XX供电所单位工程施组.docx
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XX供电所单位工程施组.docx
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XX供电所单位工程施组
三、工程目标………………………………………………………………………………4…
第三章、项目经理部组成…………………………………………………………………4…
一、项目经理部组织管理…………………………………………………………………4…
二、项目经理部措施…………………………………………………………………5…
三、项目经理部的人配…………………………………………………………………5…
四、项目部主要管理人员职责…………………………………………………………………6…
五、项目部组织机构系统图…………………………………………………………………10…
六、项目部建立质量管理保证体系……………………………………………………………12…
七、质量保证措施控制目标………………………………………………………………13…
第四章、施工部署和总平面布置………………………………………………………14…
一、施工部署………………………………………………………………14…
二、施工平面布置……………………………………………………………19…
第五章、施工进度计划及进度计划的控制措施……………………………………………22…
6.1施工测量………………………………………………………………………………………27…
6.2、主要分部分项工程施工方法及技术措施…………………………………………………27…
6.2.1各分部及分项工程概况………………………………………………………………27…
6.2.2基础工程…………………………………………………………………………………28…
6.2.3.1钢筋工程……………………………………………………………………………29…
6.2.3.2模板工程……………………………………………………………………………31…
6.2.3.3砼工程……………………………………………………………………………32…
6.2.3.4砌体工程……………………………………………………………………………34…
附表1、机具使用计划……………………………………………………………………………51…
附表2、机械设备一览表……………………………………………………………………………52…
附表3、劳力安排计划表……………………………………………………………………………53…
附表4、安全防护用具计划表………………………………………………………………………54…
第一章、编制依据和说明
一、编制依据
1施工图纸
2配套的建筑标准图集、定额及建设工程(施工)中标通知书。
3图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。
4国家现行建筑工程验收规范、规程及清远市建筑施工的有关规定。
5我公司按照ISO9002质量体系文件管理的文件。
6施工现场的实地勘察结果及周围环境情况。
7省建设厅关于《建筑工程施工现场管理》以及《开展文明工地创建活动》的文件。
8国务院颁布的《建筑工程质量管理条例》、《建筑法》。
二编制说明
本施工组织设计是从基础到装修阶段总分部工程科学技术管理编制,针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等十一个方面进行阐述,用于指导该工程施工的全过程。
本项目将安排我司优秀的施工人员进驻现场,特别是项目领导班子成员及部门主要负责人、技术装备、机械装备和施工管理经验,以确保本工程的施工管理上一个新胡台阶。
第二章、工程概况及工程特点
一、工程概况
1工程概况
清远连州供电局九陂供电所技术业务用房工程,地址位于清远市连州市九陂镇原九陂中学旧校址.建筑占地面积:
245.82㎡,总建筑面积:
799.46㎡,地上3层,建筑高度为11.20m;结构类型为框架结构,建筑分类为三类多层建筑,屋面防水等级为二级,防水耐用年限为15年,抗震设防烈度为六度;总工期:
180历天,计划2018年4月份开工到2018年10月份竣工,质量标准要求为合格。
五方责任主体单位名称
建设单位
广东电网有限责任公司清远连州供电局
项目负责人
覃伟健
勘察单位
广东中誉设计院有限公司
项目负责人
管军武
设计单位
广东中誉设计院有限公司
项目负责人
梁智雄
监理单位
广东天安项目管理有限公司
项目负责人
杨春连
施工单位
广东宏业建设工程有限公司
项目负责人
郭满飞
2建筑部分
本工程设计标高±0.000m相对于总图标高14.20m。
建筑物外墙:
采用面砖外墙面和干挂石材外墙面;
内墙:
刮腻子内墙面和釉面砖墙面(茶水间、卫生间内墙)
屋面:
上人平面屋面采用细石混凝土面层(找坡层改用加强混凝土、泡沫混凝土P=700)。
门窗:
铝合金门,平开门采用70系列,推拉门采用90系列,灰色型材壁厚大于2.0mm;
铝合金窗,平开门采用70系列,推拉门采用90系列,灰色型材壁厚大于1.4mm;
楼面:
屋面防水2级;外墙防水等级1级;厕所、厨房防水1级;设备及电房防水等级1级;外廊、卫生间、其它空间采用陶瓷地砖地面。
;
顶棚:
采用轻钢龙骨埃特平板吊顶(营业厅)和钢筋混凝土板刮腻子顶棚。
3结构部分:
根据建设单位提供的《岩土工程勘查报告》基础采用独立基础设计,安全等级为二级,结构设计基准期为50年,建筑抗震设防类别为丙类,地基基础设计等级为丙级。
钢筋采用三级抗震等级,(钢筋HHB400E)设防烈度为6度;混凝土强度等级:
首层至顶层剪力墙(框架柱)、框架梁、主梁、次梁、楼板、梯板、梯柱均采用C25混凝土。
4.装修部分
外墙:
:
采用面砖外墙面和干挂石材外墙面;
内墙面:
普通抹灰及涂料、卫生间墙面砖。
5.安装部分
安装工程主要有:
其水暖安装部分有:
给排水系统、消火栓消防系统、自动喷淋系统、空调通风系统;其电气安装部分有:
变配电系统、电力照明系统、防雷接地系统;其弱电安装有:
消防系统、电视、电话系统等。
二、工程特点
1.据施工进度计划,基础阶段施工正春季和夏季,都是雨季节,为防止雨水对基础施工的不良影响,必须加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。
2.本工程施工过程中应加强技术测量工作、复核工作,加强QC的工作及施工管理配合工作等。
3.本工程为低层建筑,周转材料投入量较大,因而在施工中要组织好各种材料供应工作,确保正常施工所需各种物资有充足的货源。
4.该工程施工所处地点,周围有住宅区,在工程施工中,我司将尽可能采取措施减小噪声,严格按文明生产施工现场防扬尘、防噪声污染措施,并做好不扰民施工措施:
晚上十点至早上六点,停止一切建筑施工活动,特别是噪声较大的施工活动,以免影响周围的单位、居民的休息。
不可避免要在该时段内施工作业,施工前要先取得周围的单位、居民或居委会的同意,并到政府有关部门办理相应施工许可手续。
紧密安排,合理布置,尽量避免夜间施工和相互影响,搞好安全保卫工作,以防影响正常施工秩序。
根据以上工程特点,我单位在组织施工的过程中,将克服各种不利因素,发扬我单位攻坚啃硬,善打硬仗,拼搏求实的精神,争创一流的工程质量,一流的工程进度。
三、工程目标
1.质量指标
确保本工程质量合格,建立以项目工程师为首的质量保证体系,开展全面质量管理,严格按照ISO9002标准体系文件运行。
按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工,执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。
2.安全生产目标
安全达标,杜绝死亡事故发生控制为零,轻伤事故率控制在1‰以内。
3.文明施工目标
我司进场后将对施工现场进行合理布置,对现场的施工道路进行硬化,对场内设置的办公区进行绿化和施工区分开。
4.工期目标
