第一大模块人力资源管理.docx
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第一大模块人力资源管理
第一大模块人力资源管理
人力资源管理
为了贯彻落实集团公司战略规划,加强公司人力资源的管理,提高全体员工对人力资源管理的认识,根据本行业特点,在执行国家法律、法规的前提下与职工形成合理合法的劳动关系,制订本制度。
第一章人员招收
第一条:
招收人员必须根据国家法律、法规和本行业的特点,年龄控制在18-55岁之间,并具有初中(含)以上文化程度、身体健康无残疾、家庭背景良好的人员
第二条:
所有人员必须持身份证/户口簿办理入场/入职手续,必须与公司签订劳动合同、安全协议书和填写职工登记表。
第三条:
招收特殊工种人员必须持有相应工种上岗证书。
第二章管理人员的任免
第四条:
管理人员的来源主要以内升外聘相结合,内升管理人员一律实行考核竞聘的办法,考核竞聘合格后由人力资源部下发任用通知书,试用期为3个月。
外聘人员试用期1-3个月。
期满后由本人填写转正申请表,经各级审批通过后转正,人力资源部下发任命文件。
不合格人员根据具体情况可延长试用期(见习期)或者停止试用(见习)。
第五条:
公司副总监以下级管理人员及项目工长(含)以上管理人员任免由公司人力资源部进行考核、总经理审批;项目班长、材料员、放线员、炊事员等岗位任免由项目经理进行考核任免,报人力资源部备案。
第六条:
同岗位管理人员按A、B、C、三级评定,每月考评一次,按月考评等级及月绩效考核分数百分比确定其月收入。
第七条:
对公司副总监以下级管理人员的撤职必须由公司人力资源部进行调查,并将调查结果上报公司,经公司领导班子研究决定是否任免。
对违反国家法律法规及严重违反公司制度的,人力资源部报总经理审批后下达免职通知书。
第三章人力资源库的建立
第八条:
人力资源部将选拔工作列入日常工作范畴,根据公司业务发展需要定期不定期进行培训、选拔,储备在人力资源库,根据需要竞聘上岗。
各项目部有特长、特殊技能的员工可以向公司人力资源部自荐和相互推荐。
第九条:
和各建筑院校、劳务输出机构、劳务基地等建立长期的、战略合作关系。
第十条:
人力资源部及各级管理人员有责任辅导员工进行职业生涯规划,促进员工与企业共同发展。
第四章人员管理
第十一条:
管理人员家属到公司工作,必须服从公司统一安排,工资标准执行公司岗位薪酬统一标准,不得在管理人员本人所在项目部独立核算班组任职。
第十二条:
各项目部按公司招工标准招收人员,由公司人力资源部统一进行编号,各项目部之间可根据生产情况向人力资源部申请调剂人员,人员调动时必须办理调动手续。
第十三条:
所有人员必须服从分配,按时完成领导交办的工作和生产任务。
第十四条:
公司及项目工长(含)以上管理人员每年春节收假后必须按规定的时间到公司人力资源部报到。
第十五条:
所有人员与公司签订《劳动合同》后,必须严格遵守合同内的所有条款,违约要承担相应的责任和违约处罚。
第十六条:
公司人力资源部建立管理人员档案,详细记录个人资料。
第五章考勤管理
第十七条:
每月考勤截止日期为25日,考勤表、工资表经项目逐级签字后,各项目劳资员在次月1日(2月份于次月3日)前将考勤表上交经营部、人力资源部。
第十八条:
职工因病、事请假必须履行请假手续,经批准后离场,并按时归队。
因病要求主动退场的需出示正规医院的诊断证明,无证明的视为违约,按职工《中途退场管理办法》处理。
第十九条:
所有人员上班期间不假外出,按旷工处理。
第二十条:
对患病不宜担任岗位工作的,各项目妥善处理,并由劳资员及时上报公司人力资源部。
对隐瞒病史的一经发现做辞退处理。
第六章职工培训
第二十一条:
高层管理人员培训以外培为主,内培为辅,中基层管理人员培训以外培为辅,内培为主。
实行内部导师制。
第二十二条:
