施工.docx
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施工
第一部分施工组织设计
一、工程概况
附图:
施工进度横道图
施工进度网络图
施工总平面布置图
第二部分项目管理机构配备情况
(1)项目管理机构配备情况
(2)项目经理简历表
(3)项目技术负责人简历表
(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料
第三部分拟分包项目情况表
第一部分施工组织设计
一、工程概况
本工程为川南机械厂25个工房房顶灾后加固维修项目,包括热处理工房房顶,非金属材料库房房顶,金属材料库房房顶,金属材料库材料堆场雨棚房顶、表处工房房顶、溅射镀膜机工房房顶、研发中心装配工房房顶、高坝变电站房顶、老数控工房房顶、气站工房房顶、普机二号工房房顶、二号科研楼房顶、201车间原5班工房房顶、201车间6班工房房顶、201车间原7班工房房顶、201车间原2班工房房顶、二道溪化工库房房顶、201车间制药工房房顶、二道溪成品库房房顶、二道溪变电站房顶、二道溪机修工房房顶、二道溪水泵房房顶、测试工房房顶、振动工房房顶、二道溪总装工房房顶等二十五个房顶的恢复建设工程。
工作内容为拆除原有屋面保护层、防水层、找平层,新做找平层、防水层、保护层,恢复和改造屋面检修钢梯等工作内容。
屋面防水等级Ⅲ级,防水层合理使用年限为10年。
二、编制依据
根据川南机械厂25个工房房顶灾后加固维修项目工程施工招标文件;
招标文件所提供的有关资料、设计图纸及答疑资料;
现行的施工、验收及技术规范、质量检验评定标准等有关规定;
现场踏勘、调查收集到的有关资料,我公司的施工技术水平、机械设备配备及以往类似工程成熟的施工经验。
三、编制原则
严格遵守招标文件的各项规定及要求,根据工程特点和施工工序安排,分期分批组织施工,工期尽可能缩短。
合理安排施工程序及顺序,做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。
各工序紧密衔接,避免重复工作及窝工,以保证施工连续、均衡、有节奏地进行。
四、施工部署
(一)施工组织机构
根据本工程建筑结构特点和我公司施工经验,拟组建项目经理部,严格按照项目法要求组织施工。
项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责,实行施工过程全面协调控制。
1、项目经理部组织机构
项目经理部采用项目经理负责制,设项目经理1名,下设项目副经理及项目总工协助项目经理工作,另设施工技术、材料管理、质量管理、安全管理、计量检测、计划管理六个部门负责具体管理工作。
机构图如下图。
项目经理部组织机构
项目经理
项目副经理
技术负责人
施
工
技
术
材
料
管
理
质
量
管
理
计
量
检
测
安
全
管
理
计
划
管
理
土
建
作
业
队
防
水
作
业
队
安
装
作
业
队
2、机构及人员管理职责
2.1项目经理部的管理职责
⑴、制定工程项目质量目标,做出承诺,形成文件,组织全员进行全过程的贯彻执行。
⑵、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点,并要求项目部各部门制定实施措施。
⑶、认真贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。
建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源,促进质量体系有效运行。
⑷、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
⑸、加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理,重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。
2.2项目经理管理职责
⑴、项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
⑵、遵守国家和上级有关法律、法规和政策,严格履行建设工程施工合同和承诺。
⑶、贯彻公司质量保证体系,执行企业各项管理制度,建立健全项目部的质量管理体系。
⑷、制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。
考核结果定期上报公司相关部门。
⑸、接受各部门(建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门)的检查监督与指导,定期向公司有关部门报告质量目标完成情况。
2.3项目副经理管理职责
⑴、接受项目经理的领导,具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动,抓好生产的同时应抓好质量工作。
⑵、严格按照施工图、规程、规范组织施工,处理好进度与质量的关系。
认真落实公司质量方针,确保实现质量目标。
⑶、认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。