根据招标文件的要求,总工期为180天(6个月),从2018年04月开工至2018年10月竣工验收,交付甲方使用。
5.成本管理目标:
优化设计,科学管理,降低造价,节约投资。
第三章项目经理部组成
一、项目经理部的组织管理
1为了保证把本项目管理好,给建设单位一个满意的工程,我司决定派项目负责人郭满飞同志为该项目负责人,林文伟同志为项目技术负责人(总工)。
按项目法的要求组建项目部。
项目经理部设经理办公室、技术质量组、生产安全组、,对项目施工进行全方位管理。
2项目经理部是本工程全施工阶段的管理层,在建设单位、监理单位和我公司的指导下,负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理,行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3本工程施工严格按项目法组织施工,同时强化项目管理,建立健全项目管理的岗位职责和管理制度,保证工程质量达到合格,顺利完成本工程的各项计划目标。
4项目负责人受公司总经理的领导,接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5项目经理部直接对本项目负责,集中公司优秀管理人才,通过生产中若干要素优化配置及动态管理,充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性,从而高度实现合同目标。
6项目施工的作业层,必须精心选拔,参与本项目施工的人员,必须具有良好的质量意识,技术水平高,工作责任心强,通过优化组合来承担本项目的施工。
二、项目管理措施
1根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制,严格按照以ISO9002模式标准建立的质量管理体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段,以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
2项目负责人受我公司总经理委托作为目标法人代表,履行业主和我单位签订的合同,以签订的目标责任对项目负责人进行过程和最终效果考核,以此杜绝项目承包带来的弊端,项目员工由项目负责人在我单位内选定聘用,定期考核,竞争上岗。
3本工程总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程及水电工程等的各专业施工队由项目负责人直接领导,由项目经理部协调管理。
/4、层级的质量技术交底。
在层级质量技术交底上进行细部分化,对每个影响质量的工序要认真细致的作好技术交底,必要时要在施工现场作出指导,加强工人的质量意识。
5、要有具体完善的施工组织设计、结构工程专项施工方案,要有齐整的图纸会审记录及工程资料。
6、要按新的施工质量规范及新的技术标准来进行施工及监管施工质量。
要严格控制层级检验及验收制度。
7、要严格控制进场材料,要对进场材料执行抽检及监督。
三、项目经理部的人配
本工程设项目负责人1名,项目工程师1名,工长1名、施工员1名、安全员1名、质检员1名、资料员1名、材料员1名,计划统计预算员1名。
(见表1-1)
表1-1项目部主要管理人员名单
序
号
姓名
性
别
学历
岗位
职务
专业技术职称
安全考核情况
上岗证号
合格证号
发证机关
1
郭满飞
男
大学
项目负责人
粤造244052218
粤建安B(2017)0006475
广东省建设厅
2
唐金生
男
大学
项目技术负责人
建筑工程师
粤初职证字第1161800300139号
广东省建设厅
3
唐华政
男
大学
专职安全员
粤建安C(2017)0008670
广东省建设厅
4
邓衡波
男
大学
施工员
44161010015783
广东省建设厅
5
廖勇良
男
大学
质量检查员
44161060007541
广东省建设厅
四项目部主要管理人员职责
1项目负责人职责
(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作,确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
(2)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
(3)根据单位工程年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。
(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
(5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向单位经理报告工作。
(6)严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
(7)对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
(8)与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。
(9)有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
(10)履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
2项目工程师的职责
(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。
负责图纸会审和项目质量计划的编制。
(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
(3)检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取解决措施。
(4)组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
(5)工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
(6)监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
(7)处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
(8)开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。
(9)组织开展技术培训、学习,总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。
3项目副经理职责
(1)项目副经理向项目经理汇报工作,并接受公司生产副经理的监督。
(2)对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。
(3)组织项目部施工组织设计的编制,参与工程质量策划,参与工程回访,审核项目施工计划。
(4)分管生产股、材料设备股。
(5)负责对分包单位的协调管理工作。
4工长职责
(1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等,督促技术资料整理归档。
(3)切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。
(4)定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
(5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。
(6)协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
(7)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
5质检员职责
