装修工程监理计划.docx
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装修工程监理计划.docx
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装修工程监理计划
一、工程概况
二、监理工作内容和范围
监理工作的范围
监理工作的内容
三、监理工作依据
四、监理工作目标
五、项目监理机构的组织形式
成立组织机构图和人员组成
项目现场监理人员
各级监理人员的要紧职责
六、监理工作程序、方式、一样方法及有关制度
监理工作程序
监理的一样操纵方法
成立的工作制度
七、本工程关键部位的质量操纵
装饰工程施工质量操纵
洗手间渗漏的要紧预控方法
管道安装的的要紧预防方法
水电安装施工与质量操纵
八、工程完工及保修时期的监理
工程项目完工时期的监理
一、工程概况
工程名称:
中国银行股分六盘水分行办公大楼装修工程
工程地址:
六盘水市钟山中路18号
打算工期:
80日历天
建设单位:
中国银行股分六盘水分行
监理单位:
贵州建工监理咨询
设计单位:
施工单位:
贵州凯和装饰工程
施工范围:
本工程总装修面积约4090平方米,涉及装饰设计层数11层。
地面工程:
800*800浅色玻化砖、600*600玻化砖、500*500块毯,洗手间300*300防滑地砖(与墙砖颜色一致);洗手间地面做防水层;10*10拉丝不锈钢条分割。
墙面工程:
大厅墙面600*1200玻化砖、理财室墙面为浅驼色墙纸和瓷粉乳胶漆,开放式柜台背景墙为浅驼色墙布硬包。
洗手间300*450浅色墙砖、封锁式柜台墙面除背景墙为防火板和铝塑板饰面外均为1200*600玻化砖。
安装工程:
本工程采纳树干式供电方式供电。
各层设分派电箱:
箱底距地1.4米嵌墙暗装。
开关:
除注明外,插座选用平安型双联、三联暗装插座,距地0.4m暗装;洗手间选用防潮、防溅型面板。
导线、爱惜管选择与敷设:
室内配线采纳BV铜导线穿难燃塑料管爱惜沿顶棚、墙或地面暗敷设,不同回路穿不同的爱惜管;管线过墙、楼板和沉降缝时,应做好防水和防火工程。
本工程采纳TN-S爱惜接零系统。
顶棚工程:
采纳上人型50系列轻钢龙骨石膏板或高晶硅钙板、瓷粉乳胶漆饰面:
木龙骨基层均涂刷二道防火涂料,洗手间采纳38系列龙骨条300*300铝扣板。
吊顶瓷粉(3遍)乳胶漆(3遍)、墙面瓷粉(3遍)乳胶漆(3遍);家具清水漆(3底5面)、色漆(3底5面)
二、监理工作内容和范围
监理工作范围
一、涉及本工程建设施工时期的投资、进度、质量、平安四操纵施工单位与业主之间的和谐工作、合同治理和信息治理及相关工作。
二、本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程等范围内的施工监理工作。
监理工作内容
一、协助业主与承建商编写动工报告,协助业主办理动工手续;
二、参加施工图会审;
3、审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度打算、施工质量保证体系和施工平安保证体系;
4、催促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家平安技术标准、标准,和谐业主和承建商之间的关系;
五、审核承建商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量;
六、依照施工进度打算协助业主编制用款打算;审批经质量验收合格的工程量;并签证工程款支付申请表;协助业主进行工程完工结算工作。
7、审核承建商报送的施工总进度打算;审核承建商编制的月度打算及周施工打算;分时期协商施工进度打算,及时提出调整意见,催促承建商实施进度打算。
八、催促承建商严格按现行标准、规程、强制性质量操纵标准和设计要求施工、操纵工程质量;
九、催促、检查承建商落实平安保证方法;
10、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证;
1一、负责施工现场签证;
1二、催促承建商整理合同文件和技术档案资料;
13、参加业主主持的工程完工初步验收;
14、提出工程质量评估报告;
1五、参加完工验收,协助业主审查工程结算;
1六、催促承建商回访;
17、催促承建商及时完成未完工尾项,维修工程显现的缺点。
三、监理工作依据
本工程建设监理合同及其附件
本工程施工承包合同
由委托方提供的工程施工图、工程建设打算、施工图预算及其他相关文件
委托方认可的施工监理计划
国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定
(一)《建设工程监理标准》GB50319—2000;
(二)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001;
(三)《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210—2001;
(四)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准》GB50242—2002;
(五)《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303—2002;
(六)《民用建筑工程室内环境污染操纵标准》GB50325—2001
(七)《建设工程施工现场供用电平安标准》GB50194—93;
(八)《建设工程质量治理条例》
(九)《建设工程强制性标准》
(十二)《市建设工程质量通病治理方法》
(十三)其它有关建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
(十四)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;
四、监理工作目标
对工程在施工进程中的施工质量、平安、进度进行严格的操纵,参与和谐各方解决施工中发生的各类技术难题,尽力做到监帮并举、协同合作和为甲方、施工单位的效劳工作。
八、项目监理机构的组织形式、人员配备、职位职责:
(1)依照建设单位的委托,对该工程实施监理并由总监理工程师实行的负责制治理,我公司机构的组织形式如下框架图:
(2)监理组人员配置情形:
总监理工程师代表:
1人
专业监理工程师:
1人
以上人员依照公司的安排,如有调动,征得建设单位的许可和同时依照工程的进展情形和专业要求的增加可能涉及到调整。
(3)、工程监理人员职位职责:
①、总监理工程师职责:
A、明确项目监理机构人员的分工职位职责;
B、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细那么,并负责治理项目监理机构的日常工作;
C、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
D、检查和监督监理人员的工作,依照工程项目的进展情形可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
E、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
F、审定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算;
