岗位职责.docx
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岗位职责
江西肯特实业有限公司
标题
采购员岗位职责
页次
1/1
1、岗位名称:
采购员
2、直接上级:
采购课长
3、本职工作:
采购物料。
4、工作职责:
4.1根据物料需求计划及月度生产出货计划按上级的工作指令实施采购工作。
4.2负责样品的收集、提供及保管工作。
4.3负责供方选择、评价与控制,并与供方建立良好协作关系。
4.4负责供方品质异常的联系、追踪与处理工作,协助检验部门做好进货检验及验收工作。
4.5负责采购合同(包括质量保证协议)签订,并送上级主管审批,按规定做好供方货款申请工作。
4.6负责不合格采购产品处理,向供方反馈质量信息,提出纠正和预防措施并追踪供方改善效果。
4.7建立、收集各种物资的市场信息和供方渠道,不断开发新产品、新工艺、新技术。
4.8保证采购工作的原始资料、记录并做好统计工作及时上报。
4.9负责采购计划的编制,保证采购物料按时、按量到达公司,确保生产所需的物料正常。
4.10严格按照采购流程实施做到货比三家,控制降低采购成本,对供方进行管理及考评。
4.11保证TS16949体系在本岗位得到有效的运行。
4.12参加本部门的一切业务技能的培训。
4.13严格遵守公司的各项规定,树立公司的专业形象,保证公司的荣誉不受到损失。
4.14负责上级主管的工作安排,严格执行采购管理制度,保证采购资讯及秘密不外泄。
4.15完成上级主管交办的任务。
5、考核:
按公司职员岗位绩效考核细则执行。
江西肯特实业有限公司
标题
采购课长岗位职责
页次
1/1
1、岗位名称:
采购课长
2、直接上级:
主管副总经理
3、直接下级:
采购员
4、本职工作:
组织公司所需物料的采购和管理。
5、工作职责:
5.1根据公司年度目标制定宏观和中长期供方的配套需求计划。
5.2根据公司的生产计划课下达的物料需求计划编制采购计划。
5.3负责建立保持有效的采购信息系统,满足产品、生产要求。
5.4负责组织供方选择、评价与控制,并与供方建立良好协作关系。
5.5负责组织采购合同(包括质量保证协议)签订与管理,按规定为供方做好款项的申报工作。
5.6负责组织不合格采购产品处理,向供方反馈质量信息,提出纠正和预防措施的工作。
5.7负责样品收集、提供及保管。
5.8负责向供应商进行询价,并根据公司产品研发部提出的控制价格确定最终采购价格提报总经理批准。
5.9订单采购计划的审核签发以及管理。
5.10生产所需的采购物料交期的监控,以确保物料交期按期完成。
5.11负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范。
5.12对本部门员工有指导教育培训的义务及部门员工的工作业绩考评。
5.13根据需要采取相应的应急方案或进行后续跟踪。
5.14向上级主管反馈流程运行中存在的问题并提出改善建议。
5.15保证TS16949体系在本部门得到有效的运行。
5.16负责物料采购报销单据的审查并对其实性负责。
5.17完成上组主管交办的工作任务。
6、考核:
按公司管理岗位绩效考核细则执行。
江西肯特实业有限公司
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行政部经理岗位职责
页次
1/1
1、岗位名称:
行政部经理
2、直接上级:
主管副总经理
3、直接下级:
行政人事课长、总务课长
4、本职工作:
推动公司行政工作平稳、高效运行。
5、工作职责:
5.1负责公司人事、行政、后勤保障等具体管理工作的监督与落实。
5.2编制各类公司管理制度,经主管副总经理批准后分发与执行。
5.3负责监督公司各类行政制度执行情况,适时做出奖惩动作以确保公司的各项管理制度能够得到有效的进行。
5.4组织公司各类固定资产进行登记造册并定期盘点。
5.5负责协调公司内部矛盾的调解及公司相关制度的培训与宣传。
5.6负责对公司行政费用预算的制定与报批,并严格监控各类费用的支出,确定费用分摊范围。
5.7负责公司内部会议的安排,记录并对会议的决议事项进行跟踪、查办与落实,协助公司对外的会议策划活动。
5.8组织本部门员工进行培训,以提高其个人专业技能水平。
5.9组织、策划、实施企业文化建设的各项活动的开展。
5.10针对公司发展及时对后勤管理制度进行修订与完善并监督落实。
5.11定期或不定期的组织相关部门对公司的5S进行检查与改善方案的提出与落实。
5.12维护公司的安全系统的正常运作,及时配齐相应的保安人员。
