员工绩效考核制度.docx
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员工绩效考核制度
员工绩效考核制度
为了调动公司员工的积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
1、考核对象
公司所有部门及员工(总经理除外)。
2、考核内容和方式
1、考核时间:
每月1日至31日。
2、考核工资标准:
员工基本绩效为1000元人民币,按800元每月保底绩效。
3、考核内容:
考核分四大块【员工工作纪律考核、员工考勤制度考核、员工本人当月工作完成情况及综合表现考核】。
4、考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并有分管领导直接评定。
5、员工考核:
员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
a、员工填写《员工月度工作考核表》,交部门负责人考核;
b、部门负责人考核完毕后,交分管领导评定。
3、结果反馈
1、每月25号前,各部门将考核表交由办公室;
2、办公室根据考核结果填写《员工月度考核汇总表》,并于每月5日前交公司领导审批;
3、综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并告知财务部。
四、工资构成与绩效
1、工资构成
工资=基础工资+绩效+津贴+年终奖金+其它
2、绩效
员工基本绩效为1000元人民币,按800元每月保底绩效。
3、津贴
津贴是员工薪酬的有机组成部分,主要包括交通津贴、午餐津贴、通讯津贴、劳保津贴等。
具体额度与岗位责职、工作性质等有关,一般从几十到几百元不等,视具体情况而定。
4、年终奖金
年终奖金视公司全年经营总利润和超额完成年度指标数而定,拟定2000元/年·增销售额1万元。
此为所有绩效总额度,个人绩效根据员工数量和分配比例进行分配发放。
未能超额完成年度生产指标则无绩效工资。
5、其他
公司将给予一定的除绩效和年终奖金以外的额外奖励作为工资收入。
五、其他事项
1、考核人员应坚持实事求是,客观公正的进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向办公室或有关领导提出申述。
经调查属实的,报公司领导同意后,可给与纠正,并对相关责任人进行处理。
2、本制度经公司总经理批准后,于2015年1月1日正式实现。
第一章员工工作纪律考核
第一条员工应认真遵守本公司规章制度,如有违反,公司可给予罚款、警告、记过、开除等处罚。
第二条员工应自觉养成良好的礼仪规范,工作时间应保持精神饱满,面带笑容。
在办公室谈话应温文尔雅,禁止大声喧哗。
第三条员工应忠于职守,勤勉尽责,服从工作安排;不做有损公司形象、声誉和利益的事情;不说不该说的话,不做不该做的事。
违者予以警告。
第四条坚守工作岗位,上班时间、非工作需要,不得乱跑乱串其他办公室或办公单位违者予以警告。
第五条受聘期内,所有员工不得兼任其他公司的职务。
违者予以辞退,涉及公司技术秘密方面的,依法移交公安部门。
第六条不得泄露公司经营过程和管理活动中的各种秘密。
员工对公司一切业务与文件及个人的薪酬资料应负保密责任,对公司一切方针策略、薪酬制度、业务动态、销售数额、各种报表以及公司合作伙伴的业务资料,未经批准,不得以任何方式向外宣传泄漏,不得私自携带公物(或机密文件及复印件)出公司。
违者予以辞退,情节严重者依法移交公安部门。
第七条员工应注意保持工作环境卫生整洁及个人卫生。
下班后,应进行清理,保持清洁。
第八条办公用品一经分配,不得私自调换。
爱护公共设备、办公家具,节约使用文具纸张。
第九条电话是公司的通讯中枢,上班时间应避免打私人电话,接听电话或与人谈话时应注意音量,不能影响办公室其他同事的正常办公。
不允许收听音乐或处理与工作无关的其他事务,违者扣除绩效1%。
第十条公司电脑是为工作服务的,员工任何时候在公司玩电脑游戏,第一次扣除当月绩效2%,第二次扣除绩效5%,并给予严重警告;上班时间严禁利用电脑进行网上聊天或从事与工作无关的活动,有证据利用网络传输工作文件或查阅相关资料的除外,否则,第一次扣当月除绩效2%,第二次扣除绩效5%。
第十一条员工之间应团结互助、亲善友好,不做损人利己的事情,不得传播小道消息、诬告、中伤、诽谤他人,更不得吵闹、斗殴。
违者予以记过。
第十二条全体员工必须清楚,只有努力提高工作绩效和个人素质,才能使个人的收入获得改善及增进福利,以达到与公司互利共进之目的。
第二章员工考勤制度考核
第1条考勤是本公司管理工作单位的基础,是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。
第2条公司的考勤管理由人事部负责,各部的考勤管理应指派专人负责,并报人事部。
第3条各部门应在每月28日前将当月考勤汇总报办公室核算工资。
第4条公司员工上班期间严格执行考勤制度,本制度适用于我公司所有员工。
第5条公司实行每周5天工作制(上午8:
00-12:
00、下午13:
00-17:
00)。
第6条员工违纪分为:
迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管理程序如下:
1、迟到:
