竞聘报告上的缺点怎么写实用word文档 13页.docx
- 文档编号:61071
- 上传时间:2022-10-01
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:23.79KB
竞聘报告上的缺点怎么写实用word文档 13页.docx
《竞聘报告上的缺点怎么写实用word文档 13页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《竞聘报告上的缺点怎么写实用word文档 13页.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
竞聘报告上的缺点怎么写实用word文档13页
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!
==
竞聘报告上的缺点怎么写
篇一:
竞聘报告优秀范文
竞聘报告优秀范文
尊敬的各位领导:
你们好!
首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台,给了我一次挑战和展现自我的机会。
我今天竞聘的是郊区店面经理一职,我有充分的自信和决心做好这项工作。
首先,自我介绍一下:
我叫魏复亮,毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业,辅修商务管理。
自201X年11月8日进入我公司以来,已有两年零三个月的时间。
伴随着公司一步步的发展壮大,先后担任过网站程序员、网络部助理、企划部助理等工作,现任职于运营本部设计中心助理一职。
任职设计中心助理的这一年里,依托公司尽乎完美的平台,协同和带领设计中心设计师于06年第三财务季度就完成了基本任务,并在最后的一个月里完成了5000余万的全年目标产值。
我竞聘这个岗位,认为自己有以下几点优势:
第一、理论知识
我在校学习的是计算机科学及其应用专业,同时还选修了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》等课程。
工作中,活学活用使用Excel和数据库知识建立起设计中心的《综合考评体制》等,并且积极参与公司培训、善于思考,不断在工作中总结经验教训,丰富提高自己。
第二、实践经验
1.业务经验:
谈单:
在设计中心一年的时间里,学会了如何与客户谈判。
1.真诚:
让客户感到亲切,细致入微的服务,设身处地的为他考虑问题;
2.坚持原则:
坚持原则是谈判中最关键的问题。
不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益,就妥协、动摇。
这样既造成公司的损失,也使客户失去对公司的信任。
客户服务:
对待客户要有耐心,有原则。
在原则之上最大程度上的满足客户的需求,是设计师和所有为其提供服务的人员统一的工作标准。
与之矛盾的是,客户永远会最大程度的争取自己的利益,但只要我们坚守原则,就不会让客户对公司感到失望,而且更会增加客户对公司的信心,增加忠诚度。
工作流程:
熟悉每一个业务流程和公司内部的工作流程,更方便于以后工作的开展。
开拓渠道:
在过去开发的“交通部”、“总参7局”和正在开发中的“地质大学”项目中,边总结经验教训,边积极与小区拓展部配合开展工作,努力使其成为“年前”“节后”设计中心主要业
务来源。
2.管理经验
作为一名基层管理者,我承担了实际的管理工作。
如:
纪律考勤、开例会、布置工作、监督执行各项规定等。
第三、学习能力
善于学习同事和领导的优点,并会把它运用到日常的生活和工作中去。
在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等很多同事,在他们身上学习到了先进的管理经验、家装的基本知识,也是他们悉心教会了我为人处世的道理,才使自己能紧紧跟上公司快速发展的步伐。
第四、注重团队意识,有强烈的事业心和责任感
在工作中以总经理孙威同志为榜样,团结同事,主动帮助他人,理解人、关心人、包容人,能以饱满的工作热情投身于工作之中,具有强烈的事业心和责任感,善于协调关系,增强团队的凝聚力。
假如我是一名店长
一.对自己的定位
我将认真的履行我的使命:
1.贯彻落实公司的目标产值,创造优异的销售业绩,为客户提供优质的服务;
2.督导和规划店面各成员的日常工作,激发每一位成员的谈单热情,营造愉快的工作环境;
