3施工进度计划和各阶段进度的保证措施doc.docx

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3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

3.1工程概况与项目识别

3.1.1工程基本概况

序号

项目

具体内容

1

工程名称

河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程

2

建设单位

南京河西新城建设发展有限公司

3

建设地点

污水泵站位于南京河西新城区黄河路与寿带街交叉口东北侧

4

建设规模

总建筑面积为22929平米，地上17745平米，地下5184平米。

6

建筑层数用高度

地下二层，地上9层，地下二层包括人防，用途包括：

格栅间、集水池、提升泵房、检修间、变配电室、走廊、生产管理用房（位于综合体）。

7

建筑结构安全等级二级

结构设计使用年限50年，建筑抗震设防类别乙类

建筑物等耐火等级

地下一层为设备用房和停车库，耐火等级为一级；地下二层为人防。

9

本标段包含内容

电气工程

消防工程

给排水工程

暖通工程

1、地下泵房设置通风井。

通风井风口高度高于最高水位，防止雨水倒灌。

百叶窗内设钢丝网，防止废物投入及小动物的爬入。

2、格栅间、变配电室、检修间设置机械通风系统，机械进风，机械排风。

换气次数≥6次/h计算。

通过变配电室风管设防火阀。

3、送风机、排风机分别吊挂在检修间和格栅间顶板，接软连接。

4、变配电间设置风冷柜式空调控制环境温度，消除电气设备余热，空调与火灾报警装置连锁，冷凝水排至格栅间附近地漏，室外机设置在楼梯间旁设备间（带通风百叶窗），顶出风设出风管道。

3.2.2项目地理特征识别

序号

项目条件

具体内容

1

项目气候条件

工程位于南京市扬子江大道与黄河路交界处，属亚热带湿润气候，四季分明，春秋较短，夏季较长。

年平均气温16.3℃，年降水量1106.5毫米，6月中旬～7月初为梅雨季节。

夏季7～8月最热，极端最高气温有时高达40℃，一般也在35℃左右。

冬季一般在0℃左右。

夏季主导风向东南、东风，冬季主导风向东北、东风。

2

项目现场条件

项目地理位置及场地条件详下图：

3.2.3项目环境特征识别

序号

项目条件

具体内容

1

环境条件

项目污染控制难度大：

噪音交通主干道两侧允许白天70分贝、夜间55分贝，计划考虑与原有建筑间设置围挡，控制在白天65分贝，夜间45分贝，同时严格控制噪音较大作业的防噪控制，可半成品加工的均考虑场外进行。

同时设置高考、中考等重要考试的停工期，重大突发公共卫生事件的项目停工期。

粉尘污染控制是项目环境保护的重点，沿场地周边的围挡高度均不低于3m，项目利用地理高差，

风管等切割粉尘污染尽可能场外进行。

2

干扰情况

环境干扰

噪音扰民、夜间施工、粉尘污染带来的扰民与民扰问题；交通堵塞带来的材料进出与混凝土浇筑问题；社会闲杂人员、网络非正规记者溜进现场的问题，以及网络负面报道的问题；尤其是如何保证正常扩建减少对医疗干扰的问题处理至关重要。