指未按规定达到工作岗位(或作业地点);
a)迟到10分钟以内的,月累计2次以上(含)每次扣绩效1%;
b)迟到30分钟以上的扣2.5%绩效;
c)迟到1小时的扣5%绩效;
2、早退:
指提前离开工作岗位下班;早退5分钟以内,每次扣绩效1%;30分钟以上按旷工半天处理;
3、旷工:
指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天基本工资加5%绩效,旷工一天扣罚2天基本工资加10%绩效;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的,作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;
4、脱岗:
指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗一次扣除5%绩效;
5、睡岗:
指员工在上班期间打瞌睡的,睡岗一次扣除2.5%绩效;造成重大损失的,由责任人自行承担。
第七条请假制度
1.假别分为:
病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
全勤奖为5%正常绩效加上额外5%绩效,也就是全勤发105%的绩效,未全勤发95%的绩效。
2.病假:
指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持区级以上医院证明,无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。
3.事假:
指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过20天,超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣除当日基本工资和5%绩效。
4.婚假:
指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;婚嫁正常3天,双方都属于晚婚的给予7天婚假。
婚假按照国家规定发放基本工资。
5.年假:
指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假,可逐年递增,但最多不得超过7天,特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。
可以抵扣事假。
年假按照国家规定享受基本工资带薪休假
6.工伤假:
按国家相关法律法规执行。
7.丧假:
指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间基本照发,准假天数如下:
父母或配偶父母伤亡 给假7天
配偶或子女伤亡 给假10天
第八条,批假权限
1、病事假:
半天以内由部门负责人批准;2天以内由分管副总经理批准;3天以上总经理批准。
请假手续送行政部处备案。
2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管副总经理审批,并送行政部行政管理员处备案。
3所有假别都必须由本人书面填写请假单,并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示,并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。
第九条外出
8.1、员工上班直接在外公干的,返回公司时必须进行登记,并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的,外出前先由部门经理签字同意后到人事部门登记方可外出。
如没有得到部门经理确认私自外出的,视为旷工。
9.2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
第八条加班制度
1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作,提高工作效率,按时完成规定的任务,不提倡加班。
特殊情况非加班不可的,必须填写《加班审批表》,部门经理签字后报公司分管领导批准。
未经批准,公司一律不予承认加班。
2、经过批准的加班,公司办公室按月进行统计结算。
所有加班首先必须抵冲病、事假,有一天抵冲一天,多余部分由公司发给加班工资,或作调休处理。
3、行政部对每月的考勤进行统计。
第3章各部门管理制度
人力资源与行政人员管理制度:
1.薪酬方面
1.1制定和提出切实可行的计划与方案,控制薪酬总量。
1.2奖金福利发放与公司激励目标一致。
员工提出异议的次数控制在3次以内,超过三次,每次扣0.5%绩效。
1.3薪酬数据准确性与工资表的准确性,要求100%正确,出现错误一次,扣除1%绩效。
1.4准时完成公司员工的社保工作,延误造成员工投诉的,扣除1%绩效。
2.人力与办公室方面
2.1工作非常积极,工作任务从来不会延迟,未能按时完成无正当理由的未造成损失的,2次以上扣除绩效1%,造成损失的,根据具体情况扣除绩效2-10%。
2.2按时完成招聘工作,在规定的时间内完成招聘,入职员工的质量满足公司的要求。
2.3有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准。
