江苏某住宅小区工程排水方案.docx

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江苏某住宅小区工程排水方案

镇江蓝山花园二期

排水工程施工方案

1、工程概况

序号

项目

内容

1

工程名称

镇江万科蓝山花园

2

工程地址

3

建设单位

4

设计单位

5

监理单位

6

施工单位

7

施工工期

2011年6月15日—2012年2月28日

8

建筑功能

地下一层

车库

地上四/五层

住宅

9

质量目标

确保工程质量合格

2、设计依据

建筑给水排水设计规范GB50015-2003（2009年版）

建筑设计防火规范GB50016-2006

江苏省住宅设计标准DGJ32/J26-2006

3、生活给水系统、燃气系统

1、本工程基地范围内，竖向高差较大，市政管网压力不能满足所有单体的供水压力要求，小区内设有生活集中加压泵房，联排、叠拼和洋房每户水表均设置在室外绿地内，市政压力可以满足供水压力要求处，由市政管网接入，不能满足处，由加压管网接入。

2、本每户用水量：

300-400升/日×人。

3、给水全部由市政给水管网直接供给，每户水表采用出户设计，均布置在每户门外绿地内。

4、热水用水量标准为60升/日*人。

建筑设计中预留了承压式太阳能热水器的安装位置，太阳能热水仅作为燃气热水器的预加热进水。

每户太阳能热水器的集热面积不小于3.3平方来，太阳能保证率按照40%设计。

5、每户一层厨房预留燃气热水器进水接口。

6、室内给水管道均采用稳PP-R管材，采用热熔连接，局部如不便施工可采用电熔连接。

燃气管道采用热浸镀锌钢管，丝扣连接。

7、给水立管采用在管井中明敷，户内贴板顶穿梁明装。

8、管道实验压力为：

冷水1.0MPａ，热水1.5MPａ。

9、管道保温；屋面露明冷热水管道均采用200㎜橡塑泡棉保温。

4、排水系统

1、本工程室内采用雨污分流，污水管均设伸顶通气管。

2、污水排水管、通气管及雨水管均采用芯层发泡排水塑料管。

3、排水管每层设一伸缩节，均为楼板下800㎜，排水横管合流配件至立管的直线管段超过2米时，应设伸缩节，伸缩节间距小于4米，伸缩量均为10㎜

4、排水管及通气管穿越楼板处，应配合土建预留孔洞。

管道安装后用水泥沙浆密实。

立管周围高出原地在20㎜。

所有塑料排水管穿越楼层时，细石混凝土填实时除屋面采沥青油膏密实防水外，其余均采用防渗环或橡胶圈。

5施工部署

5.1管理目标

5.1.1施工质量目标

机电设备安装质量合格。

“质量第一，用户至上”是我公司求生存发展的唯一宗旨。

在本项目中，将以ISO9002质量保证体系为基准，以推广应用新技术、强化施工技术管理为技术保障，以高标准严要求，高起点为创优质工程的指导思想，以奖优罚劣和各项质量措施的制订和执行为手段，创建优质工程。

在项目实施过程中，将建立以项目经理和总工程师为首的创优领导小组，具体组织实施创优规划。

5.1.2施工工期目标

工程开工日期：

2011年6月15日

工程完成日期：

2012年2月28日

5.1.3安全和文明施工目标

实行“六无一控制”：

无因施工原因引起的安全等级事故；无因工伤死亡和重伤；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材设备危险品被盗和爆炸事故；无责任交通重大事故。

