1戴德梁行全程策划内容要点.docx
- 文档编号:6142344
- 上传时间:2023-01-04
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:19.91KB
1戴德梁行全程策划内容要点.docx
《1戴德梁行全程策划内容要点.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1戴德梁行全程策划内容要点.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1戴德梁行全程策划内容要点
戴德梁行全程策划内容要点
--Mall和物业管理咨询服务内容划分
方法:
我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:
Part1-业态规划Trademixplanning/店铺划分Shoplotssizing
1.1调查市场现状/进行市场分析
1.2市场优劣势/市场战略分析
1.3竞争对手分析
1.4商场定位
1.5商场总面积建意
1.6业态规划
1.7租户选配
1.8店铺划分
为了达致最高和最好的概念,需要全面的研究调查:
1..市场类层资料
主要住宅密集区,办公室/酒店职员的数量/类型,旅客与暂时寄住的访客,外地访客的数量,住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层
2..竞争数据
当前市面上所供应的,包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色
-租户清空存货
-当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现
-计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑
3.当前建筑表现的数字
-租金,服务费,租用率
-物业管理和服务的标准
4目标场地分析
-舒适设施包括出口
-交通方便
-人潮流通
-周边用户
-环境问题
-停车(立即改进是可能的)
5.业主的行销团队/代理(本地及国际)
-招聘员工的水平
-行销陈述/员工专门技术的质量
-行销代理所承接的项目
-利益冲突
-已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足,超群可能会建议作补充研究)
目标物业的竞争对比
-零售
-办公室
-其它支援设备
SWOT分析(弱点、优点、机遇、威胁)加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识,判断以及经验
-物业(零售和办公室和设施)物理属性和业主规定
-价格战略(不同的选择,业主的财务目标)
-行销战略(代理,示范单位,直销,战略联盟)
-促销(媒体,杂志社与报馆的关系,广告计划)
增值
-硬件(建筑和舒适设施)
-软件(新服务以吸引顾客,制造不容易采用的竞争优势)
定位和租户剖析和顾客
建议与实行
这报馆将成为项目质量的依据-在硬件、软件方面-以增强项目的竞争能力。
将发出设计概述以提供开发的设计意向。
Part2-平面和空间设计及设计评审工作内容
1、建筑设施顾问:
1.1建筑结构及功能设计
1.1.1柱距设置建议
1.1.2层高建议
1.1.3楼层单元分隔及编号
1.1.4门窗高度、宽度建议
1.3广告牌预留位置的建议
1.4人流、车流的外部导向
1.5物业用房的设置
1.6员工通道设置
1.7员工食堂的设置建议,是否设置,如设置,位置及大小的建议
1.8员工区设置的建议,具备哪些功能,位置和大小的建议
1.9公共区域装饰装修的建议,要便于日后使用中的维修和清洁
1.10卫生间的设置建议,数量、位置、大小的建议
1.11商场卸货区以及仓库的设置的建议,位置、大小以及交通的组织等的建议
1.12车库、出入口的设置建议,包括位置、项目内部的车流、人流的交通组织等
1.13指示牌的设置
1.14垃圾房的设置
1.15机房、管道井的设置建议
1.16紧急疏散通道的设置建议
1.17实际过程中提出的其他问题
2、工程其他方面的设置建议
2.1商场照明设置以及布线建议,考虑各个位置的照明所需要的照度、需要的电量、布线方式是否利于日后维修、保养等;
2.2空调系统的建议:
综合考虑项目出售主力百货店等的空调系统的设置,以及高层部分预留空调室外机位及空调走线的考虑
2.3背景音乐系统的设置建议,考虑紧急情况的广播问题
2.4综合布线部分的建议,包括需要增设的综合布线机房的设置建议
2.5智能化管理系统,包括监视系统、安防报警系统、可视对讲系统、网络系统、联网收银系统、停车场管理系统等的设置建议
2.6消防系统的设置建议
2.7煤气报警系统的设置建议
2.8空调系统的设置建议
2.9信号放大器的设置建议
2.10给、排水系统的设置建议
2.11中水系统的设置建议
2.12热力供应系统的设置建议
2.13电梯、货梯、扶梯以及消防电梯的设置建议
2.14程控交换机系统的设置建议
2.15供配电系统的建议,考虑供电量的估算、后备供电系统、供电线路等
2.16应急照明系统的设置
2.17可视对讲系统
2.18电话系统的设置建议
2.19项目景观设计建议
2.20实际过程中提出的其他问题
上部分的建议报告,要求结合文字说明以及图纸介绍两部分。
3.1平面和空间设计
3.1.1有效设置人行通道、扶梯、升降梯等商业设施,将客流引到商业的每一个角落
3.1.2商场出入口设计如何与周边公共交通工具
3.1.3相邻店面的搭配
3.2停车场
4.Landlord'sprovisiontotenantedpremises
承租店面的业主规定
旗舰店,小旗舰店,餐厅,快餐
-准店铺
-列出机电、水管以及卫生规定
-列出所有承租店面的建筑终饰、高度,地板承重量
5.Commonareassignages-externalandinternal
共用区指示牌-内部与外部
-Majortenantsignsonexternalwalls
外墙的主要租户标示牌
-Mallsignsandlogo
商场的标志和商标
-Facilitiessignssuchastoilets,carparktelephonesetc
设备指示牌比如卫生间,停车场,电话,等等
-Carparksignagesandoperationalsignages
停车场指示牌和日常运作指示牌
-Workwiththedesigneronbriefonsignagesandgraphics
needs
与设计师合作拟定指示牌和图象需要的设计概要
-Reviewworkdonebydesigner
