绩效考核办法.docx
- 文档编号:6136359
- 上传时间:2023-01-04
- 格式:DOCX
- 页数:55
- 大小:24.44KB
绩效考核办法.docx
《绩效考核办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核办法.docx(55页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
绩效考核办法
绩效考核办法
第一章总则
第一条为提高项目管理效能,健全内部激励约束机制,构建科学合理、注重业绩、公开公平的考核评价体系,根据《xxx局集团第四工程有限公司管理岗位绩效考核办法》有关规定,结合项目实际,特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于除分部主管领导以外的其他人员,以及架子队、拌和站管理服务人员。
实行固定工资的人员除外。
第三条绩效考核原则
1、公开公正、科学合理原则;
2、注重业绩、群众公认原则;
3、授权管理、分级考核原则。
第四条绩效考核依据
1、岗位职责及履职情况;
2、月计划完成率和实际完成产值情况;
3、月安全生产情况;
4、月工程质量情况;
5、责任成本管理及目标实现情况。
第二章岗位绩效工资的确定
第五条岗位绩效工资的构成
1、岗位绩效工资的构成
管理、技术、服务人员工资由岗位工资、绩效工资、年功工资、津补贴等四部分组成,其中绩效工资分为进度绩效、安全绩效、质量绩效、责任成本绩效四部分。
岗位工资、绩效工资基数、系数按照公司及指挥部相关规定执行。
第六条岗位薪酬总额的确定
1、各单位薪酬工资总额的确定。
根据指挥部下达的编制定员和薪酬包干工资总额,乘以当月绩效考核得分,即为各单位绩效工资总额。
各单位管理人员的岗位工资考核,由各单位分部管理人员岗位工资考核规定执行。
2、薪酬工资总额的调整。
薪酬工资根据编制定员实行动态管理,各单位新调入(出)员工凭公司调令、指挥部内部调动通知单和新开工点情况,每月20日前提出增加编制定员申请,经批准后由财务部核增(减)当月薪酬工资。
第三章岗位绩效工资的考核标准
第七条分部岗位绩效工资的考核
1、岗位工资
分部班子成员副职岗位工资考核,分别由分部经理、书记、总工进行考核打分。
分部管理人员岗位工资考核,由分管领导对分管的职能部门进行打分,部门得分即为本部门工作人员得分。
2、进度绩效工资
分部生产副经理进度工资,按照包保单位进度考核平均得分计算;分部其他人员的进度工资,取所有考核单位进度得分的均值。
3、安全绩效工资
取所有考核单位安全考核得分均值,乘以安全绩效基数即为安全绩效工资。
4、质量绩效工资
取所有考核单位质量考核得分均值,乘以质量绩效基数即为质量绩效工资。
5、责任成本绩效工资
由分部考核领导小组现场考核打分,乘以成本绩效基数即为成本绩效工资。
第八条所属单位岗位绩效工资的考核
1、岗位工资
分部对各单位岗位工资不考核,全额兑现。
各单位可参照项目二分部岗位工资考核规定,自行组织考核。
2、进度绩效考核
由分部考核小组根据当月计划产值、形象进度和节点目标完成情况现场考核,具体计算公式为:
计划完成率(实际完成产值/计划完成产值*100)*产值调整系数(实际完成产值/各参建单位月均产值)。
3、安全绩效工资
由分部绩效考核小组月底对当月安全生产情况,结合问题库整改情况进行考核打分,根据考核结果计算安全绩效工资。
本项根据分部安全管理相关规定,实行一票否决。
4、质量绩效工资
由分部绩效考核小组月底对当月工程质量情况,结合问题库整改落实情况进行考核打分,根据考核结果计算质量绩效工资。
本项根据分部质量管理相关规定,实行一票否决。
5、责任成本绩效工资
由分部绩效考核小组月底对各单位责任成本管理制度、成本控制体系、实际成本、控制情况进行考核,根据考核结果计算责任成本绩效工作。
第九条未正常施工单位岗位绩效工资的发放,按照原规定执行。
第五章岗位绩效考核的组织实施
第十条绩效考核工作的组织实施
分部成立以经理吴红兵、书记蔡建岐、总工程师王文博为组长,其他班子成员为副组长、各部门负责人为成员的绩效考核领导小组,小组办公室设在综合办,负责每月绩效考核工作的具体实施。
第十一条考核工作的实施
1、每月26日,绩效考核小组领导带队,对被考核对象岗位职责、施工计划、安全、质量、责任成本管理工作进行考核。