设计干扰

与设计沟通了解，随着安装工程系统的设计不断完善，现有图纸仍需做较大调整，重大调整依旧存在。

现场道路

现场围墙外有一条道路，场内一条道路，在土建进场后，在现场西侧设置一条道路。

现场堆放

目前空余场地用于停车场，进场后，将使用场地西南侧空地与西侧道路空地用于堆放。

南侧业主已搭建部分临时彩钢板房。

现场水电

业主提供630KW配电箱及D100的给水点，现场排水可接入场地西南角的市政雨污管网。

现场条件：

现场水电接驳条件

3.2.4本项目目标要求

序号

项目目标要求

具体内容

1

工期目标

240日历天

2

质量要求

合格

3

质量目标

省优

4

文明施工要求

省级文明工地

3.2.5项目实施SWOT分析

我们引用“SWOT”分析法，对本项目的实施的优势、劣势、机会、风险进行初步的分析，查找问题，在施工组织设计中，提出相关的解决措施和处理方案。

序号

要求

具体内容

1

项目施工优势（strengths）

1、机电总承包一级，项目经理及技术负责人等整个团队能力强，有大体量市政综合体施工经验。

2、无论是项目还是企业自身，资金、机械设备、周转材料等资源充足，可随时调配，后勤保障可靠。

3、具有丰富的市政大型项目施工经验，应对现场管理、控制干扰有方法。

2

项目施工劣势（weaknesses）

1、专业系统多，复杂程度高，如何筹划与交叉作业？

2、外围空间与环境对施工的约束限制，平面布置与环境控制如何筹划？

3、项目材料供应，交通运输难度大，特别是大型设备的安装？

3

项目实施机会（opportunities）

1、影响浩大的重点项目，能够得到建设各相关方的积极支持与配合。

2、外部政府、地方、环保等相关方部门会给予施工的全面支持。

3、建设指挥部实力强劲，拥有雄厚的专家智囊团，能够给予我们组织管理、技术攻关等方面的高效支持和帮助。

4、项目建设资金充裕、能够及时到位，便于施工资源的组织。

5.对企业品牌建设，知名度推广意义重大，做好项目品质可引领市场。

4

目标实现风险（threats）

1、可能出现土建不能及时移交工作面给安装施工面，造成开工延误，工期损失。

2、质量要求高，安全万一出事，省优奖目标即破灭，不允许质量、安全、环保等方面发生任何问题或事故，施工必须慎之又慎。

3、众多相关方的界面管理，必定会出现个别相对实力差、组织管理拉队的相关方，如何协调和管理，防范落伍相关方不影响工期实现是重点。

4、设计的重大调整，将对工程总体部署实施带来影响。

通过对项目各种约束条件和环境的识别，我们分析部分重点因素，待中标后，将对项目进行全面的解析，找出施工的风险、组织关键点、关键控制环节等，提出针对性的方案和措施，做到精心策划、精心施工、运筹帷幄。

3.2.6工程特点、项目管理特点及工程实施重难点识别

1、工程特点

配合多家专业分包，其达到10多个部分，多个施工单位参与施工；同时，根据经验及工程量清单分析，本工程将多达几十家主要材料供应单位与业主、监理、总承包及相关分包方发生材料供应关系；机电部分有消防水、给排水、暖通、电气动力等系统衔接。

3.2项目品质定位、目标设定与分解

根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以“六个确保”为前提；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。

品质定位：

精品工程、观摩工程、样板工程、节约工程、环保工程、双赢工程。

序号

目标

具体内容

1

工期目标

招标要求工期240日历天，本投标自报工期240天，确保在2015年2月12日竣工验收交付。

2

质量目标

符合国家建筑工程质量验收标准，质量合格。

安装每个分项一次验收合格率达100%，分部评定优良率95%，安装分部必须优良，装饰观感得分≥95，一次成优率≥90％，备案资料齐全。

3

安全生产管理目标

做到安全生产，确保无重大伤亡事故，确保无火灾，轻伤事故率不超过0.6‰。

严格执行本公司的《职业健康安全程序文件》和《职业健康安全管理手册》。

4

文明工地管理目标

2014年9月，通过江苏省文明工地验收。

施工现场实施“六化一系统”，即围栏标准化，场地硬底化、厨房、浴室、厕所卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化、实行电视监控系统。

5

环境控制目标

确保做到：

“绿色施工”，确保对城区周边无污染、无破坏。

本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，

使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。

6

成本控制目标

千方百计优化图纸及施工工艺，最大限度降低业主投资，最大限度节约成本，达到双赢的目标。

7

技术创新目标

确保获得江苏省新技术示范工程，力争国家新技术示范工程。

研发江苏省省级工法1项，开展QC小组活动，确保获得省级QC成果一等奖2项.