施工人员年负伤率控制在5‰以下。

5.1.4环保目标

按照本工程的要求，我们采取有效措施，按照ISO最大限度地减少施工噪音和环境污染，最大限度减少对附近居民的正常工作和生活的影响，符合市政府相关规定。

5.2施工计划安排

5.2.1劳动力计划

根据工程各阶段施工情况，及时调配相应的施工人员，实行动态管理，编制各种材料、设备、机具、仪表计划，以确保工程施工质量和施工进度

劳动力计划见表1。

劳动力计划表表1

序号

工种

数量

备注

1

安全员

1

2

质检员

1

3

电焊工

2

4

管工

6

7

合计

10人

根据施工进度和工程量安排，施工工人最高峰时可达10人。

5.2.2主要设备计划

5.2.2.1主要施工机具

根据工程进度计划，编制主要施工机具计划及主要计量器具计划。

施工机具计划见表2。

主要机具计划表表2

序号

名称

单位

数量

备注

1

联合咬口机

台

2

电焊机（300、500A）

台

2

3

滚槽机

台

4

管道开孔机

台

1

5

电动打压泵

台

6

砂轮切割机

台

1

7

套丝机

台

1

8

开孔器

台

1

9

台钻

台

10

手枪钻

台

2

11

冲击钻

台

2

12

角向磨光机

把

1

13

电锤

台

1

14

气焊

套

1

5.2.2.2主要计量器具

主要计量器具均需在有效期内使用，应按期到指定的检定部门进行检测。

主要计量器具见表3。

主要计量器具表表3

序号

名称

单位

数量

备注

1

氧气表

表

2

2

乙炔表

套

2

5.3施工进度计划及保证措施

本工程计划开竣工日期为2011年6月15日至2012年2月28日。

5.3.1　工期保证措施

5.3.1.1进度目标控制计划

为了保证各分部、分项工程均有相对充分安装的时间，保证工程施工和施工质量，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。

施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

5.3.1.2施工进度保证措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出材料设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

5.3.1.3人、财、物的保障

（1）在本工程上，本投标人将严格按招标文件要求，委派具有工程总承包经验和能力,以及经验丰富的项目经理和从事类似工程项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。

（2）本投标人具有良好的资信、资金状况和履约能力。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。

（3）本投标人拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

5.3.1.4技术及工艺保障

（1）编制有针对性的施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准化熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质地完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，并落实到现场实际操作中。

（2）采用流水施工项目根据工程工期要求，按照总控计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。

流水施工方式是一种科学的施工组织方法，在实际施工中，本投标人施工单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍的需要。

（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。

本投标人项目部针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

（4）加强业主、监理、设计的合作与协调，积极主动地为业主服务本投标人

项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

5.3.1.5严格执行工地会议制度

工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产经理主持，各作业队队长参加。

每周四定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

5.3.1.6及时组织分项、分部工程验收

对已完分项、分部工程项目及时组织验收，保证下道工序及时展开。

5.3.1.7制定并加强成品保护措施

制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修使工期延误。

5.3.1.8交叉施工管理原则

（1）各专业之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，必须重点解决。

解决此矛盾的原则：

（2）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

（3）明确责任，正确划分利益关系。

（4）建立固定的协调制度。

（5）一切从工程全局出发，各分包单位应在总包的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建及装饰施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对成品及半成品的保护。

6施工准备

根据合同要求与建设单位签订供货协议，明确双方材料设备供应范围及责任。

根据主要机具需用量计划和进场时间，做好机具设备的购置、安装和调试

工作，保证工程正常使用。

材料设备进场后,首先由材料员进行数量检验，然后由技术质量人员进行技术性能确认,填写材料设备进场检验记录。

材料设备自检合格后，要及时向监理进行材料设备的报验。

6.1给水系统管道安装

6.1.1系统介绍

本工程给水系统主要用于卫生间的供水和太阳能给水。

管道安装前首先校核结构预埋时的孔洞及预埋件是否合适,有无漏埋现象；管道甩口位置、标高等是否正确；核对无误后方能开始设备安装工作。

管道施工工艺流程

6.1.2干管安装

6.1.2.1安装前根据图纸及建筑标高定位线进行测量放线，干管安装根据不同区域的管道布置情况做好“样板”，以“样板”来确定干管施工。

做好支架安装后进行管道安装工作。

参看相关专业设备图和建筑图，确定各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列空间是否合理。

按设计图纸画管道分路、管径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置作好标记。

6.1.2.2安装时一般从进入口开始操作，安装前检查管材、管件是否完好，然后找准甩口位置，所有管口要加好临时丝堵。

干管安装完毕后核对三通甩口位置、方向是否正确，支管甩口应加好临时丝堵。

6.1.2.3管道安装应与墙面平行，能留出足够的净空高度和维修空间，管道的最高点和最低点应设置排气和泄水，管道铺设时按管道流向应有坡度，干管三通甩口必须及时封堵好，以免物体堵塞管道。