监督和指导各专业工长做好质量管理工作。
⑷、负责编制月、旬进度计划,并精心组织施工。
落实开工前、施工中的各种准备工作。
⑸、负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。
⑹、负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。
⑺、负责施工中和移交竣工后的服务及回访维修工作。
2.4项目技术负责人
⑴、接受项目经理的领导,对工程质量负有技术责任。
⑵、负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。
落实和指导施工中统计技术应用工作。
⑶、负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
⑷、认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备。
⑸、积极推广和应用新技术、新工艺。
负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。
⑹、负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。
2.5项目工程师管理职责
⑴、在项目总工程师的领导下,认真落实项目质量目标。
对工程施工质量负主要责任。
⑵、负责具体落实月、旬作业计划,积极协助项目副经理搞好生产调度工作。
协助项目工程师抓好分部分项质量工作。
⑶、认真贯彻公司质量方针,做好施工过程中的控制工作,及时有效地解决和协调各工种配合工序衔接工作。
⑷、负责落实检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。
⑸、参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。
2.6质量工程师管理职责
⑴、在项目总工程师的指导下,具体负责技术质量工作,对工程质量负主要责任。
⑵、参与工程技术文件(技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书、技术质量交底等)的编制工作。
⑶、负责主要工序的技术质量交底工作,指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。
⑷、主管施工过程中的质量检(试)验工作,组织分部分项工程质量检查(实测、实量)和评定工作。
⑸、负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。
⑹、负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。
认真进行分部分项工作的检查、验收工作。
⑺、在质量管理工作中有对产品质量的否决权,有越级反映质量问题的报告权。
⑻、负责施工质量的跟踪检查、最终产品(分项、工序)的检查工作,对检查到的质量问题,签发“不合格品(工程)处置单”。
2.7材料主管管理职责
⑴、在项目经理的指导下,严格认真执行公司质量体系文件中“采购”和“业主提供的产品”控制程序,确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。
⑵、负责各种材料机具设施等物资的计划编制,采购、验收、验证工作和管理工作。
及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。
⑶、负责按施工总平面图堆置各种物资,并做好各种物资的试验状态标识,以及物资转移标识工作。
2.8工长管理职责
⑴、在项目副经理的领导下,对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。
⑵、安排生产工作的同时必须抓好质量工作。
分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。
⑶、认真落实和执行工序、作业指导书等各种技术文件,严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定和规程施工。
2.9资料员管理职责
⑴、在项目主管工程师的领导下,严格按质量体系文件“文件和资料控制程序”的规定,做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。
⑵、负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管。
做到各种资料齐全,真实、清晰、规范并符合资料档案的要求。
(二)总体部署
1、部署原则
1.1严格按照公司质量管理体系制定的控制程序进行组织施工。
1.2依据国家地方的法规、法令和国家行业的规定、规程、标准及甲方提供的施工图纸、甲乙双方签定的施工合同,有计划有目的的部署施工。
1.3施工顺序部署按照先拆除后恢复,先土建后专业的顺序进行施工部署。
2、施工管理目标
2.1质量目标:
国家现行施工质量验收规范标准和质量检验评定标准并一次性合格。
