最新工程师的述职报告.docx
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最新工程师的述职报告
工程师的述职报告范文
一、目标承诺陈述
今年主要是全力配合设备厂家与施工队伍做好服务器版翼机通项目,包括前期走线设计,中期现场实施、项目竣工验收等;其次维护已建项目的维保。
熟悉与摸索电信关于翼机通项目的相关流程,包括翼机通的材料需求,功能需求等。
总体上完成了各个项目的总体目标。
二、主要绩效行为分析(成功事项分析、提炼经验)一、完成匹克公司、潘径中学中学翼机通项目的建设任务;
二、完成维盛染织厂,水头世纪新城翼机通项目的现场实施、管控工作;
三、完成鸠林中学翼机通重建工作;
四、完成匹克公司、潘径中学中学翼机通项目的验收工作;
三、主要问题分析(失败事例分析)因缺乏专业知识,对各个厂家的设备没有深入的了解,导致有些项目延长了工期,未能按时完工。
四、面临的挑战与机会与客户的多方面交流能够使我更多的了解客户各方面的需求,同时对不同设备厂家产品处理问题能力得到提升;配合设备厂家,施工队伍及项目实施也是给自己一个提升自己整体水平的机会。
五、绩效改进要点与措施加强自身的沟通能力,提升自身的素质,能够独立的处理一些能够解决的问题。
六、能力提升的要点及方法
1、对自身要求加强,多向各设备厂家技术人员学习处理技术问题方法。
2、多参与厂家的设备交流会,多动手实践各设备的功能力求能够达到最好。
七、需要得到的支持与帮助希望公司从各方面全面提升我们的职业技能与素质。
尊敬的各位领导:
我于20xx年八月,经XX行署人事劳动局初级职务评委会认定,获得了助理工程师的职称,工程师个人工作述职。
在被公司骋用期间,我主要做了如下工作:
一、在05/06榨季生产中,认真履行生产调度员职责,为05/06榨季生产的圆满完成尽了自己的一份责任。
榨季生产是分公司工作的集中体现,各项指标的完成与否,都直接影响到分公司总体目标的实现。
作为一名生产调度员,我深知自己肩上的责任重大,如何协调好各生产部门的水、电、气平衡,确保生产工作的顺利进行,完成或超额完成分公司和科内下达的各项几天生产指标,努力做到高能低耗,多产糖,产好糖,紧紧围绕自己的职责和工作目标,我对生产的每一个环节进行全程关注和跟踪,从大处着眼,从小处着手,不放过每一个细节,从甘蔗进厂堆放到白糖包装出厂,那一个环节发生问题或出现波动,我都会及时出现在现场,和操作人员一同采取措施处理,不能解决的向科长和主管领导报告,使问题得以及时解决,保证生产工作的顺利进行和各项生产指标的实现。
二、参加榨前设备检修技改工作,用自己所积累的经验和专业技术知识指导和协助车间完成设备常规检修和设备技改工作。
在本年度的检修期间,我指导并协助清净车间完成了沉降池的改造和真空吸滤机抽汁系统的改造,还参与糖浆上浮系统的安装工作,20xx年度检修期间,经公司批准同意,分公司在煮炼车间包装室安装两台电子电量包装秤,分公司主管领导安排杨银花负责对安装和需要改造的设备进行设计,并指导部门根据设计图进行安装,安装和改造的设备经过一个榨季的使用,未出现异常情况,达到了预期目的。
在20xx年度检修期间,杨银花还参与了压榨车间预处理系统的改造工作,并参考其它厂蔗刀的排列方式,确定了一组和二组蔗刀机的排刀方法,用下来效果良好。
今年检修期,在领导的安排下,参照第一二组蔗刀机的排刀方法,对第三组蔗刀机的蔗刀进行了重新排列和增加,现使用效果良好。
三、我除完成以上两项主要工作外,在科内,还主动承当了大部分零配件图的测绘任务;同时也兼着分公司技术档案的管理工作;也参与对购进物资的质量验证;
20xx年十一月,还参加了公司标准管理体系中技术标准体系的编写工作。
在科学技术日新月异,竞争越来越激烈的今天,我个人意识到,不断学习新知识,掌握新技能,不断提高自己的业务水平和工作技能,才能满足工作的需求和适应社会的发展。
在工作过程中,我将不断向有经验的同事和车间操作工请教学习自己未曾真正掌握的技术或技能,并学以至用,对生产过程中的一些信息也进行收集整理,转化为资料以备所需;业余时间翻看一些专业书籍,查看一些专业网站,学习和掌握一些先进的专业技术知识;也看一些管理或其它方面的书籍或网站,学习各种知识,提高自己的综合能力。
