职业经理人素质对企业的重要性.doc

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湖南涉外经济学院继续教育学部

毕业论文

题目职业经理人素质对企业的重要性

姓名卓玳燕

考籍号913310100855

专业、年级公共事业管理2009级

联系电话18711128592

指导老师张俊

2011年4月8日

目录

内容摘要…………………………………………………………………1

关键词……………………………………………………………………1

正文……………………………………………………………………2

一、我国职业经理人发展现状及素质要求………………………2

1、我国职业经理人现状…………………………………………2

2、职业经理人应具备的素质……………………………………3

二、职业经理人素质的重要性……………………………………4

1、经理人优秀职业品质对员工和企业的影响……………………4

2、经理人社会资本对企业发展的影响 …………………………6

三、如何提高职业经理人素质……………………………………8

1、提升责任感……………………………………………………9

2、修炼专业技能…………………………………………………9

3、修炼语言能力…………………………………………………9

4、提升资本意识………………………………………………10

5、建立人脉关系………………………………………………10

结束语…………………………………………………………………12参考文献………………………………………………………………13

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职业经理人素质对企业的重要性

【内容摘要】人是这个世界上唯一具备创造性思维的高级动物，他们是社会发展的动力，也是企业生命力的源泉。

企业中的人员因职务和工作方式不同而呈现阶层化特征。

对于职业经理人即企业管理者来说，他不是普通员工，应该具备自己独特的资质，这是他能够出色完成自己工作和企业活力运作的保证。

【关键词】职业经理人素质优秀品质素质的重要性企业

一、我国职业经理人现状

随着市场经济的不断发展和企业的不断壮大。

我们都知道，完善的市场经济是现代企业制度的大环境，而要建立企业经理人职业化的机制，必须依靠现代企业制度的建立，换句话说，现代企业制度是企业经理人职业化机制生存的小环境。

20多年来，中国民企和国企的管理体制虽进行了多次调整和变动，但仍没有完整起来，虽有不少股份制的公司，但在实际的操作中仍没能按规则运行，如，北大博士留美取得MBA和博士学位后，在杭州某高科技投资公司受聘为总经理后，却没有财政审批权。

所以，在国内，职业经理人面对的第一大问题就是舞台缺失。

除此之外，职业的价值也得不到认同。

 职业经理人是市场经济条件下，在企业内专门从事经营管理的主要人员，他们不是资本的所有者，也没有行政级别而是一种职业——一种有风险的职业——掌握企业的生死大权。

然而，尽管各方都在呼吁职业经理人的涌现，但老板们对职业经理人的价值似乎看的并不很重，尤其在国有企业这一现象更为突出。

虽然中国人才市场十分活跃，在近几年的招聘活动中人们看到了对职业经理人的大量需求。

但是令人遗憾的是，首先我们看到是国有企业招聘经理人的奇少，其次是大多数民营企业的所有者也是企业的经营者，而招聘职业经理人最多的是外资企业。

    与此同时，中国职业经理人大都偏好外企。

一方面是其薪水的吸引，更为重要方面是：

民企和国企对职业经理人价值的认同感不强。

国企不认同职业经理人是因为体制不到位；受传统官本位思想的影响；不能承受权力的局部丧失；不愿支付高薪以及对职业经理缺少信任感。

当然，相比之下，民营企业对职业经理的认同感要强些，因为在许多招聘中有些企业对总经理出价几十万到几百万不等，如某家公司总裁愿意以年薪一亿的价码聘请著名职业经理人吴士宏，吴士宏女士是在外企成长起来的中国优秀职业经理人的典型代表。

