项目经理先进典型材料3篇.docx
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项目经理先进典型材料3篇.docx
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项目经理先进典型材料3篇
项目经理先进典型材料3篇
项目经理先进典型材料第1篇同志,男,年出生,文化,自1990年5月参加工作以来,先后参与或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等工程的施工任务,历任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务,现为项目经理。
多年来,同志深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神,以科学发展观统领自己的各项工作,牢固树立全心全意服务宗旨,在公司的正确领导下,积极进取,开拓创新,团结协作,认真努力工作,完成各项工作任务,取得优异成绩,全方位推进公司整体工作的发展,获得了上级领导的充分肯定与员工群众的满意,用青春抒写闪光事业,为中铁公司增光添彩。
为此,他先后获得"先进个人"、"先进生产管理者"、"优秀管理者"和"优秀党务工作者"等荣誉称号,他管理的广州地铁3号线项目工程获得广州市"市政样板工地"及集团公司"安全标准工地"称号,宁杭高速公路NH-2标段项目该工程获得公司"先进集体"和"安全标准工地"称号,京沪高速铁路德禹特大桥获得京沪高速公路建设"样板工程"、"绿色通知单"等荣誉。
他的先进事迹主要如下:
一、坚定政治信念,永葆新时期中铁员工的先进本色同志始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇,在政治上、思想上、行动上与中铁公司保持一致,坚定政治信念,立志做一名新时期的中铁优秀员工,搞好各项项目施工工作,为中铁公司的健康持续发展努力拼搏,无私奉献。
同志认真学习党的理论,特别是学好邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观,用党的理论武装自己的头脑,树立全心全意为人民服务的思想,认真努力工作。
在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
他服从公司领导的工作安排,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。
他坚持"精益求精,一丝不苟"的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作献给社会,把爱心捧给员工,从而保证了各项工程的施工质量,受到了公司领导的好评,为中铁公司事业的发展作出了不懈的努力。
二、认真学习,提高业务水平和工作技能同志是一个喜欢学习的人,他总觉得人的一生是学习的一生,特别在当今发展迅速的时代,学习就更加重要,一个人不学习,就跟不上时代的需要,必定被时代所淘汰。
他还意识到随着改革开放的不断发展和业务创新对项目工程管理工作提出了更高的要求,因此,他在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外,重点是学习项目管理知识与施工业务技能,还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识,做到学深学透,掌握在脑海里,运用到实际工作中,为自己在项目部工作提高科学管理、民主管理、依法管理的水平打下坚实的基础。
通过学习,他熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和项目管理知识与施工业务技能及公司的工作精神、工作要求,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力,能完成较为复杂、繁琐的工程项目管理施工任务,取得良好成绩。
自06年元月份开始担任工程项目经理后,他主持完成路基、桥梁施工组织设计,解决冻土路基填筑、桩基施工难题,完成冬季制梁蒸汽养护工艺编制,并得以推广;主持完成项目施工组织设计和项目策划书,并且参与分项工程作业指导书,围绕"抓管理、求效益、出精品"的总体思路,认真贯彻《工程项目管理标准》,取得了良好的项目管理效果,得到了业主的好评。
三、认真努力,做好各项项目管理施工工作同志为人低调、谦逊,脚踏实地干好本职工作,是个实干型人物,从一个施工现场的普通员工成长为项目经理。
他长期坚守在施工一线,与员工工作在一起、生活在一起,专心致注,认真努力,细致周密,顽强拼搏,做好各项项目管理施工工作。
(一)加强成本控制,争创良好经济效益同志深刻知道市场经济就是效益经济,只有在项目工程中严格成本控制,才能创造良好经济效益。
为此,他对成本控制做到仔细、全面、到位,深入分析研究招标文件和合同,吃透文件,找出并确定成本控制的关键点和赢利点,正确把握项目成本的控制方向,统筹规划项目成本的控制工作。
