戴德梁行商业地产招商合同模板.docx
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戴德梁行商业地产招商合同模板
宁波市宁丰三盛滨江国际广场
商业顾问及租赁独家代理
委托协议
委托方:
宁波市宁丰三盛投资发展有限企业(以下简称甲方)
受托方:
戴德梁行房地产咨询(上海)有限企业杭州分企业(以下简称乙方)
月
“宁波市宁丰三盛滨江国际广场”
商业顾问及租赁代理委托协议
委托方:
宁波市宁丰三盛投资发展有限企业(以下简称“甲方”)
受托方:
戴德梁行房地产咨询(上海)有限企业杭州分企业(以下简称“乙方”)
依据国家相关法律、法规和本市相关要求,甲乙双方在自愿、平等和协商一致基础上,就甲方委托乙方为“三盛滨江国际广场”商业之市场推广顾问及招商独家代理事宜达成一致意见,特签订本协议,以资共同遵守,具体内容以下:
第一条委托事项
1.1委托内容
1.1.1甲方委托乙方为“三盛滨江国际广场”(以下简称“该物业”)之商业顾问及招商独家代理,在委托期内负责该物业之市场定位、推广及招商代理工作。
1.1.2甲方于本协议期内不得再委任或再委托其她第三方作为该物业招商顾问、独家招商代理,或与乙方相同性质独家招商代理、商业顾问。
1.2委托期限
1.2.1商业顾问委托及独家招商代理自本协议签署生效之日起至招商率达成85%或项目整体开业五个月止。
在此以后如需要续约,双方需提前1个月以书面形式通知对方另行协商。
1.3委托可招商之物业及建筑面积
1.3.1地理位置:
宁波市江东区桃源路南侧,王隘路以东地块。
1.3.2甲方委托乙方该物业总建筑面积约为:
平方米
1.3.3上述款项下之“委托可租赁建筑面积”不包含在本协议签署前已与甲方签署租赁协议用户所租赁面积,具体委托以甲方书面通知为准。
(甲方有权依据市场形势及其它情况调整委托可租赁建筑面积,但确保降低委托之可租赁建筑面积在协议期内不作出租用途,乙方对此无异议)
第二条双方权利与义务
2.1甲方权利与义务
2.1.1甲方确保该物业产权完全归甲方全部。
甲方应向乙方提供建设工程计划许可证副本、施工许可证、土地使用权证、商品房租售(或预租售)许可证,甲方并应同时向乙方提供上述各项文件正本给予确定。
2.1.2甲方应主动、立刻地依据乙方要求和需要提供与该项目招商工作相关技术及法律文件资料给乙方,以利于招商工作顺利开展。
2.1.3甲方正式委任一名项目经理代表甲方对乙方工作进行督导、检验,并对甲乙双方工作进行协调。
2.1.4甲方应提供现场接待中心,负责接待中心必需设施,并负责接待中心正常运转所需费用。
但不包含乙方人职员资薪酬、日常交通费、餐费等费用。
2.1.5为了确保本项目营销目标顺利实现,甲方依据乙方制订,且经甲方认可招商方案及其它相关计划制订营销广告预算,并负担营销广告费用,鉴于滨江国际广场在前期单身公寓销售中已经在业界树立了良好认可度,故双方同意按不高于100万元(人民币)标准投入项目市场推广(该100万元费用包含招商全部推广费用)。
乙方负责按招商计划提供每阶段推广方案及预算计划,最终由甲方审核同意后方可实施。
接待中心全部甲方费用列入市场推广费内。
如市场形势发生重大改变,甲乙双方可协商调整市场推广费额度。
2.1.6甲方有权对乙方提出提议方案进行同意、修正或否定,并于十个工作日内书面通知乙方。
2.1.7甲方收到乙方依据本协议约定提交书面文件包含“定位方案”、“项目优化方案”、“推广方案”等汇报后,应给予签收,甲方应在收到乙方提交上述方案起十个工作日内完成审定(若有特殊情况另行约定),超出上述期限甲方未出具任何意见,应视为甲方已经同意乙方提交书面文件。
2.2乙方权利和义务
2.2.1乙方作为该物业之商业顾问及独家招商代理,应提供《附件一》所罗列服务。
2.2.2乙方作为该物业之商业顾问及独家招商代理,将依据过往成功策划及代理其她楼盘经验,针对物业市场未来发展趋势及同周围环境分析,对该物业本身特点充足挖掘,利用乙方专业人才和经验,为该物业制订合理定位、整体市场推广及分阶段性招商方案,并于每阶段十个工作日前提交甲方,经甲方讨论确定后实施;甲方应于汇报提交后十个工作日内确定。
2.2.3乙方作为该物业之商业顾问及独家招商代理,将充足利用本身信息网络,利用合适、有效方法经过市场流通渠道,寻求、联络适合该物业用户。
2.2.4乙方作为该物业之商业顾问及独家招商代理,将负责接待乙方本身用户、上门用户及其她用户。
2.2.5乙方委派专业人员负责本案项目,其中包含商业顾问及招商等关键项目责任人员。
乙方人员安排需取得甲方认可(包含具体人数及具体确定人员,见附件2),在服务期间如乙方有些人事变动,须取得甲方同意方能实施。
2.2.6乙方应安排、陪同用户参观考察该物业,并在接待后将含有进驻意向之用户以书面向甲方提供用户租赁要求,填写《认租申请书》,给甲方书面确定,作为佣金结算依据.