2、每月29日,绩效考核领导小组召开考核组内部会议,对考核情况进行研究、确认。
3、每月30日,考核领导小组召开月绩效考核工作会议,通报绩效考核结果,并奖罚兑现。
4、次月2日前,各单位将本单位内部考核结果报分部财务部,作为编制、发放工资表的依据。
第六章绩效考核的奖惩
第十二条奖励
对在当月绩效考核中排名第一名的单位,项目二分部给予现金3万元的奖励,并颁发流动奖杯1座。
连续3次荣获第一名的单位,流动奖杯可永久保留。
第十三条处罚
对在当月绩效考核中排名倒数第一的单位,罚款1万元,从当月绩效工资总额中直接扣除。
连续三次倒数第一的,责令架子队主管领导到分部交班。
第七章附则
第十四条本办法自2015年1月1日起生效,与本办法相冲突的以本办法规定为准。
第十五条本办法由分部综合办负责解释。
附件1:
架子队绩效考核表格
附件2:
分部管理岗位考核评分表
附件1:
二分部月绩效考核汇总表
单位名称:
XX架子队年月日
序号
单位名称
进度绩效考核得分
安全绩效考核得分
质量绩效考核得分
责任成本绩效考核得分
综合得分
排名
审核:
组长:
二分部月份进度考核评分表
被考核单位名称:
XX架子队
考核日期:
年月日
序号
工程名称
工程项目
单位
施工计划安排
权值
比例
标准分值
考核得分
备注
一
计划完成率
二
产值调整系数
三
进度实际得分
考核人:
被考核单位负责人:
二分部月份安全考核评分表
被考核单位:
XX架子队考核日期:
年月日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录
扣分
扣分原因
实得分
备注
一组织机构
1.未成立安全领导小组的扣2分,未设立专职安全机构扣2分;
2.未按规定配备专兼职安全员扣1分,人员资质达不到要求的每人次扣0.5分。
10
二安全责任制
3.未建立安全责任制扣2分,安全责任未落实到人的每项扣0.5分。
4.未定期开展安全检查扣1分,现场检查发现安全隐患、违章违纪的每项扣0.1分;
5.未编制安全专项方案扣2分,方案未审查、针对性不强每项扣0.1分;
6.施工日志不连续或无安全描述的,每项扣0.1分;
7.未认真落实高风险项目包保、带班制度的,未建立安全台账,每项扣0.1分;
8.未按要求进行技术交底的扣2分,技术交底不全的每项扣0.1分。
20
三安全教育
9.新工人未进行三级安全教育,每人次扣0.1分;
10.变换工种未进行安全教育的,每人次扣0.1分;
11.特殊岗位未按规定要求经考试培训的,每人次扣0.1分;
12.特种作业人员持证上岗,否则每人次扣0.5分。
10
四安全检查
13.高风险项目施工前,未经项目专业工程师检查确认的,每次扣1分;
14.受到质监站通报的,一票否决;
15.在业主、监理检查中发现问题的,每项扣0.5分;
16.上级检查通知单未及时整改或整改不到位的,每项扣1分。
15
二分部月份安全考核评分表
被考核单位:
XX架子队考核日期:
年月日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录
扣分
扣分原因
实得分
备注
五安全措施防护
17.料棚、油库、配电室等防火关键部位是否配备消防器材,器材是否定期检查,制度是否完善,否则每项扣0.5分;
18.私拉乱接电源、接地、保护违反用电规程、存在用电隐患的每处扣0.1分;
19.照明灯具与线路设置不符合规定要求的每处扣0.1分;
20.现场安全警示标示、标牌不全、损毁的,每处扣0.1.分;
21.危爆物品管理制度不完善,领、发、退管理不到位的,每项扣1分;
22.高空作业、高边坡、临边防护不到位的,每项扣0.1分;
23.安全红线是否突破,否则每项扣2分;
24.安全经费投入不到位、台帐未建立的扣0.1分。
15
六文明施工
25.现场原材料、成品、半成品堆放整齐、分类存放、标识标牌及时有效,否则每处扣0.1分;
26.机械设备进场报验、停放整齐、灯刹车设施有效,否则每项扣0.1分;
27.便道无扬尘、泥浆无外溢、无乱无乱排,否则每项扣0.1分;
28.在业主、监理组织检查中,现场标准化受到表扬的每次加2分。
15
七事故处理
29.当月无任何安全隐患或事故,加2分;
30.隐报、瞒报、迟报事故的,每次扣5分;
31.发生轻微责任安全事故的,扣5分;
32.发生一般以上责任安全事故的,一票否决。
15
合计
100
二分部月份质量考核评分表
被考核单位:
XX架子队考核日期:
