劳动力投入计划机械设备配备和材料投入计划.docx
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劳动力投入计划机械设备配备和材料投入计划
钢筋集中加工劳务分包
投标方案
2021年
(一)劳动力投入计划
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。
根据工程项目需要,以本公司所使用的合格施工队作为选择对象,确保施工队伍的精良。
我们对劳务施工人员所需后勤生活已经作出充分的考虑,可保证满足施工需要。
一、劳动力组织原则
根据本工程的规模、技术、质量要求及工期的实际情况,在劳动力组织上安排长期承担此类工程施工任务,技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组,以满足施工质量及工期要求,各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。
管理人员和操作人员按计划进场,除普工外都要有操作经验和技术水平,特殊工种持证上岗,各项技术工种配齐,普工配足,并相对稳定,合理安排,做到满负荷操作。
二、劳动力的选择
本工程的劳动力主要是运用本公司的是职工队伍,同时辅以部分社会劳动力。
本工程的作业队伍要在全公司范围内选择技术水平高,生产经验丰富,劳动组织纪律性强,稳定可靠的队伍,要本着“公平、择优”的原则,对挑选的队伍均应在技术水平、工作作风以及以往的工作业绩等各方面进行认真的考察、评比,精选最好的队伍参战,同时选择部分队伍作为第二线的后备队伍,随时准备参加本工程的施工。
三、劳动力的培训
加强作业人员的培训工作,结合本工程的设计特点和实际情况各工种工人进场前均应在技术、安全、质量等各方面对其进行培训。
在进场操作中,经常性进行考评、教育,一方面促进其劳动技能、技术水平的提高,保证工程质量。
另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的认识。
各种特种作业人员上岗前均应培训,合格后持证上岗。
施工所需的各专业作业队以本单位参加过类似工程项目建设的熟练技术工人为基础进行组建。
工程施工前,对劳动力分专业、分工种进行技能和安全质量知识培训,以提高劳动者的劳动技能和安全质量意识,满足专业施工对劳动技能的要求,提高工作效率,提高工作质量。
培训的内容包含工程概况、安全标准、安全知识、质量标准、工期要求、操作规程、劳动保护等。
四、劳动力的管理
在本工程施工过程中要采取“优质优价,优胜劣汰”的方法,本着“公平竞争、奖优罚劣”的原则来进行作业层的管理。
抓好劳动力的计划安排工作,在各分部工程、各工序工程开始施工前都应作好劳动力的计划。
根据工程量大小、进度计划来确定作业人员的数目、进场时间、作业时间。
五、施工队伍的安排
施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制施工队伍,根据定额工程量和以往的施工经验,合理布置劳动力,控制内部的工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,加强人员高度管理,开展技术革新,以满足施工高峰期对人员的需要,使人力资源得到充分、合理的运用。
根据施工进度和施工方案的要求,要优选有素质施工班组,并对各施工班组进行上岗前培训,其培训内容包括:
企业规章制度;安全文明施工、操作规程和技术交底等。
具体施工任务划分见下表:
序号
队伍
主要任务
备注
1
电工组
钢筋集中加工电力工作
各区流水作业
2
焊工组
钢筋集中加工电焊工作
各区流水作业
3
机械组
钢筋集中加工起重机等
各区流水作业
六、劳动力投入计划
班组类型
班组长姓名
班组
人数
施工经历
钢筋集中加工运输
20
钢筋集中加工运输
20
钢筋集中加工运输
20
钢筋集中加工运输
20
七、劳动力管理
1、据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度,与所有施工队伍签订《劳务合同》,加强劳务管理、明确人员分工,做到有计划、有落实、有检查,明确其责任,做到“责任分明、有据可查”的原则。
2、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育,考核并颁发上岗证。
分队组编制组织上岗培训,主要有:
规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方。
3、进场施工人员必须“三证”齐全,进场后统一着装,佩带填有表明单位、工种(职位)、照片等内容的身份胸卡,加强进出场管理。
4、落实施工计划和技术责任制,施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底,交底内容包括:
工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施,降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,必要时进行现场示范。
八、劳动力投入保证措施
为了确保按期完成本工程,将挑选与我公司长期合作具有合格资质等级的劳务队伍进场施工。
本工程施工过程中需大量使用民工,由于本工程在施工过程中要通过农忙,农忙期间往往制约工期如期进行,造成工期拖延。
为确保工期我方将足够重视,并拟在组织、经济、技术、合同等上作如下措施:
8.1.组织措施
1、在施工过程中,从确保工期角度上落实以项目经理为责任人的进度跟踪人员,并明确分工及相应职责。