审核设计师的所有工作
6.Carpark
停车场
-Recommendequipmentandsystemsforcarpark
推荐停车场装置与系统
-Suggestlistofsafetymirrors,humps,protection/guardrails
systemtoprevent
vehiculardamages
建议并列出防止车辆损坏的安全镜,路丘,防护/围杆系统
7.AdvertisingandPromotionalrequirements
广告与促销需求
-Informationorservicecounter
咨询或服务台
-Stageforperformances
表演台
-Exhibitionsandeventsarea
展览和节目区
-Advertisingbox-lightedandnonlighted
广告版-有灯和无灯
-Postalpanels
广告招贴版
-LED/plasmascreens
液晶屏/plasma屏
-Pushcartsandkiosks
花车和售卖亭
-Providebrief,locationofsigns/advertisingboxesfor
designertoproducedesign
提供指示牌/广告版的设计摘要与位置予设计师以完成设计
-Review
审核
8.ITinfrastructure
IT基础架构
-Providebriefforbroadband(wiredandwireless)
提供宽频(有线和无线)设计概要
-Workwithdesigneroncurrentandfutureneeds
就当前与将来的需求与设计师合作
结合商业业态、交通动线与项目的设计图纸等,对体内停车场的设置提出符合商业规律的方案
IncorporatingCommercialPresence,TrafficMovementAxis&
ProjectDesignPlans,proposeaSetupforInternalcarparkin
accordancewithcommercialnorms.
PART3-、市场及租赁计划
MarketingandLeasingPlans
1市场调查
MarketResearch
1.1调查市场现状/进行市场分析
Researchoncurrentmarketconditions/conductmarketanalysis
1.2市场优劣势/市场战略分析
CompetitivenessAnalysis/MarketingStrategyAnalysis
1.3竞争对手分析
CompetitiveAnalysis
2细分市场及目标
MarketSegmentationandObjective
2.1市场的细分
MarketSegmentation
2.2市场目标的确立
EstablishingMarketingObjectives
3市场战略
MarketingStrategy
3.1预算
Budget
3.2产品策略(租金表、服务费、价格折扣/优惠)
ProductStrategy(LeaseSchedule,ServiceCharges,Disounts)
4招商策划
Marketing&LeasingPlanning
提出适合的租赁条件,确定商铺出租、销售的价格
Proposesuitableleasingconditions;establishleasing/sale
pricingforshopspace
5租赁策略
LeasingStrategy
5.1建立潜在租户名单
EstablishNameListforProspectiveTenantswithlandlord’s
Leasingteam
5.2确认竞争对手在物业及服务方面的优缺点
IdentifyCompetitor’sStrengths&WeaknessesinPropertyand
Service
Part4-开业前运营顾问咨询及培训计划
Pre-openingOperationConsultingandTrainingPlan
1、物业验收、交接计划
PropertyInspection&HandoverPlan
1.1提供成品保护措施方案
1.2检查交接资料,确保日后物业管理的正常进行
CheckHandoverinformation;ensurepropertymanagementin
futuretobenormal
2、二次装修的管理
ManagementofSecondRenovation
PropertymanagerandchiefEngineerrecruited
2.1制定二次装修的审批验收程序
Establishchecking&takeoverprocedurefor2ndRenovation
2.2制定二次装修的管理制度,包括装修的材料运输、垃圾堆放等要求
EstablishtheManagementSystemfor2ndRenovation,including
therequirementsfortransportingofrenovationmaterials,
pilingofwaste,etc.
3.物业管理员工岗位职责
PropertyManagementJobDescriptions
4、管理处的建立
EstablishmentofManagementOffice
4.1办公室位置的选择以及面积
Locationselectionandsurfaceareaofoffice
4.2基本办公设备的采购
Purchasingofbasicofficefacilities
5、财务及管理收费标准
FinancialandFeeCollectionStandard
5.1开业前物业管理预算
Pre-openingPropertyManagementBudget
5.2第一年度营运预算
1stYearOperationalBudget
5.3资本预算预测
CapitalBudgetForecast
5.4通过预算,结合与物价局洽商,提出物业管理收费方案
ProposePropertyManagementFeeSchedulebaseonbudget,and
workwithProductPricingAuthoriity
6、对外委托的工作的合同的签订
针对需要外委的的保洁、保安、电梯的维修保养,参与合同条款的审核,保证开发商的利益和便于日后物业管理
7、节能管理
制定节能方案,注意要符合本地的特点,满足日常项目内客户的需要。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 戴德梁行 全程 策划 内容 要点