一般职工除从事特殊作业的人员外培,其他人员内培为主,入场前要进行思想品德教育、安全教育、技术交底等,入场教育要达到100%,培训资料报公司存档。
第二十三条:
公司各部门要对各项目所属对口人员进行培训,培训后由人力资源部组织考核,考试成绩记入个人档案。
第二十四条:
需要参加专业培训的人员由本人提出申请,部门负责人审批,人力资源部备案。
第七章薪资、薪酬
第二十五条:
公司各项目部材料员、预算员、工长(含)以上管理人员、公司机关管理人员及项目部部分工种岗位采取月薪制,按本人实际出勤情况和绩效考核等级计算。
第二十六条:
一线作业人员一律采取计件制,按本人实际完成产值计算工资。
第二十七条:
业绩、效益工资,各工程完工结算后在公司经营部门办理内部结算并计算该工程效益,由项目经理部拟定分配方案报人力资源部审核,总经理审批,当工程款回收达到95%时计算支付。
第八章绩效考核
第二十八条:
按照个人能力和技能特长实行等级评定,预算员、生活员、各专业工长按A、B、C三级评定,主要考核其技能,报到后每个月考评一次,实施“三级动态转换”。
第二十九条:
每月25-28日由各项目部经理组织该项目材料、预算员等工长级管理人员进行绩效考核,工长级管理人员考评结果于次月1日前上报公司人力资源部,作为计算工资的依据。
项目经理由公司各部门考核。
第九章岗位描述
第三十条:
每年开工后,由人力资源部对公司及项目现有管理人员进行一次岗位描述,对新提拔的管理人员在任职前进行岗位描述。
第三十一条:
所有管理人员每半年进行一次述职。
第十章奖惩
第三十二条:
对业绩突出者或有特殊贡献的员工实行物质和精神奖励相结合的原则,由各部门和各项目部提出奖励申请,经审批后实施。
第三十三条:
对违反公司各项规章制度的行为者由各项目部、所在部门、人力资源部提出惩罚申请和惩罚意见,经审批后实施。
第三十四条:
奖罚一律通过“奖励单”“过失单”“通知”“通报”等形式实施。
第十一章独立核算班组管理
第三十五条:
各项目部根据施工任务和人力情况合理招收和使用独立核算班组,但必须优先选择已在公司注册备案或管理比较规范的班组。
杜绝使用有不良信息的班组。
第三十六条:
独立核算班组进、出场必须办理相关审批手续,并签订合作协议,明确双方的责权利,违约要承担违约金和违约责任。
第三十七条:
所有独立核算班组对公司及项目部的管理人员不得采取违法违规手段,并有义务监督,发现问题及时向公司报告。
员工招收管理办法
以人为本是公司人力资源管理的首要原则,为吸引和保留优秀人才,制定本办法。
第一条:
普通员工招收的基本条件是具有初中(含)以上文化水平、年龄在18-55岁之间、身体健康的人员。
第二条:
对不符合公司招收条件的人员又确实需要录用时(严禁招收童工),必须由本人填写“入场特批申请表”,由担保人签字、经逐级领导签批后方可招收,任何人不得以任何理由私自招收,否则一切责任自负。
第三条:
进入本公司的所有员工必须持身份证/户口簿,必须签订劳动合同、安全协议书和填写职工登记表,无身份证明的员工必须在一个月之内补交有效身份证明到公司,否则承担延误办理相关证件损失费50元并分摊相关政府部门的罚款。
第四条:
所有一线作业人员必须持《岗位技能证书》上岗,已有的必须上交人力资源部办理相关手续。
无岗位技能证书按规定期限考取相关证书,证件费用自行承担。
第五条:
特殊工种持证率必须达到100%,所有特殊工种作业人员必须经过培训取得特殊工种操作证后方可安排从事特种作业,如发现无特殊工种操作证从事特种作业时,将追究相关管理人员责任。
由公司组织培训取得特殊工种证件的人员,证件费用自行承担。
第六条:
公司统一招收应届毕业生,在各个学校联系并择优录用,协商确定时间统一到公司报到。
公司为录用学生设定职业生涯,学生一年后可以参加工长级考试。
鼓励中专生做一线工人,包括钢筋工、木工,一年后择优晋升管理岗位。