3.是企业文化、营销政策的执行者和监督者,最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益。
二.对店面形象的管理
我会把店面形象当成我自己的形象:
1.严格执行企业形象系统,保持统一性,因地制宜最大限度的保证主材展区、谈判区和工作区的使用效率和寿命;
2.教导和督促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚
三.对内部工作流程的优化
我会对把内部工作流程重新细分,使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期服务,简单化、数字化、表格化。
每天做好重要紧急、重要不紧急的任务,减少无用功。
四.建立团队内部有效奖惩机制
我将会建立起以业绩为主体,加以日常事务、服务等多项考评指标,全面且有效的正负
激励机制。
客观综合的评定每一位成员的优缺点,并及时的做出适当的处理。
五.对竞争对手的深入了解和所在市场的把握
我将会深入的了解每一个竞争对手,从各个方面获取他们的产品信息和营销动态。
所谓“知己知彼,百战不殆”找出他们的优缺点,逼其锋芒、攻其要害。
六.建立团队成员专业知识和销售技巧的培训机制
培训团队成员是我工作的重中之重。
我们站在服务的最前沿,是公司的窗口。
我们的一言一行都代表着公司,一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失,所以必须加强设计人员的专业知识、职业道德和销售技巧的培训。
1.每一天晨会必须认真喧导公司企业文化和运营目标,汇报当天工作内容和工作进度,及时解决发生和正在发生的问题;
2.每周例会必须准确的传达公司会议精神、各项通知和要求,通报问题解决情况,汇总发生和正在发生的问题。
对于专业问题,适时请专业人氏专门培训讲解,并且适时考核;
3.在销售技巧上,多使用如:
《超级影响力》等类似的实战派销售课程培训设计人员,要求每周每位参加培训人员写出每节的心得体会,并且加以研讨活学活用,尽快形成战斗力;
七.对客诉的及时有效的处理
我会及时的回应、合理的分析、准确的解决客户投诉。
如果这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选,在以后的工作中,我会兢兢业业,踏踏实实,提高自身综合素质,协助各级领导做好各项工作,起到呈上启下的作用。
人们常说“态度决定一切”,好的态度产生好的驱动力,注定会得到好的结果。
如果我在这次竟聘中失败,我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作,像老板一样思考问题;我仍会以饱满的工作热情投入到以后的工作中去,用年轻人的勇气面对失败,一如既往的勤奋工作,加强学习。
最后,我坚信,在公司领导们的英明指挥下,在公司所有员工的共同努力下,实创装饰一定会又一次攀登上新的颠峰,张开双臂去迎接那更加辉煌灿烂的明天!
篇二:
述职报告与竞聘报告的辨析
一、述职报告与竞聘报告的辨析
述职报告与竞聘报告的相同之处在于都是组织、人事部门考察、任用干部的一种形式,体现了干部工作中的**作风和群众对干部任用、选拔的知情权与监督权;都是干部本人在特定的会议上,面对特定的听众所做的演讲报告;都要本着对个人、对组织负责的态度,采用自述的方式介绍自己工作方面的情况;都要写成书面材料上交;都有利于干部自身素质的提高,因为写作述职报告或竞聘报告的过程,也是不断学习、完善自我的过程。
述职报告与竞聘报告的不同之处在于:
1.目的不同
述职,即向主管部门陈述工作情况。
所谓述职报告,就是述职人(指各级机关、团体和企事业单位的领导及工作人员)向自己的任命选举机构和上级领导或人民群众述说在一定时期内履行职责情况的书面报告。
从述职者本人来说,写述职报告的目的是向组织和群众汇报自己在任职岗位上德、能、勤、绩等方面的情况,总结经验、教训,以便今后更好的工作。
从组织部门来说,通过述职报告可以定期了解、分析所使用干部及工作人员的任职情况,从而发现干部的长处和不足,为以后合理选拔、调配干部提供依据。
述职报告所要回答的是述职者是否称职的问题。
而竞聘报告,也称竞聘演讲词,是竞聘者竞聘某一领导职务时,在特定的会议上,面对特定的听众所发表的用以阐述自己的竞聘优势及被聘用后的工作设想和打算的演讲报告。
从竞聘者本人来说,写竞聘报告的目的就是为了竞聘某一岗位。
