一级建造师建设工程项目管理内容.docx

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一级建造师建设工程项目管理内容

1.设计准备阶段项目管理的任务

（1）设计准备阶段的投资控制

1）

在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证;

2）

3）

编制项目总投资分解的初步规划；

分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案;

4）

5）

编写设计任务书中有关投资控制的内容;

对设计方案提出投资评价建议；

6）

7）

根据选定的设计方案审核项目总投资估算；编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行;

8）

编制各种投资控制报表和报告。

（2）设计准备阶段的进度控制

1）

2）

分析和论证总进度目标；

编制项目实施的总进度规划;

3）

4）

分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案;审核设计进度计划，并控制其执行；

5）

编写设计任务书中有关进度控制的内容;

6）

编写各种进度控制报表和报告。

（3）设计准备阶段的质量控制

（4）

1）

理解业主的要求，分析和论证项目的功能;

3）

分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案;

4）

编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册;

5）

编制设计任务书;

6）

比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求;

7）

编制设计竞选总结报告。

（5）设计准备阶段的合同管理

1）分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划;

2）

3）

分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案;

8）将所有项目信息管理分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主。

（5）设计准备阶段的组织和协调

从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议；

7）

协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜。

2.设计阶段项目管理的任务

（1）设计阶段的投资控制

1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进一步的分析和论证；

2）根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整；3）编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议；4）审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中,对设计概算作出评价报告和建议；5）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；6）从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考;

7）审核施工图预算，必要时调整总投资计划；

8）采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；9）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告;

10）控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求。

（2）设计阶段的进度控制

1）参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论;

2）审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位延迟进度而造成施工单位要求赔偿；

协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单;

5）

督促业主对设计文件尽快作出决策和审定；

6）

在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表

和报告（月报、季报、年报）；7）协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求。

（3）设计阶段的质量控制1）协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求,并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分;

2）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出;对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签;

3）审查各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过;

4）在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；5）若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进一步降低建造成本；6）协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析;

7）对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见;

8）审核有关水、电、气等系统设计有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合,确保获得有关部门审查通过；9）审查施工图设计是否有足够深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行；10）对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，并作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本;

11）会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证。

（4）设计阶段的合同管理

1）协助业主确定设计合同结构。

2）协助业主选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款;

3）从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移;

4）参与设计合同谈判;

5）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜；

6）分析可能发生索赔的原因，制定索赔防范性对策,

7）向业主递交有关合同管理的报表和报告。

（5）设计阶段的信息管理

4）

装订成册，在项目结束后递交业主。

（6）设计阶段组织与协调的任务

1）协助业主协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进

行;

4）协助业主协调设计与招标投标主管部门之间的关系。

运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供项目管理各种报表和报告;

3.与施工招标投标有关的项目管理任务

4.

与施工招标投标工作有关的投资控制

（2）与施工招标投标工作有关的进度控制

（3）

与施工招标投标工作有关的合同管理

4）

起草、修改施工承包合同以及甲供材料和设备的采购合同;

（4）与施工招标投标工作有关的信息管理

1）起草和修改各类招标文件;

2）在投资控制软件、进度控制软件内建立项目的结构和各子项目的编码，为计算机辅助进度控制和投资控制奠定基础；

3）招标投标过程中各种信息的收集、分类与存档。

（5）与施工招标投标工作有关的组织与协调

1）

2）

组织对投标单位的资格预审；

组织发放招标文件，组织投标答疑;

4）

5）

组织和协调参与招标投标工作的各单位之间的关系;

组织各种评标会议；

（6）与施工招标投标工作有关的风险管理

1）制定风险管理策略；

2）在合同中采取有利的反索赔方案;

3）制定合理的工程保险投保方案。

5.施工阶段项目管理的任务

（1）施工阶段的投资控制

1）

2）

编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行;

利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表;

（2）施工阶段的进度控制

整;

督促和控制其执行;

进度控制报告。

（3）施工阶段的合同管理

1）协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判；

2）进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告;

3）协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。

（4）

施工阶段的信息管理

（5）

（5）施工阶段的组织和协调

1）参与组织设计交底;

2）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系;

3）协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项。

（6）施工阶段的风险管理

1）工程变更管理；

2）协助处理索赔及反索赔事宜;

3）协助处理与保险有关的事宜。

（7）施工阶段的现场管理

5.动用前准备阶段项目管理的任务

（1）动用前准备阶段的投资控制

（2）动用前准备阶段的进度控制

1）编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整;

2）提交各种进度控制总结报告。

（3）动用前准备阶段的合同管理

1）进行各类合同的跟踪管理，并提供合同管理的各种报告;

2）协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷;

3）协助处理合同中的未完事项。

（4）动用前准备阶段的信息管理

（6）动用前准备阶段的组织与协调1）组织与协调参与工程建设各单位之间的关系;

2）协助业主向各政府主管部门处理各项竣工入住事项;

（7）

动用前准备阶段的其他任务

出师表

两汉：

诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣,

愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也U。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝,攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。