非公有制企业党建工作调研报告.docx
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非公有制企业党建工作调研报告
非公有制企业党建工作调研报告
一、主要做法和经验
1、立足组建工作,不断扩大党组织的覆盖面
2、注重制度建设,不断提高党组织的规范化水平
我们按照组建一个,巩固一个,规范一个的要求,在抓好组建工作的同时,加强了私企党组织的规范化建设,确保建一个,活一个。
一是选好配强党组织书记,发挥党组织的战斗堡垒作用。
我们把企业中懂经营、善管理、企业主信任、职工拥护的党员选为支部书记。
同时将他们纳入全县党务干部培训班参加培训,通过党建业务知识的学习培训,增强了他们对党建工作重要性的认识,提高了思想素质和业务水平;二是加强制度建设,确保党组织规范化运作。
我们要求已建的党组织都要建立健全三会一课制度、党员活动日制度、党员目标管理与民主评议党员制度、党员电化教育制度等。
我们为私企党组织制定了一套统一的制度,各支部按照要求都把各项制度和工作内容规范上墙,目前各私企支部基本做到了八有(有党支部的牌子、有20M2以上的党员活动室、有党旗、有桌椅、有制度、有学习资料、有党支部活动记录、有入党誓词。
);三是完善目标考核机制,加强对非公有制企业党组织规范化建设的监督。
我们建立了定期考核制度,做到年中有检查、年末有考核,通过检查党组织贯彻党的路线方针、作用发挥、党员教育管理等方面情况,及时发现解决非公有制企业党建工作中存在的问题,提高非公有制企业党建工作的规范化水平。
3、加强队伍建设,不断增强党组织的战斗力和凝聚力
4、探索作用发挥,不断增强党组织的影响力
为了促进非公有制企业的健康发展,我们积极探索党组织和党员发挥作用的方式和渠道。
一是发挥企业党组织的作用。
首先,我们要求企业党组织要摆正自身在企业中的地位,既不能影响企业正常的生产经营秩序,窒息企业的生机和活力,又不能使自身变为企业的附庸,要加强党对非公有制企业的影响力,其次,要求党组织要发挥在企业中的帮助、促进、协调、监督作用,努力引导非公有制企业走建设中国特色的社会主义道路,监督企业自觉遵守国家的法律法规,督促企业进行合法经营,帮助企业协调劳资关系。
二是发挥企业党员的先锋模范作用。
要求企业党组织要为企业的健康发展创造良好的外部环境,围绕企业生产经营,把党的活动与生产经营活动有机结合起来,在党员中开展党员三个代表重要思想示范行动,建立党员示范岗、示范车间。
三是发挥党组织在经营决策中的参与作用。
要求企业党组织要贯彻党的方针政策,做好引导和监督工作,在生产经营中,做到对企业参与不干预,监督不滞后,配合不迁就,引导不强制,在企业重大问题决策上,党组织要广泛征求各方的意见,及时向企业提合理化建议,积极出谋划策,使企业的决策合理化、科学化。
二、存在的问题
近年来,虽然我们加大了私营企业党建工作力度,取得了一定的成绩,但我们清醒地看到我县私企党建工作还存在许多不足。
1、发展党员难。
由于大多数企业用工不固定,从业人员的工作稳定性差,导致了发展党员难。
2、党组织组建难。
一是多数企业规模小,员工流动性大,党员队伍不稳定;二是一些企业主对组建党组织的认识上还存在误区,特别是在一些外企中,连工会、团支部这些群团组织的建立都相当困难。
3、党的优势发挥难。
一是私企党组织保障监督作用被弱化;二是工作手段陈旧化;三是部分党员观念退化。
4、部分私企党组织在开展活动方面存在形式单一的现象,客观上影响了党组织作用和党员作用发挥。
5、个别乡镇对私企党建工作重视不够,同时私企党支部活动经费还比较欠缺。
6、个别企业主对党建工作不系统,党支部开展活动很难得到财力、物力和人力的支持。
三、下一步工作打算
1、进一步加大私企党建宣传力度,扩大影响面,营造良好的氛围。
2、进一步加强非公有制企业党支部规范化和制度化建设。
3、按照成熟一个、组建一个、规范一个的要求,抓好组建工作。
4、积极探索私企党支部党员教育、党员作用发挥和党支部作用发挥的新机制。
5、深入开展党员先锋工程。