第七条:
退伍军人优先录用,鼓励退伍军人从事一线作业,向技术型人才培养,工作满一年后根据其能力及特长可以参加工长级管理人员考试,同等条件下优先晋升。
管理人员任免管理办法
第一条:
公司所有内升的管理人员一律实行考核聘用的办法,考核合格后由人力资源部下发资格任命书或任命书,岗位见习期满后由本人填写转正申请表,经逐级审批通过后转正;不合格人员根据具体情况可延长岗位见习期或者调回原职。
第二条:
公司所有外聘的管理人员必须符合岗位要求,各岗位试用时间为1-3个月,根据综合考评,各方面都表现优秀的试用管理人员可以申请提前转正,但试用期不得少于一个月,如因工作能力未达到转正要求可延长试用期或解聘。
第三条:
公司和各项目工长(含)以上管理人员(副总监以上级人员除外)由公司人力资源部进行考核、总经理审批,材料员、放线员、炊事员由项目部进行考核审批、人力资源部备案。
第四条:
所有人员职位升迁,一律采取公开选拔,经综合考评合格后由公司人力资源部下达资格任命书。
对未履行以上程序项目部私自安排任职者,公司不予认可,并追究相关人员责任。
第五条:
因本人原因不愿从事本岗位工作的由本人以书面形式提出申请,经审批办理完相关移交手续后方可离岗,否则承担相应的损失。
第六条:
对于不能胜任本岗位工作的管理人员,由各部门或各项目部以书面形式向公司报告,人力资源部进行核实,经公司领导班子研究决定是否调岗、免职、解聘。
第七条:
擅自离职的管理人员,公司将扣除其当月薪金,并承担相应的损失,公司保留追诉的权利。
员工基本要求
管理人员基本要求
一、个人仪表:
1、服装干净整洁,男士不得留怪异发型、胡须,女士不得画浓妆。
2、班长必须戴袖标。
3、项目部管理人员日常上班期间必须穿工装,参加会议或公司正式活动时穿公司统一制作的西服,内穿白衬衫、系公司统一配置的领带(夏季穿白衬衫、打领带)。
4、公司办公人员在公司办公期间必须按照办公室的要求统一着装,到项目部工作时可穿工装。
二、行为规范:
1、遵守国家法律法规,不做违法之事,不参加非法组织。
2、爱岗敬业,工作积极主动,认真负责。
3、服从上级领导工作安排,积极与其他管理人员沟通。
4、发现任何问题都应及时解决或向直接领导汇报。
5、文明用语,不讲粗话,尊重他人。
6、爱护办公用品,妥善保管各种资料,机密资料应防止遗失、泄密。
7、关心下属员工的工作、生活,有困难积极帮助解决。
普通员工基本要求
一、个人仪表:
1、上班期间必须穿公司统一的工装。
2、勤洗澡、勤换衣,不留长发或怪发。
3、外出办事穿戴整洁,保持良好形象。
二、行为规范:
1、遵守国家法律法规,不做违法之事,不参加非法组织。
2、服从、配合领导的工作安排。
3、积极学习各种知识、技能,不断提高自身素质。
4、遵守施工现场纪律:
(1)遵守上下班时间。
(2)进入施工现场前先戴好安全帽,检查施工用品、防护用品是否齐全。
(3)施工前认真听取班长的技术、安全交底,按照要求施工。
(4)施工过程中发现问题立即向班长反映,经处理同意后方可继续施工,以保证施工质量、进度及施工安全。
(5)团结合作,不打架斗殴,发生纠纷找项目部管理人员解决处理。
(6)文明施工,做到“活完料尽脚下清”。
(7)工作认真负责,不窜岗,不嬉戏打闹。
(8)主动预防安全事故的发生,合理使用安全防护用品,按规定操作机械设备。
不违章施工,不在施工现场吸烟,动用明火前先办理用火证,发现安全隐患立即处理并及时报告管理人员。
(9)下班前认真检查随身携带物品及机械设备情况,经工、班长同意后方可离开。
5、讲公德,守秩序,遵守后勤纪律:
(1)爱护环境卫生,不乱吐痰,乱扔垃圾。
(2)自觉排队打饭,不乱倒剩菜剩饭。
(3)节约用水、用电。
(4)入厕后要立即冲洗。
(5)保持宿舍清洁、整齐,起床后叠好被子,理顺床单,生活用品按规定位置搁放,不吸倒床烟,不乱拉电线或违章使用电器。