6.1.2.4管道安装完，检查坐标、标高、预留口位置和管道变径等是否正确，然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，再调整管卡螺栓及U形卡，使其松紧适度，平正一致。

6.2排水系统管道安装

6.2.1系统介绍

本工程排管采用PVC芯层发泡排水塑料管，主要排除卫生间生活污水

6.2.2管道安装

水平干管沿顶板下墙体敷设，水平干管安装使用活动架子，并将托架按图纸标高、间距找好位置，量准托架尺寸，支架安装完成后，然后将各主管间的管段长度测量记录并在地面进行下料和预试组装，同一方向的干管保证在同一直线上，组装好的管子，应在地面进行检查，若有歪斜扭曲，则应进行调直。

上管时，应将管道放置在支架上，用预制好的管卡将管子固定，防止管道滚落伤人。

干管安装后，还应进行最后的校正调直，保证整根管子水平面积和垂直面积在同一直线上并最后固定牢。

将排出管直接接出室外污水井内，管道安装完后，核对设备甩口位置、方向是否正确，可将设备的预留管安装到位，预留管口装上临时封堵，待污水井完成后，再做设备安装。

6.2.3托架、支（吊）架安装

给水、排水、雨水、污水管道系统：

支架采用托架、吊架、固定支架、防晃支架等。

施工时应按标91SB6及《室内管道支架、吊架及托架的制作安装》标准图，根据现场管道的位置、空间距离的大小及结构的特点选用

合适的托、支、吊架，如所采用的支架形式和标准图不一致时，应进行负荷验算后，方可施工。

为了不影响整个外观形象。

同时支吊架施工时应注意以下几点：

支吊架安装程序：

7质量保证体系及措施

7.1工程质量目标

我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工，去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程合格标准的要求，最大限度的配合土建总包及业主，对专业分包进行监督和管理，与其精诚合作，实现最终的质量目标—“合格”标准。

7.1.1在该工程项目上，本投标人的质量目标为配合总包达到“结构长城杯”质量验收标准。

7.1.2同时要求各种技术资料做到齐全有效，准确真实，与工程进度同步。

7.2建立有效的质量管理体系和质量保证措施

7.2.1质量管理体系

本工程采用项目管理方法，实行全面质量管理，以项目部经理的质量负责制和业务管理人员、施工操作人员的责任制及岗位责任制形成工程质量保证体系。

根据项目管理的要求，建立起了全面的项目质量保证体系，并制定了项目质量计划，推行ISO-9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。

项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、各专业分公司严谨的管理予以实现。

通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业工程师检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网络。

7.2.2质量管理责任制

7.2.2.1项目经理质量管理职责

（1）认真贯彻执行国家关于工程质量的方针和政策，落实各项质量管理制度。

（2）抓好全面质量管理教育工作，在全体职工中经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展多种形式的创优活动。

（3）全面组织质量管理工作，做好各分包在施工中的统一协调和配合工作。

（4）定期组织工程质量检查，召开质量分析会议，总结质量工作经验，发现问题，及时研究和处理。

7.2.2.2项目总工质量管理职责

（1）组织项目专业人员进行施工图纸自审，参加顾客及代表组织的施工图纸会审及技术交底，做好图纸会审及设计交底记录；

（2）编制项目施工组织设计和项目质量计划，并按规定报公司技术管理部和质量管理部审核，经公司总工程师审批后实施；

（3）审核项目材料需用计划和加工订货计划。

监督有关人员做好进货过程的质量自检、专检和交接检，保证进货的过程质量符合标准要求；

（4）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况；

（5）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。

（6）协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系过程的适宜性和运行的有效性，及时研究处理质量活动中重大技术问题。