3.3进度实现的管理程序和保证体系

3.3.1进度实现的管理保证体系

3.3.2进度控制管理程序

3.3.3进度实现的组织保证体系

3.3.4进度管理创新

工程量大、专业工艺复杂、技术难度大、交叉作业多、质量要求高、管理要求严、关注程度高、装修与机电系统及设备繁杂等工程特点，在工程的进度管理方面要充分考虑施工进度的潜在风险，尤其针对关键技术应用方面的进度管理，更需要管理创新，提出新颖的进度控制措施。

1、抓住进度控制的关键工序环节

通过合理的划分施工段，综合流水、同步作业结合，减少作业面的闲置，确定本工程施工进度的关键线路是：

施工1段地下室设备机房→泵房→各设备间→泵房安装→调试

施工2段1~3层→管道安装→设备安装

施工3段4~9层→管道安装→设备安装

施工4段屋面机房层→管道安装→设备安装→各系统调试

→清理了手/竣工验收，此路径为工程历经的关键线路工作。

在严格控制关键线路工期的同时，仍然要控制上述具自由时差的非关键线路工作，防止非关键工作因进度失控变为关键线路工作，影响整体施工部署。

对可能导致影响的非关键线路工作主要集中在：

1段的地下室设备机房为重点，首先土建先行具备条件；室内精装修招标采购、深化设计、材料确认与样板确认；大型机电设备采购进场；重大设计变更调整带来的不确定因素；拆迁对工程部分区域的影响，主要为2段的影响。

2、创新先进施工工艺，大大节约工程工期

1）、选用给排水套管一次预埋技术，减少管道二次封堵，节约工期并保证质量。

2）、采用空调风管工厂加工、现场整体安装技术，提高管道安装效率，节约工期。

3、重视施工难点、关键环节的进度控制

熟悉设计意图、掌握施工图纸、把握施工难点，是制定科学合理、切实可行的施工进度计划的先决条件，对施工难点的进度控制具很大的进度可变性，针对消防水、空调动力站工程施工。

4、识别工期风险源，做好风险防范对策

施工风险是影响工程项目能否顺利开展并取得最终成功的唯一步确定因素，因为必须在建设初期对影响施工进度的潜在风险进行全面剖析，制定相应的风险预控方案，是保障技术实施的必要前提。

施工进度计划的编排上要充分考虑各专业各种相关因素，从实施环境、技术、业主及设计单位、合同、管理和资源六个方面评定影响施工进度的风险因素，提前制定相应的控制方案，主动化解施工风险，以保证各种工作都处于预控范围内。

应对风险防范的措施主要有：

回避、转移、抑制和自担。

在大型设备运输、吊装、就位、安装调试等关键环节上，采取风险抑制策略，通过调整工艺流程将其安排在非关键路径上，有效降低了进度的风险损失。

对泵站设备、消防系统、配电系统、空调系统施工等环节的风险自担，我们充分考虑进度后备措施，制定相对较为紧凑的进度计划，严格做好各环节的界面管理，狠抓施工质量做到“一次成功”不影响进度，力争提前完成，从而防范进度上的突发事件。