2.2.7自本协议签署之日起,乙方应对全部有意向用户进行跟踪、维护,并对全部意向用户资料进行登记,填写《用户记录表》。
每个月月底乙方应向甲方提供该月全部《用户记录表》,由甲方审核确定。
2.2.8乙方应帮助甲方及甲方委托律师制订租赁协议文本,并帮助甲方与用户签署租赁意向书,维护甲方正当利益。
2.2.9招商例会每一周举行一次,依据实际情况,如工作内容不是太密集情况下,能够跟甲方商议,例会每两周举行一次。
必需时可由甲方或乙方临时召集,但应提前一天通知对方,会后由乙方制成会议纪要,双方签字盖章确定,但如该会议统计已经经2.1.3条项下甲方委派专员签署,即应视为甲方已经确定。
2.2.10乙方在市场推广过程中就外部市场、该物业推广进展及该物业租赁情况与甲方依据本协议2.2.8条约定进行例会。
2.2.11乙方负责统筹、策划、组织与该物业相关公关推广、广告策划以及其她宣传活动。
2.2.12乙方有责任应用户要求为用户代办租赁登记、立案、公证等手续并收取合理代办费,甲方应给予帮助。
2.2.13甲方许可乙方在代理期限内,在该物业悬挂或张贴展示有乙方企业名称广告横幅或其她针对该物业宣传海报,甲方亦许可乙方企业名称、租赁电话出现在招商资料、广告横幅或其她该物业宣传海报中,但相关广告位置和具体内容将由甲乙双方现场协商确定,相关费用由甲方负责。
甲方同意乙方企业名称及标识以“市场顾问及独家招商代理”名义出现在该物业招商宣传资料中。
但仅有乙方企业名称横幅、广告和宣传品等制作及费用应由乙方自行负责。
2.2.14乙方承诺并确保其代理行为符合国家法律法规要求,不得违反国家法律法规相关要求,不得采取不正当手段进行代理活动,不得超越甲方授权向承租方做出任何其它承诺,不得夸大事实及做出任何有损甲方声誉行为,不然,乙方应该负担由此产生全部法律责任。
如给甲方造成重大损失,甲方有权解除协议,并追究乙方违约责任。
第三条、招商指标
3.1
a)项目交付前完成主力商家引进工作,并确保项目整体招商率达成50%。
b)项目交付后六个月内项目整体招商率达成75%,并符合开业条件。
c)项目开业后四个月项目整体招商率达成85%。
第四条项目代理佣金支付标准与方法
4.1招商成功定义:
本协议所确定招商成功定义为:
租赁用户与甲方签署预租、租赁协议,并甲方收到租赁签约用户支付首期租金。
4.2商业顾问费及招商代理佣金标准:
4.2.1商业顾问费:
¥200,000(本协议期内)
自本协议签署后十个工作日内,甲方向乙方支付人民币¥100000元整作为商业顾问费用开启资金;余款在提交<<市场调研汇报>>、<<商业业态定位汇报>>、<<商业招商方案汇报>>后五个工作日内支付,上述费用付足后,在协议期内乙方应提供附件中相关商业顾问之服务而不再作任何收费。
4.2.2租赁代理佣金标准
a)租赁代理佣金基准:
以相当于1.5个月成交月租金代理佣金标准收取。
b)除在本协议内第2.2.6项中之外甲方本身特殊关系用户,按租赁代理佣金基准50%,即
以相当于0.75个月成交月租金代理佣金标准收取。
4.3招商代理佣金支付:
4.3.1a)代理佣金与每阶段招商业绩挂钩,标准上乙方未完成当阶段招商任务,无权向甲方申请支付代理佣金,但考虑乙方实际情况,甲方同意乙方先按每个月实际完成招商任务部分50%支付代理佣金。
b)如乙方完成当阶段任务后,按该阶段进行结算:
甲方应按乙方已完成招商任务部分80%支付代理佣金(先行每个月支付代理佣金扣除),余下20%部分待乙方完成85%招商指标后一并给予支付。