那么，职业经理人最基本的职能是是什么呢？

就是靠自己的知识、创新能力及良好的职业道德来经营企业，为企业创造更多的利润。

但是，在中国的企业尤其在国有企业却经常出现角色错位，其主要原因是经济体制和政治体制的功能混淆。

现在的体制条件下，国有企业的经理受到的约束不是来自企业内部和外部，而是来自上级政府主管部门，这种松散的制约机制为中国特有的人际关系制造了空子，使得企业经理们不能或没有必要全心全意的经营管理企业，而把精力化在应付上级领导身上，因为企业经理只要跟上级领导关系处理好了，就可以获得赞许和肯定，比在企业创造更多的利润收效更大。

    虽然，我们不能说这些企业经理人都是真正意义上的职业经理人，但是我们应该看到，这些经理人几乎没有机会去执行一个经理人的职责。

由于职业经理人是一个具有风险的职业，这种风险体现在当职业经理人的具体行为所带来的后果危害企业时，如果缺乏这样的约束机制，不但使职业经理人的风险意识在不自觉中消解，从而把职业经理当作一种“低风险，高回报”的理想职业，而且还会使职业经理人的私欲膨胀有了可乘之机。

总而言之，目前在国内职业经理人的现状是存在很多缺陷的。

这也就更强调了职业经理人素质的中的重要性了。

2、职业经理人应具备的素质

两军对垒，将军的一举一动都会对胜败起一定的作用，此理在企业竞争中一样适用。

企业的管理者如同军中将帅，统领企业的人，财，物在商海中拼杀。

一个成功的管理者总能以自身的素质和修养去调动员工的工作积极性，增强他们的热情，从而提高企业的经济效益。

那么一个成功的职业经理人应该具备哪些优秀的品质呢？

2.1价值观

价值观就是一个人（或组织）对自身存在的最高目的的认识，是选择自身行为的总规范和指导。

战略管理者的价值观影响和决定着企业的价值观，即企业对自身存在的最高目的和认识。

当企业的决策存在多种因素的冲突时，价值观往往成为领导人进行决策的标准，也是他们行为的向导。

2.2道德和社会责任感

由于企业的任何一项战略决策都不可避免地涉及到他人和社会集团的利益，战略管理者的社会道德和责任感对他选择什么样的战略有十分重要的影响。

这里的社会道德是指社会调整人们之间的关系的行为规范。

他要求企业战略管理者在制定和实施战略管理时，必须遵循社会共同的公平原则、诚实和不损人利己的原则。

社会责任是指企业战略管理者对整个社会的进步和保护社会整体利益所承担一种管理责任。

2.3知识素质和心理素质

知识经济时代，不可能要求战略管理者在每一个方面都有深入的研究，但至少要对行业有较扎实的知识基础，特备是对一些比较前沿的技术。

另外，领导者要具有一定的经济学、管理学的理论知识。

心理素质主要体现在领导人的创新意识和承担责任意识。

2.4概念形成能力

企业战略管理者应该有错综复杂、不断变化的各种因素及其相互联系中发现本质的、根本的东西，创造性的形成企业战略的概念。

诸如外部环境态势的概念、企业内部状况即忧、劣势的概念、以及企业宗旨、经营哲学、整个企业发展态势的概念等等。

2.5应变能力

在当今和未来的世界中，唯有变化时永恒的。

因此，企业的高层管理者必须能够理解和接受变化并愿意积极地根据变化来调整自己的思想和企业的经营活动，以及善于利用变化来达到发展企业的目的。

可以肯定的说，只有具有应变能力的管理者，才能配称企业家。

那些一遇变化就怨天尤人，烦躁不安、不知所措的管理者必然为时代所淘汰。

应变能力只是一种基本的素质，运用到企业战略制定与实施过程中，就要求企业领导人具有敏锐的洞察力、准确的分析能力和果断的行动调整能力。

2.6独立思考能力

独立思考能力的含义有三：

一是在分析和判断问题时不为他人所左右或人云亦云；二是独特的创新思维，不受习惯势力和惯性思维的束缚；三是能生死熟虑，在众多复杂的关系中发现它们的相互联系并判断出其中的关键所在。