在今后的工作中,我将通过不断的学习和实践,提高自身的素质,让自己的进步和社会的发展同步,以满足工作的需要。
以上总结,请领导给予评议。
XX分公司生产技术科XXX
尊敬的各位专家评委:
我叫xx,1996年毕业于山东工业大学,即现在的山东大学。
毕业后被分配到东辛作业二大队,先后在19队(水井队)、21队(油井队)见习。
1997年3月被调到特车大队工作,98年1月前在机修队负责特种车辆维护,后任特车二队技术员,开展生产管理、生产值班和技术管理工作。
于20xx年6月被调到工艺所,先在注水室负责增注(主要是酸化)工艺的研究和推广,后在机.室做机械.油工艺的研究和推广工作,工作至今。
20xx年获工程师任职资格。
从20xx年以来,共进行22项技术改造、技术革新和科研项目。
做为第一完成人,10项成果获厂工程技术合理化建议和技术改进成果三等奖;1项成果获厂企业管理合理化建议二等奖,1项成果获厂企业管理合理化建议三等奖,1项成果获厂企业管理合理化建议鼓励奖;2项科研成果获厂“五小成果”二等奖;1项成果获厂全面质量管理奖三等奖。
撰写论文多篇,1篇论文获厂20xx年开发技术座谈会专业组评比三等奖;1篇论文在局20xx年开发系统作业和特车设备年审座谈会上发布。
撰写手册1本。
翻译英文资料一本。
参与完成的1项成果获胜利油田分公司科技进步奖(推广)三等奖。
参与完成的2项成果获得国家专利。
20xx年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部,所在整体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号。
20xx年、20xx年所在整体获厂安全生产先进单位称号。
20xx年所在整体获管理局双文明先进整体称号。
下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。
一、提高水泥车组完好率,保证生产施工一次成功率100%
.油厂经常性长期会战,要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分,如何保证水泥车组上井施工一次成功率百分之百,成为当时东辛.油厂特车大队生产经营的关键。
我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。
原东辛.油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低,水泥车组经常停用,造成原油施工停顿;人员组成复杂,矛盾深多,致使上井施工困难。
通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调,运用企业管理知识进行科学组织、科学管理,保证了原油生产施工的成功进行。
“关于利用活动弯头固定连接高压胶管,提高水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议鼓励奖。
并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制”,以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题,保证了职工安心工作、会战的胜利进行。
对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障,我进行改制。
“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改进”、“T815水泥车轴头的改制”、“T815水泥车排挡系统的拼制”、“JHX5140TXL型洗井清蜡车台上润滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的改进”,7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖,20xx年“水泥车台上排挡系统的改进”成果获厂“五小成果”二等奖。
