基于人本价值管理的全面预算管理的研究以x农村信用社为例管理学院会计学系学位论文.docx
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基于人本价值管理的全面预算管理的研究以x农村信用社为例管理学院会计学系学位论文
分类号—————————————————————密级—(宋体小五号)
UDC
本科毕业论文
基于人本价值管理的全面预算管理的研究——以X农村信用社为例
学生姓名孙亚迪学号120012008411
指导教师刘秀丽
院、系、中心管理学院会计学系
专业年级会计学2008级
论文答辩日期2012年6月9日
中国海洋大学
基于人本价值管理的全面预算管理的研究
---以X农村信用社为例
完成日期:
指导教师签字:
答辩小组成员签字:
基于人本价值管理的全面预算管理的研究
—以X农村信用社为例
摘要
全面预算管理作为一种重要的管理机制之一,越来越多的被现代一些企业应用。
在理论界,关于全面预算管理的研究,国外历史悠久,我国虽然起步较晚,但研究发展速度较快,截至目前为止,基于各种不同视角的全面预算管理的研究也日趋成熟。
然而,基于人本价值管理视角的却鲜有涉及。
鉴于此,本文通过对人本价值管理和全面预算管理的梳理,并从战略、企业文化、外部不确定性、作业四个维度构建基于人本价值管理的全面预算管理框架,并结合X农村信用社的预算管理现状进行分析,最后得出自己的结论。
关键词:
全面预算管理人本价值管理农村信用社
Studyonoverallbudgetmanagementbasedonhuman-orientedvaluemanagement—RuralCreditCooperativesXasanExample
ABSTRCT
asanimportantmanagementtool,theoverallbudgetmanagementiswidelyappliedinmoderncorporations.Intheoreticalcircles,theforeigncountrieshavealonghistoryontheresearchabouttheoverallbudgetmanagement.AlthoughChinastartedrelativelylate,yettheresearchabouttheoverallbudgetmanagementdevelopsrapidly.Sofar,researchesbasedontheoverallbudgetmanagementofavarietyofdifferentperspectivesarebecomingincreasinglymature.However,studiesonhuman-orientedvalueperspectivearerarelyinvolved.
Inconsiderationofreasonsmentionedabove,throughthecomboftheoverallbudgetmanagementandhuman-orientedvaluemanagement,thisessaytrytobuildtheframeworkoftheoverallbudgetmanagementbasedonhuman-orientedvaluesmanagementfromfourdimensions,suchasstrategic,corporateculture,externaluncertainty,operating.Atthesametime,combinedwiththestatusofbudgetmanagementoftheX-ruralcreditcooperativestoanalyze,anddrawitsownconclusionsfinally.
KEYWORDS:
Theoverallbudgetmanagement;Human-orientedValueManagement;Ruralcreditcooperatives
目录
摘要I
ABSTRCTII
1引言1
1.1研究背景与意义1
1.1.1研究背景1
1.1.2研究意义1
1.2文献综述2
1.2.1人本价值管理2
1.2.2.全面预算管理4
1.3研究方法与整体研究思路7
1.4篇章结构8
2理论基础8
2.1人本价值管理8
2.1.1人本价值管理的三个基础问题9
2.1.2人本价值管理的基本假设9
2.1.3人本价值管理的概念11
2.1.4人本价值管理的模式框架11
2.2全面预算管理12
2.2.1全面预算管理的概念12
2.2.2全面预算管理体系的内容13
2.3基于人本价值管理的全面预算管理的框架14
3目前X农村信用社全面预算管理现状与问题剖析16
3.1X农村信用社概况16
3.2目前X农村信用社预算管理现状16
3.3X农村信用社全面预算管理的问题剖析18
3.3.1战略目标以业务指标为主,忽视员工价值创造18
3.3.2实施过程中,忽略价值创造驱动因素,员工参与度不高19
3.3.3预算考评机制不健全,价值分享欠公允19
4改进X农村信用社全面预算管理的对策20
4.1目标制定,注重员工价值创造和增值21
4.2将人本价值管理下的作业成本法运用于预算管理23
4.3建立完善的业绩考评体系,实现价值公平分享24
5结论25
参考文献26
致谢28
附件1:
中国海洋大学全日制本科毕业论文任务书…………………13
附件2:
中国海洋大学本科生毕业论文开题报告…………………14
附件3:
中国海洋大学本科毕业论文进度表………………………23
附件4:
中国海洋大学本科毕业论文指导教师指导记录表………24