年月日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录
扣分
扣分原因
实得分
备注
一组织机构
1.质量管理机构健全,配备专兼职质量管理人员,否则扣0.5分;
2.人员资质、能力符合规定要求,否则每人次扣0.5分。
3.质量制度健全,分工明确、责任到人,否则每项扣0.1分。
15
二质量控制
4.危险性较大工程未编制专项方案、应急预案,并经论证、评审,每项扣1分;
5.作业指导书、技术交底是否及时、准确、到位,落实到作业层,否则扣0.5分;
6.现场施工是否按照规范、方案、指导书、技术交底组织施工,否则每项扣0.5分;
7.施工图审核、现场核对制度、关键工序转换审批制度落实到位,否则每项扣0.5分;
8.技术人员是否跟班作业,现场监督管理是否到位并保留检查痕迹,缺项扣0.1分;
9.检验批、隐蔽工程未报检并经监理确认擅自转入下道工序,每起扣1分;
10.施工日志不连续或无质量描述,检验批资料手续完善,否则每缺扣0.1分;
11.未按指挥部要求开展质量检查或检查无记录,每缺1次扣0.5分;
12.监控量测、沉降观测及时,结构物尺寸、位置无误,否则每项扣0.5分。
25
三检验试验
13.厂制品无合格证或质量证明文件,每批次扣0.5分;
14.原材料进场未经检验、检验不足、不合格料进场、未清退,每批次扣0.5分;
15.混凝土未按要求做同条件试件、试验,脱落度、含气量、入模温度测试的,每次扣0.5分;
16.混凝土保护层厚度、强度不达标、表观质量不佳、未按要求养护的,每处扣0.1分;
17.钢筋焊接、绑扎、间距、长度不符合规范要求的,否则每处扣0.5分;
20
二分部月份质量考核评分表
考核单位:
XX架子队考核日期:
年月日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录
扣分
扣分原因
实得分
备注
四实体质量
18.桥梁工程成桩质量、墩台养护、质量符合规范要求,否则每项扣0.5分;
19.“三背”回填、路基填料均匀、碾压、平整度、排水、格栅、强度符合验标要求,否则每处扣0.5分;
20.混凝土拌合、运输、入模、外加剂、掺合料和振捣是否符合规范要求,否则每项扣0.5分。
25
五质量事故
21.虚报瞒报迟报质量事故,扣5分;
22.发生等级以上质量事故,因质量问题受到监督站通报,一票否决;
23.工程质量受到业主、监理站总监通报表扬的,每次加5分;
24.当月未出现重大质量隐患或质量事故的,加2分。
15
合计
100
二分部月份责任成本考核评分表
被考核单位:
XX架子队考核日期:
年月日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录
扣分
扣分原因
实得分
备注
一控制体系
1.成立责任成本领导小组,与责任中心签订管理目标合同,否则每缺1项扣0.5分;
2.责任成本目标分解到每个责任成本中心,核算、分析、考核资料齐全,每缺1项扣0.5分。
10
二合同管理
3.对外经济合同须报分部审核、签订,同时建立合同台账,每缺1项扣0.5分;
4.对外劳务合同需设立劳务用工台账,并及时更新,不建立台账扣5分,每人次不更新扣0.5分;
5.对下验工计价及时,单位、数量控制在实际施工范围内,否则每项扣5分。
20
三物资设备管理
6.及时、准确编制材料需求计划,并报分部审批,否则扣2分;
7.材料进、存、消手续完备,做到限额发料,按时列转工班,每月盘点,主材及地材实际消耗未超出规定指标,否则每项扣0.5分;
8.设备租赁单价在限价内,审批手续、合同完善,单机单车核算资料齐全;否则每项扣0.5分。
25
四方案优化
9.便道路、电力、驻地等临时工程,要有规划方案,并经过论证审批,否则每项扣1分;
10.重大施工方案应进行经济对比分析,未进行比选分析的扣1分。
15
五间接费管理
11.按时编制资金需求计划,资金支出符合流程要求,重大开支实行联审联签,否则扣0.5分;
12.间接费控制在限额内,编制、审批、报销符合流程规定要求,否则每项扣1分。
15
二分部月份责任成本考核评分表
被考核单位:
XX架子队考核日期:
年月日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录
扣分
扣分原因
实得分
备注
间接费管理
13.各类资产台账健全,使用、维修保养记录完善,否则每项扣0.5分。
