电大《公共部门人力资源管理》学习指导书习题及答案.docx

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电大《公共部门人力资源管理》学习指导书习题及答案

公共部门人力资源管理

网考题型：

不定项选择题、判断题

笔试题型：

不定项选择题、判断题、名词解释、简答、论述题〔不含案例分析。

不过听说下一届肯定有。

〕

第一章公共部门人力资源及其开发管理

一、选择题〔每题至少有两个正确答案，多项选择少选均不能得分〕

1、公共部门人力资源损耗依据损耗发生的原因，可以分为〔BCD〕。

P24

A、前期投资损耗B、制度性损耗C、管理损耗〔人事管理损耗〕D、后续投资损耗

1．公共部门人力资源损耗主要表现在〔ABC〕。

A．制度性损耗　　　B．人事管理损耗C．后续投资损耗　　D．无形的损耗

2、传统公共部门人力资源管理的主要特点是〔ABCD〕。

P28

A、一种以控制为导向的消极的管理B、强调效率价值的优先性

C、强调公务员的工具角色，强调严格的规划和程序D、重视监督的控制，强调集中性的管理

3、人力资源的可再生性主要表达在〔ABD〕。

P32

A、对人力资源的使用或消费实际上是对知识资源的消费，知识资源可被反复利用

B、人力资源具有主动补充和更新知识资源的天性

C、在正常情况下，人力资源的边际产量收入总是大于其边际支出

D、意味着人力资源是一种低投入高产出并能使拥有者长期受益的特殊资源

4、政府在人力资源开发与管理的过程中，必须坚决地确立起〔D〕的管理理念和战略指导原那么。

P36

A、科学开展B、和谐开展C、持续开展D、以人为本

5、（B）的创造人、美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨提出：

人类的未来不是由耕地、空间、能源所决定的，人类的未来是由人类的智慧所决定的。

P36

A、信息经济理论B、人力资本理论C、知识经济理论D、人力资源理论

二、判断题〔正确的在括号中打√，错误的在括号中打×〕

1、狭义的公共部门人力资源开发指的是公职人员培训。

〔√〕P27

2、著名经济学家亚当·斯密认为人力资源不仅是自然性资源，更重要的是一种资本性资源，人通过思想意识、思维方法的创新，可以整合其他资源而创造价值。

〔×〕P17

3、人力资本的积累主要是通过人力资源管理来实现的。

〔×〕P25

4、舒尔茨早在20世纪60年代就指出并论证了人力资源投资对经济增长的奉献远比物质资本的增加重要得多。

〔√〕P25-26

5、人力资源规划是现代公共部门人事管理的重点和核心。

〔×〕

6、劳动者的文化技术素质是人力资源质量的核心局部〔√〕P15

7、公共部门人力资源的政治性很和道德品质要高于国家人力资源整体的平均水平。

〔√〕

8、传统的公共部门人力资源管理，是一种以“授能〞为导向的积极的管理。

〔×〕P28

9、我国目前还没有关于公务员伦理的法律法规，维持公务员的职业伦理还主要停留在靠党规党纪和说服教育的层面。

〔√〕

10、经济学家经测算后认为高等教育的投资收益率以及个人投资的收益率均远远高于国家平均经济增长率。

〔√〕

三、名词解释

1、人力资源：

是指一个国家或地区在一定时期内，能够推动整个国民经济和社会开展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。

P12

2、人力资源管理：

是指对与一定物力相结合的人力进组织和调配，使人力、物力经常保持最正确比例，同时对其思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人力的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

P19

3、公共部门人力资源管理：

是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要分析对象，研究管理机关以社会公正和工作效率为目的、依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动的过程的总和。