对质量持有否决权；

（7）协助经理进行工程质量、环境、职业安全健康管理，对工程项目的质量、环境、职业安全健康管理负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任；

（8）组织制定并确保实施工程质量、环境、职业安全健康目标、指标和管理方案，督促做好技术交底和安全技术措施交底工作；

（9）经常分析、收集质量、施工环境、施工安全技术等方面和来自相关方的信息，组织制定并实施预防措施、改进措施。

7.2.2.3副经理质量管理职责

（1）组织编制和审批本项目部的年度综合计划，按期总结分析生产任务完成情况，及时解决生产活动中遇到的主要质量问题；

（2）根据项目部的生产规模，合理组织劳动力、施工材料、施工设备等资源的调配，保证本工程的施工进度，做到文明施工；

（3）掌握主要工程项目过程控制能力，材料特性能力和施工设备维护能力，发现问题及时责令有关部门采取有效措施进行改进；

（4）在施工过程中发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的施工项目，有权令其返工或停工整改。

7.2.2.4质量检查员质量管理职责

（1）按国家质量评定标准和施工规范要求及时办理工程质量和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令整修、返工和停工。

（2）坚持原则，正确反映质量状况，尽心、尽责，积极协助项目经理开展好质量评定分析会工作。

（3）按照施工规范规定和技术质量标准要求，参加对大中型设备开箱检查及验收工作。

（4）协助技术人员检查施工工艺及操作规程的执行情况，按照规范标准及设计要求，参加对工程质量检查评比工作，评定工程质量等级。

7.2.2.5技术人员质量管理职责

（1）熟悉图纸，汇总问题及时参加由业主组织的设计交底和图纸会。

（2）编制相应的电气施工组织设计及各分项施工方案。

（3）对主要的施工项目做法以及设计变更和工程洽商，要及时写出书面交底，并落实到施工中去。

（4）工程技术人员协助项目经理，根据工程情况，及时解决施工中出现的各种技术问题，保证施工顺利进行。

（5）编制材料、设备、机具、材料计划、负责材料、设备进场检验，严把质量关。

（6）参加分项工程的质量评定，对现场的质量问题会同质检人员进行处理分析。

（7）随时解决施工中遇到的技术问题及其它各专业间的质量配合，交叉作业等问题，保证工程顺利进行。

（8）参加施工中出现的质量事故的调查和分析处理，并及时上报，拿出解决方案。

（9）按要求填写上报各种技术资料，要做到及时、准确、真实。

（10）经常组织施工人员的学习，进行技术辅导，提高施工人员的技能水

平。

（11）收发有关的图纸和技术资料。

（12）竣工后在规定时间内做好竣工图和竣工技术资料。

7.2.2.6工长质量管理职责

（1）积极配合项目经理的各项工作，落实经理部各项规章制度，带

（2）组织施工人员按图纸和技术交底进行施工，积极协助工程技术人员的工作，做到严格控制工程质量，对每道工序进行严格把关。

（3）认真落实工程施工计划的实施，监督和指导工人施工，严把质量关。

（4）协助材料员及技术人员对进场的材料、设备质量情况进行检查验收。

（5）积极做好自互检工作，并填写自互检记录，对施工中出现的质量不合格的问题，应及时纠正组织施工人员进行返工处理。

（6）加强对施工人员的安全教育，经常组织工人对有关规范、标准、安全生产和文明施工的学习活动。

7.2.2.7材料员质量管理职责

（1）负责现场材料的收、发、登记和保管工作。

（2）严把材料质量关，对不合格的材料和设备要拒收拒发。

（3）对施工人员的用料要严加管理，不得浪费，及时回收剩料和废料。

（4）为技术人员及时收集提供材料、设备的合格证和产品说明书等材料。

7.2.2.8资料员职责

（1）贯彻执行上级技术管理部门颁发的有关技术资料的标准及要求。

（2）经常深入现场抽样检查，发现问题及时协助解决。

（3）负责收发设计图纸、文件及其它科技文件，并掌握图纸资料的使用保管情况。

（4）负责技术资料、竣工资料的收集整理工作，并及时办理交接手续。

