(二)本办法经公司总经理批准后,于XX年X月起执行。
(三)本《办法》由人力资源部负责解释。
附件1:
员工月度工作计划表
————年————月————部员工工作计划表
姓名:
岗位:
填报时间:
年月日
备注:
1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据;2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附件2:
部门月度工作计划表
————年————月————部工作计划表
篇二:
XX年度考核实施方案
XX镇XX年度考核实施方案
为认真做好XX镇XX年度机关事业单位工作人员年度考核工作,根据洪江市考核委员会下发的《关于XX市二0一一年度考核工作的通知》文件精神,结合我镇实际,特制定本年度考核方案。
一、考核原则
根据《XX省公务员考核实施办法(试行)》的规定和上级主管部门的要求,围绕市委、市政府中心工作,坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则,充分发挥考核的作用。
二、成立组织
为了加强对考核工作的领导,沅河镇成立年度考核工作领导组:
组长:
XXX
副组长:
XXXXXX
成员:
XXXXXXXXXXXX
三、考核对象
XX年1月1日至XX年12月31日在XX镇机关站所工作的在编人员均为本次考核对象。
四、考核内容
参照组织、人事部门对公务员年度考核的要求,以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核
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德、能、勤、绩、廉等方面,重点考核工作实绩。
德,是指导思想政治素质及个人品德、职业道德、社会功德等方面的表现。
能,是指履行职责的业务素质和能力。
勤,是责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩,是指完成工作的数量、质量、效率、效益和工作中的突破创新。
廉,是指廉洁自律等方面的表现。
公务员年度考核的结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次;事业单位工作人员考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
各等次的具体条件如下:
优秀:
思想政治素质高;精通业务,工作能力强,讲求效率,办事效率高;工作作风好,工作责任心强,勤勉尽责;工作实绩突出;清正廉洁。
称职:
思想政治素质较高;熟悉业务,工作能力较强,办事效率较高;工作作风较好,工作责任心较强,工作积极;能够完成本职工作;廉洁自律。
基本称职:
公务员具有下列情形之一的,应确定为基本称职等次。
(1)思想政治素质一般;
(2)履行职责的工作能力较弱,办事效率较低;
(3)工作责任心一般,或工作作风方面存在明显不足;2
(4)能基本完成本职工作,完成工作的数量不足、质量和效率不高;
(5)能基本做到廉洁自律,或在某些方面存在不足。
4、不称职:
公务员具有下列情形之一的,应确定为不称职等次。
(1)思想素质较差;
(2)业务素质和工作能力不能适应工作要求,办事效率低;
(3)工作作风或工作责任心差;
(4)不能完成工作任务,或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响;
(5)存在不廉洁问题,且情形较为严重。
五、进一步规范考核程序,增强考核工作的透明度
(一)个人总结(述职)。
被考核人按照考核内容和标准,对岗位职责履行情况和工作完成情况撰写述职报告或个人总结,并填写《考核登记表》。
(二)述职测评。
领导评价平均分的权重系数为30%,一般干部和群众评价平均分的权重系数为70%;工作人员年度考核分值=领导评价平均分×30%+一般干部群众评价平均分×70%。
(三)根据被考核人考核得分情况,经考核领导组研究,确定考核等次。
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(四)公示优秀等次人选,接受群众监督,对拟确定为“优秀”等次的人员在本单位范围内公示3个工作日。
六、考核时间安排
(一)12月20日前,制定年度考核方案并报市委组织部和市人社局审核;
(二)12月21日—12月25日,所有参加考核人员按要求填写个人年度考核登记表,考核组召开全体干部大会进行述职和民主测评;
(三)12月27日—XX年1月5日,考核领导组统计考核结果报党委审核并予以公示;
(四)1月15日前上报考核结果。
七、考核要求
(一)所有参加考核人员要统一认识、认真对待、端正态度,正确对待别人,客观、公正地评价每一位干部,并正确对待考核结果,在考核过程中一经发现违纪现象将严肃处理;
(二)考核的目的是为了更好的促进工作,全体干部要以考核为动力,振奋精神,立足本职,扎实工作,
争创佳绩;
(三)严格按上级要求,优秀名额为党政领导一名,一般行政干部一名,事业单位人员一名。
二0一二年八月二十八日
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篇三:
XX年终考核实施方案
XXXXXXXX年终部门考核办法
一、目的:
为了强化XXXX目标管理和落实绩效考核,增强部门团队意识和责任意识,体现奖优罚劣,XXXX决定对XX年部门工作进行考核,以达到提高组织整体效能,推动部门管理水平提高的目的。
考核结果将作为评先、年终奖金、职务调整、岗位变动、XXXX送培和明年奖励工资计发的依据。
二、范围:
XX年XXXX确编的所有部门。
三、考核办法:
1、考核由综合部牵头,会同财务部实施,最终结果报XXXX主任审核;
2、XX年有经济指标的部门以经济指标考核为主;无经济指标的部门以管理指标为主。
经济指标按《重庆渝中创业孵化XXXXXX年经营目标及激励办法》(重渝创字〔XX〕03号)和《关于调整XXXXXX年工作重点及经营目标的决定》(重渝创字〔XX〕11号)要求执行。
管理指标具体参考《重庆渝中创业孵化XXXXXX年经营管理目标》(重渝创字〔XX〕01号)。
3、考核内容与评分标准见《重庆渝中创业孵化XXXXXX年终部门考核表》。
(附件1)
4、考核程序:
5、等级评定:
有经济指标部门最终通过经济指标和运营管理综合评定为优、中、差三个等级。
经济指标与运营管理必须二者皆为相同等级综合评定结果方可相同,二者但有一方低于另一方等级,采取就低不就高原则,则综合评定为低的一方的等级。
如:
经济指标为优,运营管理为优,则综合评定为优。
经济指标为优,运营管理为差,则综合评定为差。
无经济指标部门最终通过管理指标评定为优、中、差三个等级。
(具体考核方式同上)
奖惩依据将通过综合评定等级决定。
四、附则
全部考核最终在XXXX内部群中公示。
考核结果及所有考核文档全部由综合部存档。
附件1:
-1
重庆渝中创业孵化XXXXXX年终部门考核表
(客户部)
附件1:
-2
重庆渝中创业孵化XXXXXX年终部门考核表
(孵化部)
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