6、抓好保持共产党员先进性教育。
今天下午召开投资项目管理培训会,县“四大家”领导、县政府各部门、各乡镇主要负责人参加有关项目管理知识的学习培训。
上午,县政府全会对项目工作作了安排部署,刚才,发改、财政、审计、监察的四位同志从不同的侧面讲了很好的意见,希望大家认真领会并贯彻落实到项目工作中去。
下面,我强调以下两个方面的意见。
一、切实把握项目工作规律,牢牢抓住重点环节
项目工作是我们欠发达地方经济社会发展的核心和关键,直接体现一个地方经济社会发展水平。
因此,各级各部门要进一步增强项目工作意识,增强抓好项目工作的责任感和紧迫感。
抓项目工作要突出四个重点环节,即编制项目,争取项目,管理项目和问绩、问效,“编、争、管、问”4个字是项目工作的全过程。
近几年来,全县上下尤其是发改部门做了大量的工作,应该给予充分肯定。
但是,项目工作也还存在很多问题,不能满足于业已取得的成绩,要切实解决项目工作过程中存在的突出问题和困难,不断提升项目工作能力和水平。
第一,从项目编制上看,编制深度不够,政策研究不透,人才紧缺,经费单一。
一是政策研究不透。
编制项目的重要前提就是政策要研究透彻,需要做什么项目、有哪些政策与项目要有机结合都要清楚明白,我们往往对政策是一知半解,研究不透,这是我们做项目工作的最大的一个问题,所以往往项目编制准确度不够。
二是项目编制深度不够。
我们的项目拿出去与其它县市同类性质项目比较,明显低一个甚至几个档次,往往是一、两张纸,充其量只能算是一个项目建议书或者说明书,真正编制项目,可研报告、环评报告等都是必要的基础性工作,所以我们很多应付性的报告往往就无法比较,逻辑性不强,工作不对症。
三是人才紧缺。
项目很多,但要真正做一整套完整的项目报告,缺乏相关的人才。
领导同志能够讲思路、讲过程,但不可能亲自动手编项目。
我们现在差的就是动手能力,尤其是综合业务单位人才紧缺。
近两年,发改局项目办聘任了几个工作人员,情况有所改观,但要真正达到项目深度要求还是有一定差距,其它部门就更不用说了。
“”期间县域经济得到较快发展,领导、干部是重要因素,其中最重要的是政府及政府部门科学认真编制“”规划,现在回头看,年我代表政府作了“”规划报告的说明,指导思想定位、项目发展方向到现在都不落后。
我们抓住了这个机遇期,“”交账时将得到很好的检验。
“十二五”规划也将面临这些问题。
近期,我们将召开专题会议听取“十二五”规划编制情况汇报,希望各乡镇、各部门主要领导要动脑筋深入思考,专题会将主要听取规划编制的思路和项目,不能满足于一张纸交卷。
四是经费单一。
做项目需要经费,财政经费是一个方面,但是不能只盯着财政。
现在的项目编制都是请省里一些机构做的,特别是三峡后续规划,我们将近花了500万元,大部分钱都用到外面去了。
发改及其它部门可以把做项目同志相对集中,所有项目通过中介机构做成达到一定深度的项目本子,形成一种项目编制常规机制。
因此,项目工作经费单一,自身工作能力比较弱,就要研究市场机制运行方式,不能动手不要紧,关键要把指导思想、思路提出来,让专业方面的人才具体去编制,转变成经济关系。
发改及其它相关部门要研究项目编制的市场运作机制。
第二,从项目争取方面看,时机掌握不好,盯得不紧,跑得不勤,顾虑过多。
一是时机不好。
发改局在政务网上公布的政策信息,各乡镇、各部门负责人要认真研究,否则,在政策方面是模糊的、是盲目的,往往这批项目报过了,我们才知道信息,才赶快去争,搞到一个算一个,没搞到就算了。
县中医院1970万元的中央新增投资项目是前年腊月二十四日开团拜会时,陈世华给我反馈的信息,我迅速安排去争取,连夜编制本子报上去,第二天在省发改委就批了这个项目,这真是天上掉下一个馅饼。
我们搞项目与发达地方的差距主要就是时机掌握不好,搞不到点子上,项目信息不对称。
二是盯得不紧。
项目工作是人际关系潜移默化的工作,而我们往往要报项目时才去找相关部门和领导,而其他的人平常都在加强联系,有什么项目就提前通知联系了。
我们去找上级部门搞项目,如果遇到别人不耐烦,两句话打发了就跑回来不搞了。
