职工岗位技能竞赛方案.docx
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职工岗位技能竞赛方案
沃顿印刷有限公司
2014年首届岗位技能竞赛活动方案
一、目的
为确保全面完成公司经营各项指标,充分调动员工的积极性与创造性,通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学,赶、帮、超的工作热情,提高班组管理水平;能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领,掌握设备性能,安全操作规范的执行情况;能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智,变伯乐相马为赛场选马。
二、竞赛时间:
2014年5月31日AM10:
00~11:
00,验证时间:
11:
00~12:
00。
三、竞赛地点:
各部门工作场所和食堂为赛场
四、参赛人员:
沃顿全体人员
五、项目设计(共八项):
点数竞赛、产品全检竞赛、取余料竞赛、包装竞赛、网版机操作竞赛、商标机操作竞赛、办公软件运用竞赛、制图技术竞赛
时间
活动安排
4月15日
早会宣传动员
4月30日
竞赛方案确定
5月4日
公示竞赛方案,开始接受报名
5月15日
参赛人员的确定
5月20日
召开赛前讨论会议,确定各赛项的具体事宜
5月25日
完成竞赛宣传横幅的制作
5月31日
首届技能大赛正式举办(AM10:
00--11:
00)
6月2日
公布获奖名单,并颁发奖金
6月3日
完成技能大赛相关稿件,并上传至warton首页。
六、活动策划
七、竞赛规则
1、每个项目参赛人数至少八人;
2、参赛选手必须在技能操作比赛开始前十五分钟在侯赛区侯赛;
3、参赛选手需在指定的工位号进行操作,不得自行更换仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品,也不得使用其它工位上的仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品;
4、比赛完成的选手应举手示意,由裁判员记录完成时间,选手在原工位等待本组比赛全部结束后,统一离场,等待期间不得喧哗;
5、比赛开始和结束时均由裁判员统一发出指令,因停电、停水和非人为因素造成设备故障,参赛选手可举手示意裁判员申请暂停比赛,经裁判员确认后,视解除情况所需时间长短,决定延续或调整比赛时间;
6、比赛期间,由于参赛选手违章操作或使用方法不当而造成仪器设备故障时,将视情节给予记录在案、扣分或停止比赛的处理,对非人为因素造成仪器设备故障时,不影响选手成绩,延误的时间可以通过延续比赛时间等方式予以弥补;
7、参赛选手不得向裁判员提出有关操作步骤、解决方法等涉及比赛核心内容方面的问题,如对设备、仪器、材料及样品等比赛物品有异议时,可向裁判员询问,裁判员将视问题性质进行回答或拒绝回答。
8、参赛选手对临场裁判有异议时,不得影响比赛现场秩序和赛事进程,可事后由向总裁判长提出申诉,否则不予受理;
9、比赛中如发现参赛选手有舞弊行为,该项目成绩作零分处理。
八、赛事安排
1、为保证竞赛顺利进行和竞赛过程的公平性,对各赛项特安排总裁判长、裁判员、赛项负责人,具体职责如下:
总裁判长(总经办廖军勇先生):
(1)处理评判异议,接受参赛选手申诉;
(2)监督各赛场评判的公平合理性;
(3)对各选手最终得分的准确性进行审核。
裁判:
(1)按照评分标准,公平、公正、公开的对各参赛选手打分;
(2)裁定比赛中一切客观证据的合理性。
赛项负责人:
(1)负责赛场的布置及赛前机台、比赛用品的准备工作;
(2)处理比赛过程中的一切问题及赛后现场的清理。
2、各比赛项目及具体安排见下表
序号
竞赛项目
比赛地点
赛项负责人
裁判
备注
1
网版机操作
网印车间
雷旭华
文先春、宋世权、李勇、雷旭华
2
商标机操作
自印车间
孙伟
吉江艳、吴世清、唐鹏辉、石军海
3
产品全检
品保部
陈庆松
陈正秀、周忠兵、谭燕、余小玉
4
办公软件运用
大办公室