c)如乙方未完成当阶段招商任务,则不得再向甲方主张支付代理佣金,待乙方完成下阶段招商任务时一并支付,支付额度不超出代理佣金总额80%,余下20%部分待乙方完成85%招商指标后一并给予支付。
d)如乙方连续两阶段未完成招商任务,则甲方不再支付余下代理佣金,并有权单方解除协议,乙方应该在甲方通知解除后三天内撤离现场,交还资料,并应办妥交接手续。
e)对于3.2.2条中约定甲方本身特殊关系户,甲方只按前款约定代理佣金标准50%支付,乙方不得再以其她任何理由要求甲方支付代理佣金,实际结算中,甲方只支付当月实际成交部分应付佣金50%,并不计入当阶段招商业绩,余下代理佣金待85%部分完成后再支付。
4.3.2代理佣金按4.3.1条款约定方法进行结算,乙方在达成约定目标后五个工作日内送出结算单(乙方提供税务发票),甲方在收到结算单后十个工作日内支付。
第五条、招商事项
5.1商家百分比:
主力商家,次主力商家,非主力商家百分比要在<<商业业态定位汇报>>中明确,并由甲方确定。
5.2租赁底价应依据当初市场情况及招商进度等经甲乙双方协商后确定,但都应取得甲方同意。
5.3在协议期内,已经签约用户或已经支付首期租金用户提出退租,乙方应按甲方相关退租要求处理。
乙方已经收取招商代理佣金应返还给甲方。
5.4如乙方在本协议期洽商之用户未能在协议终止日前签署预租或租赁协议,并支付首期租金,则该用户在其后时间与甲方签署协议,乙方不得主张该用户代理佣金
第六条协议变更
在本协议使用期内,未经过双方书面同意,任何一方不得私自修改、变更本协议内容。
在服务过程中,经双方书面同意依据实际需要对协议中任何条款修改,将被视为与原协议有相同法律效力。
第七条违约条款
7.1若一方逾期推行或不完全推行本协议义务,则另一方应书面要求违约方推行,违约方在五个工作日内完全推行或提出拖延推行方案,若在上述期限内未完全推行或拖延推行方案未得到守约方认可,则守约方有权解除本协议,并追究对方违约责任及获取赔偿。
7.2因为自然灾难、战争等不可抗力事件出现,影响本协议推行,甲、乙双方均应依据法律要求办理。
7.3在服务过程中,若乙方工作达不到甲方对该物业招商基础要求,或乙方服务水平与甲方预期大相径庭,或乙方不妥行为造成甲方招商工作重大影响时,甲方有权终止协议。
7.4甲方逾期付款,按人民银行要求逾期还款利率支付违约金。
7.5本协议签署后二个月内,乙方应按《附件一》内容向甲方提交以下书面汇报:
1)市场研究
2)项目分析
3)竞争性项目研究
4)项目优化方案
5)定位方案
6)招商推广方案
如乙方未能在二个月内提交上述书面汇报,则甲方有权单方终止协议,乙方应向甲方返还已经收取商业顾问费和代理佣金。
第八条保密条款
在本协议要求代理期限内以及协议终止后一年内,乙方不得直接或间接
向第三方以及与推行本协议无关甲方人员透露相关本项目用户信息(如用户名单、成交租金等)以及推广策略及营销方法等。
第九条通知
协议任何一方所发出通知,应为书面形式送达另一方指定送达地址:
甲方:
宁波市江东区天童北路288号
乙方:
杭州市杭大路15号嘉华国际商务中心1105室(邮编:
310007)
第十条本协议经甲、乙双方签署后生效,本协议及其全部经确定附件均为不可分割之整体,含有相同法律效力。
本协议一式四份,甲、乙双方各执两份。
第十一条本协议签署、效力、解释、推行和争议处理,均受中国法律保护和管辖。
第十二条本协议未尽事宜或在推行本协议过程中发生争议,甲乙双方本着老实信用标准妥善商议处理,若协商处理不成,则向该物业所在地法院提起诉讼。