QC论文“加强企业管理降低车辆修.费用”获厂全面质量管理三等奖。
在工作中我开展了科研活动,研制了一些专用工具,对一些问题进行了研讨。
利用3年的时间撰写了《水泥车泵工实用手册》。
20xx年翻译了4000字的英文资料《WARRANTYANDSERVICEBOOK》即《担保和维护书》。
论文“JHX5140TXL型洗井清蜡车应用效果分析及改进意见”获厂20xx年开发技术座谈会专业组评比三等奖。
20xx年为厂参加局“20xx年开发系统作业和特车设备年审”座谈会,撰写了论文“依靠科技进步,对老、旧设备进行改造是提高设备状况的有效途径”,并在座谈会上发布。
“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消除”获厂工程技术合理化建议三等奖,“特种车辆大幅度摆振的消除”成果20xx年获厂“五小成果”二等奖。
通过特种车辆生产管理、生产施工和特种车辆维护等方面艰苦、卓越的工作,我保证了.油厂原油生产的胜利进行,为.油厂增油上产做出了贡献。
二、低耗高效开展油田注水工作
编写了注水井分层注水工艺设计9份,设计注水井酸化设计106份。
“应用LGS-5薄膜扩展剂,提高水井酸化效果”获厂工程技术合理化建议三等奖、“关于根据水井地质状况,确定合理的酸液酸化顺序,提高水井酸化一次成功率的建议”获厂企业管理合理化建议三等奖、“关于永921砂砾岩油藏工艺的推广与应用的建议”获厂企业管理合理化建议二等奖。
参与了Y13断块分层注水技术服务示范区工作。
撰写了“预制定向多裂缝改善压裂效果工艺技术”的结转报告和“注水井地层污染诊断及处理措施分析技术”的开题报告。
参与了套损、套变治.工作,提出了研制“伸缩节系统”和“井底焊接技术”。
现已有单位研制出“伸缩节系统”。
20xx年9月至20xx年9月,1年间做为主要负责人,现场指挥酸化施工29口井,运用生产现场管理知识、酸化知识和实践经验,低耗高效施工,施工一次成功率达到了100%,口口成功。
节约大量劳务费,节约大笔资金,保证了.油厂增产增注,一年共增加注水14.8万方。
三、机械.油工艺技术
参加了“防腐短节”座谈会,参加了“直线电机抽油泵”等座谈会。
提出了油井抽油杆防腐效果不会理想的问题,并提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀。
设计措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油开.、常规泵井生产等.油工艺设计239井次,开展了20xx年全年.油工艺设计效果统计,开展了20xx年6月至今的油井卡封效果统计。
负责管理水力喷射泵.油井5口:
C6x26井、C73-2井、C73-7井、C6X22井、C6x6井,共产油4000吨,产气8000方(克服诸多原因,现C6x6井仍为水力喷射泵.油井并产油)。
20xx年来推广应用助流举升技术两井次,克服地层原因,产油956.6吨,产天然气58000方。
几年来防偏磨配套12井次,产油4700吨,产天然气98000方。
在防偏磨工作中提出了偏磨机.:
井斜和上、下行困难。
开展了“抽油杆接箍护罩测绘”、参与了“70斜井泵的设计”、参与了“光杆密封器设计”、参加了“双级旋流除砂器推广工作”。
参与的“低渗低能油井增产配套技术推广应用”获油田科技进步奖(推广)三等奖,排名五。
参与推广的“双级旋流除砂器”获国家专利,排名四。
参与设计的“抽油光杆调偏扶正密封器”获国家专利,排名三。
四、任重而道远
在工作中我还提出了一些设想、创意,例如:
“滚动扶正杆”、“伸缩节系统”、“井底焊接”、“加重杆式防腐装置”、“油管内部探伤仪”等等。
部分已设计实施。
“伸缩节系统”已研制成功并付诸实施,可进行油水井打捞、油水井施工。
“油管内部探伤仪”由山东惠宇公司生产、施工成功,一套设备60万元,可监测油管可用、选用和报废,可保证下井油管的质量,节约大笔维护费用,延长检泵周期,利于增油上产。
在过去的11年里,我作了一些艰苦、卓越、细致的工作,取得了一些成绩。
今后,在领导的帮助和指导下,我将继续努力工作,为石油事业作出更大贡献。
我的述职结束,谢谢大家!