王亚雄
廖建荣、黄楚敏
5
制图技术
工程部办公室
冯志勇
吴良均、冯志勇、陈敏
6
取余料
食堂
熊琼
刘作荣、杜玉香
7
点数
食堂
陈文锋
郑凤云、王德平
8
包装
食堂
龚成芝
胡春芳、李善金、王利
九、各比赛项目评分细则
9.1网印课技能比赛评分表
序号
项目
评分标准
分值
得分
备注
1
仪容
仪表
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分,此项满分5分;
5
2
纪律
不听从口令操作,抢先操作者,扣减5分,此项满分5分;
5
3
7S
整理、整顿
2
清洁、清扫
2
素养、安全、节约
2
4
本部门生产规范性
1.三有三核对
5
2.调机
刮胶适合度
5
架版、试印刷规范性
3.自检、首检
5
4.印刷生产(印刷中是否自检、洗版等)
3
5.收油墨、洗版等标准
2
6.产品烘烤(标识牌、记录等是否填写)
2
5
精神状态
配合度,参赛小组组员配合是否完美
5
人员现场精气神状态,裁判自行打分
3
6
效率
调机时间
6
生产时间
4
不良率(≧90%,80%-89%,70%-79%,60%69%,≦59%)
8
7
品质
外观质量
尺寸符合度
10
产品表面整洁度(包含折伤、划伤)
8
文字清晰度、完整度
4
颜色相仿度
4
网点清晰均匀度
2
油墨附着力、均匀度
3
套位精准度
3
同批色差度
2
8
最终
得分
注:
1.本次比赛参赛人员两人为一组,机长和徒弟配合进行;2.满分100份,最终得分为小组得分,名次按照得分高低进行排序。
9.2自印课技能比赛评分表
序号
项目
评分标准
分值
得分
备注
1
仪容
仪表
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分,此项满分5分;
5
2
纪律
不听从口令操作,抢先操作者,扣减5分,此项满分5分;
5
3
7S
整理、整顿
2
清洁、清扫
2
素养、安全、节约
2
4
本部门生产规范性
1.三有三核对
5
2.调机
排版、换油墨
6
上膜、装刀
3.自检、首检
5
4.印刷生产(生产中是否自检、100张/扎等)
4
5.产品整理、样品薄回收、机台整理等
3
5
精神状态
配合度,参赛小组组员配合是否完美
5
人员现场精气神状态,裁判自行打分
3
6
效率
调机时间
6
生产时间
4
不良率(≧90%,80%-89%,70%-79%,60%69%,≦59%)
8
7
品质
外观质量
尺寸符合度
10
产品表面整洁度(包含折伤、划伤)
8
文字清晰度、完整度
5
颜色相仿度
4
产品粘性符合度
5
套位精准度
3
8
最终
得分
注:
1.本次比赛参赛人员两人为一组,机长和徒弟配合进行;2.满分100份,最终得分为小组得分,名次按照得分高低进行排序。
9.3产品全检比赛评分表
序号
项目
评分标准
扣分
备注
1
仪容仪表
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分,此项满分5分;
2
纪律
不听从口令操作,抢先操作者,扣减5分,此项满分5分;
3
7S
1.裁判员可根据现场检查前后根据7S管理办法标准自行打分,此项满分5分;
2.产品检查过程中要注意未检、已检及不良品放置区三个区域是否划分明确,检查中未注意划分者扣5分,此项满分5分;
3.检查完毕后是否整理桌面并将产品按照要求进行扎带并标注;未扎带或标注,每次扣2分,可叠加;
4
检查效率
1.各参赛人员检查数量一样,检查时间不限,以检查完部品数量为准;
2.若最先检查完成者清点数量正确,则其所用时间为标准时间;若最先检查完成者漏检或品质错误过多,则在其所用时间基础上增加1分钟为标准时间;若所有参赛者检查时间超出我们的标准工时,则以标准工时计算所得时间为标准时间;
3.标准时间内完成者不扣分;标准时间外完成者,参赛人员所用时间每增加1分钟扣减5分(不足1分钟者,按照一分钟计算);扣减分数上不封顶;
5
检查合格率
1.各参赛人员比赛结束后由裁判员进行检查,检查形式为抽查,抽查数量为比赛设定数量的35%--50%,视检查产品而定;抽样标准以QA检验指导书为标准;