易致进度滞后的关键工作环节及处置对策

序号

工作内容

可能进度滞后的原因

处置对策措施

严重级风险－可以预测将会发生的情况

1

功能性设计调整

1、影响结构施工的较大调整

2、设计遗漏及失误

3、装饰深化设计带来的功能性调整

分多次组织会审论证，尤其组织各专业汇总论

证，抓住技术性界面工作的主线，防范设计失

误，对重大变更调整做好预案，及时改变施工

部署，进度留有余地，做到前紧后松。

二次精装修

的深化设计、

招标采购、材

料、样板确认

1、设计方案调整或出图迟

2、招标时间延误

3、材料确认采购延误

4、样板间反复变更

二次装饰招标及设计确保在主体封顶前基本

完成，主体验收后30天缓冲期解决上述滞后

因素的影响

一级因素－几率高影响大的因素

1

机电设备安

装

设备及末端装置未定影响管线

等隐蔽工作隐蔽验收

机电设备及末端装置的确认必须在土建封顶

前基本确定

2

空调专业施工进度存在影响

空调专业作业复杂，专业性强，较短时间内按期交付对专业施工难度大，

非常易出现未预见的特殊困难

与技术难题，专业性配合及交叉

作业难度大

1、做好进场前的充分策划与总包配合交底，

各方明确专业部位的各工序界面流程与衔接；

2、提前60天着手完成深化设计及招标采购，

并及时做好目标贯彻与技术策划；

3、严格服从总包进度质量管理要求，充足配

备资源。

4、材料订货在进场前60天完成

二级因素－几率低影响大的因素/几率高影响小的因素

3

消防设备、电气设备、空调设备

材料进场

消防设备、电气设备、空调设备

等水电末端装置采购

进入安装工作开始前必须完成这些材料的全部

采购

4

工作面的交接

各单位不能及时提供下道工序

作业面，工种交叉导致局部窝

工，尤其精装修与水电,设备机房与普通装修之间，特别是众多专业性强的小型分包队伍多是施工能力薄弱，管理能力差

1、由业主负责、总监、项目经理形成3人界

面管理小组；

2、细化技术及工作界面的逻辑关系，每个环节寻找末端原因；

3、协调平衡各方利益，抓住质量进度关键点，

必要时采取强制措施，严控分包服从指挥。

5

技术面的窝

工

6

专业（设备）构件安装

专业（设备）构件、成品设备安装

成品构件安装前的所有隐蔽工作不得遗漏，减

少隐蔽后的返工

7

民扰及突发

事件

可能发生周边群众引拆迁补偿

造成堵门或其他的突发事件等

不利因素

进场后及时与当地政府及开发区管委会了解

沟通，及时联系当地派出所及居委会，做好沟

通工作，请求政府帮助，掌握最新的周边稳定

状况，做好防突发事件的对策与处置计划，分

析风险，做好各项防范工作。

注：

1、以上考虑的滞后因素主要为深化设计、技术界面协调、业主专业分包材料及材料确认、外界干扰因素等原因制定的对策，对施工方劳动力、周转材料原因的滞后影响在下面的保证措施中阐述。

2、提前预知对进度产生影响的各类外界因素，提出诸多较好的建议做好总进度控制，尤其针对诸多专业分包队伍的界面管理，拿出有效的控制措施，确保进度按计划实施。

5、强化进度计划的管理措施

1）、建立进度计划管理职责

为保证计划的科学性、严肃性、合理性、有效性和可操作性，工程建立起一个自上而下、从总体到细部的计划管理体系，分成总进度、分阶段、年度、季度、月度、周、日等七个级别，采取总包、分包两级计划管理模式。

另外在关键环节上专门制定分部、分项及分工序详细施工计划，在工程收尾阶段制定计划工作分配表，强另责任人落实。

明确总包与分包计划管理职责，明确项目经理、生产经理、施工科、各工长的进度管理责任。

2）、明确各级计划的控制作用

工程设计的专业分包单位多，各分项工程穿插作业、交叉作业现象多，若各工序间能够安排合理则可相互促进，反之则相互约束。

在整个建设周期内，以总控计划为龙头，同昨制定各详细性、操作性计划及资源配置支持性计划，可以使人力、材料、机械设备和建设资金等各种资源得以合理的充分有效运用，可以为进度控制提供标准，保证整个施工进度平稳有序地按既定计划完成。

明确总控计划的纲性文件，阶段性计划是确保节点目标实现的基础，用周计划对施工进展状况进行分析及调整，严格控制日计划的执行情况，只有明确了各级计划的作用和控制标准，方能做好对进度的有效控制。

6、进度控制的重要手段——组织协调与沟通

组织协调与沟通工作对大型公共建设项目而言，其作用尤其明显，工程施工单位众多，施工交叉作业多，各施工单位均会根据自身施工状况和最大利益化编排进度计划，由此产生的界面矛盾是非常突出的，甚至相互冲突、相互制约。

