月考核表.docx

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月考核表

监理工程师月度考核表

员工姓名：

年龄：

学历：

所在项目：

本公司工作年限：

职称：

考核时间：

序号

项目

考核内容

违反要求每次扣分

标准

自评

扣分

总监

扣分

备注

1

考勤

旷工（半天为一次）

10

2

迟到、早退

5

3

考勤表当天如实记录

10

4

廉洁

不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请

5

5

不得擅自接受业主额外津贴

10

6

不得接受施工单位、材料供应商的馈赠

20

7

不得索、拿、卡、要

30

8

不得安排亲友在承建商中任职

10

9

办公及工作纪律

挂牌上岗，戴安全帽进入工地

10

10

不得穿拖鞋、短裤上班

3

11

办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、与工作无关的上网

10

12

每日填写监理日志

10

13

质量控制

每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）

8

可暂缓

14

每日按规定巡视检查

5

15

实施旁站、填写记录

5

16

图纸及变更是否熟悉，现场测问

3-15

17

材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章

5

18

及时隐蔽验收，按规定签章

5

19

及时核查验收前相关技术资料

10

20

按规定及时进行工程验收

5

21

检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录

5

22

安全管理

进行专项安全检查，整理记录

10

23

参加每月安全大检查，整理记录

10

24

安全方案或安全技术措施审查

10

25

实施安全旁站，填写记录

10

26

进度控制

及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度控制情况分析

5

27

工程形象进度记录与实际相符

5

28

进度滞后及时调整控制计划

10

29

投资控制

提出节约投资的合理化建议

5

30

工程量计量准确，无超前或滞后

5

31

按合同约定的时间内完成工程款的审批

8

32

资料管理

合同收集完善，填写合同管理表

10

33

资料不得遗失，泄密、未经批准不得外借

20

34

资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章

10

35

设计变更

设计变更及时在图纸上标注

4

36

设计变更汇总登记

3

37

经济签证

增加工程量签证按本项目的管理制度及时办理

10

38

经济签证依据合理，附件齐全

10

39

合理、公正办理工程签证

10

40

其它

团结友爱、互相帮助

0～10

41

业主反馈意见及时处理

0～10

42

总监评价

工作情况

0～20

43

工作态度

0～20

44

连带责任

监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任

5～20

45

监理组出现其他问题，负连带责任

5～20

46

检查扣分

公司检查，监理组未达标

5～20

47

质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评

5～20

48

特殊考核

投诉情况属实

10～100

49

投诉调查中，互相包庇

10～100

50

发生质量、安全事故

20～100

51

执法大检查中，由于监理原因未顺利通过

100

52

监理工作原因，被政府通报批评

100

53

被业主投诉或要求撤换

100

54

未按规定提交工作总结

100

55

无正当理由未参加公司培训

10

有培训时

56

表彰加分

项目部或总监个人受到外部单位表彰，报公司批准后，酌情给予加分：

5-25

+5~25

扣减合计

总监签字：

日期：

考核扣分说明：

1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分

2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。

监理员月度考核表

员工姓名：

年龄：

学历：

所在项目：

本公司工作年限：

职称：

考核时间：

序号

项目

考核内容

违反要求每次扣分

标准

自评

扣分

总监

扣分

备注

1

考勤

旷工（半天为一次）

10

2

迟到、早退

5

3

考勤表当天如实记录

10

4

廉洁

不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请

5

5

不得擅自接受业主额外津贴

10

6

不得接受施工单位、材料供应商的馈赠

20

7

不得索、拿、卡、要

30

8

不得安排亲友在承建商中任职

10

9

办公及工作纪律

挂牌上岗，戴安全帽进入工地

10

10

不得穿拖鞋、短裤上班

3

11

办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、与工作无关的上网

10

12

每日填写监理日志

10

13

质量控制

每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）

5

可暂缓

14

每日按规定巡视检查

5

15

实施旁站、填写记录

5

16

图纸及变更是否熟悉，现场测问

10

17

材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章

3

18

及时隐蔽验收，按规定签章

3

19

检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录

3

序号

项目

考核内容