六成本考核
14.对责任成本执行情况进行分析,编制成本分析报告,并建立台账,否则每缺1项扣0.5分;
15.按照责任成本管理要求,对责任成本执行情况进行考核兑现,否则扣1分;
16.对责任成本分析报告中指出的问题,及时整改完善,制定预防措施,否则每项扣0.5分。
15
合计
二分部月份责任成本考核评分表
被考核单位:
综合办公室考核日期:
年月日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录
扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
1.按照责任成本管理要求,根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同,未签合同的,每人次扣0.5分。
10
食堂管理
2.做好职工生活、卫生和后勤保障、接待工作,食堂收支基本平衡;内部招待填写审批单,列入内部招待费;职工满意率在70%以上;否则扣0.5分。
10
车辆管理费
3.加强车辆管理和驾驶员教育,杜绝责任交通事故;实行定点加油,搞好单车百公里油耗节超分析;落实车辆定点维修保养制度,否则每项扣0.5分。
10
招待费管理
4.做好烟酒招待用品的管理,坚持先审批后领用,按月做好进、出、库存盘点,无审批发放或帐物不符的扣0.5分。
5.做好分部承办的招待、住宿,及时对账、结账,防止出现差、错、漏,否则扣0.5分。
20
宣传教育费用
6.做好现场宣传工作,督促各单位加强标识标牌管理;坚持先审批后制作,严控宣传广告费开支,做好职工教育工作,否则每处扣0.5分。
20
办公用品
7.制定办公用品需求、采购计划,坚持货比三家,降低采购成本;健全采购、发放登记台账,否则每项扣0.5分。
10
节能降耗
8.加强办公用纸、水、电管理,杜绝长明灯、长流水,严格降低非生产性开支,否则扣0.5分。
10
成本分析
9.每月开展成本节超分析,按时提供成本分析资料,建立成本台账,否则每缺1项扣0.5分;
10.按成本分析报告要求抓好问题整改,未整改或整改不到位,每项扣0.5分。
10
合计
100
二分部月份责任成本考核评分表
被考核单位:
中心试验室考核日期:
年月日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录
扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
1.按照责任成本管理要求,根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同,未签合同的,每人次扣0.5分。
10
仪器采购
2.建立仪器采购审批制度,健全仪器台账,否则每缺1项扣0.5分。
10
检测试验
3.严格控制检验费用,费用开支手续完善,费用控制在核定范围内,否则扣1分;
4.对核定的试验费根据工程进度逐月分解,否则扣0.5分。
15
材料检验
5.协同物资部门做好材料检验试验工作,按时提供检验报告,否则扣1分;
6.加强施工过程中的检验试验,为现场施工提供技术指导,否则扣1分。
20
配合比设计
7.及时做好配合比的设计、报批工作,影响施工的扣1分;
8.开展配合比优化、试配、选定工作,有效降低施工成本,否则扣0.5分;
9.每月对拌和站砼生产情况进行指导,参与砼质量分析,否则扣0.5分。
20
人员管理
10.加强试验人队伍管理,人员资质、能力符合规定要求,否则扣0.5分;
11.加强试验人员教育培训,定期组织内部业务培训,否则扣0.5分;
12.每月对工地试验室进行监督检查,并保留相关检查记录,否则扣0.5分。
15
成本分析
13.每月开展成本节超分析,按时提供成本分析资料,建立成本台账,否则每缺1项扣0.5分;
14.按照成本分析报告要求抓好问题整改,未整改或整改不到位的,每项扣0.5分。
10
合计
100
二分部月份责任成本考核评分表
被考核单位:
协调办考核日期:
年月日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录
扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
1.按照责任成本管理要求,根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同,未签合同的,每人次扣0.5分。
