豪景大院施工组织设计.docx

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豪景大院施工组织设计

第一章：

总体概述

一、工程概况：

金鸿豪景数码城电器广场豪景大院项目总建筑面积75376.39平方米，其中二层地下室，地上29层，裙楼均为3层；地下室功能为车库，首层至三层为商场，统称为金鸿豪景数码城电器广场（豪景一期）。

由第四层开始分为四个栋号（1#、2#、3#、4#）统称为金鸿豪景大院（豪景二期），其中四层为架空层层高4.3米；五层以上每层层高3米；总建筑高度100.7米。

所有墙体采用M7.5水泥砂浆砌筑蒸压加气混凝土砌块；外墙装饰采用白色及浅褐色外墙砖；内墙及天花装饰采用水泥石灰砂浆面层；屋面工程采用二道防水卷材防水层，铺50厚挤塑聚苯板，40厚C30UEA补偿收缩混凝土。

该工程按6度抗震丙类设防，一类建筑类别，一级耐火等级，二级建筑结构安全等级，最高结构抗震等级为一级，各部位砼等级见结构设计总说明。

本工程位于高州市桂圆路，是由高州市金鸿房地产开发有限公司投资兴建，由北京市中建建筑设计有限公司设计，茂名市建筑工程监理有限公司监理,其中豪景数码城电器广场工程（豪景一期），由茂名市电白建筑工程总公司承建；豪景大院工程（豪景二期）由广东电白二建工程有限公司承建，由邓伟昭担任项目经理，周国立、邓洪泽担任施工员，崔晓学、李耀雄担任质安员，任技术负责人。

本施工方案为豪景大院工程1#栋（豪景二期）工程

二、编制依据

（一）国家现行建筑工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册及国家、省、市的有关政策法规。

（二）业主提供的施工图纸等相关资料及我公司对施工现场的实际考察。

（三）广东电白二建工程有限公司ISO14001.OHSMS一体化体系文件以及本公司同类工程的施工经验和研究成果。

（四）广东电白二建工程有限公司贯标文件《施工组织设计与贯彻执行办法》。

（五）建筑工程现场文明安全施工管理方法。

三、技术规范

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

（一）混凝土结构工程

1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

2、《混凝土质量控制标准》GB50164-92；

3、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96；

（二）砌体结构工程:

1、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；

（三）其他

1、《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

2、《木结构工程质量验收规范》GB50206-2002；

3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；

4、《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002；

（四）对材料的质量和试验要求

1、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92；

2、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92；

（五）其他说明

以上技术规范应以施工图为准，若国家出台最新技术规范，则以国家出台最新技术规范为准。

四、总体设想车

（一）指导思想

豪景数码电器广场工程的建筑标准高，质量要求高，是建设规模较大的工程，因此，贯彻落实我公司“格守法规，预防为主，不断改进；规范管理，确保质量，顾客满意；文明施工，安全第一，员工健康；保护环境，促进经济，造福人类。

”的方针，“重合同、守信用、高效优质”完成本项目施工，对巩固我公司在茂名市的市场份额和社会信誉有着深远而又重大的意义。

我公司将以“建一项工程，交一批朋友，树一个品牌，拓一方市场”为指导思想。

（二）项目管理目标

根据公司经营战略，我公司将充分发挥我公司在施工方面的技术优势和施工经验，组织高效精干的项目管理层和作风硬、技术精的劳务作业层，投入足够的周转材料，采用先进的施工机械设备和成熟先进的施工工艺及“四新”技术，确保“快捷、优质、安全、高效”地实现总体管理目标。

本工程各项管理目标如下

序号

目标名称

目标内容

1

质量

确保竣工验收达合格等级。

2

工期

200天

3

安全生产

杜绝重大伤亡安全事故发生，轻伤事故控制在国家有关部门规定的标准之内。

4

文明施工

严格按省市有关文件要求组织文明施工，确保达到广东省安全生产文明施工标准。

5

服务目标

严格按本公司ISO9001：

2000质量体系标准中的工作程序执行，为社会各方面的监督提供合作。

（三）组织机构设置

1、我公司是具备独立法人资格的大型建筑企业，具备总承包管理的雄厚实力和能力，拥有门类齐全、实力强大的专业施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型工业与民用建筑、市政工程、机电安装工程、地基与基础工程以及建筑装修装饰工程等工程施工。