P20

四、简答题

1、公共部门人力资源开发与管理和传统人事行政管理具有哪些不同？

P20-21

答：

①人力资源开发与管理将组织中的人本身看作资源，强调其再生性和高增值性；

②人力资源开发与管理强调人力资源的能动性；

③人力资源开发与管理的内容不断进行拓展，不仅包含传统人事行政管理的根本内容，而且适应现代社会开展和人力资源开展的需求，重视和增强了一些新的管理内容；

④人力资源开发与管理强调的是人力资源使用和开发并重。

2、21世纪我国人力资源开发与管理应该注意哪些问题？

P33-34

答：

〔1〕要注意现代市场经济条件下人力资源的流动性；

〔2〕要注意现代化市场经济条件下人力资源的竞争性；

〔3〕要注意区分普通人力资源和高素质人才资源；

〔4〕应该确立大的人才战略。

五、论述题

1、试述公共部门人力资源管理开展的特点和趋势。

P28-30

答：

今后公共部门人力资源管理呈现出来的特点和趋势，概括起来，主要有以下几个方面：

〔1〕专家治理以及政府管理职业化。

随着知识经济和信息社会的来临，随着政府管理复杂性的增加，随着政府管理对大量信息的需求，随着政府管理日趋技术化和专门化，政府管理对专门性的需要更加强烈，这一切均导致了知识工作者的兴起。

以兴旺国家为例，据估计，在不远的将来，无论是公共组织还是私营组织的工作，将有90％为专家系统或人工智能所扩张或替代，所谓扩张，系指专家系统与专门技术人员兼顾工作，使工作的效率效能提高；所谓替代，系指未来相当比例的工作，由机器代替人力去做。

与此同时，知识和信息工作者，在政府公务领域内将占主导地位。

在未来的公共组织中，知识和专家的权威将会日益显现。

〔2〕从消极的控制转为积极的管理。

传统的公共部门人力资源管理，是一种以控制为导向的消极的管理，这种管理的根本特点在于：

强调效率价值的优先性；强调公务员的工具角色；强调严格的规划和程序；重视监督的控制；强调集中性的管理等。

传统的以控制为导向的管理不免使公共部门人事制度僵化、缺乏活力。

而新的公共部门人力资源管理更具积极性。

所谓积极性的公共部门人力资源管理，乃是要在已有的公共部门人事制度的根底上，创造一个公务员潜能发挥的良好环境，促使公务人员具有使命感，从而更好地促使组织目标的达成和效能的实现。

与传统的控制导向不同，新的公共部门人力资源管理强调的“授能〞，即授权赋能，主要特征表现在：

开放参与决策时机；提供行政人员开展自主性的时机；开展组织共同愿景；开展并维持组织成员之间的依赖、开放式沟通等。

〔3〕公共部门人力资源开展的重视和强调。

面对知识经济和信息社会的到来，面对新知识和新技术的挑战，越来越多的组织认识到公共部门人力资源开展——即通过持续的学习以改变公务员和公共管理者的态度、行为和技能——的重要性。

更为重要的是由于今天公共组织管理者和公务员面临的是一个快速变迁的社会，过去被动式的学习已经无法适应时代的要求，具备新的学习能力是公共部门人力资源开展的核心，学者马库德称之为“新学习〞，所谓新学习它具有以下特征：

学习目标是欲达成组织绩效；学习的重点在“学习如何学习〞的过程；灵活适用具有弹性的组织结构，使学习多样化；学习时要发挥运用创造力，培养非直线式、直觉式的思考；学习可使人们更有意愿及能力，发挥更有效率而迈向成功；鼓励人们积极参与及投入各项组织的活动；组织应具有开放性的特性，对于不同的学习方式都能够讨论及包含；学习是一连串的规划、执行与反响过程；强调教学相长，相互学习；将学习融入工作之中，同时成为生活中不可分割的一局部。

〔4〕人力资源管理与新型组织的整合。

在信息技术的冲击下，传统的金字塔形的组织机构正在让位于更符合新信息社会需要的组织结构。

为了适应环境的变化，提高效率、符合创新的要求，发挥公共部门人力的专业才能、有效运用科学技术，组织的弹性化、灵活化、临时性扩大授权已成为必然趋势。

对未来的组织结构，人们有许多描述，如网络组织、无缝隙组织、后官僚组织等等，不管叫什么名称，可以肯定，新型的组织结构将具有如下特色：

对环境具有开放性，组织结构的弹性化；组织更趋扁平化，中层管理的削减；强调通过对话建立权威，权力的均等化；信息的共享和决策的开放；权力结构从集中、等级式的，转化为分散网络式的；从自上而下的控制转为相互作用和组织成员自我控制；组织的价值观从效率、平安、回避风险转向效能、敏感性、适应性和勇于创新。

总之，新型组织结构强调一种更能发挥公务员能力和潜能，而不是抑制创新与活力的组织。

〔5〕公共部门人力资源管理的电子化。

信息和网络技术在公务员管理中的应用已成为一个显著的特征，人力资源管理的电子化和网络化，可以增加效率，节约本钱；有利于人力资源战略和政策制定；有利于加强人员之间的沟通与联系；有利于实现参与管理。