一方面从材料用量上控制,做到限量发料,杜绝浪费;另一方面从价格上控制,钢材价格经常起伏不定,他经常看新闻财经报道,从中分析钢材价格走势,在价格低于中标价时大量买进库存,在价格高出中标价时投入使用,降低成本费用。
再次在施工过程管理中,做好工序衔接、施工安排,降低人力成本;在临时征地方面,常利用既有道路,减少了征地费用,缩短了临建工程建设时间;在日常管理中,加强水、电、油料、车辆机械配件管理,努力减少费用开支。
通过这些成本控制,切实起到降本增效作用,为公司创造良好经济效益。
(二)身先士卒,忘我奋战在施工一线一支部队在战斗中能不能取得胜利,与部队指挥员的领导艺术与军事作风有很大关系,有时甚至是决定性的。
"给我冲"的部队很难实现指挥员的战斗目的,取得胜利,因为指挥员把牺牲都给了战士,自己在后面,缺乏部队的凝聚力与战斗勇气;"跟我冲"的部队才能取得战斗的胜利,实现指挥员的目的,因为指挥员不怕牺牲,身先士卒,起到模范表率作用,鼓舞了战士,具有勇往直前、战斗到底的精神。
同志就是一个"给我冲"的指挥员,他身先士卒,忘我奋战在施工一线,常常化险为易,解决各种困难,使项目施工顺利进行。
一天晚上,工地打电话说下雨便道滑,运送桩基混凝土的车辆无法通行。
同志深知桩基灌注如果混凝土供应不上可能导致断桩,他二话不说放下电话马上去工地,冒雨现场调配车辆,指挥交通,全身湿透,满身泥土,他都不管,直至混凝土浇筑完才回来。
某个夏天他上工地,发现工地上养护期的混凝土没有遮盖洒水养护,他连忙下车就自己一个人去拉土工布遮盖,确保养护期的混凝土不受损害。
有一次浇筑桩基混凝土,期间不知什么原因有点堵管,导致混凝土料管不下料,他看到了马上跑到料斗处,拉住料斗使劲地晃动料斗,使料斗内的混凝土顺利下去孔底。
他就是这样,在困难面前,不说大话,用自己的无声行动去解决,用自己的以身作则影响感染员工,使大家团结一致、齐心协力把工作做好。
他目前担任青临、京沪两个项目的项目经理,两个项目相距200公里,施工任务紧张,他经常两边来回跑,不分昼夜不怕辛苦,使两个项目都取得了较好的成绩。
(三)科学管理,推动项目工程又好又快发展同志在广州地铁3号线项目担任副经理,该工程工艺复杂、施工难度大,工期异常紧迫,涉及到地下连续墙、SMW工法桩、三轴搅拌桩、钻孔桩、深基坑开挖支护、明挖、暗挖通道以及1480m¢1.5m导流管围堰施工,加之受市区环境的制约,增加了该工程技术控制的难度。
作为生产主管,他同所有技术人员一道,通过强化技术过程干预控制、技术攻关等措施,确保了工程的顺利施工及质量的全面受控,为集团公司站稳广州地铁施工市场奠定了坚实的基础。
20xx年5月至20xx年元月,同志调任宁杭高速公路NH-2标段项目担任常务副经理职务,该工程管段7.6公里,地质复杂,仅穿越大型鱼塘就多达40个,加之全线37个涵洞,对施工技术标准及施工组织安排都提出了更高的要求。
自开工以来,他通过合理划分施工区段、全面展开技术攻关、强化技术过程控制、科学组织劳动竞赛等措施,精心组织,统筹安排,在短短半年时间内就完成建点并掀起大干,施工场面全面铺开,施工进度、质量等各项指标均在全面13个标段中连续4个月排名第一,半年时间获得业主竞赛奖励达43万元。
20xx年元月份公司承担京沪高速铁路施工任务后,同志调任六工区工区经理,承担施工德禹特大桥其中10公里的施工任务,在京沪全线创造单机成桩6根的最高记录,在不到一年的时间里完成了桩基2510根、承台212个、立柱166个,实现产值1.3亿元。
20xx年4月,同志调任青临高速第五标段担任项目经理,在环境复杂、技术要求高等环境形势下,不等不靠,主动出击,超前策划,运筹帷幄,通过全面贯彻《项目管理标准》,积极推行流程管理、标准化管理,在短短二个月时间内迅速完成先期征地、驻地建设、管理策划、开工准备等工作,克服征地拆迁难、图纸不到位、业主资金投入滞后、设计与施工实际不符等困难,组织人员、机械、设备到场,迅速打开工作局面,成为全线第一个进入主体工程施工的单位。
施工中通过优化施工方案、开展科技攻关、科技创新、QC小组等活动,工程质量稳中有升,路基填方、砌石工程、桥梁墩柱等被评为全线标准示范工程,多次获得业主表彰,成为其他兄弟单位观摩学习的榜样。
四、以良好工作态度与责任性做好工作同志深刻认识到干工作除了业务知识与工作技能外,更主要的是工作态度与责任性。
为此,他认真向先进模范人物学习,加强自身锻炼,提高自身素质,以良好的工作态度对待每一个人,做到和气、关心、体贴、温暖。
工作中承担自己的责任,认真对待每一件事,对待每一项工作,负责到底,做好任何工作。
对自己做到政治强、业务精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,全心全意为人民服务,把自己的爱和真情奉献给项目工程。
五、严格执行廉洁自律规定,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀同志通过学习和实践,坚定政治信念,筑牢反腐拒变的防线,增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力和执行党风廉政建设的责任意识,坚持廉洁工作,自觉接受员工监督。
