建筑工程项目管理模拟练习45.docx
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建筑工程项目管理模拟练习45.docx
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建筑工程项目管理模拟练习45
建筑工程项目管理练习题(4571)答案见最后
多选题
1、建设工程施工招标阶段,监理单位进行的主要任务是()。
A.做好投标资格预审工作
B.协助业主做好现场准备工作
C.协助业主编制标底
D.组织开标、评标、定标工作
E.协助业主编制施工招标文件
多选题
2、在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确的是()。
A.业主方自行完成其项目管理任务
B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理
D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
多选题
3、项目管理组织确定依据包括()。
A.项目自身的特点
B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
C.委托方的要求
D.承包方的要求
E.项目的资源情况
单选题
4、授权:
就是上级布置给下属工作任务时,适当委授以一定的权力和责任,使其下属在一定的监督之下,有相当的行动自主权。
下列不属于授权的一项是()
A.省政府依据宪法,在县以上设置地区,行署作为省政府的派出机构进行管理
B.老师让小张回家把家长叫来
C.市中级人民法院指定基层人民法院审理爆炸伤人案
D.教育部授权下属的自学考试委员会负责自学考试组织工作
单选题
5、关于项目总进度目标论证,下列认识中正确的是()。
A.是在设计资料完备的情况下进行的
B.是施工方项目管理的任务
C.论证应首先分析论证目标实现的可能性
D.大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划
简答题
6、某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位以2250万元中标。
原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.000),基底处于砂砾层内,且北邻S河,地下水位标高为-3.00m。
项目部组建后,经测算,该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。
综合税率为341%。
施工前,项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施:
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
(2)人员工资严格执行劳动定额。
(3)机械使用严格执行定额管理。
问题
1.分析背景,确定降水井布置的形式及要求。
单选题
7、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否()。
A.理解了业主对该工程的建设意图
B.包括了全部委托的工作任务
C.与合同要求和建设意图相一致
D.适合工程的特点
单选题
8、国际上把建设监理单位所提供的服务归为()服务。
A.工程咨询
B.工程管理
C.工程监督
D.工程策划
单选题
9、()是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具,是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。
A.项目专用网站
B.项目信息门户
C.项目管理信息系统
D.设备管理信息系统
单选题
10、关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
多选题
11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任,它的主要管理任务是()。
A.代表施工方向业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的管理和任用
B.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)
C.负责施工资源的供应组织
D.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
E.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者
多选题
12、属于建设项目合同方式和类型的选择主要考虑的因素有()。
A.建设项目的性质和特点,工程复杂程度,环境和风险等因素
B.建设项目业主因素,业主的管理风格以及对项目管理介入的深度
C.承包商因素,管理水平、管理能力和管理风格,融资能力等
D.发包商因素,管理水平、能力和管理风格
E.建设项目实施方的因素,融资能力等
多选题
13、定性风险分析的依据包括()。
A.风险管理计划
B.识别出的风险
C.优先考虑的风险清单
D.项目进展状况
E.历史信息
单选题
14、项目管理信息系统中进度控制的功能包括()。
A.计算和分析投标估算数据
B.编制投资使用计划
C.查询和统计合同执行情况
D.编制资源需求量计划
单选题
15、关于施工方项目管理的目标和任务,下列表述有误的是()。
A.施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行
B.施工方项目管理的主体是施工企业
C.施工方项目管理的对象是施工项目
D.施工方的项目管理难度不大,风险小
多选题
16、监理规划的编制应()。
A.针对项目的实际情况
B.具有可操作性
C.明确项目监理机构的工作目标
D.确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施
E.使业主认可监理大纲中的监理方案
单选题
17、某施工企业承包了某建设工程项目的设计和监理任务,则该企业的项目管理属于建设项目()
A.设计方的项目管理
B.工程总承包方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.采购方的项目管理
单选题
18、施工承包企业按照监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工,如导致工程质量问题,则责任由()承担。
A.设计单位
B.监理单位
C.施工承包企业
D.监理单位和施工承包企业共同
单选题