2.2工期目标:
本工程总工期150天,预计开工时间2010年7月12日,竣工时间2010年12月11日,
2.3安全目标:
确保不发生重大火灾、爆炸和重大伤亡事故,员工因工负伤率控制在2‰。
2.4文明施工目标:
争创文明施工工地。
2.5严格控制污染物排放,推动办公、生产清洁化建设。
3、工期控制
3.1根据从施工图纸上所计算的工程量以及工期目标的要求,制作出总施工进度计划,在今后的具体工程施工中,将按周、月上报具体的工期进度安排,争取做到周周有控制、月月有安排,争取提前完成施工任务。
3.2工程总的施工进度安排由项目部生产副经理、工长的负责人共同商讨,确定出合理的施工计划,然后由生产副经理进行具体的安排及监督,由工长负责具体的实施,做到合理的调动施工队伍,避免窝工现象的发生。
4、主要分项工程部署
关键工序:
原有找平层的拆除及新找平层的施工、防水层的施工。
4.1原有防水层的拆除
原有防水层年久失修,防水层与找平层脱落起泡,老化严重,首先进行拆除工程。
4.2找平层施工
清理完屋面的防水材料、找平砂浆后,刷一道素水泥桨,按设计要求施工找平层。
4.3防水工程:
待找平层达到一定强度后,清理打扫找平层施工防水层。
(三)施工准备
根据施工调查和招标文件,我们编制了施工组织设计和进度控制计划,一旦中标,我们将立即组织施工人员和施工机具材料进场,根据施工组织设计和建设单位要求,立即完善优化实施性施工组织设计和进度计划,严密、科学地组织施工。
1、组织准备
做好机构设置、管理人员配备、施工作业队配备以及各项管理制度的建立等工作。
2、技术准备
⑴、熟悉施工图纸、了解设计意图、明确工程特点,针对结构关键部位和重要分部分项,依据施工验收规范、本公司文件《过程控制程序》以及相关作业指导书,分别编制特殊工序的施工方案和施工质量控制实施细则。
⑵、组织工程技术人员及各专业队进行图纸会审、技术交底等准备工作,同时根据施工需要编制详细地施工作业指导书,以使工程从开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
3、物资准备
⑴、组织预算人员编制施工预算和材料计划表,并提出构配件加工计划。
⑵、按公司公布的“合格分供方目录”选择供应单位,并与之签定材料物资供应合同。
⑶、机械设备、设施以及工具用具,各种安全防护用品,按计划组织进场,并按规定挂标识牌。
⑷、中标后在业主要求时间内组织相关人员进场,先进行搭建临设、供水、供电所需材料进场,为提前开工创造条件。
4、劳动力准备
根据劳动力计划,做好施工作业队的准备工作。
⑴、中标后,立即组织相关工程施工人员进入施工现场,进行工作环境与基础设施工作。
⑵、集中施工班组场外做好安全生产、文明施工培训工作,具体实施按本公司程序文件《培训控制程序》执行。
⑶、安排好职工生活,按计划组织工人进场。
5、现场准备
做好施工现场围护及通道、防护棚搭设准备工作,布置好有关标志及警示牌。
(四)施工区段的划分、施工流程
1、施工区段划分
将整个工程划分为两个施工段:
高坝厂区为Ⅰ区施工段,二道溪厂区为Ⅱ区施工段。
在每个施工段内分别组织小流水施工。
2、施工流程
施工流程反映了各个阶段施工的主要工作内容,以及工程施工的关键线路,是指导工程有序施工的保证。
(1)、进行进场准备:
建立砂浆搅拌站,搭建生产、生活临建设施;为拆除施工做好准备。
(2)、拆除工程:
拆除屋面原有的保护层、防水层、找平层,将建筑垃圾运出厂区,不得影响业主的生产和员工的通行,保证安全通道的畅通。
(3)、防水工程:
刷一道素水泥桨,抹30mm厚1:
3水泥砂浆找平层,待找平层达到一定强度和干燥后,仔细打扫干净,刷改性沥青胶粘剂一道,铺SBS改性沥青防水材料一道,改性沥青胶粘剂二道,最后抹1:
2.5水泥砂浆30mm。
关水48小时检查不漏后进行竣工验收。
(五)施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否,将直接影响到工程是否能有条不紊地开展,影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。
我公司对施工现场平面布置的原则为:
在满足施工需要和文明施工的前提下,减少临时设施;在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;
在平面交通上,要尽量避免各单位相互干扰;
符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
(六)施工平面布置图
由于本项目比较分散,许多工房周围不能随便搭建临时施工设施,故按照《招标文件》第130页要求在投标时略去,待中标后制作。
1、施工用水用电的确定
本工程施工用水用电量不大,且工程较分散,进场后与业主商量安表计量及用水用电具体情况。
2、平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场,以确保工程进度,充分、均衡的利用平面为目标,制定出符合实际情况的平面管理实施计划。
同时进行动态调控
五、主要工程项目施工方法
(一)施工工艺流程