(6)不留宿非本项目部人员。
(7)团结友爱,不打架斗殴、不聚众赌博、不酗酒滋事。
职工考勤管理办法
第一条:
各项目经理部职工每月考勤截止日期为25日,考勤表、工资表、班组结算表经项目逐级签字后由项目经理在当月30日前将考勤表、工资表交到公司人力资源部,每迟交一天,罚项目经理50元。
第二条:
所有员工不假外出或无故不上班,按旷工处理。
每旷工一天,取消当日考勤,罚款按当天工资计算,超过一星期取消年度绩效考核并按旷工天数计算损失。
第三条:
对患病不宜担任岗位工作的,各项目妥善处理,并由劳资员及时上报公司人力资源部。
对隐瞒病史的一经发现做辞退处理。
因工作疏忽或有意隐瞒不报,给公司造成的损失由责任人(当事人的直接领导)承担。
第四条:
记录考勤最小单位为“成”,1个工日记录为10成。
第五条:
职工工资表记录职工工资最小单位以“元”计算。
第六条:
职工考勤及其工资表必须经职工本人签字认可,不得涂改,凡涂改过的考勤表、工资表一律拒收,退回项目重新汇总签字。
第七条:
职工考勤表必须张挂在项目办公室,职工考勤表、工资表要认真计算填报,不得漏报、多报,凡因工作疏忽造成职工工资出现差错由当事人负责全额赔偿。
第八条:
无论职工请假、退场,还是未假离场,所有考勤、工资必须在当月上报。
第九条:
当职工调离本项目、请假、退场或者未假离场上报考勤时必须在备注栏标示“调走”、“请假”、“退场”、“离场”。
第十条:
职工整班调离本项目其考勤表和汇总表由班长移交给专业工长、并办好签字手续。
若班长未交出考勤表而出现漏报的由班长负责赔偿;因工长未上报的由工长负责赔偿。
第十一条:
跨项目零星调动职工(打突击)必须由项目经理申请,生产技术部批准,报人力资源部登记,零星调动的职工考勤必须在施工所在项目上报,如因班长漏报考勤,班长负责漏报考勤的全额赔偿,如因施工所在地工长未报,由施工所在地工长负责漏报考勤的全额赔偿。
绩效考核管理制度
第一章总则
第一条制定依据:
本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》及本公司的规章制度等制定。
第二条考核目的:
一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题;
二、以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。
第三条考核对象:
本制度适用于总经理以下的所有员工,包括试用期员工和临时工。
总经理的考核由集团领导班子负责。
第四条考核依据:
一、公司各项规章制度;
二、人力资源部提供的员工违纪记录;
三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录;
四、工作说明书;
五、其他依据。
第五条考核种类:
对员工的考核分成两种:
一般考核和特殊考核。
一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核,该考核采取月度考核;特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核,该考核为年度考核。
第六条考核原则:
一、考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;
二、只对考核时期和工作范围内的工作表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价;
三、为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明。
第二章绩效考核基本程序
第七条公司在绩效考核时,应组成绩效考核领导小组,成员由总经理、副总经理、各部门负责人及党工团负责人组成,具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。