领导,工人代表同志:
首先,我要感谢总经理,党委书记和团队成员一年来关心我的工作指导,感谢领导和员工的同志支持我的工作帮助。
我的工作是昌平地铁项目总工程师。
根据分工,我的主要工作是项目的技术,实验,技术,质量管理和参与项目施工管理。
一年来,在项目部党政部门的正确领导下,在领导和群众支持的帮助下,按照劳动分工的创造性工作,我能真诚地履行职责,忠诚于我的职责,努力实施品牌战略,管理能力建设,科技工作,黄金工程建设取得了显着成绩,顺利完成了项目党和政府的各项任务。
过去一年的工作简报如下。
请考虑。
一是加强学习,提高政策理论水平
以项目党委中心集体集中,空余时间学习自己的方式,主要就第十七次报告和第七次全体会议精神的学习体系,写了经验和经验。
过去一年,结合公司党以先进的精神开展卓越活动,以党委活动精神为武器,以善为目标,积极参与创造良好,促进科学发展,形成党员采取领导,充分参与,继续推进良好氛围,带领各部门项目部建设,团队进入第一优秀,大活动到期,强大建设,促进发展。
工作,重心向下,领导下来,细细,解决思想问题,解决困难问题,解决问题。
原因之一,努力工作,加强学习,为企业的发展做出贡献。
和项目部,项目组领导谈话,关注,谈论责任,付出任务,压力负担,共同努力,认真开发了150天战争工作思路,明确激励措施,详细施工任务和计划倒置;加强对项目的监督,充分发挥整体优势;强调重点,保证任务的完成;多管齐下,团队合作,努力挖潜,丰富电力建设;集团,制定最佳施工方案等具体措施。
同时重申加强劳动纪律,严格休假制度,战争期间,无特殊情况不允许离开。
领导,部门和员工应深入施工现场,领导指挥,正确处理安全进度,安全和质量,成本和效率的关系,坚决贯彻安全和质量领导责任制,加强安全和质量的基础进行安全风险治理整改工作,特别是施工现场的安全和质量工作。
要改变工作方式,努力工作,建立责任感,紧迫感,危机感,提高服务意识,三个高度指导思想为先,以卓越为方向,发挥主导作用工作思路,全面把握安全和质量,形象进步,文明建设,现场管理。
在紧急,困难,危险,重型施工中,提高团队的组织协调,有效解决施工现场的问题;在质量安全管理,环境保护和文明施工,检测和内部信息等方面加强管理,带头,困难,以岗位做贡献,一个好斗的先锋,保护期,安全,质量,建设质量,树木信誉为目标,努力克服建设的关键,难以保证项目的优良质量,没有安全事故,合同期不延长错误,高质量,高效完成施工任务,力争成为先锋模型,先锋模型的活动先锋。
努力争取政治素质,出色的工作技能,出色的工作表现,群众对四名优秀共产党员的优秀评价。
二是20xx年尽职调查,做好扎实工作,不断加强执行力度
过去一年,他们关注大局,总体规划,合理安排,积极协调各级,各部门之间的关系,作为主要负责同志作为好的助手,促进有序的工作进行。
1.加强栽培,质量工程工作,实现历史性突破。
根据党政项目的安排,我与安徽省安全部一起工作。
我和安德系同志认真分析我项目部门的情况,确定重点,帮助,积极培育,建立项目技术创新体系,完善质量保证体系,完善申报材料。
为了努力在北京长城杯项目的建设,多次与相关部门在轨道公司,经营建设委员会,到北京市建设工业协会领导宣传推广我的项目质量项目。
同时,多次邀请协会领导对我的项目研究,指导工作卓越,到施工现场参观,进一步深化项目领导对项目的`直观了解,宣布高品质项目铺路。
经过科学培育,积极争取南站,北京长城杯项目质量项目,称号,得分榜第一线,在各级领导中得到赞扬和奖励。
2.加强基础设施,地铁安全风险监测系统,推动工作取得令人满意的成果。
一,完成应急指挥和施工工作。
根据党政部门的安排,投资近2亿元,建成了科学合理,视频图像清晰度高的视频报警,应急指挥,视频监控演示在一个应急指挥安全风险监控系统,实现视频监控和跟踪公司应急指挥中心对接,获得各级领导的认可。
二,积极做好山安全风险监测信息系统的技术支撑,搭建技术平台。
组织项目部的区域主管进行软件系统维护培训和使用培训,使项目部门的区域监管人员精通使用。
三,视频监控系统的高质量过度完成。
为了加快我们视频监控系统的建设,多次与视频系统供应商进行沟通和视频系统供应商技术人员到项目部门进行现场现场考察,了解现有监控系统的现状,结合我部门的实际情况,制定合适的网络方案,明确工作进度,分工任务。