对农忙人员的变动情况进行跟踪控制,如发现人员的不合理变动应及时向项目经理报告,由项目经理负责查找人员不合理变动的原因,并制定相应防范措施,保证人员不合理变动调整在萌芽状态。
2、制定切实、可行农忙的进度控制计划,并保证农忙的进度计划能满足整体总工期计划的要求。
3、在施工班子及施工人员的选择时在人员结构及组成上,考虑该施工班组及施工人员是否能在事实上保证农忙能正常施工。
做到预防在先,做好在组织上的主动控制。
4、作为项目管理班子成员在上述阶段原则上不放假,在农忙期间项目经理带头在现场蹲点,指挥现场施工的正常施工。
5、农忙期间调用公司总部备用施工人员,遵循“回家多少、补充多少”的原则,投入到本工程施工中去,尽量安排工人农忙有小休,将农忙期间造成的进度损失降到最低,确保本工程在合同工期内顺利完工。
8.2.经济措施
1、编制好农忙的施工进度计划,分别落实和明确各进度分目标,并在经济上制定确保工期的防范措施,对班组及项目班组分管人员在各自阶段的进度提前或拖后在经济上有所反应。
2、在职工人员工资上,特别是农民工的人员工资上,必须按劳务合同及有关协议及规定,及时足额发放,使在现场的施工人员能保证经济利益,能全心全意的工作,保证施工队伍的人员特别是在农忙的稳定。
3、对于在农忙服从安排表现突出的给予适当的经济奖励。
8.3.技术措施
1、根据工程实际进展做好进度及施工人员的适时调整,并严格控制进度变更以保证进度的连续性和均衡性。
2、根据通过进度网络调整,特别是通过人员投入和关键线路的关系,进行技术挖潜,最大限度以保证在农忙在保证工期的前提下投入的人员最少。
3、根据施工组织设计的安排,找出主要施工环节的重点投入,重点突破。
对于次要的不影响总体进度的分部分项进度适时调整,以减少人员投入。
4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料四新技术,在保证质量、保证工期,适时考虑投资的情况下,减少施工人员密度,特别是缓解上述时期的人员紧张。
8.4.合同措施
1、由于本工程施工人员多,劳务协议任务较重,但应对职工做好劳务协议,明确双方的责任、权利和义务。
并在协议中的农忙施工任务给予明确,以免日后发生意见的分歧,为保证正常施工提供保证前提。
2、在合同协议的执行过程中,应对合同协议根据实际情况进行必须的修订和补充,以能更符合实际。
3、加大合同协议的执行力度,并严格按合同协议办事,对于不按协议履行义务的应按规定采取措施,目的为保证工期目标的实现。
8.5.其他措施
1、开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促及建筑技术的发展。
2、提高管理水平,科学的组织生产。
3、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
(二)机械设备配备和材料投入计划
一、机械设备配置原则及组织
1.1.机械设备配置原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件:
1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备,新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足,不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进,还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据,精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素:
1)技术先进性:
机具设备技术性能优越,生产率高。
2)使用可靠性:
机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。
3)便于维修性:
机械设备要便于检查、维修和修理。
4)运行安全性:
机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
5)经济实惠性:
机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用,可进一步降低工程成本。
6)适应性:
一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
根据上述因素,及招标文件的有关内容及设计图纸,我们研究制定了《拟投入的施工机械设备表》。
表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。
1.2.机械设备配备措施
施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。
因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量,我公司在完成本工程中将采取以下措施:
为提高机械利用率,减少机械停置、闲置时间和周转费用,充分利用机械性能和工作能力,拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。
同时根据本工程的实际情况,现场施工机械除土石方施工机械外,尽量选用小型施工机械,场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。
1.3.机械设备配备计划