1）、统筹协调

统筹协调既是要求各施工单位在总控计划和阶段性控制计划为依据编制施工作业计划，经总包统一组织各单位操作性计划的协调统筹工作，对相互冲突、相互制约的界面矛盾进行优化解决，统筹安排各施工计划，做到整体优化可行。

对矛盾突出的、各施工方利益不能得到均衡的情况下，可报送业主、监理等上级部门，组织进度计划协调会，处理好施工各方的利益关系，确保计划的可行性和最优效果。

2）、现场协调

在施工过程中，密切留意各分包单位相互穿插、交叉作业，对施工过程中出现的矛盾既是加以协调解决，保证计划得以顺利实施。

如在结构施工阶段，土建施工与管线予埋施工的穿插作业工作面协调，要尽可能减少对各单位的约束并做到工作面不浪费不闲置。

如装饰施工阶段，墙面、吊顶、地面内的安装隐蔽工作是装饰面作业的前提，安装单位应即使根据下序工作的需要及时交付作业面，若单纯考虑自身利益全面开花而不考虑穿插作业，将导致造成后续工作前期无法展开，后期工作面大量闲置的不利后果，严重影响装饰施工工期。

3）、会议协调

在施工过程中，通过各种进度会议，加强各单位的信息沟通，也是保证进度控制的主要手段。

①周工程例会制度：

建立工程周例会制度，使得业主、监理、设计及各施工单位保持良好的信息沟通，首先在例会前组织各方共同巡视施工现场，对施工进度共同确认，会上总结各单位上周的工作进展情况，提出存在的影响因素和处理建议，安排下周进度计划，对影响进度计划的因素应在会议期间明确解决方式、解决责任人和解决时间，对当场不能解决的问题则定点、定人、定时间负责协调，并在下周例会或约定完成时间对照检查。

采用固定的例会制度，减少了问题的牵扯和推诿，将问题和难点公开反映，提高了工作效率。

②专题会：

由业主、监理或总包单位定期或不定期组织的各种专题会，如技术交底、质量、安全、现场管理等专项会议期间，以加强系统领导、控制、沟通，保障各生产要素处于受控状态，保障施工进度得以顺利实施。

③日碰头会：

对于施工工期处于关键攻坚阶段时，尤其工程在装饰、屋面、幕墙、土建、机电设备安装等多单位、多工种、多工序交叉作业复杂的施工阶段，如装饰抢工阶段、收尾了手阶段等等，进度界面的问题日益突出，在这种状态下，工程应启动“日碰头”会制度，要求每天下午6：

00召开相关单位日进度碰头会，分析当日工作情况，解决当日存在的问题，部署次日工作那同，特别是对各单位的界面矛盾处理是碰头会解决的主要事项，对较大、较复杂的界面和牵扯各方利益较大的界面处理，可要求总监、业主参与解决。

3.4开、竣工日期及总体施工流程网络与横道图

1、施工进度计划的编制依据

2.1施工进度计划遵循的原则：

履约合同条款及技术规范；真实、可靠并符合实际，清楚明了,并便于管理；表达施工中的全部活动及其他的相关联系；反映施工组织设计及施工方法；充分使用人力和设备；预测可能的施工障碍及变化。