10
间接费
2.业务招待先审批后招待,费用总额未超预算,否则扣0.5分。
3.管理用车当月油料无超耗,否则扣0.5分,节约加0.5分。
10
征地拆迁
3.根据施工计划制定征地拆迁计划,月底对计划完成情况进行对比分析,否则扣0.5分。
4.协调各级做好征地拆迁工作,保证施工生产顺利推进,否则扣1分。
5.建立征拆数量、合同、费用台账,签字手续完善,否则每缺1项扣0.5分。
6.每月与财务部门核对征拆费用,否则扣0.5分。
70
成本分析
7.每月开展成本节超分析,按时提供成本分析资料,建立成本台账,否则每缺1项扣0.5分;
8.按照成本分析报告要求抓好问题整改,未整改或整改不到位的,每项扣0.5分。
10
合计
100
二分部月份责任成本考核评分表
被考核单位:
施工技术部考核日期:
年月日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录
扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
按照责任成本管理要求,根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同,未签合同的,每人次扣0.5分。
10
技术管理
制定科学合理的实施方案及工程数量控制办法,未指定或制定不合理扣1分;
施工图到位后牵头组织施工图审查和现场核对,防止出现差错漏,否则每项扣2分;
对投标清单、施工图量差进行清理,配合计划部做好量价分析,否则扣0.5分;
对重大项目、关键施工方案进行优化,开展对比分析,否则每项扣1分;
对方案变更项目进行经济对比分析,确保变更项目总体收益,否则扣1分;
加强测量放样工作,确保测量数据真实、准确、可靠,按时提交测量报告,否则每项扣0.5分。
55
二次经营
以合同为依据,做好变更设计、工程量梳理的签认,提交计划部,否则扣1分;
10
验工计价
及时办理验工计价,建立工程数量台账,否则每项扣0.5分。
10
间接费用
管理用车当月油料无超耗,否则扣0.5分,节约加0.5分。
5
成本分析
每月开展成本节超分析,按时提供成本分析资料,建立成本台账,否则每缺1项扣0.5分;
按照成本分析报告要求抓好问题整改,未整改或整改不到位的,每项扣0.5分。
10
合计
100
二分部月份责任成本考核评分表
被考核单位:
安质环保部考核日期:
年月日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录
扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
按照责任管理要求,根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同,未签合同的,每人次扣0.5分。
10
安全经费
建立安全经费预算,健全费用收入及计量台账,进行节超分析,否则扣1分;
安全经费审批手续完善,资料齐全,否则扣1分;
指导做好三级安全教育,定期开展安全教育培训,否则扣0.5分;
每月与财务部门核对安全生产费,未对上计价提供资料,否则扣1分。
40
安全生产
确保施工零事故,每发生一起责任安全事故扣5分;
杜绝等级以上质量事故,否则每起扣5分。
30
间接费用
配备管理用车当月油料无超耗,否则扣0.5分;节约加0.5分。
业务招待费坚持先审批后招待,手续完善,否则扣0.5分。
10
成本分析
每月开展成本节超分析,按时提供成本分析资料,建立成本台账,否则每缺1项扣0.5分;
按照成本分析报告要求抓好问题整改,未整改或整改不到位的,每项扣0.5分。
10
合计
100
二分部月份责任成本考核评分表
被考核单位:
物资设备部考核日期:
年月日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录
扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
按照责任成本管理要求,根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同,未签合同的,每人次扣0.5分。
10
物资管理
根据施工计划,编制材料采购年、月计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 办法