四,加强监控和测试工作管理,及时上传监控数据,及时处理报警点。
3.加强科技创新,技术创新能力建设迈上新台阶。
第一,创新的工作思路,促进技术部门和实验室的经营绩效。
为了进一步扩大技术和实验室的业务范围,更好地满足项目的需要,首次正式介绍了本科技的技术性能,应用于技术部门和实验室的技术部门和实验室的开发进入技术性能的概念,起到了作用。
实验室作为增加与外包部门合作的机会,业务,业务绩效取得了重大突破。
二是积极寻求财政支持,加强技术部项目部和实验室能力水平。
三,积极构建鼓励自主创新的研究平台。
通过大家的努力,组织编写了一些技术摘要,在技术单位的兄弟们已经得到承认和赞誉。
4.加强组织,仔细准备,顺利完成验收工作。
仔细清理完成信息的接受,确保完成接受材料按时付款。
分别在20xx年2月5日南方主体结构通过预验收,20xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作相互检查验收,20xx年9月5日南部城市主体结构公共区域装修,高层公园站,疏散平台通过预接收,20xx年10月17日通过预接收,20xx年10月26日变电站和交通设施的主体结构,通过完成验收,20xx年11月7日人民防空工程通过预验收,20xx年11月9日消防工程通过试验,20xx年11月15日人防工程通过完成验收,20xx年11月16日间隔工程通过完成验收,20xx年11月16日火灾项目通过重测,20xx年11月17日城南站等主要结构数据成功转入城市建设档案。
5.加强协调,认真组织,严格项目成本控制,确保项目效率,人才多次运行监理,运行设计,运行业主,组织合同,工程部门及其他部门按时,数量完成工程设计变更10多份,协商多份,完善相关签名程序。
加强技术干部的培训和管理,引导超过学员,现已发展成为技术骨干。
6.加强领导,负责良好的工程质量工作。
重点开展项目部门开展各种学习活动,全面提高干部职工的整体素质和业务水平。
同时增加外部协调的力度,加强与外包单位的合作,实验室水平大大提高。
主要是掌握项目进度,控制项目质量,与生产管理安全生产现场副经理。
20xx年项目建设进入关键时期。
无论项目是否可以按时完成,都放在每个构建器的主要问题的前面。
作为总工程师,还要跟上项目进展的进度,严格控制质量,确保项目顺利进行。
在工作中,我可以增加服务意识的建设团队的想法,想办法,结合工程实践,运用合理先进的施工技术,加快施工进度。
施工队伍管理水平,技术能力,人员素质不是很高。
解决问题和应对紧急情况的能力不强。
在现场,遇到问题,我和大家在一起,集思广益,寻找方法。
挖掘工程存在很多不确定性,经常发生滑坡。
我经常去现场,每天和工程人员来参观现场,把握每一个点的情况。
发现问题,及时处理,无法及时向领导报告。
我可以亲自去现场,查看情况,监督,地质,运营团队现场研究,开发施工方案,督促实施。
简化审批流程,加快施工速度。
昌平线面,缺乏前期管理人员,团队也更多的是农民工,质量意识薄弱,为了追求进步容易忽视质量,我将与工程人员和主管合作检查质量的孔,严格的质量控制。
不合格不允许排序。
关键过程,隐蔽工程,采取联合验收系统,以保证整个项目的质量,确保项目的质量一直处于受控状态。
根据不同施工阶段,及时,明确的重视质量控制。
我组织技术干部研究混凝土施工规范,锚喷规格。
还组织了职前培训清楚之前的支持,支持,支持准备,要检查,接受工作和具体指标。
从而确保质量控制项目的顺利开展。
隧道开挖,平面,高程控制困难,测量工作非常重要。
我们要求团队严格按照规范和规则工作。
由于要求严格,控制到位,使隧道开挖进度更加顺利。
经过最大水平穿透误差为52mm,在规格要求(100mm)以内;最大垂直通过误差为32mm,也在规格(50mm)内满足要求。
测量工作保证项目进度,确保整线运行顺畅。
冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保证。
我组织了冬季施工措施,并严格执行。
未达到冬季施工标准,不得施工,造成的持续时间,经济损失自行承担风险。
这保证了冬季混凝土建筑的质量。
由于项目成本测量人员少,协调工程部门参与合同工作。
变更项目的内容,工程量,单价和审计费用可以合理合法,证据充分,程序完整。