甲方:
乙方:
戴德梁行房地产咨询(上海)有限(签章)企业杭州分企业(签章)
法人(或法人代表):
法人(或法人代表):
地址:
地址:
杭州杭大路15号嘉华国际商务
(最终以营业执照上地址为准)中心1105室
电话:
电话:
日期:
日期:
附件一:
商业顾问及租赁独家代理服务内容
一、商业市场调研及定位
1.市场研究
1.1宁波商业市场现有供给量
1.2宁波商业市场现有区域分布特点
1.3宁波商业市场现有价格水平
1.4宁波商业市场未来发展趋势分析
1.5项目周围商业市场发展现实状况分析
1.6目标用户群
1.7档次定位等
1.8未来供给量分析对本项目影响分析
2.项目分析
2.1项目地理位置、交通情况
2.2周围客流起源及组成情况/交通可达性
2.3周围项目影响
2.4项目未来发展
2.5SWOT分析(优势/劣势/机遇/挑战)
3.竞争性项目研究
3.1竞争性项目确定
3.2现有及未来竞争性项目地理区位研究
3.3竞争性项目业态组合/关键商户、租赁价格
3.4项目竞争点
3.5对本项目威胁
3.6市场竞争空间分析
4.商户访谈
4.1初步定位商户开店需求特征访谈
4.2初步定位商户目标客群特征访谈
4.3初步定位商户选址及硬件需求特征访谈
4.4初步定位商户租金承受能力访谈
4.5其它潜在商户访谈
4.6商户需求对项目定位
5.项目定位:
5.1广场整体定位
5.2目标市场(目标消费群体、目标消费区域定位)
5.3项目经营专题设计
5.4商家配置提议
5.5项目收益分析
6.可比性项目研究:
6.1可比性项目确定
6.2可比性项目基础特征
6.3经营专题与特色
6.4可比性项目业态及商户组成
6.5对本项目启示及借鉴点
7.建筑设计优化提议
7.1单元平面设计合理性
7.2汽车、自行车及人流交通安排及管理
7.3动线计划是否物符合人流动线,可否达成及提升招商要求
7.4动线安排能否吸引目标用户,吸引人流上下流通,从而吸引用户延长逗留时间
7.5广场、招牌及指路牌之设计,计划及布局合理性,可否指导用户轻易地抵达目地
8.商业经营管理模式提议
9.商业租金试算及收益分析
二、招商推广策略
招商推广服务须包含但不限于以下内容:
1.推广策略
1.1制订整体招商策略和推广策略
1.1进行招商概念策划和整合
1.1招商节点划分及周期
1.1列席招商会议
2.价格策略
2.1价格定位与调控
2.1.1依据市场情况合理划分各招商阶段平均租赁价格表
2.1.2依据甲方书面认可各招商阶段均价制订各单元、各楼层租赁价表
2.1.3租赁价调查与出租率及工程进度关系
2.1.4付款方法提议
3.1招商费用及资金流量调控提议
3.1.1各阶段招商费用(包含广告设计、制作公布及招商处和各类招商活动等费用)数额提议,经甲方调整并书面同意后确定
3.1.2招商资金回笼与工程进度关系提议
4.1定时和招商部门分析招商情况和业绩
3.招商控制和现场指导
3.1现场说词提议
3.2参观线路提议
3.3相关招商手法和现场接触点提议
3.4推盘手法提议
3.5招商顺利或不利时价格调控、促销手段提议
3.6各招商阶段及甲方高层人员折扣提议
4.广告企划顾问
4.1广告总精神选择方案
4.2广告诉求提议及热点提炼
4.3阶段广告策略
4.4媒体特征及选择组合
4.5媒体公布频度(针对不一样招商期)
5.尤其手段利用及特殊渠道整合推广策划
5.1招商通道研究方案
5.2楼盘10-20家新闻媒体整合推广策划及方案
5.4特殊组织行业切入式招商及其她渠道推广方案及策划
5.5网络推广方案和提议