他认真学习《廉政准则》,做到逐条学习,逐条领会,牢记八个"禁止"、52个"不准",能够严格按照工作程序履行职责,坚持秉公办事,不徇私情,珍视和正确行使自己的岗位职责,勤勤恳恳为员工服务,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,始终把廉洁工作当作一项重要大事来抓,每时每刻都做到廉洁工作,决不跟不正风气与腐败行为沾边,注意从日常小事上维护自己的形象,做一名员工满意的项目经理。
同志多年来,认真努力工作,完成了各项工作任务,取得优异成绩。
但面对新的形势、新的发展,他对自己提出了更高的要求,决心百尺竿头更上一步,以创新发展的工作思路,以求真务实的工作方法,继续努力工作,做好各项项目工作,促进中铁公司全面、健康、持续发展。
项目经理先进典型材料第2篇xxx同志现为20*年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。
在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。
为确保南铝公司提出的"控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功"的总目标。
他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面:
一是精心组织和管理成效显著。
该技改项目自20*年开始筹建并完成一系列招投标工作,到20*年11月8日建成,从停产改造到建成投产历经近一年时间,取得十分明显的成果。
一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天,在保证工程质量的’前提下、在边生产边改造难度较大的条件下,创造了全国同业最快速度。
二期32台大型预焙电解槽在20*年11月7日也已全部安装完成,标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。
整个项目改造时间比原计划提前了近8个月,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为南铝渡过难关创造了有利条件。
二是有效地控制了投资。
工程实行了科学的招投标办法,因招投标节省开支20xx万元,项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价,旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增,但是,经过合理安排和工程优化,项目固定投资可以控制在3.5亿元以内(包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成)。
三是该项目环保节能效果明显。
项目环保投资近3000万元,采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术,含氟等有害气体净化效率可达到98%。
与技改前自焙电解槽相比,吨电解铝电耗可降低1500度左右,项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。
经过四个月的努力,一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产,目前槽况稳定,各项技术经济指标良好,10月份电流效率已经达到93%,已接近和达到国内先进水平。
在投产一半电解槽的情况下,能够取得这样的效果,实在是不容易。
在5万吨电解技改过程中,从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调,黄祥忠在技改指挥部的正确领导下,均能从大局出发,讲求诚信,认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。
他努力学习相关业务知识、作风端正,业务及组织协调能力较强,项目动作高效,质量安全保障体系落实到位,与各参建单位配合协作良好,受到大家的一致好评。
例如,在工程部成立初期,由于技术人员来自公司各部门的不同岗位,大多数对电解工艺不甚了解,为此,黄祥忠及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。
先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察,使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能,为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。
为了有效控制投资规模,他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通,另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化设计方案。