未来主要的开展包括：

电子人事政策法规和电子人力资源资料库；电子招聘；电子福利支付；电子动态管理等。

〔6〕政府人力精简与小而能的政府。

政府组织规模的庞大，乃是过去时代各国政府的一个普遍现象，究其原因在于政府功能的扩张、社会的兴旺、政务的增繁以及政府自身的内在扩张。

而政府之扩张反过来导致赤字、绩效低下、本钱扩张。

所以，从1990年以后，各国之文官改革，莫不把人力精简和紧缩管理作为主要措施。

美国在1999年会计年度精简全职公务人员27.29万人；加拿大亦在总数22.5万名公务员中精简5.5万名。

中国中央政府亦精简了30％的公务员。

随着“小政府〞观念的深入人心，人力精简继续成为公共部门人力资源管理的一个根本趋势。

〔7〕绩效管理的强调与重视。

随着公共组织目的取向色彩日益浓厚，绩效将深入种种目标当中，成为最受关注的课题。

事实上，组织的成功与否，应视人力资源有效运用的有效程度而定。

如今，无论公、私组织，绩效管理成为一个最热门的话题。

绩效管理意味着组织管理者为公务员规划责任及目标，以使他们的能力获得最大的发挥；并通过绩效考评，以此作为公务员奖惩的依据。

一个有效的绩效管理系统应包括以下几局部：

对每一项任务及价值作清楚的陈述；规划一套用以建立个人行为表现契约的程序；建立一套流程，作为公务人员能力改善方案的根底；订立绩效指标；建立绩效评鉴机制。

〔8〕公务伦理责任的强调和重视。

近年来，越来越多的公职人员的不道德行为〔如腐败〕导致了政府威信的下降，导致了公民对政府官员产生“信任赤字〞，严重影响到了政府的合法性问题，在此背景下，通过强调公务员的伦理责任而重振政府的威信，就成为未来公共部门人力资源管理的一个显著特征和趋势。

在美国，1978年制定“政府伦理法〞，对公务员的伦理作为法律规定，同时成立“政府伦理局〞，具体负责公务人员的伦理管理问题。

美国公共行政学会1985年发表公务员伦理法典，1994年又予以修正，要求公务员为公共利益效劳，尊重宪法及法律，展现个人正直，追求专业卓越表现。

OECD国家也致力于公务道德根底设施建设工作，许多国家亦有公务员伦理的法律。

我国目前虽然还没有关于公务员伦理的法律法规，维持公务员的职业伦理还主要停留在靠党规党纪和说服教育的层面，但随着“以德治国〞观念的逐步深入，公务员的职业伦理总是会越来越受人们重视。

可以肯定，如何维系公务员伦理行为，是今后我国公共部门人力资源管理面临的挑战之一。

2、试述21世纪人力资源的特征。

P31-33

答：

〔1〕稀缺性。

生产资源的稀缺性是由人类需要的无限性引出的生产资源的相对有限性。

人力资源的稀缺性那么是由能与它配合的其它资源的相对丰富而引出的人力资源的相对有限性。

20世纪末世界经济开展的经验向世人昭示，知识成为创造财富的最重要的资源，但知识资源与物质资源不同，它需要通过人这一载体来表达其价值和使用价值，并发挥其创造财富的功能。

掌握并善于运用知识资源来创造财富的那些人被称为人才资源。

由于人们的先天禀赋和后天生存开展环境的差异以及社会教育资源的有限性，使社会人口中仅有少数人有幸成为人才资源。

在主要依靠科学技术知识来开展事业、保持强大竞争力的时代，人才资源总量与社会各方面对它的巨大需求相比，显得尤为稀缺和珍贵。

〔2〕层次性。

人力资源作为一个整体一般是指社会人口中那些掌握并能运用一定科学技术知识的群体，但由于在这一群体中人们所掌握和运用的科学技术知识在质和量上存在差异，人力资源因此又可分成假设干层次。

如按以往我国政府文件规定，凡属接受过中等专业教育以上的人员均可视为人才，那么可按人们的学历将人才资源划分成中等专门人才、高等专门人才、硕士、博士等多层次人才资源.据人们掌握和运用知识资源的实际情况将人力资源分成一般人力资源和高级人才资源等等。