(1)向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。
(2)及时进行隐蔽工程验收和复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。
(3)对不符合要求的分项及时指导返工,做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
(4)组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚。
(5)对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。
(6)负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。
6安全员职责
(1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
(3)经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
(4)负责对职工进行安全生产的三级教育,做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
(5)正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
(6)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
、
(7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。
(8)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止事故的重复发生。
7材料员职责
(1)遵纪守法,拒腐、抵歪风。
(2)及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
(3)根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。
(4)配合质量员对进场材料进行检查验收,杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
(5)及时提交有关的材料质量证明书。
(6)根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
8资料员职责
(1)根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。
(2)及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。
(3)协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压,督促做好原材料试验报告。
(4)及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。
(5)认真做好隐检记录,签证应及时,必须与工程进度同步。
所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。
(6)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员及时、有效地记录资料。
9生产班组长职责
(1)按照施工方案,组织劳动力进场,彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
(2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
(3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。
(4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。
(5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。
(6)搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场安全教育。
(7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
(8)经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。
(9)发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
(10)有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。
10会计与出纳职责
(1)工程款实行专款专用。
(2)项目部的出纳人员应妥善保管好现金,如发生失窃毁损,应由保管人员承担全部责任。
(3)正确编报财务施工部署及总平面布置
11分包管理职责
(1)协助项目副经理工作,负责项目业主指定分包工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的审核与实施、工序协调、质量控制等工作。
(2)参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。
(3)负责业主指定分包工程施工技术方案的编制、审核,报主任总工程师审批后执行。
(4)参与进度计划的编制,负责业主指定分包工程的进度计划的细化和落实工作。
(5)参与业主指定分包工程分包商和材料、设备供应商的选择。
(6)协助材料后勤股准备符合合同要求的业主指定分包工程材料和设备样品或资料,负责样品或资料呈报工作。
(7)协助技术质量组的技术资料收集整理工作。
参与项目阶段交验和竣工交验。
(8)负责业主指定分包工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。
(9)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
(10)负责审核业主指定分包工程的物质设备需求计划和进场计划。
五项目部组织机构体系图
1项目部组织机构体系图
项目部管理组织机构框架图
GDAQ21202
工程名称:
清远连州供电局九陂供电所技术业务用房
安全第一责任人
项目负责人
↓
↓
↓
↓
↓
项目技术负责人
专职安全员
施工员
质量检查员
工程资料负责
文明施工负责
工程财务负责
↓
↓
↓
↓
机电班
桩工班
架子班
砼班
铁工班
木工班
瓦工班
班长:
班长:
班长:
班长:
班长:
班长:
班长:
↓
↓
安全文明、质量确保工程
2本工程的具体情况,项目部组织强有力的管理机构和专业技术骨干对该工程实施管理与施工,以确保本工程优质、高效地按期完成任务。
项目部将从管理人员、施工机械、物资保证和施工技术管理等到方面得充分的保证,施工组织上形成求真务实,团结协作的一体化管理体系。
3工程项目办公室以项目负责人为首,由技术负责人、施工员(工长)、质检员、资料员、机电维修员、仓管员、机电维护员、施工员及施工班组长负责组成。
办公室人员分工明确,负责整个工程施工过程中的指挥、调度、协调,全面实施全过程的质量保证管理体系,施工员分别担负工程测量放线、钢筋制作安装隐蔽验收过程、模板安装、砼浇筑等施工过程。
坚持安全、文明生产,保证施工进度。
A、技术负责人负责对工程技术任务的计划、进度进行落实;负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性;组织设计评审,对设计过程进行控制,保证最终的设计质量;负责全过程技术工作的协调处理工作。
B、施工员负责做好前期施工准备和后期保养项目工作,使工程如期完成;制定现场施工进度计划并调整进度计划;负
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