三是跑得不勤。
跑项目关键要“跑”。
我们跟北京市、“616”工程省直对口部门的关系,现在很多人觉得是他们应该支援的。
前几年,县直部门的局长们主动请书记、县长带队去争取支援,近几年,县直部门与领导们是若即若离,大家争取对口支援都不积极了,有时县委政府组织大家去,还有一些局长说工作忙没时间,这说明大家跑项目的意识已经开始淡化。
四是顾虑过多。
大家出去跑项目担心其他人议论。
从工作角度讲,心底无私天地宽,问题是我们去跑项目的人心里是不是想搞鬼,如果说就是想借跑项目的机会出去玩一下,搞点差旅费,那是肯定不行的。
所以说,我们这些不发达地方,本身信息就不对称,争项目没有钉子精神,顾虑过多,思想不解放,就难以争取到好项目。
这两年的项目争取、招商引资、社会投资为什么没有大项目,这值得我们认真反思。
第三,从项目管理上看,制度管理不力,程序不严,资金管理不力,现场管理不到位。
虽然说争项目还存在很多问题,但我们争项目比实施项目要好。
在实施项目时没有集中财力办大事,没有把这个项目建好的思想。
要求严格实施“四制”管理,但有很多项目千方百计避开招投标,避开监理、审计监督,想办法搞点管理费,更有甚者套取项目资金结果什么都不搞。
少数个别同志被追究法律责任,就是这些原因。
项目现场管理不到位,项目资金管理不严,目前中央新增项目没有问题的基本上找不到。
这些管理上的原因在某种程度上挫伤了争项目的积极性。
第四,从跟踪问效情况看。
一是审计不到位,绩效不明显。
现在实施的项目,一般都没有审计结算,心里没有底,把项目争取到了就搞,反正领导在变,人员在变,项目实施效果年年一个样。
有的地方搞柑桔、花椒,连续多年反复多次报柑桔项目,没有问过绩效。
近十年来争取的项目资金,数字不小,但实际上看还是年年一个样。
二是项目运行不正常。
好多项目都是一种病态,现在的项目效益在哪里?
正常运行起来才发挥效益。
例如说9000万元的移土培肥项目,现在到底培植了多少肥田肥土,我曾经说在罗溪坝要建河堤,涨水时就能保住肥田肥土,运行不正常等于这个项目实际上是“打水漂”了,而且项目实施中也有几个干部受到法律责任追究。
三是没有放大绩效作用。
有个农发项目在火峰选点是很准的,当时比较成功,但是后来没有发挥应有的效益。
原想把水土保持好,渠道搞畅通,想种经济作物发挥效益,现在看土地比原来荒芜得更多了。
全县从土地、阳光、气候等因素来看,火峰是种烟最好的地方,连省烟草公司的专家们到火峰看后,评价说在恩施州还没找到这么好的地方,而我们没有发挥它真正效益。
争项目的时候大家拼命地争,争到手后没有发挥它应有的效益。
抓项目工作要掌握项目工作规律,针对项目“编、争、管、问”四个方面的问题,全县上下要认真结合实际工作搞好整改。
二、加强组织领导,充分发挥人脉资源优势。
抓项目工作,领导就是人脉资源,人际关系就是人脉资源,项目工作要靠领导加强。
希望县“四大家”各位领导对今年联系的重点项目搞一次专题调研督办,进行一次解剖,认真分析没动工是什么原因,没落地是什么原因,没达到投资强度是什么原因,需要解决什么问题等等。
8月中旬,我们召开专题会议请“四大家”领导就各自联系项目的进展情况进行研究。
各乡镇、县直各部门对各自的重点项目要认真盘点,加强推进,各部门负责的“十二五”规划必须经一把手签字,并报分管领导审核。
同时,要监督好政府性投资项目、社会性项目和招商引资项目的有机结合。
政府性投资项目要加强编制、争取、实施和问效,要把社会性项目和招商引资项目同类管理,只是管理的责任主体不一样,但发改部门要综合统筹。
我们现在要更加注重社会性投资和招商引资项目,这是一个投资导向,这些资金潜力巨大,在今后将是最具有活力的一块。
比如说三峡酒业有限公司目前没一分钱的贷款,但是它现在的资产至少有8000万元。
社会性投资在今后将是支撑经济发展的重要杠杆,要加强这方面投资项目的管理。
同志们,项目工作是一项综合性系统性工程,是对一个地方领导干部实际
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