5.13协助相关部门处理安全事故,检查并排除安全隐患。
5.14各部门文件档案的管理归属。
5.15协助主管副总经理与各部门的沟通和联络。
5.16协助法律顾问处理有关劳动争议及劳动合同纠纷。
5.17根据公司任命程序,组织实施干部晋升前的考核。
5.18根据公司各部门的用人条件制定员工招聘计划,并挖掘与储备公司所需的人力资源。
5.19负责本部门各项费用的审核,并对其正确性负责。
5.20完成上组主管交办的工作任务。
6、考核:
按公司管理岗位绩效考核细则执行。
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行政人事课长岗位职责
页次
1/1
1、岗位名称:
行政人事课长
2、直接上级:
行政部经理
3、直接下级:
行政专员、人事专员
4、本职工作:
公司行政、人事工作的事务性管理。
5、工作职责:
5.1编制公司人力资源相关制度报上级主管审批,执行人力资源相关管理制度、组织实施并适时修订。
5.2依据各部门提报的人才需求计划,制定员工招聘计划并组织实施。
5.3挖掘企业内部人才并储备人才。
5.4通过介绍、公开招聘的方式招聘人员,并组织面试、复试择优录取。
5.5引进具有竞争力的薪酬管理体系,组织制定适合企业的薪酬、福利政策上报总经理审核。
5.6负责员工职称评定及晋升考核工作。
5.7组织实施各岗位的绩效考核,并负责审查、上报。
5.8与员工沟通,了解其思想状态为员工提供职业规划的咨询服务。
5.9各岗位人事登记资料的归档管理。
5.10协助组织策划公司的各类活动。
5.11编制员工工作手册并分发。
5.12组织员工进行岗前培训,有针对性地组织员工进行岗位专业技能培训。
5.13实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、离职、奖惩等全过程的管理与报批。
5.14负责公司员工劳动合同的签订,并按国家相关规定为员工办理保险。
6、考核:
按公司管理岗位绩效考核细则执行。
江西肯特实业有限公司
标题
检验员岗位职责
页次
1/1
1、岗位名称:
质量检验员
2、直接上级:
质量检验课长
3、本职工作:
产品质量检验
4、工作职责:
4.1严格遵守公司各项规章制度及公司质量检验标准,不询私情,正确判断。
4.2负责每天对生产现场产品加工质量进行巡视抽检。
4.3保持产品工序的质量判断标准不偏离,对所产生的质量标准不能自断的,及时上报主管领导或质量部经理,对自己检验的产品质量的符合性负责。
4.4认真填写质量记录,做到质量数据准确、字迹清晰、结论明确,并将检验记录分类保存。
4.5落实检验状态的标示规定,防止产品标示混淆,并监督生产过程中产品状态标示执行情况并适时提出改善的建议及纠正不良的标示。
4.6做好首检、巡检,特别做好质量控制点的巡检工作,对不符合的给予及时纠正,对于将不合格品流入到下一道工序的人和事有权制止及纠正。
4.7有权制止不合格品的交付与使用。
4.8发现重大质量问题需及时向质管部、质检课直接反映,以便及时采取措施减少质量成本的损失。
4.9认真做好质量状况的统计分析工作,为上级主管的决策提供有力的数据。
4.10负责外协工作、采购件的质量抽检工作并做好数据统计工作。
4.11做到“三员”,即产品质量的宣传员、产品质量的指导员、产品质量的检验员。
4.12认真参加公司的岗位培训,努力提升自身的专业素质。
4.13配合车间质量要求,保障生产有效运行。
4.14完成上级主管交办的工作任务。
5、考核:
按公司职员岗位绩效考核细则执行。
江西肯特实业有限公司
标题
车间班(组)长岗位职责
页次
1/1
1、岗位名称:
生产班(组)长
2、直接上级:
车间课长
3、直接下级:
本班组生产员工
4、本职工作:
组织本班(组)员工保质保量按时完成班(组)生产计划任务。
5、工作职责:
5.1在车间课长的领导下,按照生产计划要求,平衡生产能力,合理安排生产。
5.2结合本小组绩效目标管理,组织实施本小组工作计划,及时完成本小组工作总结,同时做好改进工作,向上级汇报。
5.3直接指导本小组操作员工,对本小组员工的生产操作技术进行指导。
5.4全面负责管理本小组的安全生产、文明生产、环境保护及生产现场管理工作。
5.5每日负责记录本小组操作员工的工作产量,做到准确无误。
5.6认真填写上级要求的各类统计报表,保证其准确性、及时性。
5.7控制物料消耗,降低生产成本,做好消耗管理。
5.8配合质管部,使质量管理体系有效运行;在本小组推行QCC、SPC管理活动。
5.9配合其他相关部门的各项工作,以完成相关工作任务。