在每月定价付款之前,我与工程部门和合同人员一起工作,仔细审查工作量,确保准确,只有在会议报告研究。
7.职工夜校,技术干部培训工作
项目人员在广大技术人员中,做好科技工作,学会动员技术人员的积极性,项目进行顺利进行非常重要。
项目党和政府领导高度重视科学教育工作。
今年年初,我组织了一次支架技术学习会议。
我将与相关工作人员一起确定位置,数量,议程。
并组织了一批技术干部出去学习,使用职工夜校向广大技术干部反复宣讲重型和困难技术的建设,并要求技术干部写经验。
而且还开展了技术竞赛活动,奖励优秀,动员技术人员的热情,积极参与科研工作。
第三,保持清醒,树立诚信形象,加强自身清洁政府,自觉接受群众监督。
我珍惜我现在的一切。
我想为我的家人创造一个安全和平静的环境。
所以通过党委,团队教育和自己的学习,我可以清洁自律,严格按照省级机关的党员干部清洁自律规范要求自己保持一个干净和诚实的形象。
为了落实党风廉政的规定,以榜样榜首,先树立榜样,坚持别人做,先做,请别人做,先做不做。
切实遵守领导干部收入申报,礼品登记和个人重大事项报告制度。
在日常工作和生活中,注意从头开始,执行公司的各种规章制度。
在接待访问中,在基层督察和指导工作下,带头赶快公共资金吃喝喝礼品不健康。
有意识地接受广大干部和社会各界的监督,注意广大工人与交流交流,寻求自己和单位的工作意见和建议。
第四,展望未来努力的方向
过去一年,在领导的更高层次的关怀和支持下,在大家的帮助下,全年顺利完成工作,主要有以下经验:
一,领导高度重视和大力支持结果,第二是部门和相关工作人员的努力结果。
虽然工作取得了一些成绩,但随着要求更高和每个人的期望,有很多差距,还有一些问题问题和缺陷。
主要表现在:
意识形态解放的程度不够,需要进一步加强创新意识;单位协调,部门工作不够;深入的基层调查研究工作还不够,等等,在未来的工作中,我将进一步加强学习,提高他们的政绩和理论水平,克服困难和不足,用强烈的专业精神和专业精神,责任感,坚实的工作,锐意进取,为我公司对科研事业作出新的贡献。
我叫XX,在XX公司工作。
转眼间XX年已经远去,我们又迎来了崭新的一年。
XX年我从事技术工作,并参与到项目的管理工作中。
在XX公司XX项目工作。
总结一年来的工作,站在个人角度谈谈对技术工作的认识。
从事技术工作,第一要有善于学习和钻研的态度。
我从事的是桥梁行业,没有现成的经验可以借鉴,这就需要提前对图纸进行详细的学习,在编制施工方案时尽量贴近实际,在脑海中应该对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。
作为一名工程技术人员,在工作中要做好计划,合理安排各个工序和生产要素。
提前准备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准备等等。
确保在后续工作实施时,不手忙脚乱,不缺东少西,不影响工期。
在工作中,个人的工作态度也很重要,领导交代的任务必须按要求完成,不可以拖拉敷衍。
假如遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇报。
便于尽快解决问题。
技术人员的工作也是非常辛苦的,白天要在现场爬上爬下指导施工,晚上还要对当天的内业资料进行整理并对第二天的工作进行安排。
这就需要有吃苦耐劳的精神,当天的工作当天完成,绝不拖到第二天。
技术人员是工作在施工一线的,对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任。
及时汇报施工中需要解决和改进的问题,并向领导提出解决方案。
一切以保证进度和质量安全为前提。
在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认,以免影响到后期计量。
企业的最终目的是赚钱,所以在提供合格产品的前提下,应当追求利益最大化。
这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序、人力、机械设备与材料计划,在保证进度与质量的前提下尽量降低工程成本。
同时在施工过程中注意节约人力和材
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