具备很强的总承包实力及具备良好的资信、资金状况和履约能力，并具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。

根据本工程的建设规模以及特点，选派有丰富施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行项目目标管理，对施工全过程实施总指挥、总调度，并配以施工经验丰富、业务能力强、富有责任感、善于管理的技术人员作为管理层，组成项目经理部；择优选用整体素质及专业水平高、施工质量好、进度快、能吃苦耐劳并合作过多项工程、有同类工程施工经验的专业班组作为劳务层承担施工。

2、在施工中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能（计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能），以工程项目为中心，在公司的质量方针的指导下，科学管理、精心施工，将工程建成让业主满意、社会认可的建筑精品。

3、项目经理

负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产调度、质量安全、经济效益全面负责。

4、技术责任人

主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；分管施工组、技术组、质检组和安全组。

5、施工组

负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、责任机械设备管理。

6、信息资料组

负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

7、质安组

质检由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。

下设质检员，在质量管理工程师的监督下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

安全由安全管理工程师总负责，负责整个工程安全监督。

下设安全员，在安全管理工程师的监督下，进行安全检查，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

8、计划组

负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。

重点控制好三大主材及重要装饰材料的选购及材料检测。

9、行政组

负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

（四）项目主要管理人员的配置

本工程我公司将配置现场施工管理和技术人员，其中项目正副经理各一人，项目技术负责人（总工程师）一人，总施工、机电主管、计划主管、材料主管、资料主管、财务主管、预算主管、行政主管、质量主管、安全主管各一人；土建、安装施工员共七人、质量、安全员各二人。

（五）健全项目组织机构和各项制度

1、强化项目管理、健全各项管理制度

在该工程中，我公司始终会把追求一流的施工、管理作为项目部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目部针对工程项目的特点，制定一套合理适用的工程管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、成品保护、后勤保障等各项措施。

减少工程管理中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业班组和施工人员在施工过程中的各项工作。

这些制度主要包括：

图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量负责制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。

2、建立有效的项目管理组织，全面推行责任人制度

工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部负责全面工作，实行责任人制度，赋予责任人相应的责任和权力。

对自己分管的区域或项目内容的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本等各项负责。

3、计划管理为主线，落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。

明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。

通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

4、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。

整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各方履行其合同责任的义务。

我们将从以下方面抓好合同管理：

（1）高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性。

（2）重视并做好合同交底。

（3）按合同对工期进行严格控制。

（4）按合同对质量进行严格控制。

（5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制。

（6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制。

（六）总承包管理模式

主要依据总公司关于项目管理的若干手册和相关文件规范，包括项目管理手册、方针目标管理手册、质量手册和程序文件、安全文明施工管理手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册等及各系统支持性文件。

企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。

（七）遵循项目管理模式

1、总部服务控制：

企业建立了完全的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

2、项目授权管理：

企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

3、专业施工保障：

公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。

4、社会协力合作：

充分利用社会化专业分工与协作，组合公司最优秀的专业施工队伍和劳务队伍以及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实行工程项目管理的综合目标。

（八）工程施工的总体安排

1、我公司将在整个工程中，贯彻实施项目法施工，充分发挥我公司的集团优势和知识密集优势，从各专业公司抽调各种专业人员，组成一支智力密集型、管理能力强、施工经验丰富的工程管理班子，按照多年来积累成功的总承包管理经验及国际惯例来运作和管理该工程，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。

项目经理部将在总部领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。

严格按照以ISO9001：

2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，采用先进的科学技术，以有效的组织措施，严谨的工作作风，争创一流的质量和一流的工期，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标。