5.10服从主管领导,督导本组成员严格遵守公司各项规章制度。
5.11配合公司技改及设备管理工作,并实施合理化建议,以完善生产技术。
5.12完成上级主管交办的任务。
6、考核:
按公司车间班组长岗位绩效考核细则执行。
江西肯特实业有限公司
标题
车间课长岗位职责
页次
1/1
1、岗位名称:
车间课长
2、直接上级:
生产部经理
3、直接下级:
车间生产班组长及所属生产员工
4、本职工作:
组织车间全体员工保质保量按时完成生产目标计划任务。
5、工作职责:
5.1根据计划课下达的生产计划,合理组织生产,并做好检查、监督工作,保质保量如期完成生产计划。
5.2全面负责车间生产过程控制工作并根据实际状况适当的调整生产计划,督促车间员工严格执行工艺纪律,严格控制在制品的品质状况,实施批次管理。
5.3配合技术部门完成新品开发、研制工作,保质保量如期完成本车间的新产品试制任务。
5.4全面负责管理本车间的安全生产、文明生产、环境保护及生产现场管理工作。
5.5严格审核本车间上交的各类统计报表,保证其准确性、及时性。
5.6控制物料消耗,降低生产成本,做好消耗管理。
5.7配合公司技改及设备管理工作,并实施合理化建议,以完善生产技术。
5.8配合质管部控制产品质量,使TS16949质量管理体系在本车间得到有效运行。
5.9监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养。
5.10开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作。
5.11保证车间现场的物料标示管理得到有效的落实,使加工的零部件能够有追溯性,确保生产现场5S管理得到有效的推行。
5.12根据年度生产目标规划,编制车间员工需求计划,并对各岗位实施定岗定位管理。
5.13对生产所需的物料欠料负有反馈、跟踪确认协助解决的责任。
5.14对本车间员工上班时间工作纪律的管理;确保公司各项规章管理制度在本车间能够得到有效的落实。
5.15能够有效的配合上级主管下达的各项工作任务;并及时汇报生产车间的异常状况以便能及时得到上级主管的支持。
5.16负责本车间各项费用的审查,并对其真实性负责。
5.17负责本车间工时、员工计件分配等相关数据的审查,并对其真实性、正确性负责。
5.18完成上级主管交办的临时工作任务。
6、考核:
按公司管理岗位绩效考核细则执行。
江西肯特实业有限公司
标题
质量管理课长职责
页次
1/1
1、岗位名称:
质量管理课长
2、直接上级:
质量管理部经理
3、直接下级:
质量管理员
4、本职工作:
组织公司质量管理工作开展、推行TS16949质量管理体系运转。
5、工作职责:
5.1组织建立公司的质量保证体系,在公司各部门推动TS16949标准体系的运行,建立并开展QC活动。
5.2负责主持本课室的全面工作,贯彻落实本课室岗位责任和工作标准,定期或不定期总结、汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议。
5.3每月每周统计总结公司的品质情况及品质统计数据,对公司的品质发展进行分析,并提出改进报告。
5.4分析解决客户投诉和对品质情况的报告。
5.5组织公司SPC、QCC等质量管理方法的应用和实施。
5.6负责和相关部门或客户沟通、协调品质鉴定标准。
5.7预防不良品发生的预案制订和监督实施。
5.8负责汇总品质相关问题的提报,并追踪相关部门按规定解决。
5.9负责制订质量改进计划书,并组织改进措施的实施。
5.10保证TS16949体系在本部门得到有效运行。
5.11负责对本课室各项费用的审查,并对其真实性负责。
5.12负责对本课室员工加班费(工时)的审查,并对其真实性和正确性负责。
6、考核:
按公司管理岗位绩效考核细则执行。
江西肯特实业有限公司
标题
质量检验课长岗位职责
页次
1/1
1、岗位名称:
质量检验课长
2、直接上级:
质量管理部经理
3、直接下级:
各质检组长、质检员、质量统计员
4、本职工作:
为保证公司产品质量提供检验保障。
5、工作职责:
5.1执行公司的质量保证体系,对质保体系在本部门的运行结果负责。
5.2负责主持本课室的全面工作,贯彻落实本课室岗位责任和工作标准,定期或不定期总结、汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议。
5.3组织编制质量检查标准及检验技术文件,建立质量控制点、编写检验指导书等。
5.4负责公司各类物资的进料检验、在制品的过程检验、成品的出货检验的管理工作。