2.2承诺本工程工期240日历天，是根据类似工程经验，对照预算工程量清单，结合本公司拥有充足的技术装备与劳动力资源评审得出。

2.3依据承诺工期,对各分部分项进行细化控制，真正实现长计划短安排，确保工期目标兑现。

2.4依据工程实际开工日期,进行相应调整，但总工期不变，工程中标后将会同业主、监理对进度计划进一步明确细化。

2.5本工程招标文件要求：

开工日2014年6月1日；工期为2014年6月1日至2015年1月26日竣工，具体以业主开工令为准。

2.6根椐招标文件要求：

必须先行并满足完成以下工期节点：

1）2014年6月30日完成泵站部分设备安装调试工作；

2）2014年6月30日完成泵站配电房部分设备安装部分调试工作。

2、总体施工流程网络与横道图

1）总体施工流程网络见下图3.4-1：

2）横道图详附图后附表

-1F设备吊装就位安装

＝图3.4-1机电安装总体施工流程图

3.5进度计划保证措施

3.5.1针对农忙期间劳动力不放假组织的保证

根据工程进度计划安排，农忙期间分6月和10月份，我机电承包内容工作为：

2014年6月份：

地下室结构施工，配合予埋、予留工作。

是工程用工量的第一个高峰期。

2014年10月份：

水电通风专业的管道安装、部分设备安装工作，是机电安装工程的高峰期。

机电设备施工部属于关键工序，对劳动力连续作业非常重要，为此我们采取不放假保证。

工程使用的劳务分包队伍属我集团公司名下的劳务队伍，主要劳动力均在我公司合作达5年以上的如东、苏北、安徽以及四川的管道工、电焊工、电工、通风空调工、电气自动化等工种，为我公司长期员工，占工程投入劳动力的95％，劳务公司已为这些职工办理养老医疗保险并签订长期的劳动合同，不得随意旷工，否则视为违约。

本工程使用的主要班组工长及班组长主要为南通人，管道工、电焊工、电工、通风空调工及调试人员为南通工人，辅工班组为与我公司长期合作的劳务分包单位（该公司为正常上下班公司，员工每月允许公休3天）。

为鼓励员工留守上班，主要为苏北、安徽作业队留守问题，我们考虑：

农忙期间，我们采取提高工资标准30%的方式鼓励员工留守，并一次性补贴农忙费500元/人。

为确保农忙期间连续作业，我们承诺公司拿出20万元用于每季农忙期间的工资补助，确保工程进度实施的劳动力保证。

3.5.2进场组织准备保证措施

我们承诺，自中标后：

我们若有幸中标，立即安排项目部主要管理人员与业主接洽，做好开工的所有准备。

在现场具备条件后，及时组织安排8名管理人员及20工人进场，组织临时设施搭设、水电接入、围墙搭设等基础工作。

中标后，我们有计划地落实主要材料商，在企业材料商信息管理系统中存有南京市主要材料商名录及综合评价信息，我们已经与型材、安装辅材、机械租赁等材料设备商落实本项目情况，承诺中标后随即同其签订合同。

我们确保材料供应不影响工程进度。

进场后15天内管理人员全部到岗，工人进场40人，完成临时设施搭建、各类材料加工厂及堆场，现场水电布置；完成大宗材料的进场。

1一旦中标后，计划开工日期为2014年6月1日。

2加强与业主、周边管委会、周边居民、居委会的联系，做好协调工作，做到施工减小扰民，取得居民谅解。

3我们承诺开工初的15天时间内，我集团南京公司的总经理、技术负责人、经营负责人、材料负责人、安全负责人、质量负责人，以及项目部的项目经理、副经理、总工以及主要管理人员每天蹲点现场，举全公司之力确保本项目如期开工。

4我们将在工程开工后及时与质监站、安监站、建管站等政府部门联系，做好沟通，确保相关部门对机电安装工程的抢工提供配合，能够及时安排检查、验收，不影响工程连续施工。

3.5.3施工计划分阶段技术保证措施

机电设备安装工程工作量非常大，各种机电设备的安装工程施工的高峰阶段时间与装修工程存在交叉，装修施工的进度得以保证也是机电设备安装按计划施工的保障；本阶段专业分包商进场作业多，对分包商的计划协调管理也是本阶段进度控制的重点。

3.5.4确保总进度计划实现的保证措施

1投标人对招标文件进行了认真的评审，并作出如下承诺：

若中标，将列入公司的重点建设工程和信誉工程，对大中型机械设备、周转材料、施工管理人员、操作技术职工、流动资金等进行重点投入，确保全部到位，若质量、工期、标化文明不能实现目标，即为本公司对业主、对社会失约，本公司愿意承担一切责任和经济赔偿。

2工程实行项目法责任承包：

项目承包包工程进度计划完成，包工程质量，包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗、包效益指标，包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任细则，根据管理人员所担任实职进行100分考评，决定管理人员工资收入，为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要