2.漏检,扣10分;次要缺陷未检出,扣分15分;主要缺陷未检出,扣分25分,致命缺陷未检出,扣分50分;此项扣分可以叠加;
3.抽检不合格率N%;当N≦5时扣分2*N;当5﹤N≦10时扣分3*N;当N﹥10%时扣分5*N;
6
最终得分
注:
1.本次比赛满分100分,以最后实得分数为最终个人得分,名次按照得分高低进行排序;2.本次比赛以产品检查品质及效率为主要评分依据;3.请各位裁判员将参赛人员的各项统计结果及建议填写于备注栏。
9.4办公软件比赛评分表
序号
项目
评分标准
得分
备注
1
仪容仪表(5分)
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分,此项满分5分;
2
纪律(5分)
不听从口令操作,抢先操作者,扣减5分,此项满分5分;
3
7S(5分)
裁判员可依据7S管理办法自行打分,主要看竞赛前后桌面是否进行整理清洁等,此项满分5分;
3
Word应用(20分)
1.文档的输入,每错一处扣1分,扣完为止;
2.文档的编辑,按照试题要求进行排版编辑;
4
Excel应用
(25分)
1.数据的输入,输入错误扣1分;
2.按照试题要求进行作业;
5
PPT制作
(25分)
1.内容完整性;
2.逻辑合理性,层次是否分明;
3.排版
a.布局合理性(间距、对齐、对称等);
b.图形运用(线、框、圈等以及图形的运用);
c.具体设计(文字排版、图形排版、标题设计等);
d.颜色搭配舒适性;
4.播放效果;
4
PPT
创意加分(10分)
整体
效果
整体风格(包括模版设计、版式安排、色彩搭配等)立意新颖、构思独特,设计巧妙,具有想像力和表现力;
创新
创意
作品素材原创成分达80%,具有鲜明的个性,创意新颖;
5
效率(15分)
首先完成所有项目者,作品若无较大漏洞或失误者,此项满分,其所用时间为标准时间;若作品不完整等情况出现,增加5分钟后,为标准时间;其余参赛者所用时间较标准时间每增加1分钟,扣减1分,扣完为止
6
最终得分
注:
1.本次比赛满分100分,另增加10分为创意加分(即共110分),分数以最后实得分数为最终个人得分,名次按照得分高低进行排序;2.本次比赛以办公软件的熟练度为主要评分依据;3.请各位裁判员将参赛人员的各项统计结果及建议填写于备注栏。
9.5制图技术比赛评分标准
序号
项目
评分标准
分值
得分
备注
1
仪容仪表
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分,此项满分5分;
5
2
纪律
不听从口令操作,抢先操作者,扣减5分,此项满分5分;
5
3
7S
裁判员可依据7S管理办法标准自行打分,主要看图纸设计前后桌面是否进行整理清洁等;
5
4
排版
1.出血位是否合理
12
2.是否方便实际作业操作
15
3.是否节约材料
10
4.是否方便客人使用
8
5
效率
1.参赛人员所设计的图纸均是一款产品,以设计完成为准;
30
2.若最先设计完成者,其排版等各方面均合理,则其所用时间为标准时间;若其设计存在较大漏洞或失误,则在其所用时间基础上增加5分钟为标准时间;若所有人设计所用时间均超出预定的标准时间,则按照工程主管所定时间为标准时间;
3.在标准时间内设计完成者不扣分,标准时间外完成者,每超出1分钟扣减1分,此项分数扣完为止;
6
美观性
图纸整体设计是否给人看着舒适的感觉
10
7
最终
得分
注:
1.本次比赛满分100分,以最后实得分数为最终个人得分,名次按照得分高低进行排序;2.本次比赛以排版设计及效率为主要计分方式;3.请各位裁判员将参赛人员比赛的各项统计结果及建议填写于备注栏。
9.6取余料比赛评分标准
序号
项目
评分标准
分值
得分
备注
1
仪容仪表
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分,此项满分5分;
5
2
纪律
不听从口令操作,抢先操作者,扣减5分,此项满分5分;
5
3
7S
裁判员可依据7S管理办法标准自行打分,主要看取余料前后桌面是否进行整理清洁等;
