细分因素定义及等级划分.docx
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细分因素定义及等级划分
细分因素定义及等级划分
责任因素的定义与等级划分
1、因素名称:
风险控制的责任
因素定义:
指在不确定条件下,为保证项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责
任。
该责任的大小有失败后损失影响大小作为判断标准。
等级等级划分说明
1无任何风险
2仅有一些小的风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。
3有一定的风险,一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。
4有较大的风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。
5有极大风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使公司陷入经济危机。
2、因素名称:
成本控制的责任
因素定义:
指在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损
失方面所承担的责任,其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断标准,并以月平均值为计量单位。
等级
1
2
3
4
5
6
等级划分说明
不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额少于50元。
损失金额在50元以上,200元以下。
损失金额在200元以上,500元以下。
损失金额在500元以上,1000元以下。
损失金额在1000元以上,2000元以下。
损失金额在2000元以上。
3、因素名称:
指导监督的责任
因素定义:
指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督责任。
其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。
等级等级划分说明
1不监督指导任何人,只对自己负责。
2监督指导3人以下一般工作人员。
3监督指导3~5个一般工作人员或1个基层管理人员。
4监督指导5~7个一般工作人员或2个基层管理人员。
5监督指导2个以上的基层管理人员或1个中层管理人员。
6监督指导1个以上中层管理人员。
4、因素名称:
内部协调的责任
因素定义:
指在正常工作中,需要与他人合作共同开展业务的协调活动。
其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断标准。
等级
1
2
等级划分说明
不需要与任何人进行协调,如果有也是偶尔与本部门的一般员工协调。
仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不影响自己和他人正常工作。
3
与部门和其他部门的部分员工有密切的工作联系,协调不利会影响双方的工作。
4
几乎与本公司所有一般员工有密切工作联系,或与部分部门经理有工作
协调的必要。
协调不利对公司有一定的影响。
5
与各部门经理及项目负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不利对整个公司有重大影响。
5、因素名称:
外部协调的责任
因素定义:
指在正常工作中需要与公司外部的人员(供应商、客户或政府机构)维持密
切工作关系,以便顺利开展工作。
其责任大小由对方工作重要性作为标准。
等级
1
等级划分说明
不需要与外界保持密切联系,如果有也是偶尔与一般公职人员有简单联系。
2
系。
工作需要与外界几个固定单位的一般人员发生较频繁业务联系,所进行的活动属常规性的业务工作。
3
需与其他单位(供货商、新闻机构)、政府机构和客户保持密切联系,
所进行的活动属常规性的业务活动。
4
需要与合作伙伴、政府机构、客户和公司的上级主管部门保持密切联系,
频繁沟通,联系的原因涉及重大问题或影响决策。
6、因素名称:
工作结果的责任
因素定义:
指对工作结果承担多大责任。
以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的标准。
等级
1
2
3
4
5
等级划分说明只对自己的工作结果负责。
需对自己和所监督指导者的工作结果负责。
对整个部门的工作负责。
对公司几个部门的工作情况负责。
对整个公司的运作情况负责。
7、因素名称:
组织人事的责任
因素定义:
指在正常工作中,对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。
等级等级划分说明
1不负有组织人事的责任。
2仅对一般员工有工作分配、考核和激励的责任。
3对一般员工具有选拔、使用和管理的责任。
4对项目负责人具有任免的权力。
5对部门管理人员具有任免的权力。
6对高层管理人员具有任免的权力。
8、因素名称:
决策的层次
因素定义:
指在正常的工作中需要参与决策,其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断标准。
等级等级划分说明
1工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。
2工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分一般员工。
3工作中需要做一些对所管理人员有影响的决策。
4工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可。
5工作需要参加最高层决策。
知识技能因素定义及等级划分
1、因素名称:
最低学历要求
因素定义:
指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。
等级等级划分说明
1初中以下或初中毕业水平。
2高中毕业
3职业高中或中专
4大学专科
5大学本科
6大学本科以上
2、因素名称:
知识多样性
因素定义:
指在顺利履行工作职责时需使用多种学科、专业领域的知识。
判断标准在于广博不在精。
等级等级划分说明
1只使用一门学科的知识。
2偶尔使用两门或两门以上学科的知识。
3频繁综合使用多种学科的知识。
4工作要求经常变换专业领域。
3、因素名称:
熟练期
因素定义:
指新的任职人员需要多长时间才能胜任本职工作。
等级
1
2
等级划分3个月以内3~6个月6~12个月1~2年2年以上
4、因素名称:
因素定义:
等级
1
2
工作复杂性
指在工作中履行职责的复杂程度。
等级划分说
简单、独自地工作,不必考虑对他人有什么妨害。
只需简单的知识即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔也需考虑自己对别人的妨害。
需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需要一种专业技术,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何才不妨害他人工作。
工作时需运用多种专业技能,经常做独立判断和计划,要有相当高的解决问题的能力。
工作要求高度的判断力和计划性。
要求积极地适应不断变化的环境和问题。
5、因素名称:
工作经验
因素定义:
指要熟练、高效地完成本职工作,掌握工作技巧,需要积累多长时间的实际
工作经验。
等级
1
2
3
4
5
6
7
等级划分
3个月以内
3~6个月
6~9个月
9~12个月
1~2年
2~5年
5年以上
说明
6、因素名称:
工作的灵活性因素定义:
指在工作中需要具有灵活处理事情的要求。
等级等级划分说明
1属于常规性工作,很少或不需要灵活性。
2大部分属于常规性工作,偶尔需要灵活处理一些一般性问题。
3工作有一半属于常规性的,但经常需要灵活处理工作中所出现的问题。
4工作一大半属于非常规性的,主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处
理。
5工作是非常规的,需要灵活地在复杂多变的环境中处理重大的偶然性问题。
7、因素名称:
语文知识
因素定义:
指工作所要求实际运用的文字知识程度。
等级等级划分说明
1一般信函、简报、便条、备忘录和通知。
2报告、汇报文件、总结
3公司文件或研究报告
4合同或法律文件
8、因素名称:
数学知识
因素定义:
指工作所要求的实际数字运算知识水平。
判断经常使用以下哪些数学运算。
等级
1
2
3
4
5
等级划分说明
整数加减。
四则运算、小数、分数。
乘方、开方、指数。
统计和线形代数。
计算机程序语言。
努力程度因素定义及等级划分
1、因素名称:
工作压力
因素定义:
指工作本身给任职人员带来的压力。
根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。
等级等级划分说明
1极少迅速作决定,工作常规化,工作很少被打断或干扰。
2很少迅速作决定,工作速度没有特定要求,手头的工作有时被打断。
3要求经常地迅速做出决定,任务多样化,手头的工作时常被打断,工作流动性很强。
4经常地迅速作出决定,任务多样,工作时间很紧张,工作流动性很强,难得坐下来安静处理问题。
2、因素名称:
精力集中程度
因素定义:
指在工作是所需要注意力集中的程度。
根据精力集中的时间、频率等进行判
断。
等级等级划分说明
1工作时不需要刻意集中精力。
2工作是必须集中精力或视觉、听觉。
注意时间约占全部时间的10~25%
3工作中必须高度集中精力。
注意时间约占全部工作时间的26~50%。
4工作中必须高度集中精力时间占全部工作时间的50%以上。
3、因素名称:
体力要求
因素定义:
指工作时必须运用的体力。
其消耗水平高低根据工作姿势、持续时间长度和用力大小进行判断。
等级
1
2
3
4
等级划分说明工作时姿势随意。
站立、久坐时间占全部工作时间的50%以下。
站立、久坐时间占全部工作时间的50%以上。
需经常远途出差。
4、因素名称:
创新与开拓
因素定义:
指顺利进行工作所必须的创新与开拓精神与能力的要求。
等级
1
2
3
4
等级划分说明
全部工作程序化、规范化,无需开拓创新。
工作基本规范化,偶尔需要开拓创新。
工作时常需要开拓创新,经常会要求采用新方法,解决新问题。
工作性质本身就是对市场或产品的开发创新。
5、因素名称:
工作紧张程度
因素定义:
指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。
等级
1
2
3
4
等级划分说明
工作节奏、时限自己掌握,没有紧迫感。
大部分时间的工作节奏自己掌握,有时比较紧张,但时间持续不长。
工作节奏、时限自己基本无法控制,明显感到工作紧张。
为完成每日工作须加快工作节奏,持续保持注意力高度集中,每天下班时经常明显感到疲劳。
6、因素名称:
工作均衡性
因素定义:
指每天工作忙闲不均的程度。
等级
1
2
3
4
等级划分说明
一般没有忙闲不均的情况。
有时忙闲不均,但有规律性。
经常有忙闲不均的现象,且没有明显的规律性。
工作经常忙闲不均,且忙的时间特别长,要打破正常的作息时间。
工作环境因素定义及等级划分
1、因素名称:
工作时间特征
因素定义:
指工作要求的特定起止时间。
等级
1
2
3
等级划分说明
能按正常时间上下班。
基本按正常时间上下班,偶尔需要早到迟退。
上下班时间根据工作具体情况而定,但有一定的规律,自己可以控制安排。
4
上下班时间根据工作具体情况而定,并无规律可循,自己无法控制安排。
2、因素名称:
因素定义:
等级
1
2
3
4
5
3、因素名称:
因素定义:
等级
1
2
3
4
环境舒适性
指工作是环境对任职者身体、心理健康的影响程度。
等级划分说明非常舒适,没有不良感觉。
不舒适时间占全部工作时间的10~15%。
不舒适时间占全部工作时间的16~25%。
不舒适时间占全部工作时间的25~50%。
不舒适时间占全部工作时间的50%以上。
危险性
指工作本身可能对任职者身体所造成的伤害。
等级划分说明没有可能对人身造成任何伤害。
不注意可能造成人体表皮局部损伤。
可造成较严重的伤害或偶尔的长途出差。
常进行具有危险性的外出旅行或其他的危险性活动。
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