5.5.1在综合类、专业类、行业类网站公布软新闻方案和广告设计提议
5.5.2在网络论坛上进行有计划发帖方案和跟帖设计提议
5.5.3创建企业博客网站方案及界面设计提议
5.5.4E-MAIL设计提议
6.CIS系统设计提议
6.1项目识别系统设计提议
6.1.1名片设计提议
6.1.2信封、信纸设计提议
6.1.3工作人员识别证卡设计提议
6.1.4业务人员制服设计提议
6.1.5其她相关办公用具设计提议便笺纸、专用传真纸、职位牌、贵宾卡、PPT演示文稿标识规范、工作笔、纸杯、协议书存档用封面、桌牌桌旗、招商员胸牌
6.2宣传系统提议
广告吊旗、手提袋、贺年卡、请柬(邀请函)设计、宣传礼品设计提议
6.3公关形象系统提议
面巾纸手帕标识、专用茶具标识、项目企业车体标识提议
6.4现场包装系统设计提议
6.4.1接待中心提议
门楣广告位设计、LOGO专题形象提议
墙悬挂式POP、桌面式POP、立式POP提议
招商处大型户外广告旗帜设计、墙面装饰提议
外围广告看板设计、各功效区导视系统,功效分类牌及指示牌提议
招商处室内灯光配置设计、招商主入口提议
6.4.2现场示范区部分提议
围板设计提议
工地线路导视设计提议
绿化导视设计提议
大堂、电梯间、看房通道及样板区域导视设计提议
示范区商品化塑造提议
6.5标识符号系统(DIS)提议
挂式信息牌设计及提议
立式信息牌设计提议
招商现场形象标识与指示牌提议
迎宾毯色彩规范提议
现场资料台标识设计提议
6.6项目导引系统设计提议
6.6.1周围道路导引系统设计提议
6.6.2现场导览牌设计提议
户外引导旗设计提议
工地外围道路包装设计提议
工地围墙设计提议
6.7招商道具设计提议
6.7.1招商手册、宣传单张设计提议
6.7.2看板设计提议
6.7.3模型、灯箱等招商道具制作要求提议
6.7.4招商处内部部署提议(包含墙体部署等)
7.广告设计类提议
7.1招商手册、单元面积及楼层分布图、项目招商资料设计提议
7.2三维多媒体设计方案提议
7.3广告计划实施
硬广告(形象广告)设计提议
软广告提议
7.4专题事件运作配合部分(如新闻公布会、产品推介酒会与房展会等专题事件运作)
推介PPT设计提议
对应广告位设计提议
7.5报纸稿件设计(针对不一样招商期)提议
7.6海报、DM设计策划(主导概念、风格、样式、纸张、工艺、色彩、开本等)提议
7.7网络广告及相关宣传设计提议
7.8其她临时性宣传道具设计提议
三、商业租赁代理服务内容
1.商业平面布局与产品优化提议
2.商场主次入口布局,商场内部交通布局
3.人流动线布局
4.业态布局
5.商场内商铺位置与面积分割
6.景观处理意见,灯光布局提议,外立面处理提议。
7.户外及室内广告位置部署,商场指示牌部署
8.未来商场经营时间在商业布局上平衡
9.确定目标商户名单,推荐专题品牌和概念品牌
10.分析目标商户经营背景、经营情况
11.评定目标商户引入对项目效益
12.部署目标商户位置分布
13.帮助洽谈商户之租赁条件(租金,租期,押金,管理费,租赁递增幅度,物业管理等)
14.帮助完成承租意向书签定和正式租赁协议签署
15.帮助举行招商会,确定并帮助举行全部推广活动
16.提供相关商铺管理制度、操作步骤等书面文件
17.广告推广设计
18.招商代理
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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