5.5负责进料物资、在制品、成品的质量相关数据的收集、整理、统计工作,保证数据的准确性。
5.6负责对质量问题及不合格产品提出处理意见及整改方案。
5.7对质量异常的原因进行分析、总结并及时向领导报告。
5.8负责新产品开发试制、试产、量产跟踪检测管制。
5.9负责对供应商品质改善的辅导与评鉴。
5.10物料及产品制造流通产品中品质标识监督管理。
5.11负责对产品报废的判断、处理与管制。
5.12按公司统一规划做好本课室的质量工作计划并实施。
5.13负责对质量相关标准及质量体系文件的档案管理工作。
5.14负责对本课室员工的素质、技能等培训工作及检查、考核下属员工的工作绩效。
5.15保证TS16949质量体系在本课室得到有效运行。
5.16负责对本课室各项费用的审查,并对其真实性负责。
5.17负责对本课室员工加班费(工时)的审查,并对其正确性负责。
5.18完成上级主管下达的工作任务。
6、考核:
按公司管理岗位绩效考核细则执行。
江西肯特实业有限公司
标题
工艺课长岗位职责
页次
1/1
1、岗位名称:
工艺课长
2、直接上级:
技术部经理
3、直接下级:
工艺员
4、本职工作:
根据公司的实际设备水平,提供满足产品生产的工艺设计和技术服务。
5、工作职责:
5.1主持产品加工工艺规程方案的设计。
5.2组织编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计车间工艺平面布置图和设备配比图。
5.3负责对技术部设计课新品开发的产品的设计图纸及有关技术文件的工艺性进行验证及审查并提出合理化改善建议及追踪改善的结果。
5.4执行并监督各生产车间的工艺管理规程和工艺技术规范、检查工艺纪律。
5.5负责产品工艺技术与质量问题处理,负责生产现场不合格品的工艺认证、反馈和报告,并组织针对产品制造过程中出现的关键质量问题和生产薄弱环节的工艺攻关改善工作,并将改善方案及信息及时反馈给技术部。
5.6评估产品的标准工时及产能,为上级主管对计件员工的单价核定提供有力的依据。
5.7负责对各生产现场的员工进行操作技能、作业方法的培训、指导、监督与检查。
5.8参与新产品的开发、试制及外协配件的检验标准的鉴定工作。
5.9对生产现场的设备摆放提出合理化的建议。
5.10做好本课室人员的工作指导及绩效考核与管理工作。
5.11保证TS16949体系在本课室得到有效的落实。
5.12负责对本部门各项费用的审查,并对其真实性负责。
6、考核:
按公司管理岗位绩效考核细则执行。
江西肯特实业有限公司
标题
技术设计课长岗位职责
页次
1/1
1、岗位名称:
技术设计课长
2、直接上级:
技术部经理
3、直接下级:
产品开发设计工程师、技术设计相关的技术人员
4、本职工作:
按公司规划要求,组织力量完成产品技术开发设计的目标任务。
5、工作职责:
5.1主持新产品开发的技术设计工作,制定技术设计方案,并组织实施,对设计方案的正确性负责。
5.2组织并监督本课室全面完成其职责和任务,并定期或不定期总结、汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议。
5.3贯彻落实本课室岗位责任和工作标准,加强与有关课室和相关部门的协作配合。
5.4参与编制公司的研发规划,并负责组织实施,保证项目顺利完成,指导和协调处理试制品的现场技术问题。
5.5审核新品图纸、明细表、车型配套表等相关设计资料和客户送样前资料。
5.6编制、修订和完善设计规范,并对其进行有效控制。
5.7老产品设计改良的策划与管理。
5.8现场生产中异常事项的技术指导。
5.9开展本课室员工的素质、技能等培训工作,检查、考核下属员工的工作绩效。
5.10保证TS16949体系在本课室得到有效运行。
5.11设计图纸、工艺技术文件建档与使用管理。
5.12客户提供的样品管理。
5.13完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施,处理技术突发事件。
6、考核:
按公司管理岗位绩效考核细则执行。
江西肯特实业有限公司
标题
技术部经理岗位职责
页次
1/1
1、岗位名称:
技术部经理
2、直接上级:
主管副总经理(总工程师)
3、直接下级:
技术设计课长、工艺课长
4、本职工作:
保证满足公司生产技术和工艺的开发和服务需求。
5、工作职责:
5.1负责主持本部门的全面工作,组织建立健全公司技术管理、新产品开发管理等管理流程,贯彻落实本部门岗位责任和工作标准,组织并监督所辖部门各课室全面完成其职责和任务。
5.2组织制订近期技术发展规划,主持企业的技术创新和技术管理工作,不断推进企业技术进步。