19、我国的建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托并代表建设单位对承建单位的()。
A.建设行为进行监控的专业化服务活动
B.工程质量进行严格的检验与验收
C.建设活动进行全过程、全方位的系统控制
D.施工过程进行监督与管理
多选题
20、通常工程承包商对项目管理的主要任务包括()。
A.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致
B.办理施工许可证,在临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施方面取得法律的申请批准手续
C.按施工合同在工程进度、成本、质量方面的要求进行过程控制,发现偏差及时纠正
D.及时向委托方提交竣工验收申请报告,对验收中发现的问题及时进行改进
E.遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定,办理相关手续
单选题
21、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。
A.编制施工成本控制工作计划
B.确定施工机械、设备使用方案
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔
单选题
22、下列不属于工程施工阶段建设监理工作的主要内容的是()。
A.施工阶段的质量控制
B.施工阶段的进度控制
C.施工阶段的合同控制
D.施工阶段的投资控制
多选题
23、建设项目竣工投入生产或者使用前,生产经营单位应当向安全生产监督管理部门申请安全设施竣工验收,并提交的文件资料包括()。
A.工程管理人员的相关证明
B.安全设施设计审查意见书(复印件)
C.安全设施竣工验收申请
D.建设项目安全验收评价报告及其存在问题的整改确认材料
E.施工单位的资质证明文件(复印件)
单选题
24、某单位筹资80万元对地下污水管道进行改造;该单位基建处派出3名工程师对污水管道施工工程实施()。
A.自行管理
B.合作监理
C.建筑工程监理
D.项目管理
简答题
25、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路,全长15.8km,该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计,在编制过程中,结合了项目总体施工组织设计的基本内容,并根据交通工程施工的自身特点,充分考虑了其他内容。
在具体的编制过程中,总承包单位进行了现场调研,分析了有关资料,并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后,确定了施工方案,选择了施工工艺,安排了施工顺序,制定了控制计划和施工措施。
与此同时,编制了绿化工程施工组织设计。
问题:
简答题
26、[背景资料]
某水利枢纽工程由电站、溢洪道和土坝组成。
主坝为均质土坝,上游设干砌石护坡,下游设草皮护坡和堆石排水体,坝顶设碎石路,工程实施过程中发生下述事件:
事件一:
项目法人委托该工程质量监督机构对大坝填筑按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》规定的检验数量进行质量检查。
质量监督机构受项目法人委托,承担了该工程质量检测任务。
事件二:
土坝施工单位将坝体碾压分包给具有良好碾压设备和经验的乙公司承担。
合同技术文件中,单元工程的划分标准是:
以40m坝长、20cm铺料厚度为单元工程的计算单位,铺料为一个单元工程,碾压为另一个单元工程。
事件三:
该工程监理单位给施工单位“监理通知”如下:
经你单位申请并提出设计变更,我单位复核同意将坝下游排水体改为浆砌石,边坡由1:
2.5改为1:
2。
事件四:
土坝单位工程完工验收结论为:
本单位工程划分为30个分部工程,其中质量合格12个,质量优良18个,优良率为60%,主要分部工程(坝顶碎石路)质量优良,且施工中未发生重大质量事故;中间产品质量全部合格,其中混凝土拌合物质量达到优良;原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格;外观质量得分率为84%。
所以,本单位工程质量评定为优良。
事件五:
该工程项目单元工程质量评定表由监理单位填写,土坝单位工程完工验收由施工单位主持。
工程截流验收及移民安置验收由项目法人主持。
简要分析事件一中存在的问题及理由。
多选题
27、施工方信息管理的任务可归纳为以下()几个方面。
A.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平
B.实现项目管理信息化
C.项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D.项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;大中型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心
E.项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息
简答题
28、(三)
背景资料
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务,该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。
随后,该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人,并签订了分包合同。
施工总承包合同中约定的合同工期为380天,而依施工预算定额该工程工期应为360天。
在合同履行过程中,施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误,遂提出更正。
问题该工程中的分包合同是否成立为什么?
简答题
29、A地某大型政府投资建设项目被列为国家重点建设项目,预估总造价为30亿元人民币,由于设计工期紧张,方案设计完成后项目法人便展开招标,同时将可行性研究报告、项目建议书、设计任务书等报送计划主管部门审核。
经公开招标确定中标人后与具有施工资质的M企业签订了《建设工程总承包合同》,并约定双方产生的争议提交A地仲裁委员会仲裁或向原告所在地法院起诉。
合同签订后,该项目批准的投资计划中主体工程部分造价调整为20亿元。
批准文件下达后,招标人要求降低包干价,承包人拒绝,招标人遂要求解除合同,双方发生争议。
招标人
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