绩效考核领导小组由总经理牵头、人力资源部组织成立执行小组,成员由各部门负责人组成。
第八条考核每月进行一次,上月考核在当月20日前完毕,人力资源部汇总考核结果报总经理审批后再下发到各部门和各项目部。
第九条项目部实行一般管理人员(含班长、材料员)自评、项目经理初核、公司主管部门负责人复核和总经理核定四个层次。
项目经理由自评、公司考评执行小组初核、总经理核定三个层次。
公司总监以下机关人员由主管部门负责人初核、公司考评执行小组复核、总经理核定三个层次,总监级、副总经理由考评执行小组初核、总经理核定两个层次。
第十条初核:
由初核考评人汇集各种考评信息,据此进行初核。
初核依据的信息主要有:
一、工作说明书(由人力资源部制定);
二、员工违纪记录(由人力资源部提供);
三、与被考评人有关的工作记录(所在部门和项目提供);
四、被考评人的自我工作评价;
五、其他。
第十一条复核:
为保证考核的公正性,在复核时,考评人应与被考评人进行面谈,征询被考评人的意见,签字确认上报,以保证考核的客观公正性。
第十二条核定:
所有考核结果由总经理核定。
第三章一般考核
第十三条一般考核是对公司副总及以下所有员工进行的考核。
第十四条一般考核按级别不同分成三种:
一、高层管理人员绩效考核:
副总、总监、副总监;
二、中层管理人员绩效考核:
包括部门部长、副部长和项目经理;
三、基层工作人员绩效考核:
除上述外包括所有管理人员。
第十五条一般考核结果的评价。
一、项目部实行计分制以实际得分为准。
二、公司实行:
优秀、良好、合格、不合格和非常不合格五个级别。
考核结果的评定级别是根据考核表积分的常态分布为标准,而不是以积分的绝对数为标准。
具体地说,积分在50以下的为非常不合格,积分在51~60的为不合格;积分在61—70的为合格,积分在71—85的为良好,积分在86以上为优秀。
评比中,优秀级别的占20%,良好级别的占50%,合格以下级别的占30%。
第十六条一般考核结果的反馈:
一般考核结果经过核定后,由被考核者的主管上级(即初核者)与其进行面谈,告知其考核进程及结果,听取其对考核结果的意见;同时对其未来的工作及表现提出建议。
第十七条一般考核结果的实行:
一、一般考核结果直接与员工绩效工资和奖金挂钩:
1、项目部以实际考评得分乘以总工资的20%为考核结果。
实际得分低于50为非常不合格,低于60分为不合格
2.公司实行优秀、良好、合格、等级考核
a:
优秀级别的员工,享受绩效奖金核定数额月工资的20%;
b:
良好级别的员工,享受绩效奖金核定数额月工资的18%;
c:
合格级别的员工,享受绩效奖金核定数额月工资的15%
3.不合格级别的员工,不享受绩效奖金;
4.非常不合格级别的员工,除不享受绩效外取消等级工资;
二、一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面,作为参考的一个因素。
三、不合格、非常不合格级别的员工,没有资格参与晋升、涨薪等。
四、连续两次考核级别为不合格、非常不合格的员工,将降低级别使用;如仍然连续两次考核级别为不合格、非常不合格,将进行下岗学习培训,经考查合格后方可重新上岗。
第四章特殊考核过程
第十八条考核对象。
特殊考核主要是指对公司做出特殊贡献的员工业绩进行的考核,其对象是:
一、主管经营业务的负责人;
二、项目部经理;
三、其他做出特殊贡献的员工。
第十九条特殊考核的范围界定:
一、经营部负责人,在年度工程招投标工作中能够高价中标,并能预结算达到预期效果时;
二、项目经理能完成年度经营目标责任书上所涉及的相关内容时,且能够在工程结算时实现回收款达到95%时,上交规定利润额后还有盈利时。
三、安全部在年度实现无安全事故,无组织纪律事件,安全费用控制在壹万元人民币时。
