行政财产物资管理考核.docx
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行政财产物资管理考核.docx
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行政财产物资管理考核
行政财产物资管理考核
责任划分:
行政财产物资管理从形态上划分,又包括价值管理和实物管理,价值管理部门是财务部。
实物管理部门主要是总务后期部,行政总监负总体责任。
具体责任如下:
行政总监:
总务后期部:
(1)制定办公及行政财产物资等采购计划。
(2)制定办公及行政财产物资收发领用制度,制定各部门领用限额标准。
(3)建立健全财产物资的各种统计台账,为制定消耗定额积累资料。
(4)组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作。
(5)相关成本控制。
(6)其他相关责任。
其他部室:
(1)制定本部室办公及行政财产物资等采购计划。
(2)遵守消耗限额规定。
(3)遵守财产物资管理规定。
(4)接受行政部关于财产物资管理的检查。
(5)建立健全财产物资的各种统计台账,为制定消耗定额积累资料。
(6)组织本部室财产物资的保管、清查工作。
(7)本部门相关成本控制。
(8)其他相关责任。
考核指标:
行政财产物资管理考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如下:
1、总务后期部考核指标
定性指标
(1)办公及行政财产物资等采购计划制定情况。
(2)办公及行政财产物资收发领用制度及各部门领用限额标准制定情况。
(3)建立健全财产物资的各种统计台账情况。
(4)组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作情况。
(5)相关成本控制情况。
定量指标
(1)当月公司办公用品费用降低率。
当月公司办公用品费用降低率=(当月办公用品成本-上月办公用品成本)÷上月办公用品成本×100%
(2)当月公司行政用品费用降低率。
当月公司行政用品费用降低率=(当月行政用品成本-上月行政用品成本)÷上月行政用品成本×100%
(3)当月公司物资采购成本降低率。
当月公司物资采购成本降低率=(当月财物物资采购成本-上月同类物资采购成本)÷上月同类物资采购成本×100%
(4)当月公司行政、办公设备使用率。
当月公司行政、办公设备使用率=当月在用行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100%
(5)当月公司行政、办公设备完好率。
当月公司行政、办公设备完好率=当月完好行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100%
(6)当月公司劳保用品成本降低率。
当月公司劳保用品成本降低率=(当月劳保用品成本-上月劳保用品成本)÷上月劳保用品成本×100%
2、其他部室考核指标
定性指标
(1)本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况。
(2)消耗限额执行情况。
(3)财产物资管理规定遵守情况。
(4)配合行政部关于财产物资管理检查的情况。
(5)建立健全财产物资的各种统计台账情况。
(6)组织本部室财产物资的保管、清查工作。
(7)本部门相关成本控制情况。
定量指标
(1)当月本部室办公用品费用降低率。
当月本部室办公用品费用降低率=(当月办公用品成本-上月办公用品成本)÷上月办公用品成本×100%
(2)当月本部室行政用品费用降低率。
当月本部室行政用品费用降低率=(当月行政用品成本-上月行政用品成本)÷上月行政用品成本×100%
(3)当月本部室物资采购成本降低率。
当月本部室物资采购成本降低率=(当月财物物资采购成本-上月同类物资采购成本)÷上月同类物资采购成本×100%
(4)当月本部室行政、办公设备使用率。
当月本部室行政、办公设备使用率=当月在用行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100%
(5)当月本部室行政、办公设备完好率。
当月本部室行政、办公设备完好率=当月完好行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100%
(6)当月本部室劳保用品成本降低率。
当月本部室劳保用品成本降低率=(当月劳保用品成本-上月劳保用品成本)÷上月劳保用品成本×100%
考核方法:
1.总务后勤部考核分值表
考核对象:
总务后勤部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)办公及行政财产物资等采购计划制定情况
10
(2)办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况
5
(3)建立健全财产物资的各种统计台账情况
5
(4)组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况
10
(5)相关成本控制情况
10
定量
指标
(1)当月公司办公用品费用降低率
10
(2)当月公司行政用品费用降低率
10
(3)当月公司财产物资采购成本降低率
10
(4)当月公司行政、办公设备使用率
10
(5)当月公司行政、办公设备完好率
10
(6)当月公司劳保用品成本降低率
10
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”:
优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2)“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”:
优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
3)“建立健全财产物资的各种统计台账情况”:
优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
4)“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”:
优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
5)“相关成本控制情况”:
优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
(2)定量指标。
1)“当月公司办公用品费用降低率”:
以上月为基数,达到上月给6分;每低于上月1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
2)“当月公司行政用品费用降低率”:
以上月为基数,达到上月给6分;每低于上月1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
3)“当月公司财产物资采购成本降低率”:
以上月为基数,达到上月给6分;每低于上月1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
4)“当月公司行政、办公设备使用率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
5)“当月公司行政、办公设备完好率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
6)“当月公司劳保用品成本降低率”:
以上月为基数,达到上月给6分;每低于上月1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
2.其他部室考核分值表
考核对象:
其他部室考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况
10
(2)消耗限额执行情况
5
(3)财产物资管理遵守情况
5
(4)配合行政部关于财产物资管理检查的情况
5
(5)建立健全部门财产物资的各种统计台账情况
5
(6)组织本部室财产物资保管、清查工作的情况
5
(7)本部门相关成本控制情况
5
定量
指标
(1)当月本部室公司办公用品费用降低率
10
(2)当月本部室行政用品费用降低率
10
(3)当月本部室财产物资采购成本降低率
10
(4)当月本部室行政、办公设备使用率
10
(5)当月本部室行政、办公设备完好率
10
(6)当月本部室劳保用品成本降低率
10
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况”:
优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2)“消耗限额执行情况”:
优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
3)“财产物资管理遵守情况”:
优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
4)“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”:
优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5)“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”:
优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
6)“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”:
优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
7)“本部门相关成本控制情况”:
优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。
1)“当月本部室公司办公用品费用降低率”:
以上月为基数,达到上月给6分;每低于上月1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
2)“当月本部室行政用品费用降低率”:
以上月为基数,达到上月给6分;每低于上月1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
3)“当月本部室财产物资采购成本降低率”:
以上月为基数,达到上月给6分;每低于上月1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
4)“当月本部室行政、办公设备使用率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
5)“当月本部室行政、办公设备完好率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
6)“当月本部室劳保用品成本降低率”:
以上月为基数,达到上月给6分;每低于上月1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
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- 行政 财产 物资 管理 考核