2.7组织管理能力

战略是要付诸实施的。

战略管理者要让下属和职工理解战略，并能热情、主动地为之努力。

因此战略管理者还应该具备与人沟通能力、善于用人和激励人的能力，从而形成以种凝聚力，以保战略高效的实施并能进行有效地控制。

二、职业经理人素质的重要性

1、经理人优秀职业品质对员工和企业的影响

优秀的职业经理人不仅是一种组织，也是全社会的一笔财富，他作为一个管理阶层，其才干报复能否实现，往往影响到一个公司乃至一个国家和地区的整体经济发展。

随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中应发回出越来越重要的作用。

他让全体成员对组织的目标达成共识，统一思想，团结协作，为了组织极其每一个成员更美好的明天而努力。

树立一个清晰直观的发展规划和前景，有利于激发全体人员的信心、热情和积极性，有助于克服前进道路上的艰难挫折，有利于发挥和调动每个成员的灵感和创造性，有利于全体成员朝着一个方向共同努力。

一个鼓舞人心的发展蓝图，就是茫茫夜空中的那颗北斗星，可以让每个团队成员在对组织目标达成共识的基础之上，愿意追随一个可以让他们信赖的领导，为着一个共同的目标而团结奋斗。

尤其是在当今的时代，一切都处于巨变中，工作中经常会发现“计划没有变化快”。

在这种情况下再沿用计划经济时代的方法，显然就不能够适应市场经济下的新形势和新情况。

组织领导人必须审时度势，顺应市场的变化趋势，不断修正组织的发展目标和经营策略，以变应变，不断调整经营模式、组织结构和运营流程，以适应企业内外环境的剧烈变化，在保持组织的稳定性和连续性的同时，又要不断实施变革，勇于冒险，直面挑战，敢于吃螃蟹，并承担责任和风险，使组织在市场经济的大风大浪中经受住洗礼和考验。

首先就要以身作则为组织创造最大价值。

现在很多企业的领导，往往只会作官，不会做事，一个好端端的企业，被弄得亏损甚至倒闭，而企业领导拍拍屁股，换个地方照样做官。

随着法律和制度的逐步完善，对于职业经理人来说，今后越来越重要的责任和任务，就是带领全体员工，为组织创造最大价值。

这就要求职业经理人必须是某一行业或领域的专家能人，不仅自己能做事，而且能够为公司创造最大价值。

这样的领导，员工才会心服口服，愿意追随效力。

要做到这一点，职业经理人必须不断学习和提高自身素质，并率先垂范，在工作中自己首先做到为公司创造最大价值，并进而指导和带领所有员工，共同为组织创造最大价值。

其次就是建立平衡机制，塑造公司文化。

职业经理人的一个重要作用，就是要在组织内建立一个平衡机制，自身在组织中起到一个很好的平衡作用。

这包括几方面：

一是表现在公司各方面的力量和资源分配上，例如公司内部各部门之间的平衡，如果某些部门力量比较薄弱，成为公司发展的瓶颈，就应该加强该方面的工作力度和资源配置；另外一层含义是在公司的发展速度上，如果当公司某一阶段发展速度较慢时，必须推动公司加速发展，而在发展过快时，又要注意加强管理，注重质量和效益。

另外要塑造具有凝聚力的公司文化，成为广大员工团结合作的基础，使整个公司能够朝着一个方向前进。

不仅如此，还应当使优秀的公司文化渗透进每一个员工的日常行动，特别是管理层的每一个经营决策中去。

再者则是传授管理理念，培养锻炼下属。

组织领导人的一个重要任务，就是通过组建团队和带领队伍，依靠全体员工共同努力来达到组织的目标。

一个合格的领导，不仅要保持团队的稳定性，而且应该让每个员工的潜力得到充分挖掘和发挥，尽可能调动每个成员的积极性和创造性，带领和依靠团队全体成员的共同努力，来实现组织的战略目标。

通过简单粗暴的威胁和命令，虽然也可以让下属服从，但是往往不能达到很好的效果；