2、为规范该项目的管理。

项目经理部将执行我公司颁布的《项目经理手册》、《质量手册》等相关规范。

项目经理部对工程的质量、进度、安全、成本和现场文明、安全施工等负全部责任。

对参加施工的所有专业班组，在项目经理部的统一领导下，统一计划协调，统一组织指挥，统一物资供应，协调配合，共同完成该工程施工任务。

（九）施工阶段的划分

按建筑物结构情况将工程划分为如下三个施工阶段：

1、第一阶段为主体施工阶段。

主体结构施工阶段主要为模板、钢筋、砼的施工质量控制。

如何合理的组织分区流水施工是本阶段的重点所在。

同时，砌砖、内粉饰、门窗、水电等专业同时插入该阶段的施工，而且隐蔽工程较多，所以本阶段是决定本工程工期的施工施工关键。

2、第二阶段为消防、水电安装及装修工程施工阶段。

本工程有大量的水电、消防的管线布设及设备安装，包括一般水电安装、高低压配电、消防安装等，技术要求非常高。

安装工程与土建装饰施工很容易发生碰撞，其交叉作业情况较多，故其协调施工将是本阶段的重点。

3、第三阶段为外排栅的拆除及清理现场施工阶段，此阶段的安全比较重要，因本工程的为高层，所以安全问题往往被人们忽视，在此阶段，我们要牢记一句话：

越安全的地方越危险。

我公司要求在整个外排栅拆除的过程中，始终保持专人监督，并要求工人在整个操作过程中，工序的次序相当重要，一定要严格按工序来拆除，千万不要为了快而违章操作。

（十）施工顺序

1、主体钢筋混凝土框架结构

测量抄平放线——>剪力墙、柱钢筋绑扎——>剪力墙、柱钢筋隐蔽验收——>剪力墙、柱模板安装——>剪力墙、柱混凝土浇捣——>梁、板模板安装——>梁、板钢筋绑扎——>梁、板钢筋隐蔽验收——>梁、板混凝土浇捣——>砼养护——>转入上层工序流水。

2、室内装修

围护墙、间隔墙砌筑（安装窗框）——>天花、内墙面抹灰、饰面及外墙装饰——>楼地面工程——>安装窗扇

3、安装工程详见第六章

第二章施工进度计划、保证措施

一、施工进度计划

本着精心组织、科学管理、实事求是的原则。

工程进度计划按以下原则编制。

（一）施工进度计划

确保在签定合同天数内竣工。

（二）施工阶段划分

按工序施工特点，把整个施工过程划分为：

主体结构、安装及装饰和收尾三个施工阶段。

加强对专业安装单位的协调管理，根据总工期目标制定各分部工程工期目标，确保在签订合同天数内完成所有工程。

（三）施工阶段分级管理

为了科学合理地安排施工先顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。

1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标。

提供给业主或业主代表、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

2、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

3、三级进度计划

是以二级进度为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业务代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工程。

三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

4、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

5、施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控制计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。

二、施工进度保证措施

在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。

充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。

运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。

充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。

保障各阶段施工的连续性，消除窝工停工现象。

优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采用平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。

合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。

协调好安装与土建的关系，基本做到结构与安装同步进行，安装不拖延。

保障混凝土搅拌供应，缩短运输、浇筑及待料时间。

尽量避免不良气候因素对施工的影响，采取有效措施。

强化项目经理部的领导作用，健全各项目管理制度和岗位责任制，并将落实到每个部门和每个成员，做到层层落实，责任到人。

各专业队伍要实行四定：

定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣。

采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。

具体措施如下：

（一）组织措施

1、公司将本工程列入保证工期重点项目，以“总体统筹规划、分步滚动实施”为指导思想，按项目的工程系统构成、施工阶段和部位等进行总目标分解；合理调配资源，保证工程所需的人力、物力、机械设备及时到位；通过合理的施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策，应用技术、经济和管理手段充分发挥责任主体的作用，确保证项目工期总目标的顺利实现。

2、工程施工实施周末检查、周一例会和天天班组碰头会制度，通过例会制度落实进度、随时调整计划、及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

3、协调各专业班组穿插施工，加强土建与水电、安装等专业队伍的配合协作；

4、加强质量管理，接受政府质量监督部门及监理公司等有关单位的监督管理，强化质量意识，确保各分项工程达优良工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格；