1引言
在理论界,不论是在国内还是国外,对全面预算管理的研究都日益深入和完善,然而,大都是站在物本会计的思想,通过战略导向,利润导向,成本导向等的角度出发,进行的研究探讨,然而,人的价值管理的角度,很少有人进行探讨,本文站在一个新的角度基于价值创造为起点的人本价值管理的视角探讨全面预算管理,并结合具体案例进行分析。
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
目前,随着市场经济的不断发展,以及国家的金融体制改革的向前推进,各家商业银行的经营理念也随之逐渐转变,自身的经营管理水平得到一定的提高。
网点布局的增加以及营业网点覆盖率的拓展,越来越多的商业银行开始认识到全面预算管理理念的重要性并加以实施应用。
然而,在现实应用中却存在着预算忽略人本思想,预算体系性不强,预算指导约束力差,预算方法的传统,个别银行甚至存在领导包办,预算控制滞后,预算考评不科学等一系列的问题。
这些问题如果得不到很好的解决,将会严重影响银行竞争力水平的提高,同时也将变成制约商业银行快速发展的重要瓶颈。
因此,如何切实发挥预算的指导与推进作用,有效的控制成本,在实施过程中坚持以人为本,体现人本价值管理的思想,并进行预算的绩效考核,建立全面预算管理体系,从而,不断提高预算管理的质量和经营管理水平,是各家银行迫切需要解决和探讨的重要问题之一。
1.1.2研究意义
“两百多年来的经济学研究从‘人’开始,又在研究中失去了‘人’,现在又开始寻找‘人’,科斯的经典论断为人们走出价值管理的实践误区和困境指明了方向—关注“人”这一价值主体[3]。
著名会计前辈余绪缨教授曾提出,管理由传统的物本管理向人本管理发展进而向智本管理方向发展,而人本价值管理作为会计的新兴的研究领域,认为人的行为是一切价值创造的本源。
因此,促使人与企业和谐的发展,实现预算人文化,把人力资源看作企业效益增长的源泉,以价值管理为中心建立全面预算管理方法体系,加强对价值创造的激励、计量与信息反馈,在引导员工在实现个人价值的同时为企业经济价值的创造做出贡献变得尤为重要。
在所有的企业组织中,预算都是管理控制过程的基础,尽管预算被广泛的运用,却没有达到完美。
20世纪90年代以来,国外先后出现了战略预算(StrategicBudgeting)、作业预算(Activists-basedbudgeting)来对原有的预算体系进行修正和改进,全面预算体系和全面预算管理的探讨在理论上日益成熟。
本文试着站在一个全新的角度—人本价值管理的视角,去探讨全面预算管理问题。
本文的写作动机在于结合笔者的长时间和信用社工作人员接触,以及实地考察信用社管理现状掌握的一些资料,站在人本价值管理的视角,将全面预算管理引入商业银行的分支机构的预算管理之中,本文的创新点在于基于人本价值管理这样一个全新的视角,去研究分析商业银行的全面预算管理现状,构建基于人本价值管理的农村信用社的全面预算管理体系。
本文以X农村信用社的预算管理现状,作为实际分析对象,首先,简要介绍X农村信用社的预算管理机制的现状,然后,对X信用社的预算管理过程中存在的一些问题和不足结合人本价值管理的观点进行分析,第三,基于人本价值管理的理念和视角,将全面预算管理的体系框架引入X农村信用社,针对存在的比较突出的问题,按照一定的逻辑思路提出相应的解决方案。
1.2文献综述
1.2.1人本价值管理
由于关于人本价值管理的参考文献较少,本文主要从以下几个方面对人本价值管理的梳理思路进行综述。
1.价值管理:
价值管理理论发展到今天,不同的学者提出了不同的价值管理模式,具体总结如下:
(1).拉帕波特价值管理模式。
它以自由现金流为理论基础,继承Modigliani和Miller对企业价值的理解,把未来的现金流的折现作为企业价值,挖掘影响企业价值的驱动因素,同时探讨这些因素之间的相互关系,应用股东价值管理方法制定战略计划、绩效评估和指导一系列决策活动,实现股东价值增长的最大化。
(2).麦肯锡(Muckiness)价值管理模式。
该模式由卡普兰等(1990)提出的。
可以简单理解为一种价值思维机制及其应用于整个经营管理实践,同样强调股东价值的核心地位,提倡将股东价值法应用于价值战略和价值评估。
(3).德勤公司价值管理模式。
该模式在价值创造和价值驱动力之间建立一种相对比较直观的联系,通过价值地图即可考察在某特定的公司价值创造的具体过程。
围绕着怎样才能提升企业价值,把企业的价值创造来源分为降低成本、增加收入、资产管理、预期管理等四大方面,并进一步细化为很多个具体的细节问题。
并称为“价值驱动因素”(valuedrivers),这些驱动因素对提升公司的整体价值发挥重要的作用。
(4).汤谷良等价值管理模式。
该模式的目标出发点是企业价值最大化,以现金收益和风险的平衡发展为基本财务管理理念,强调财务分析技术和决策模型的量化财务管理方法,以落实财务战略为基础,改造组织体系,分析影响企业价值增长的驱动因素,将战略细化为具体的预算目标,并将预算管理、报告体系和预警机制作为监控手段,通过资产组合和风险控制作为保障,实现企业经济利润的可持续增长,最后,采用相关的评价和激励机制激励管理者和全体员工不断追求价值的最大化。
(5).吴清华等价值管理模式
该模式以ABC系统下的作业价值信息系统为基点,从价值链管理的具体组织目标一企业价值最大化为出发点,制定企业整体最优化价值链竞争战略,从构成各职能价值链的基本元素一各项作业的货币形态出发,运用作业价值分析这一关键技术,特别是通过构造作业价值分析模型,
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