施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求公司计划为该工程投入足够的进口精密机械设备,机械设备分为工程加工和现场施工两部分,所有机械设备均有;工厂加工用机械设备在工厂内,其实际生产能力达到额定生产能力的80%,能随时为该工程提供全过程的高质量的加工制作服务;工地现场的施工机械设备,公司将根据工程进度需要分阶段分批供应,保证能满足施工要求,确保不因材料问题耽误工期。
1.3.1.施工设备配置及管理
1、依据本工程特点及施工预算,确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。
根据施工进度计划机具设备进场时间,由工程量确定机具设备需用量及功率。
2、根据机具设备进场时间,机械设备供应渠道。
3、项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。
(1)严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
(2)做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
(3)搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实;
(4)建立项目部设备保养、维修制度,定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施,报项目负责人审批后实施。
(5)机械设备应采取一机一人制,持证上岗,专人专用,不允许玩忽职守,不得让他人替代作业。
(6)对闲置的设备应及时清理、保养维修,按类型入库。
1.3.2.机械设备的合理使用
1、人机固定,实行机械使用,保养责任制,将机械设备与个人经济利益联系起来。
2、实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试,确认合格,发给操作证。
3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
4、遵守磨合期使用规定,这样可防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期。
5、实行单机或机组核算,根据考核的成绩实行奖惩,以提高机械设备管理水平。
6、建立设备档案制度,这样可了解设备的情况,便于使用与维修。
7、合理组织机械设备施工,必须加强维修管理,提高机械设备的完好率和单机效率,并合理地组织机械的调配,搞好施工的计划工作。
8、培养机务队伍,应采取办培训班,进行岗位练兵等形式,有计划、有步骤地做好培养和提高工作。
9、搞好机械设备的综合利用,使其效率充分发挥。
10、当施工的推进主要靠机械而不是人力时,要努力组织好机械设备的流水施工,划分施工段时,必须考虑机械的服务能力,把机段作为分段的决定因素,要使机械连续作业,不停歇,必要时“歇人不歇马”,使机械三班作业。
11、机械设备的安全作业。
项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底,使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。
项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥,不得要求操作人员违章作业,也不强令机械带病操作,更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
12、为机械设备的施工创造良好条件。
现场环境,施工平面图布置应适合机械作业的要求,交通道路畅通无阻,夜间施工安排好照明。
1.3.3机械设备的保养和维修
1、机械设备的保养:
为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工的经济效益,必须对机械设备进行例行保养和强制保养。
2、机械设备的修理:
对机械设备进行预检和修理,可保证机械的使用效率,延长使用寿命。
1.3.3.机械设备进场计划
1.3.3.1.拟投入本标段的主要施工设备表
根据本工程的特点,结合各分部工程计划开竣工时间节点、工程量大小及工期要求等因素,为确保优质,高效按期完成任务,我公司采用以机械化为主的施工方案,拟投入数量足够、类型适用、状况良好的机械设备。
拟投入本合同工作的主要施工设备见下表:
拟投入本标段的主要施工设备表
机械
名称
规格
型号
数量(台)
小计
其中
自有
新购
租赁
数控钢筋弯箍机
CBM-12
2
√
/
/
锯切套丝打磨生产线
JQS-450
2
√
/
/
数控钢筋弯曲机
BBM-HD-32
2
√
/
/
数控钢筋笼滚焊机
BPM-1500-12M
1
√
/
/
劳保用品
/
50
/
/
/
若中标我公司将及时组织调遣上述机械设备提前进入施工现场,在未经监理工程师许可的情况下,不随意调换和撤离。
施工机械的选择遵循快速、优质、匹配原则,施工机械的进场要快,前期工作要快,抢时间,抓速度,合理安排人力,物力,机械设备,长计划,短安排,根据计划进展及时调整工地人力物力机械设备,能用机械设备的尽量用机械,抢时问,保重点,确保工期。
建立机械设备定期维修保养制度,专职定机定人,专人操作,一机一闸一保险,确保施工机械拉得出,打得响,来之能战,战之能胜、保证机械完好,性能优良。
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