违反要求每

次扣分标准

自评

扣分

总监扣分

备注

20

安全管理

进行专项安全检查，整理记录

10

21

参加每月安全大检查，整理记录

10

22

实施安全旁站，填写记录

10

23

进度控制

及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度控制情况分析，并向监理工程师汇报

3

24

工程形象进度记录与实际相符

2

25

进度滞后及时调整控制计划

3

26

投资控制

提出节约投资的合理化建议

5

27

工程量计量准确，无超前或滞后

3

28

资料管理

资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全

5

配合内业完成

29

合同收集完善，填写合同管理表格

5

30

资料不得遗失，泄密、未经批准不得外借

5-20

31

资料真实，监理员在资料中相应位置签章

10

32

设计变更

设计变更及时在图纸上标注

2

33

设计变更汇总登记

2

34

经济签证

增加工程量签证按本项目的管理制度及时办理

3

35

经济签证登记及时

3

36

其它

团结友爱、互相帮助

0～10

37

业主反馈意见及时处理

0～10

38

总监评价

工作情况

0～15

39

工作态度

0～15

40

连带责任

监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任

2～15

41

监理组出现其他问题，负连带责任

2～15

42

检查扣分

公司检查，监理组未达标

5～20

43

质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评

5～20

44

特殊考核

投诉情况属实

10～100

45

投诉调查中，互相包庇

10～100

46

发生质量、安全事故

20～100

47

执法大检查中，由于监理原因未顺利通过

100

48

监理工作原因，被政府通报批评

100

49

被业主投诉或要求撤换

100

50

未按规定提交工作总结

100

51

无正当理由未参加公司培训

10

有培训时

52

表彰加分

受到内部员工或外部单位表彰，经总监同意，报公司批准后，酌情给予加分：

5-20

+5~20

扣减合计

总监签字：

日期：

考核扣分说明：

1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；

2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。

项目总监月度考核表

员工姓名：

年龄：

学历：

所在项目：

本公司工作年限：

职称：

考核时间：

序号

项目

考核内容

违反要求每

次扣分标准

自评

扣分

备注

1

考勤

旷工（半天为一次）

15

2

迟到、早退

5

3

负责监理小组人员考勤。

不真实，负连带责任

10

4

廉洁

不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请

5

5

不得擅自接受业主额外津贴

10

6

不得接受施工单位、材料供应商的馈赠

20

7

不得索、拿、卡、要

30

8

不得安排亲友在承建商中任职

10

9

办公及工作纪律

准时召开晨会，有晨会记录

5

10

挂牌上岗，戴安全帽进入工地

3

11

主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施

10

12

监理人员分工明确，每周工作计划明确

10

13

履行管理职责，保持良好办公及工作纪律

10

14

每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志

5

15

质量控制

审批施工组织设计和施工方案

10

16

检查监理人员的月度质量控制情况

10

17

材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章

10

18

及时隐蔽验收，按规定签章

10

19

检查强制性标准执行情况

10

20

按规定及时进行工程验收

5～10

21

质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理日志中有记录

5

22

安全管理

审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录

15

23

组织安全大检查，有记录

15

24

检查安全预控计划

15

25

安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志中有记录

10

26

检查安全旁站记录

15

27

出现安全事故，监理有责任，或监理未提前发现的

20

28

进度控制

及时审批施工单位的进度计划

5

29

工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件

5

30

及时分析调整进度计划，每周进度有总结

10

31

工程停工、半停工，及时上报公司

5

32

投资控制

提出节约投资的合理化建议

5

33

工程量计量准确，无超前或滞后

5

34

按合同约定的时间内完成工程款的审批

8

35

合理安排工地加班，控制项目开支

10

36

资料管理

检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范

10

37

检查业主提供的资料：

施工许可证、中标通知书、施工合同、地质勘探报告、设计文件、图纸审查记录等是否齐全；

20

38

检查施工方提供的资料：

报审、报验、联系单、回复单、报告及其它与工程建设有关的资料是否齐全；

20

39

检查监理组资料是否齐全：

监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、会议纪要、监理月报、监理工程师通知单、监理日志、旁站记录、联系单、甲供材料台账、试验台帐、监理工作总结等；