在设备选择上本着先进实用的原则降低成本,对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择,有效地降低了投资成本,整个工程与计划投资相比节省了20xx万元。
为保证生产、技改物资的及时供应,他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货,在"非典"期间为了保证物质的及时到货,他与供货方保持24小时的热线联系,想方设法保证运输的畅通,确保了技改的正常进行。
为了有效抓好工程进度和现场管理,黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。
他将整个工程分成4个项目,设立项目经理负责制,各项目配备有关专业技术员,对各项目的进度、施工质量全面负责。
在设计施工计划时打破常规,按倒计时的办法制定出科学的施工计划,在与各投标单位充分沟通和协调后进行,为保证安装进度打下了基础。
对工程所需的材料,他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号,并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅,达到预算量方可入库。
他要求项目人员和专业技术人员共同把关,随时检查施工质量,对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效,对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。
为及时解决工程施工过程中出现的问题,他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会,总结本周的工作完成情况和分析存在的问题,布置下周工作计划,会后写出会议纪要,并按会议要求进行监督检查完成情况。
到了工程最关键的安装阶段,则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。
确保了工程按期保质保量完工。
对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪,严格按工序质量管理办法管理,并根据公司有关验收制度进行验收,从而保证了设备投产后的正常运转。
南铝5万吨240ka节能环保电解铝技改工程投产的成功,是公司工艺和技术上的一次飞跃。
目前,南铝整体产业链:
铝电解-铸造-加工的技术装备水平已经处于全国先进水平,铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二,今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三,随着电解铝生产能力的形成,南铝的整体竞争力将进一步增强,而在其中则凝聚着以黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的一份辛劳。
项目经理先进典型材料第3篇××地铁二号线ta08标段,是××地铁二号线10余个标段中,最难的标段工程,工程建设过程中,因种种原因,中国××四局集团二公司连续更换了两个项目经理,今年2月份,身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的××,从上海嘉金项目经理部被公司急调××地铁项目经理部任项目经理。
这位1995年7月从西南交通大学走出的高材生,历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练,从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来,今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才,在××地铁二号线工地后,也被地下管线种类多,防空洞多,浮土多,隧道断面临近高楼多的"四多"工程所震撼。
开弓没有回头箭。
在公司声誉面前,一到××地铁二号线的他,就潜心投入到工程施工中,梳理着一道又一道工序,组织着一个又一个战役,今年10月份,在他的带领下,二公司××地铁经理部一举夺得了××市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号,彻底扭转了二公司在××地铁总公司的影响,赢得了良好的企业声誉。
拼出声誉今年2月底,××到二公司××地铁经理部任经理,面对××地铁二号线严峻的安全形势,他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道,及时对隧道施工的安全工作进行了梳理,他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况,终于摸清了施工中存在的22种危险源,针对这些问题和复杂的地质情况,果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理,又有针对性地制定了18项应急预案,并认真组织实施,逐步使工程施工步入了良性。