〔3〕知识性。

知识是人们在社会实践中积累起来的经验。

有学者将知识分为编码化知识和经验性知识两类，编码化知识可通过数据、信息、科学（知识体系）和技术（专利）等形式固化在软件、数据库、设计方案等特殊形态中；经验性知识那么通过教育培训被固化在人的头脑中。

拥有比一般人更多的经验性知识，并能熟练运用编码化知识来创造财富是人才资源的显著特征之一。

此外，在不同的经济社会形态下，人力资源所载有的知识资本又具有不同的特点。

在农业经济社会，知识是一般劳动生产经验的总结；在工业经济社会，知识主要表达在机械化、自动化技术以及与之相适应的管理技术和人文社会科学知识之上；在知识经济社会，知识作为第一生产资源，呈现出以创新能力为主要标志的信息化、智能化态势。

〔4〕创造性。

人力资源作为知识资源的载体，它是以知识为资本，以智力为依托，以创新为使命的一种活的资源，只要具备适当的环境和必要的条件，人力资源的使用就能表达出其创造性功能，即人力具有通过产品创新、技术创新、管理创新等创新才能，为人力资源的拥有者带来巨大物质财富的特殊功能。

人力资源的创造性，不仅表达在物质财富的创造上，更重要的是它还能对知识本身加以创新。

〔5〕流动性。

人作为思想者，都有自己的个人素养、独立精神、自主意识以及理想抱负，他们对成就、荣誉、责任等有着更大的期望值。

因此，人一旦发现他们目前所处的工作、生活环境无助于实现其预期目标时，他们就会表现出强烈的流动倾向，除非有强硬的制度约束，否那么他们一旦采取行动，人力资源的稀缺性使他们很容易成功流动。

人力资源的这种流动性特征说明人力资源不像物质资源那样，可以成为占有者最终使用或消费的对象。

〔6〕可再生性。

人力资源的可再生性表达在两个方面：

第一，对人力资源的使用或消费实际上是对知识资源的消费，知识资源的消费不是一次性消费，只要人力资源所载有的知识没有全部老化，这种知识资源就可被反复利用；第二，人力资源具有主动补充和更新知识资源的天性，因为具有较高科学文化知识素养的人才，尤其懂得知识的不断充实和更新与个人开展的联系，懂得不断增加自身人力资本的价值。

人力资源的可再生性意味着人力资源是一种低投入高产出、并能使拥有者长期受益的特殊资源。

〔7〕收益递增性。

在正常情况下，人力资源的边际产量收入总是大于其边际支出，且呈现出边际收益递增的趋势。

人力资源的这种特性是由其稀缺性、知识性、创造性、可再生性等特征所决定的：

首先，由于人力资源的稀缺性，通常情况下能与其它可利用资源相配合的人力资源总是显得缺乏，使增加这种稀缺生产资源投入的经济主体在正常情况下总可获得高于其本钱的收益。

其次，由于人力资源的知识性和创造性，在知识和智力对经济开展、经济竞争起决定作用的时代，拥有人力资源就意味着拥有产品创新、技术创新、管理创新、知识创新等创新能力和在相关领域中的领先地位与市场垄断地位，这样的能力和地位可为人力资源拥有者不断增加财富。

比尔·盖茨主要依靠知识和人才缔造微软帝国的神话以及美国依靠人才资源和科技领先优势创造的连续九年实现低通胀高增长的经济奇迹等事实，都有力地佐证了上述结论。

最后，由于人才资源的可再生性，使人力资源的拥有者在拥有期内可以持续获得人才资源所固有的出色的创造力和产出率，并可减少乃至防止发生类似于物质资源的反复搜寻和获取所需要的本钱。

〔请自行删减〕

第二章公共部门人力资源管理的历史沿革

一选择题〔每题至少有两个正确答案，多项选择少选均不能得分〕

1、第一个公认的现代人事管理部门──1902年在〔B〕现金出纳公司设立的劳工部门，它的工作内容包括工资行政、诉怨、雇用工作情况和工作改善等。

P44

A.英国B.美国C.德国D.比利时

2、以下关于?

中华人民共和国公务员法?