四、材料部在年度所有工程结算完时,材料损耗总额在壹万元人民币时。
五、其他奖项另行制定。
第五章考核仲裁
第二十条被考核员工如果对考核结果不服,可以在得知考核结果之后的两个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请,绩效考核领导小组在接到申请之后的两个星期内做出最终裁定。
第六章附则
第二十一条本制度从发布之日起实施。
第二十二条附表与制度同步实施
项目管理人员等级评定表
级别
目标
分值
得分
备注
A级
热爱公司、团结集体、服从调动、守职尽责
15
能完成所从事岗位内的所有工作
15
成本、材料在有效控制范围内
15
无安全、消防、组织纪律事故、文施达标、后勤合格
15
组织得力、人员安排合理、生产进度达标
15
技术过硬、质量达标
15
工龄在三年以上
10
B级
比较热爱公司、团结集体、服从调动、守职尽责
14
基本能完成所从事岗位内的所有工作
14
成本、材料基本在控制范围内
14
发生过安全、消防、组织纪律事故、文施基本达标、后勤基本合格
14
组织基本得力、人员安排基本合理、生产进度基本达标
14
技术基本过硬、质量基本达标
14
工龄在二年以上
8
C级
一般热爱公司、团结集体、服从调动、守职尽责
13
大致能完成所从事岗位内的所有工作
13
成本、材料超出控制范围的30%
13
发生过较大安全、消防、组织纪律事故、文施不能达标、后勤不合格
13
组织不得力、人员安排不合理、生产进度不能达标
13
技术生疏、质量不能达标
13
工龄在一年以上
7
D级
不热爱公司、团结集体、服从调动、守职尽责
12
不能完成所从事岗位内的所有工作
12
成本、材料超出控制范围的30%以上
12
发生过重大安全、消防、组织纪律事故、文施很差、后勤很差
12
组织严重不得力、人员安排很不合理、生产进度长期滞后
12
技术生疏、质量很差
12
刚提升或刚加入
6
说明:
一、项目管理人员每季度评定一次,参加人员由项目经理、各职能部门主管、公司总
监组成,采取公开评定的方式进行评定;
二、评定者可以自己确定分值,表上所列分值为参照;
三、满分100分A级,90分以上为B级,80分以上为C级,70分以上为D级,70分以下将不
能继续任命为管理人员;
四、发生重大质量、安全事故、或成本严重超标、不服从调动或安排的当月将直接进行降级
四川省仪陇宏程劳务开发公司
职工绩效考评卡(满分100分)
姓名
合同编号
工种
总评
分
级
自我评
班组评
项目评
项目名称
工程名称
被评人签名
分
级
分
级
分
级
考核项目
考评具体内容
考评办法
自我评分
班组评分
项目评分
文化程度
1、大专(含)以上。
(5分)
2、高中、中专。
(4分)
3、初中。
(3分)
4、小学。
(2分)
工龄
1、有连续三年(含)以上工龄。
(10分)
2、有连续两年工龄。
(9分)
3、有一年工龄(8分)
4、本年度加入公司新员工。
(6分)
团结合作精神
1、主动与他人配合工作,从不做不利于团结的事。
(10分)
2、与他人配合工作较好,很少参与背后议论他人、传播小道消息等不利团结的事。
(9分)
3、基本上能够与他人配合工作,但有时合作精神不够;或有时有不利于团结的言行。
(8分)
4、合作精神极差,我行我素;或搬弄是非,破坏团结,影响很坏。
(6分)
现场安全
1、懂得施工中的全面安全常识,能自觉学习和遵守各项安全管理规定,无伤害他人安全事故,有识别安全隐患能力,能提醒他人及监督他人遵守安全。
(15分)
2、懂得施工中的全面安全常识,能主动学习和遵守各项安全管理规定,无伤害他人的安全事故,有识别安全隐患的能力。
(14分)
3、懂得部
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