（5）负责外加工订货图纸的绘制放样工作。

（6）负责设备及材料合格证、检验报告、商检证明等的收集整理，并有权力拒收不合格的资料文件。

7.2.2.9创优领导小组职责

（1）负责创优活动的领导、组织和日常管理。

施工技术、安质部门负责创优活动资料的收集整理，创优活动开展情况的检查、落实和总结。

项目经理部每季度组织一次工程质量创优落实情况检查，并在作业队之间开展评比活动。

（2）进行质量教育，增强全员质量意识，实施培训考试、持证上岗制度。

开工前按《培训工作程序》对全员进行ISO9000质量保证体系程序文件学习。

（3）实行工程质量技术负责制，按时进行专业技术培训和施工技术交底，对施工车辆、机具、工具的质量、性能进行检查试验和保养。

确保所有参施人员都是经过考试合格的，确保所有车辆、机具、工具都是经过检验且性能良好的。

（4）积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备。

（5）组织开展全面质量管理活动。

每月召开一次全面质量管理小组会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况，制定相应措施。

针对本工程中的工艺、新技术、新设备及工程中的重点难点工序，组织工人、技术人员、管理干部开展QC技术攻关活动。

7.2.2.10施工人员职责

（1）严格执行项目经理部的各项规章制度，服从有关管理人员的领导和指挥。

（2）严格按图纸和技术交底施工，做好自互检工作，确保工程质量。

（3）严格按专

业工种的规范施工，坚持安全生产和文明施工，注意对本专业和其它专业成品保护。

（4）加强学习，提高施工水平。

7.3质量控制和保证的具体措施

7.3.1确保质量目标达到的措施

7.3.1.1为了保证本工程机电安装的质量达到要求，首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理、以人为本”，项目部制定完整的管理保证体系，并在施工中不断强化全体管理和施工人员的质量意识，使全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。

7.3.1.2施工中坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动，一次成优，全力确保优良工程。

7.3.1.3创建优良工程要“三高”与“三严”。

“三高”是高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准。

“三严”是严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验。

7.3.1.4为了保证工程质量，对地下通道顶板上通风管道、消防管道、电气桥架、喷洒头、灯

具、交通标志牌等的安装进行二次深化设计，避免各管道的交叉，在安装前应与各专业共同协商，由土建、通风、消防、动力、照明、弱电

及给排水等各专业建筑管理方工程师确定布置位置，制定二次综合平面布置图，上报有关部门审批后，按二次综合布置图施工。

7.3.1.5严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

8.3.1.6严格“样板制”、每道工序必须落实“三检”制，对重点部位和关键的施工部位的做法，要征得专家的同意，工序质量评定必须在班组自互检的基础上方能进行专检，并填写质量评定表。

7.3.1.7在施工中要做到责任明确，坚持谁施工谁负责的原则，在每道工序施工之前，由技术人员做好技术交底，使班组施工人员明确工序操作程序及质量要求。

7.3.1.8每道工序施工，必须贯彻“一步到位，一次成优”的方针。

7.3.1.9为使工程质量不失控，现场设专职质检员，对现场的材料、设备、施工过程进行严格的把关，认真搞好工程质量的检验和评定。

加强现场材料及设备的进场检验，各种设备性能应由供货商现场测试是否符合设计要求，并做好测试记录，所有设备及材料做到无合格证、无材质检验单、性能检测报告一律不许进入现场。

7.3.1.10隐检工