说法正确的选项是〔ABD〕。

A是我国第一部属于干部人事管理总章程性质的重要法律

B标志着我国公务员制度建设进入了新的阶段

C完善了我国的人事管理制度，使我国的公务员法律体系完整、成熟

D在我国干部人事制度开展史上具有里程碑意义

3、人力资源研究劳工管理阶段的核心思想是〔BCD〕。

A人们主要关心友谊、尊重、温情这些社会需要

B人天生是懒惰的

C人的天性就是厌恶劳动而贪图安逸

D主张采用物质引诱的方法引诱人与事结合

4、我国古代社会中按官职上下授予不同政治待遇以说明官员等级尊卑的制度是〔B〕。

A.俸禄B.品秩C.薪级D.等级

5、?

中华人民共和国公务员法?

经全国人大常委会通过，并于〔B〕开始施行。

A.2007年7月1日B.2006年1月1日

C.2006年7月1日D.2007年1月1日

二、判断题〔对的在括号中打√，错误的在括号中打×〕

1、一般来说,公共部门尤其是政府部门的管理方法与私营机构是没有质的区别的。

〔×〕P46

2、理性官僚制的弊端在企业组织比在行政组织表达得更加明显，帕金森效应更容易在企业组织中发挥作用。

〔×〕P48

3、人类历史上约定俗成的“选贤任能〞的程序就是人类人事制度的最初萌芽。

〔√〕

4、公共部门的管理活动服从于其决策层的意志，无须对社会公众公开，其操作过程也是经常隐蔽不公开的。

〔×〕

5、相对而言，公共部门在人力资源管理中比拟关注人力资源选取环节，而私人部门那么更重视人力资源的开发环节。

〔√〕

6、我国尚没有对政府公务活动进行全面系统的工作分析，没有制定出科学、标准的职位说明书。

〔√〕

7、人们把建立在“社会人性观〞假设根底上的新型人事管理称为人力资源管理，把此之前的人事管理称为传统人事管理。

〔√〕

8、在公共部门员工任职资格的要求中，能力素质始终排在首位。

〔×〕

9、韦伯认为，社会主义制度会要求更高的官僚化体制以保证安定的经济生活。

〔√〕

10、职位分类首创于英国，是以英国为代表的许多兴旺国家普遍采用的一种适应现代经济社会开展的需要而产生的科学人事管理方式和人事分类制度。

〔×〕

三、名词解释

1、品秩：

是官制中与官职并行的身份等级制度，它按官职上下授予不同政治待遇以说明官员等级尊卑。

2、致仕：

是指官吏因年老或有病不能继续任职时，交还朝廷所给予的官职及待遇，退职休养。

四、简答题

1、兴旺国家公共部门人事制度具有哪些特点？

答：

〔1〕政府所有行政组织系统与公务人员管理形态都以韦伯的“理想型官僚体制〞为典范，管理法规齐全，管理制度明确，管理功能完善；

〔2〕管理的人力资源以专业性人才为主，重视启用专业人才；

〔3〕具有相应的职业保障制度，并建立了相应的保障体系，便公务人员的职业稳定；

〔4〕实行政务官与事务官两官分途的制度，保证了行政工作的连续性；

〔5〕实行公开考试，公平竞争的选录制度，公务人员的录用与甄选以注重才能为标准；

〔6〕公务人员体制以有效的政策规划与严密的法治管理为支撑。

2、各国公共人事制度共同的开展趋向是什么？

答：

〔1〕在开展的方向上都指向现代的功绩制；

〔2〕在开展的路径上都是由封建制而官僚制，继而为民主型的开放制。

各国在开展路径上的差异只在于其在这条开展道路上的位置不同而已；

〔3〕在对公务人员的素质要求上，由传统的通才模式向专才模式过渡。

专业化的要求日趋强烈，尤其是对科技专才的需求，已成为各国开展的关键之所在；

〔4〕在人事价值观上由重视个人权威及特权观念向对事不对人的平等价值观过渡。

五、论述题

1、试述公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同。

答：

〔1〕价值取向差异使管理目标不同。

公共部门管理追求的是公共利益，政府以公众委托人身份提供公共产品，对政府行政人员的管理是为了最大化的为社会利益效劳，而私营机构那么多是赢利单位，追求效率、效益是它根本的价值取向。