从组织、人事部门来说,通过竞聘报告可以将竞争机制引入干部选聘工作中来,增加透明度,使优秀人才脱颖而出。
2.作用不同
领导干部定期向本单位的群众报告履行职责的情况,增加了单位、部门领导集体和领导者个人履行职责情况的透明度,一方面便于群众对干部的个性、品格、德行、才干等方面情况的了解,有利于群众监督评议,有利于考核和使用干部,另一方面也可以增强群众对干部工作中所遇到的困难的理解和谅解,得到群众的支持和信任。
这是我国政治体制改革管理**化的一个具体体现。
竞聘报告具有重要的作用。
它体现了群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。
它是组织人事部门考核干部的重要途径,通过竞聘报告,组织人事部门和群众能够比较全面地了解竞聘者的情况和素质,为择优选聘提供依据,有利于推行任人唯贤的干部路线,而且可以纠正用人方面的不正之风,使干部考察、选拔工作制度化、规范化和科学化。
此外,它还有利于竞聘者自身素质的提高。
通过报
告,竞聘者可以对自我有一个基本的估价,通过深入的调查研究对所竞聘的岗位职责进行认真的思考,并要提出有效的施政构想,包括近期的工作安排和远期的发展规划,这本身就是一个学习和提高的过程,是对自我的一种挑战。
3.身份不同
写述职报告的人已经具有某一岗位并在这一岗位上工作了一段时期,现在是在岗述职;写竞聘报告的人竞聘的是未来的某一岗位,现在要竞争上岗。
写竞聘报告的人,有的也许现在就从事着这一岗位的工作,但“公开竞争,择优选聘”的原则并不能保证在竞聘过程中仍能从事这一岗位的工作;有的人从来没有从事过这一岗位,但竞聘优势明显,在报告中阐述的施政构想出色,他就可能在竞聘中脱颖而出。
4.内容不同
述职报告的重点在“述职”,主要讲在一定时期内的任职岗位上做了哪些工作,取得了哪些成绩,存在哪些问题,内容不外乎德、能、勤、绩四个方面,具有总结性和汇报性;而竞聘报告的重点则在“竞聘”,主要讲自己竞聘某一岗位的优势、对这一岗位职责的认识以及工作思路和施政设想等,内容具有针对性和竞争性。
回答人的补充201X-03-0316:
55二、述职报告的写作要求
写作上要注意以下几点:
1.要有鲜明的个性
述职报告都是特定的述职者写的,根据每个述职者的职务不同,主管、分管的工作各异,思想素质、政策水平、业务能力、工作经验和取得的成绩也都各不相同,因此,在述职报告的写作中,绝不能千篇一律,千人一面,而要体现出“鲜明的个性”。
在写述职报告时,要写自己的工作实绩,紧紧围绕自己的工作做文章。
在行文中,要具体分析个人履行职务的职责与班子整体配合发挥职能的情况,应该突出在集体或下属取得的成绩中自己出了哪些主意,做了哪些组织和协调工作,进行了哪些宏观和微观的指导,帮助制订了哪些规章制度,并进行了哪些有效的监督等。
只有这样实事求是、实实在在地去写,才能既突出述职者在工作中的德、能、勤、绩,又能充分展示领导者的领导才华和风貌。
2.体现自己能力的同时,也要阐述自己的不足。
写述职报告,充分展示工作成绩是十分必要的。
工作成绩是工作能力、工作业绩的集中体现,述职当然要充分肯定成绩。
然而,做工作不可能没有缺点和问题。
写述职报告应坚持一分为二、实事求是的原则,成绩要讲,缺点也要讲。
只有既肯定成绩,又不回避问题,报喜也报忧,才能给组织人事部门、领导与群众留下诚信的印象,产生良好的述职效果。
3.全面阐述,突出重点。
所谓“全面”,就是把全部工作
分成几大类,概述所取得的主要成绩,同时,也客观如实地指出工作中存在的问题和薄弱环节。
所谓“重点”,就是紧紧围绕“职责”二字,详细叙述几项有代表性的工作业绩。
要以“面”反映工作的量和质,以“点”来展示工作的手段、方法和能力。
这样,全面与重点相结合,写出来的述职报告就一定能收到较好的效果。
4.要以叙述为主,兼用议论
述职报告的主要表达方式是叙述和说明,即述说自己履行职责的情况,述说自己在职权范围内,做了哪些开拓性的工作。
在叙述和说明的同时,也兼用议论这种表达方式,即对自己的任职情况有一定的分析和评估,把感性认识上升到一定的理论高度,总结出带有规律性的东西。
三、竞聘报告的写作要求
鉴于竞聘报告与述职报告在写作目的、作用、身份和内容的不同,在写作上应该注意以下几点:
1.从实际出发,内容要实在
一切从实际出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 竞聘报告上的缺点怎么写实用word文档 13页 竞聘 报告 缺点 怎么 实用 word 文档 13