原有防水层、基层的拆除→基层清理→涂刷改性沥青胶粘剂→特殊部位进行增补处理→SBS改性沥青剂防水卷材→涂刷改性沥青胶粘剂二道→做保护层
(二)找平施工工艺
2.1拆除原有屋面防水层、找平层。
2.2清理干净杂物、尘土。
(三)防水工程施工工艺
3.1涂刷改性沥青胶粘剂:
在大面积涂刷施工前,先在阴角、管根等复杂部位均匀涂刷一遍;然后用长把滚刷大面积顺序涂刷,涂刷底胶厚度要均匀一致,不得有露底现象。
涂刷的底胶经4h干燥,手摸不粘时,即可进行下道工序。
3.2特殊部位增补处理:
3.2.1增补剂涂膜:
可在地面、墙体的管根、伸缩缝、阴阳角部位,均匀涂刷一层改性沥青胶粘剂,做为特殊防水薄弱部位的附加层,涂膜固化后即可进行下一工序。
3.2.2附加层施工:
设计要求特殊部位,如阴阳角、管根,可用改性沥青防水卷材铺贴一层处理。
3.3铺贴卷材防水层
3.3.1铺贴前在基层面上排尺弹线,作为掌握铺贴的标准线,使其铺设平直。
3.3.2卷材粘贴面涂胶:
将卷材铺展在干净的基层上,用长把滚刷蘸改性沥青胶粘剂涂匀,应留出搭接部位不涂胶。
晾胶至胶基本干燥不粘手。
3.3.3基层表面涂胶:
底胶干燥后,在清理干净的基层面上,用长把滚刷蘸改性沥青胶均匀涂刷,涂刷面不宜过大,然后晾胶。
3.3.4卷材粘贴:
在基层面及卷材粘贴面已涂刷好改性沥青胶的前提下,将卷材用φ30mm、长1.5m的圆心棒(圆木、或塑料管)卷好,由二人抬至铺设端头,注意用线控制,位置要正确,粘结固定端头,然后沿弹好的标准线向另一端铺贴,操作时卷材不要拉太紧,并注意方向沿标准线进行,以保证卷材搭接宽度。
卷材不得在阴阳角处接头,接头处应间隔错开。
3.3.5操作中排气:
每铺完一张卷材,应立即用干净的滚刷从卷材的一端开始横向用力滚压一遍,以便将空气排出。
3.3.6滚压:
排除空气后,为使卷材粘结牢固,应用外包橡皮的铁辊滚压一遍。
3.3.7接头处理:
卷材搭接的长边与端头的短边100mm范围,用毛刷蘸改性沥青胶粘剂,涂于搭接卷材的两个面,待其干燥15~30min即可进行压合,挤出空气,不许有皱折,然后用铁辊滚压.
3、雨期施工:
本工程将跨越雨季,为保证按期完成任务,项目经理部将按工程进度和季节变化制定季节性施工措施。
`
3.1施工准备:
3.1.1技术准备:
在雨季施工前组织项目部管理人员学习上级的雨施方案及相关规定和技术措施,了解年度雨季天气情况并做好书面安全技术交底。
1.2现场准备:
(1)拆除施工前先了解天气预报,若是雨天就暂时不施工。
(2)定期对办公区、材料库存,操作棚,电闸箱等进行检查。
(3)材料场地基结实稳固,各种成品或半成品堆放时应用100×100木方子垫离地面,堆放高度符合安全技术规程要求。
(4)各种用房,库房应有防止漏水或雨水倒灌,对有防潮要求的材料库房应有防潮措施,库房地面比室外地面至少应高出30mm。
(5)准备好足够的塑料布,预防施工时突然下雨。
(6)天晴后施工时一定要用拖布抹干基层,或者等基层干燥后才能施工防水层。
1.3材料机具准备:
项目
数量
项目
数量
塑料布
1000㎡
48钢管
200m
雨衣
40套
尖锹
30把
雨靴
40双
铁镐
10把
尼龙绳
1000米
水桶
20个
六、拟投入的主要物资计划
为保证工程顺利进行,拟投入下列施工材料。
序号
名称
数量
规格
来源
1
水泥
160t
综合
采购
2
钢材
12t
综合
采购
3
SBS卷材
8400m2
综合
采购
4
砂
6040m3
综合
采购
5
彩钢瓦
3385m2
综合
采购
七、拟投入的主要施工机械计划
为保证工程顺利进行,拟投入下列施工机械设备。
计划投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
备注
1
交流电焊机
BX1-300
10
济南
2001
24KW
2
砂浆搅拌机
JS750
4
山东
2003
30KW
30m3/h
八、劳动力计划安排
为保证工程顺利进行,拟安排能保证工程正常进行的劳动力如下表。
序号
工种
人数
进场时间
退场时间
备注
1
泥工
15
开工
竣工
2
防水工
15
开工
竣工
3
焊工
5
开工
竣工
九、确保工程质量的技术组织措施
(一)确保工程质量的技术措施
1、工程质量控制原则
质量目标:
合格。
坚持“预防为主”的指导思想,严格实施工程质量预控,针对在建筑安装工程中常见的质量通病,有目的地采取各项有效措施,将质量隐患消灭在萌芽状态。
坚持项目经理是工程质量第一责任人的做法,项目经理必须充分有效地调动各项资源,确保工程质量达到预期目标。
坚持实施质量一票否决权制度,当工期,进度与工程质量发生矛盾时,工程质量具有优先权。
2、工程质量技术保证措施
在工程开工前,项目经理组织有关人员针对工程特点严格按国家标准的要求制定《工程项目质量保证计划》,并将有关的工程质量管理职责分解落实到责任部门和具体人员,《项目质量保证计划》编制完成后由公司质量、技术等专业部门进行审核,在工程施工过程中认真实施。
做好工程技术交底,技术交底的重点应是《工程建设标准强化性条文》的有关规定和要求。
在组织施工前,项目总工程师应对各专业施工员,质量检查员进行技术交底工作;各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交底。