公共部门的财政来源是税收，这决定其工作人员的行为要对公共利益负责，而企业只需对领导者利益、企业自身利益负责就够了。

因此，公共部门的人力资源管理必须考虑政治价值，企业人力资源管理首先考虑的不是政治回应性与社会公平，而是经济生活中的交换与回报，人力资源管理那么主要考虑的是谁进入企业的这些职位将最有利于企业的开展。

政府系统的人力资源管理部门必须注意其透明化程度、公众的接受程度，必然面向社会，承受社会的压力，而企业人力资源管理部门只听命于领导者，领导者完全可以决定员工的任命与使用，对员工的需要通过专业化的工作分析获得，并通过职位说明书及培训方案等充分展现出来，录用和解雇员工时较少考虑外部压力，政治责任与社会责任的相对缺失。

企业的管理活动服从于其决策层的意志，无须对社会公众公开，其操作过程也是经常隐蔽不公开的。

　　〔2〕管理对象行为取向的不同。

在公共部门中工作的员工，其行为有一种保守趋向，倾向于明哲保身，不求有功，但求无过、好自为之的心态；在企业组织中的员工更加趋向于要富有创造性，这与公共部门组织强调稳定性有关。

作为政府系统的人力资源管理部门必须能从根本上保障政府运作的稳定，进而维护社会的稳定，这是政府人力资源管理须遵守的根本价值取向。

公共部门的组织成员要受更多规章制度的限制，强调严格遵守规那么，势必使成员或多或少地变得墨守成规和强求一致，组织成员的工作具有更多“非人性化〞的特征，行政人员多半带有官的味道，人们的着眼点在于其行为是否符合标准而不是其什么行为能给组织带来最大的奉献。

　　可以说理性官僚制的弊端在行政组织比在企业组织表达得更加明显，帕金森效应更容易在公共部门中发挥作用，这也可以说是现代人力资源管理制度难以在公共部门建立的原因。

在以工作成果或工作目标导向的私人组织中帕金森定律是不会发生作用的，私人企业部门以“效率〞为首要追求目标，对利益追求的永恒性，使得私营部门成为最具创新精神的部门。

只有以行为为导向，人们才会不惜本钱、代价去创造事情。

试想，如果一个部门的领导对利润负责，对本钱负责，他怎么会找两个助手去做毫无意义的事呢。

　　〔3〕公共部门与私人部门对员工任职资格的要求差异。

这一区别是由于公共部门本身的政治性决定的。

作为行政部门总是不可防止的和政治联系在一起的，行政与政治是不可能完全别离的。

当前公共部门政府公务员招考信息对应聘人员任职资格中公务员对宪法及法律以及对党和国家所具备的忠诚，是制度化的要求。

公务员的道德素质被排在前面，能力素质一般包括知识、技能和行政职业能力。

在当前的情况下，对于公务员的绩效管理实际上并不是政府的第一目标，尽管口头上很多政府都将之称作第一目标。

　　在私人部门，雇主首先要求雇员具备必要的专业能力。

专业能力是指对专业的熟悉程度，处理专门业务的技巧和能力。

对于下属的道德素质要求相对要淡化一些，雇主们还希望员工更具有创造力，这意味着雇员可能带来更高的效率和更多的财富。

当然这并不意味着私人部门完全无视员工的道德素养，只是道德素质考察的困难使企业领导更加注重可以量化的指标如专业能力方面。

在私人部门，雇主以雇员是否损害雇主的根本利益为第一道德标准。

一个有能力但道德水准一般的人，有时是能被雇主容忍的。

一般说来，私人部门的领导们不会对雇员提出过多的道德要求。

　　〔4〕公共部门与私人部门人力资源管理重点的不同。

人力资源管理可以分为选人、用人、育人、留人四个方面，相对而言，公共部门在人力资源管理中比拟关注人力资源选取环节，而私人部门那么更重视人力资源的开发环节。

公共部门对于人员的招募录用是较为重视的，有时公共部门对于人员的雇用要受制于外部压力，同时公共部门绩效评估的困难，导致公共部门比拟无视内部人力资源的开发环节和绩效评估环节。

直到今天，我国尚没有对政府公务活动进行全面系统的工作分析，没有制定出科学、标准的职位说明书。

私人部门基于绩效的考虑，那么更注重人力资源管理的开发功能，员工的培训、教育与开展方案设计和绩效评估及员工的职业生涯规划成为人力资源管理者的重要工作。

在企业组织中，绩效评估