20

40

按时完成监理月报

10

41

设计变更

填写变更处理记录表

4

42

检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况

5

43

经济签证

增加工程量签证按本项目的管理制度及时办理

10

44

上月签证汇总表于当月28日前上报业主

10

45

处理费用索赔时，审查证据是否符合要求

10

46

合理、公正办理工程签证

10

47

其它

业主投诉及时整改

5～10

48

公司检查整改意见及时落实

5～10

49

公司布置的工作及时完成

5～10

50

团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力

0～10

51

业主反馈意见及时处理

0～10

52

上级评价

工作开展情况

0～20

53

工作态度

0～20

54

连带责任

监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任

5～20

55

监理组出现其他问题，负连带责任

5～20

56

检查扣分

公司检查，监理组未达标

10～25

57

质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评

10～100

58

特殊考核

投诉情况属实

10～100

59

投诉调查中，互相包庇

10～100

60

发生质量、安全事故

20～100

61

执法大检查中，由于监理原因未顺利通过

100

62

合同约定的监理费，总监监督不力或工作失职而造成的未及时收回

10

63

监理工作原因，被政府通报批评

100

64

被业主投诉或要求撤换

100

65

未按规定提交工作总结

100

66

无正当理由未参加公司培训

10

有培训时

67

表彰加分

项目部或总监个人受到外部单位表彰，报公司批准后，酌情给予加分：

5-30

+5~30

扣减合计

总监签字：

日期：

考核扣分说明：

1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；

2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分

内业人员月度考核表

员工姓名：

年龄：

学历：

所在项目：

本公司工作年限：

职称：

考核时间：

序号

项目

考核内容

违反要求每次扣分

标准

自评

扣分

总监

扣分

备注

1

考勤

旷工（半天为一次）

10

2

迟到、早退

5

3

考勤表当天如实记录

10

4

廉洁

不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请

5

5

不得擅自接受业主额外津贴

10

6

不得接受施工单位、材料供应商的馈赠

20

7

不得索、拿、卡、要

30

8

不得安排亲友在承建商中任职

10

9

办公及工作纪律

挂牌上岗，戴安全帽进入工地

10

10

不得穿拖鞋、短裤上班

3

11

办公室禁止电脑游戏、煲粥、与工作无关的上网

10

12

资料管理

资料收集齐全，资料收发登记规范，归档分类清楚，便于查阅。

20

13

合同收集完善，填写合同管理表格

10

14

资料不得遗失，泄密、未经批准不得外借

30

15

经济签证登记及时

20

16

项目部内文件传阅及时，并阅后记录登记

10

17

提前做好会务工作，及时完成会议纪要的整理

10

18

其它

团结友爱、互相帮助

0~10

19

业主反馈意见及时处理

0~10

20

做好项目的后勤管理工作

0~10

21

总监评价

工作情况

0～15

22

工作态度

0～15

23

连带责任

监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任

2～10

24

监理组出现其他问题，负连带责任

2～10

25

检查扣分

公司检查，监理组未达标

5～10

26

质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评

5～10

27

特殊考核

投诉情况属实

10～100

28

投诉调查中，互相包庇

10～100

29

发生质量、安全事故

20～100

30

执法大检查中，由于监理原因未顺利通过

100

31

监理工作原因，被政府通报批评

100

32

被业主投诉或要求撤换

100

33

未按规定提交工作总结

100

34

无正当理由未参加公司培训

10

有培训时

35

表彰加分

受到内部员工或外部单位表彰，经项目总监同意，报公司批准后，酌情给予加分：

5-15

+5~15

扣减合计

总监签字：

日期：

考核扣分说明：

1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；

2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。