交底主要内容:
应达到的质量标准、施工工艺操作要点(特殊施工工艺必须有详细的施工方案)。
加强计量检测和试验检验工作,对进场的各类原材料均应按规范要求进行试验和检验,严格控制进场原材料的质量。
施工过程中所使用的各类测量设备(计量器具)均应按照国家计量法规的规定送地方计量检定部门进行检定,检定合格的测量设备(计量器具)方可在工程施工中使用。
强化质量管理职能,严格工序控制,坚持“三检制”,上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。
项目的每一个分项、分部工程完成后均应由质量检查员或质量管理部门检查验收并核定质量等级,对于影响结构安全性能的地基与基础分部工程和主体分部工程质量还应报请当地工程质量监督站进行检查验收。
加强工程项目的隐蔽验收工作,坚持甲、乙双方及监理单位、质量监督部门的签字手续,并以此作为工程交工的技术资料。
建立定期质量检查制度和质量例会制度,项目经理每周应组织所有管理人员和作业队负责人对工程质量进行一次全面检查,并召开质量分析会。
开展样板引路活动,项目经理部在重要性分项分部工程施工前,均应先做样板间,由公司有关部门组织专业技术人员检查验收,确认达到预定质量目标后方可展开大面积施工。
对于装饰工程的施工样板还应在征求业主代表认可后投入大面积施工。
积极开展全面质量管理,开展QC小组活动,针对本工程的施工技术难点,组建相关的QC小组,开展质量攻关活动,以此来促进工程质量的不断提高。
积极推广应用“四新”科技成果,项目经理部必须把质量管理与科技进步结合起来,不断更新生产技术工艺和施工设备,用先进的科技水平促进工程施工质量的提高。
积极开展消除质量通病的活动,在本工程屋面防水等对使用功能有重大影响的工程施工过程中,预先制定详细的操作方法,指定专人负责施工,定时抽查,确保一次合格。
及时准确地收集各项工程质量原始资料,并做好整理归档工作,作为整个工程的交工技术资料。
各类资料的收集、整理应与工程施工进度同步。
3、施工各阶段的质量控制技术措施
在工程施工各阶段,加强质量预控,制定各分部、分项工程的质量控制程序,建立质量信息反馈体系,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制各分部、分项工程的质量。
3.1施工准备阶段:
施工准备阶段的控制是指工程正式开始前所进行的质量控制,这项工作是工程质量控制的先导。
结合本工程的施工特点,我公司将在以下方面进行控制。
建立项目质量保证体系和质量管理体系,编制《质量保证计划》制定施工现场的各种质量管理制度,完善项目计量及质量检测技术和手段。
对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与我公司多次合作且信誉可靠的供应商。
严格控制工程所使用原材料的质量,根据本工程所使用原材料情况编制检验计划并按计划对工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行检查和控制,确保用于工程施工的材料质量符合规范和设计要求。
进行工程的技术交底、图纸会审等工作,并根据本工程特点优化施工方案,科学合理地安排施工程序,确定施工流程、工艺和方法。
对关键工序、特殊工序,如防水工程等,均应制定专门的技术措施和控制办法。
科学合理地配备施工机械,搞好设备的维护和保养,使机械设备处于良好的工作状态,保证工程质量和工程施工进度。
3.2施工过程:
加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳定,抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决,以减少和预防质量事故和质量通病的发生。
坚持质量检查与验收制度,在施工中严格执行“三检制”,不合格的产品不得进入下道工序施工。
对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序和环节要加强预控、中间检查和技术复核工作,以保证工程质量。
对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作,并有详细的记录,除了由项目质检员检查外,还应有业主、监理和质量监督站人员共同检查验收并签字确认。
实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质检员跟班作业,对工程的施工质量进行全过程监督检查。
做好各工序的成品保护,下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者,后续工序不得损坏前一道工序的产品。
4、分部分项工程质量控制技术措施
4.1水泥砂浆找平层保证质量的技术措施
水泥砂浆施工配合比必须由试验室通过试验后确定,应能保证所施工的水泥砂浆可以满足设计的要求。
水泥砂浆所使用的各种原材料的质量必须严加控制,经检验合格后方可用于施工。
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