为进一步提高员工的安全意识,他在××地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制,规定任何一道工序作业的员工出现安全事故,当班的施工员、安全员都要受到处罚,而且一同作业的员工,也要对其进行责任追究和经济罚款,这种连带责任追究制,使参战员工更加重视安全工作。
在安全得以保障的情况下,接着,他又狠抓工程质量,坚持工区分工负责管理的办法,在施工现场实行"人盯工序"的管理办法,并认真落实工程质量"三检制"、工序交接制、"内部旁站监理制度",盯住每道施工工序,使工程质量稳步上升。
在安全、质量稳步提升之机,他又不失时机地组织生产大干,先后开展了大干30天,"保安全、保质量、树信誉"等劳动竞赛活动,还对竞赛活动优秀人员进行奖励,激励了员工工作的积极性,施工进度更加有序可控。
7月底,汉中路隧道提前胜利贯通,打响了年内第一枪。
管出效益一项工程没有效益,出现亏损,还不如不干,对企业也没有推动作用。
这是××经常挂在嘴边的话,担任过数个项目经理的它,深知效益对企业发展的推动作用。
二公司××地铁二号线项目工程,从20xx年开工,由于地质原因,工期一再拖延,给工程成本造成了很大的压力,20xx年2月,××接任经理一职后,项目有较大亏损,他认真查找前期造成成本压力的因素,根据分析判断,他把这些问题,归结于进度上不去,造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等,找出问题症结后,××及时在生产进度上做文章,在经理部内推出了生产进度超额奖制度,规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务,一率给予不低于100元的奖励,每旬兑现一次,经济杠杆的作用,把每一名参战员工的积极性调动起来,生产进度有了突飞猛进的势头,无形之中降低了工程成本。
在项目管理之中,他及时注意开源节流,定期进行成本分析,对工地材料浪费过大的情况,他采取了用生产班组上报材料计划,经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核,限额发料,一下扭转了以往随意领料的情况。
同时他积极组织节能降耗活动,对耗油大,功力不高的机械,一率进行改造,仅此一项,经理部每月比前期降低成本25000多元。
在隧道施工中,他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作,前期隧道施工采用钢排架进行二次衬砌,不但倒运不方便,立模麻烦,而且外观质量不好等。
针对这些情况,××召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨,最后他们自行加工了衬砌台车,使隧道二次衬砌一次性成形,即保证了施工安全,又使工程质量得到保证,还加快了施工进度,降低了工程成本,截止今年第三个季度,××地铁项目经理部的工程成本,实现了扭亏增赢。
创出和谐在工程建设中描绘人生一个项目工程的成败,人与人之间的和谐,起着至关重要的作用。
今年7月份,为进一步理顺内部关系,在他的主持下,××地铁经理部开展了开门纳言谈心活动,解答解决职工提出的问题,采集合理化建议。
他与每名职工进行了"面对面"的谈心交流,对取得成绩的职工给予鼓励和肯定,对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限,对情绪波动较大的职工了解思想动态和家庭困难,理顺情绪,化解矛盾,鼓起他们的勇气和信心。
他先后与100多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话,经理部每一个员工的自然情况和家庭情况,他都一清二楚,员工张勇生病住院,他安排经理部的员工去护理;施工员陈春友收入不高,家庭负担过重,××及时代他向工会申请了救济,解决了他生活上的难题,在××地铁经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难,他都出面帮助解决,彻底解决了员工的后顾之忧。
对协作队伍管理,他一方面坚持重实力、重信誉、重履约,抓好队伍的考查、选择、使用和管理,将他们纳入经理部的重要管理体系,在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。
另一方面,他坚持多渠道维护农民工的切身权益,实行农民工与职工同吃同住同娱乐的"五同一体化"管理,还建起了农民工"夫妻房",解决了他们住房问题,先后有近百名农民工家属到工地探亲;又开展了农民工"金秋助学"活动、农民工"夏送清凉、冬送温暖"等活动,四川籍农民工李祖鹏的小孩得到了经理部的帮助,满足了他上学的愿望。
一件件实事,解决了农民工生活上的困难,帮助了农民工渡过了困难时期,中央电视台、《中国建设报》、新华网、人民网等各大媒体还对他们的作法进行了报道,充分肯定了他们的作法。
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