G、审核签署承包单位的申请、支付证书和完工结算;
H、审查和处置工程变更;
I、主持或参与工程质量事故的调查;
J、调解建设单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期;
K、组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结;
L、审核签认分部工程和单位工程的质量查验评定资料,审查承包单位的完工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的完工验收;
M、主持整理工程项目的监理资料。
②、总监理工程师代表职责:
A、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
B、按总监理工程师的授权,行使总领导工程师的部份职责和权利。
③、专业监理工程师的职责:
A、负责编制本专业的监理实施细那么;
B、负责本专业监理工作的具体实施;
C、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
D、审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
E、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
F、按期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
G、依照本专业监理工作实施情形做好监理日记;
H、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理,参与编写监理月报;
I、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形,依如实际情形以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行查验,合格时予以签认;
J、负责本专业的工程计算工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
④、监理员职责:
A、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
B、检查承包单位投投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其利用、运行状况,并做好检查记录;
C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
D、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺进程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
E、担任旁站工作,发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告;
F、做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作制度:
一、监理会议制度:
①、在工程施工进程中,依照各方参建单位的一起协商,实行每周一次在现场监理办公室组织召开会议;
②、检查上次会议议定事项的落实情形,分析未完事项缘故;
③、检查分析工程项目进度打算的完成情形,提出下一时期进度目标及其落实方法;
④、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改良方法;
⑤、检查工程量核定及工程款支付情形;
⑥、解决需要和谐的有关事项;
⑦、其他有关事宜;
⑧、参会人员应及时对施工人员转达会议中提出的相关内容,并在会议记要上签字。
二、专题会议制度、应及会议制度:
专题会议制度和应及会议制度在工程项目施工中,属于突发性的工程质量、平安技术问题须及时召开并当即定下方案,由各方参建单位及时参加。
3、监理组内部会议制度:
依照工作需要,监理组内部对工作上产生不合时,由监理组内部不按期召开所有监理人员必需参加。
4、监理报表制度:
①、监理日记:
监理人员天天应付工程施工所发生的情形,应客观、公正、公平的作好记录,不得有隔天补记情形,总监发觉监理人员对所记内容不符时,将作出相应的惩罚。
②、监理月报:
要求监理组每一个月底对工地上所完成的工程进度、质量、平安、具体工作打算、方法按期的报告建设单位和公司。
③、工程质量评估报告:
由总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的完工资料进行审查,工程质量应由总监及监理单位技术负责人审核签字。
十、监理工作程序:
十一、实施监理工作的方式和方法:
一、事前操纵:
①、施工总进度打算的审批;
②、季、月度施工进度的审批;
二、事中操纵:
①、检查、分析施工进度实施情形;
②、组织监理例会,分析工程进度实施情形;
3、事后操纵:
①、指令施工单位采取调整方法,并审批施工单位报告送的施工调整打算;
②、及时搜集、整理现有关工程进度方面的资料,为公正合理处置工程延误提供证据。
十二、工程质量操纵:
一、工程质量操纵的原那么与重点:
①、原那么:
工程质量操纵是整个监理工作的核心、监督施工单位按施工合同,技术标准和设计图纸的要求施工是监理的重要原那么。
②、重点:
重要的分部份项工程和关键部位是工程质量操纵的二个重点。
二、事前操纵:
①、准确把握工程质量操纵的技术依据;
②、建筑轴线定位及高程基桩的核定和验收;
③、分包单位的资质审查;
④、进场原材料、构配件的质量操纵;
⑤、进场设备的质量操纵;
⑥、施工方案、施工组织设计的审批;
⑦、监理交底。
3、事中操纵:
①、施工进程的操纵:
A、抽样实验及有见证实验;
B、工序、分部、分项工程的报验;
C、停工及复工令的签署;
D、施工单位人员撤换;
②、旁站、巡视及平行检测;
③、设计变更及工程洽商的签认;
④、工程质量缺点及质量事故的处置。
4、事后操纵:
①、依照施工图及验收标准对已完工的分部份项工程进行验收,并按质量验评标准进行复查评定其质量品级。
②、编写工程及时期性(基础、主体结构时期)工程质量评估报告。
十三、工程造价操纵:
1、事前操纵:
①、把握招投标文件、施工合同中涉及投资、造价的条款内容。
②、审查工程概、预算。
③、依照工程特点及技术资料,确信投资操纵的重点和要紧操纵环节。
二、事中操纵:
①、工程量计量;
②、工程款支付的操纵;
③、有关设计变更及工程洽商中涉及投资增减的处置程序和方式。
3、事后操纵:
①、审核工程结算并向建设单位提交审核意见书;
②、审核工程中发生的其他费用提交建设单位审核意见书。
4、合同治理:
①、监督施工单位严格认真执行施工合同;
②、对设计、变更及工程洽商的治理;
③、对工程停工及复工的治理;
④、对工程延期的治理;
⑤、合同有争议时,进行调解;
⑥、发生一方违约时,要提出处置意见。
十四、监理计划的
一、监理计划由总监理工程师主持编写,并经公司总工程师批准实施;
二、该监理计划应报请建设单位审查批准后实施。
贵州建工监理咨询
二0一0年十月二十日
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