2.4有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作。
销售绩效考核制度:
销售人员考核制度见销售提成管理办法。
项目主管绩效考核制度:
4.1根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目的进度进行监督、检查、调整,有效控制进度。
4.2风险管理。
对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。
4.3团队组织管理。
进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
4.4每月完成专利申请3-4件,全年总量达到园区指标,按期完成上一年度专利申请的审查意见答复,若专利授权,应获得相应的额外奖励。
4.5按时完成公司领导按排的其它任务,如项目申报书的撰写、产品说明书的撰写或修改,专利申请的相关培训。
车间绩效考核制度:
5.1员工基本绩效为1000元人民币,正常生产情况下(12批次)按800元每月保底绩效。
5.2枯草芽孢杆菌每批干菌粉7kg,增加200g每人奖励绩效10元,减少200g每人扣除绩效10元。
每月生产12批枯草芽孢杆菌,超产一批奖励绩效1000元(注:
1000元为所有员工绩效,按员工岗位和工作量进行分配),染菌一批每人在绩效中扣除50元作为惩罚。
5.3连续染菌2批或连续两批低于12kg需停产整顿,找明原因并做出操作流程和工艺流程的改变来解决问题。
5.4不迟到、早退,遵守公司规章制度,服从安排,积极配合领导和同事的工作。
技术生产主管绩效考核
1.产品产值
2.产品达标率
3.排计划达成率
4.车间管理
5.成本节约
6.产品创新
7.产能提高,技术革新
财务考核制度
财务部出纳岗位职责
出纳员是按照有关规定和制度,办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务,保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。
主要工作职责有:
第一条做好现金的日常管理及收付工作,保证现金收付的正确性和合法性。
第二条每天工作日结束前,及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对,填写《现金日报表》,做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。
第三条严格执行现金管理制度和结算制度,根据公司规定的费用报销和收付款审批手续,办理现金及银行结算业务。
对于重大的开支项目,必须经过会计主管人员、公司领导审核签章,方可办理。
第四条根据审核无误的收、付款原始凭证,填制记账凭证,记账凭证的内容必须填齐,附有原始凭证。
填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。
要妥善保管会计凭证,应按编号顺序,折叠整齐,按月装订成册,加盖封面、封底、盖章归档。
第五条根据帐务处理需要,及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。
.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;做到及时准确,不得无故延误。
第六条负责银行账户的日常结算,银行存款日记帐,并做到日清月结,月末与银行核对存款余额,不符时编制《银行存款余额调节表》。
第七条及时清理帐目,督促因公借款人员及时报帐,杜绝个人长期欠款。
第八条保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷,对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺,如有短缺,要负责赔偿,对于空白收据和空白支票必须严格管理,专设登记薄登记,认真办理领用注销手续。
保险箱密码要保密,保管好钥匙,不得转交他人。
第九条严格遵守现金管理制度,库存现金不得超过定额,不坐支,不挪用,不得用白条抵顶库存现金,保持现金实存与现金帐面一致。
第十条负责编造学期和每月的现金支出计划,分清资金渠道,有计划的领取和支付现金。
第十一条根据规定和协议,作好应收款工作,定期向主管领导汇报收款情况。
第十二条及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账,定期上缴各种完整的原始凭证。
第十三条根据公司领导的需要,编制各种资金流动报表。
出纳考核
1.没有做到每日准确理清现金,账实不符,每次扣0.5%绩效。
2.没有按照公司费用报销标准规定流程报销。
每次扣1%绩效。
3.没有按时完成每周报表和月报表的,扣0.5%绩效。
4.报销数额错误,每次扣1%绩效。
5.规范管理空白支票,本票,汇票等,造成毁损或者填写错误的,超过两次扣1%绩效。
6.妥善管理银行印鉴,造成管理混乱丢失的扣除5%绩效。
7.公司账户汇款由于出纳填写错误造成退回的,手续费由出纳本人支付。
如果错汇到其它账户,追回费用由出纳负责。
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