5.3组织和制定技术攻关计划,解决产品重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导。
5.4审批新产品试制计划和生产技术准备计划,定期组织召开会议,检查督促计划的落实,加速产品的更新换代。
5.5组织落实编制和修订各项工艺、技术规范、工程方案,并对其进行有效控制;负责审批产品技术条件、试验纲要与标准、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改;主持公司内各项技术鉴定会议。
5.6根据企业的经营方针、目标,编制年度技术实施计划,并负责组织实施,保证项目顺利完成。
5.7抓好本部门人才队伍建设工作,做好人员的培训及考核工作,提高本部门员工的总体素质。
5.8保证TS16949体系在本部门得到有效运行。
5.9协助人事部门开展公司员工的技术培训教育工作。
5.10有关技术文件资料的有效控制与管理。
5.11部门员工的工作业绩考评。
5.12积极完成上级交办的事项。
6、考核:
按公司管理岗位绩效考核细则执行。
江西肯特实业有限公司
标题
设备课长岗位职责
页次
1/1
1、岗位名称:
设备课长
2、直接上级:
生产部经理
3、直接下级:
设备维修人员
4、本职工作:
保证公司生产设备处于完好可运行状态。
5、工作职责:
5.1主持制订公司生产设备的大修、中修的年度计划,并负责组织实施。
5.2负责设备安装、保养和维护工作,负责申报设备报废计划和设备托外维修计划,做好对设备的管理工作,保证全公司的设备处于良好受控状态。
5.3配合各车间做好设备保养管理,安排人员对一线生产人员进行设备使用、保养等现场指导及服务工作。
5.4监督检查各单位设备的日常保养和定期保养工作,负责对机器设备的维修和异常情况进行处理。
5.5负责公司的水、电、气等设备的保养维护工作,确保公司生活生产顺畅。
5.6负责设备档案的建立和管理工作,设备和动力设施的统计工作。
5.7开展本课室员工的素质、技能等培训工作及检查、考核下属员工的工作绩效。
5.8制定设备保养计划并监督相关部门落实执行。
5.9保证TS16949体系在本部门得到有效运行。
5.10负责对本部门员工加班工资(工时)的审查。
5.11完成上级下达的追加任务。
6、考核:
按公司管理岗位绩效考核细则执行。
江西肯特实业有限公司
标题
仓管员岗位职责
页次
1/1
1、岗位名称:
仓库管理员
2、直接上级:
物控课长
3、本职工作:
对管控物料做好管理和储运服务。
4、工作职责:
4.1严格执行仓库管理制度,服从上级主管安排,遵守公司各项规章制度。
4.2根据采购需求及库存情况提前拟定常用件的采购申请,批准后转相应的采购员采购。
4.3根据实际货物接收情况做好外协、外购件的对账、入库及发票签字手续。
4.4按照发货原则对物料、配件、成品进行发货,做好出仓手续。
4.5认真做好对仓库物料、配件、成品数量的出入库管理,使之“帐、卡、物”三帐统一。
4.6每月月底配合公司对仓库物料、配件及产品进行实物盘点,准确填写仓库盘存表,同时上报上级部门。
4.7根据到货及成品出货情况,联系车队安排好物流运输工作。
4.8关注物料、配件、成品的进出仓的动态变化,根据实时动态与计划及采购课随时联系。
4.9做好与生产相关物料异常信息的反馈并与各部门的沟通工作,保证生产有序进行。
4.10配合好检验员做好物料出入库质量检验的工作。
4.11配合公司相关部门全面做好仓库安全及防护管理工作。
4.12保证TS16949体系在本岗位能够得到有效运行。
4.13保证仓库的整洁、干净、物料摆放清晰明了有序,推行5S管理。
4.14完成上级主管交办的工作任务。
5、考核:
按公司职员岗位绩效考核细则执行。
江西肯特实业有限公司
标题
物控课长岗位职责
页次
1/1
1、岗位名称:
物控课长
2、直接上级:
生产部经理
3、直接下级:
仓管员、帐务员、储运员
4、本职工作:
为生产过程中提供物料管控和储运保障。
5、工作职责:
5.1根据生产计划制订物料管控时点计划,并将信息及时反馈给生产计划课,按实物管理的要求,明确物料的储运方式。
5.2建立并完善仓库管理制度。
5.3负责对进厂的材料、部件及外协加工件的接收、点检及保管管理工作。
5.4负责做好各仓库的物资存储、保管、进出入库的管理工作。
5.5负责定期对各仓库库存物资的盘点工作。
5.6负责保障各仓库的帐、物、卡的核对工作,保证库存的准确性。
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