10
4
效率
1.各参赛人员取余料数量一样,时间不限,以取完部品余料为准;
60
2.若最先取完者产品无损耗,则其所用时间为标准时间;若最先取完者漏取或损耗较大,则在其所用时间基础上增加1分钟为标准时间;若所有参赛者所用时间超出我们的标准工时,则以标准工时计算所得时间为标准时间;
3.标准时间内完成者不扣分;标准时间外完成者,参赛人员所用时间每增加1分钟扣减5分(不足1分钟者,按照一分钟计算);扣减分数上不封顶;
5
损耗
损耗为0时,加5分;损耗在2%以内时不扣减分数;损耗超过2%时,每超出1%,扣5分。
20
6
最终
得分
注:
1.本次比赛满分100分,以最后实得分数为最终个人得分,名次按照得分高低进行排序;2.本次比赛以取余料效率及部品损耗主要计分方式;3.请各位裁判员将参赛人员比赛的各项统计结果及建议填写于备注栏。
9.7点数比赛评分表
序号
项目
评分标准
扣分
备注
1
仪容
仪表
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分,此项满分5分;
2
纪律
不听从口令操作,抢先操作者,扣减5分,此项满分5分;
3
7S
裁判员可根据现场点数前后根据7S管理办法标准自行打分,此项满分5分;
4
数量
100PCS/扎,每扎数量固定,发现一次错误扣除3份;
5
清点效率
1.各参赛人员清点数量一样,清点时间不限,以清点完部品数量为准;
2.若最先清点完成者清点数量正确,则其所用时间为标准时间;若最先清点完成者数量错误,则在其所用时间基础上增加1分钟为标准时间;
3.标准时间内完成者不扣分;标准时间外完成者,参赛人员所用时间每增加1分钟扣减5分(不足1分钟者,按照一分钟计算);扣减分数上不封顶;
6
整理
清点过程中每扎都需要整理好,否则每出现一次错误扣减2份,上不封顶;
7
标记
每扎清点完毕整理好之后,需要标记清楚数量,否则每出现一次错误扣减2分,上不封顶;
8
最终
得分
注:
1.本次比赛满分100分,以最后实得分数为最终个人得分,名次按照得分高低进行排序;2.本次比赛以清点数量准确度及清点所用时间为主要计分方式;3.请各位裁判员将参赛人员点数的各项统计结果及建议填写于备注栏。
9.8包装比赛评分表
序号
项目
评分标准
分值
得分
备注
1
仪容仪表
裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分,此项满分5分;
5
2
纪律
不听从口令操作,抢先操作者,扣减5分,此项满分5分;
5
3
7S
1.裁判员可依据7S管理办法标准对比赛现场包装前后7S进行自行打分;
10
2.包装过程中是否有节约意识(包装纸材料大小的选择是否合适,胶带的使用是否节约);
10
3.包装完毕后是否打标签并标注;
10
4
包装效率
1.所有参赛人员的包装数量一样,包装时间不限,以包装完所有部品为准;
40
2.若最先包装完成者未漏工序,则其所用时间为标准时间;若最先包装完成者漏工序,则在其所用时间基础上增加1分钟为标准时间;若所有参赛者包装时间超出我们的标准工时,则以标准工时计算所得时间为标准时间;
3.标准时间内完成者,此项不扣减分数;标准时间外完成者,每超出标准时间1分钟扣减5分,上不封顶;
5
合理性
1.包装是否牢固结实;
10
2.包装是否方便客户拆封;
10
6
最终得分
注:
1.本次比赛满分100分,以最后实得分数为最终个人得分,名次按照得分高低进行排序;2.本次比赛以包装效率为主要评分依据;3.请各位裁判员将参赛人员的各项统计结果及建议填写于备注栏。
十、奖励方案及经费预算
1、各比赛项目只取第一名作为奖励对象,奖励现金200元和荣誉证书。
2、经费预算:
(1)横幅40元
(2)奖金1600元(3)证书60元
共计:
1700元
十二、相关表单和附件
沃顿印刷有限公司
2014年首届员工技能大赛报名表
填表日期:
年月日
序号
姓名
性别
部门
职务
参赛项目
备注
- 配套讲稿:
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