5、及时做好隐蔽工程记录，预先邀请业主及监理工程师组织隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。

6、劳动力保证，选用技术熟练的技术工人进行施工，进场前进行培训考核，对不及格的人员，一律不许入场施工。

7、努力做好工地后勤工作，解决施工人员后顾之忧，使得各施工人员均能吃好、休息好，保证以充沛精力投入至工作中，发挥每个施工人员的最大潜力。

（二）技术措施

1、合理安排施工程序、科学组织施工，从基础开始分段（区）施工，有利于缩短搭接施工的时间加快整体施工进度，并确保人力、物力的使用。

2、将总工期控制目标分解为土方施工、浅基础及地下室工程、地面主体工程、装修安装工程及收尾五个阶段控制目标，进一步分解为网络节点控制目标，通过网络节点控制目标及阶段控制目标的实现在保证总工期控制在合同工期内。

3、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出切实可行的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施有效、实施及时。

4、优化施工方案，科学组织施工管理，运用网络技术控制施工进度，以结构施工控制主导工期，其余在其间穿插施工，不占主导工期，合理安排流水交叉作业。

5、提高机械化施工水平，采用泵送混凝土工艺，提高施工效率。

推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工进度，缩短施工工期。

6、制定必要的应急备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现情况，一旦发生这些情况，则有应急措施做保障，从而减少偏或避免发生偏。

（三）机械设备准备措施

1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划。

2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织相关机械设备进场。

3、垂直运输机械是保证工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定在主体施工阶段采用一台塔吊，二台高速井字架以保证垂直运输材料的及时性和准确性。

4、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

对本工程我公司设置专业机械维护维修班，加强设备管理、保证工期的连续性。

5、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施。

编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

采用微机管理的方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

（四）合同措施

1、根据施工进度及质量要求，认真选择专业施工班组，综合考虑其管理能力和施工水平。

与所有进场的班组签订质量、进度承包合同，并严格执行合同条款；

2、施工中以各施工分区为单位，进行横向施工进度比较，编制各施工分区实际工程进度表，并以黑板报形式在施工现场公布，奖励先进，惩罚落后，掀起一场比质量、比进度的施工竞赛，充分调动施工人员积极性和工作热情。

（五）经济措施

1、各工序交工时间做书面承诺，实施对等奖罚制度；

2、根据本工程的工期安排，落实原材料、半成品及机械设备采购、进场计划，保证及时供应，充分满足拟定的流水施工要求。

3、注重现场材料的供应和管理，设立施工现场的仓库管理员，负责材料出入记录，每周小结，每月总结；对于供应紧张的材料及时向上反映，进行订货，保证施工连续进行。

第三章劳动力和材料计划及其保证措施

一、劳动力投入计划及保证措施

金鸿豪景大院1#栋（豪景二期）工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到省优质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥曾创出多项优质样板工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍，主要劳动力投入计划详见表3-1《劳动力安排表》。

投入计划保证措施如下

（一）建立劳动组织部门。

工程所需劳动力，根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优秀班组，分阶段、按比例、按专业组织人员进场。

（二）对进行工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检。

（三）向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚。

（四）对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，亦不允许熟练工人随便退场，所有工人进退场均需项目部批准同意后进行，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定。

（五）切实做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医疗、意外伤害保险等予以全面考虑，督促落实，以便充分调动全员的生产积极性。

（六）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

（七）在工程装饰装修、收尾阶段时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部门被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

二、材料投入计划及保证措施

工程材料必须根据设计要求及建设单位要求采购，根据材质和价格，坚持货比三家的原则，从中选优，并按施工进度计划及时供应到施工现场，在资金的运筹方面，按照工程进度的计划的要求，以“花好每一分钱”的精神，把资金放在刀刃上，尽量发挥其效能，职能部门严格执行工程款专款专用的原则，以确保工程顺利进行。

材料投入计划详见表3-2《主要材料需用计划表》。

材料投入计划保证措施如下：

（一）根据施工组织设计中分部分项工程的施工方法和施工进度计划、施工预算、施工中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积、组织运输的依据；

（二）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好