建筑工程项目管理测试含答案92.docx
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建筑工程项目管理测试含答案92
建筑工程项目管理练习题(9239)答案见最后
单选题
1、为了确保工程建设进度总目标的实现,当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时,监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。
A.施工招标与施工
B.设计与施工招标
C.设计和施工
D.设计、施工招标和施工
多选题
2、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有()。
A.业主方管理人员的人力资源的条件
B.工程任务的委托和发包的模式
C.工程的规模和特点
D.资金
E.项目结构
多选题
3、建设工程实际的进度控制可表现为对()的控制。
A.关键线路
B.工程内容进度
C.非关键线路
D.工作内容进度
E.工程总进度
单选题
4、国务院卫生行政部门
A.统一负责全国职业病防治的监督管理工作
B.在各自的职责范围内负责职业病防治的有关监督管理工作
C.负责本行政区域内职业病防治的监督管理工作
D.应当制定职业病防治规则,将其纳入国民经济和社会发展计划,并组织实施
E.为劳动者创造符合国家职业卫生标准和要求的工作环境和条件
单选题
5、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
6、注册咨询工程师(投资)是从事建设项目前期投资咨询为主,同时兼顾()中与投资相关内容的业务,并取得《中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书》和《注册咨询工程师(投资)的注册证》的专业技术人员的统称。
A.经济建设全过程
B.工程管理全过程
C.项目决策全过程
D.项目实施全过程
多选题
7、建设项目除了具备一般项目特征外,还具有自己的特征,包括()。
A.投资额巨大,建设周期长
B.建设项目是按照一个总体设计建设的,是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体
C.建设项目一般在行政上实行统一管理,在经济上实行统一核算,因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程管理任务
D.建设项目具有兼容性,即可以将不属于一个总体设计的工程,按各种方式归算为一个建设项目
E.建设项目具有离散性,即可以把一个总体设计内的工程,按地区或施工单位分为几个建设项目
单选题
8、建筑工程管理方法特别适用于()。
A.实施周期短,工期要求紧迫的小型工程
B.实施周期长,工期要求不太紧的大型工程
C.实施周期长,工期要求紧迫的大型复杂工程
D.实施周期长,工期要求紧迫的中小型工程
单选题
9、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
10、项目风险与其他风险类型之间的差别是()。
A.项目经理要想尽办法提高团队的凝聚力
B.企业在大多数情况下,对于项目组在执行工作中可能遇到的问题类型会有清晰的认识
C.项目风险产生于企业的内部
D.项目风险很难把握
单选题
11、下列工程项目风险事件中,()是由技术性风险因素引起的。
A.原材料供货不足
B.设计时未考虑施工的可能性
C.索赔管理不力
D.合同条款表达有歧义
单选题
12、根据《水利工程建设施工监理规范》(SL288―2003)的有关规定,下列不属于监理主要工作制度的是()。
A.技术文件审核、审批制度
B.会议制度
C.工作报告制度
D.安全与环境保护制度
简答题
13、某工厂业主从欧洲订购一批卧式离心泵及其附属装置系统,并与某安装公司签订了安装合同,业主在将设备运往施工现场的途中,适逢大雨,设备被雨水浸润。
应业主要求,安装公司解体清洗了该批机泵,测量了轴颈的圆柱度、联轴节处轴的几何尺寸,并测量了轮口环的径向跳动和轴向跳动、机械密封处的轴向跳动等参数,检查了各部件的配合间隙,重新组装了设备。
为此安装公司增加费用人民币6万元。
为了追回耽误的时间,安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料,经设计单位同意和业主确认,工期节省了14d,增加费用4万元。
此外,业主特批12万元赶工费,安装公司采取了有效赶工措施,按时完成了合同约定的任务。
施工资料经监理工程师签字、试运行方案经业主批准后,安装公司着手进行泵的试运行。
在试运行中,一台离心泵振动超标。
经查,原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞,业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任,对监理公司和安装公司分别处以3000元和5000元的罚款。
安装公司以监理工程师检查合格并签字为由,提出异议,但被业主驳回。
问题
安装公司除合同价款外,应得到的费用总额为多少并列出具体费用项目。
单选题
14、以下属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制的是()。
A.参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论
B.审核施工图预算、调整总投资计划
C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定
D.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
多选题
15、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。
A.建设项目的目标和任务
B.潜在任职者的个人品质因素
C.建设项目管理组织结构
D.建设项目参与方
E.社会政治、经济、文化环境
单选题
16、设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于()的项目管理。
A.建设项目施工方
B.建设项目总承包方
C.建设项目业主方
D.建设项目投资方
单选题
17、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
多选题
18、设计方项目管理的目标包括()。
A.设计的成本目标
B.设计的进度目标
C.设计的合同目标
D.设计的质量目标
E.项目的信息目标
简答题
19、[背景资料]
某工程项目施工采用《水利水电土建工程施工合同条件》,招标文件工期为15个月。
承包方投标所报工期为13个月。
合同总价确定为8000万元。
合同约定:
实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰,最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%;若能提前竣工,每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。
承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。
施工过程中发生了以下4个事件,致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
事件一:
A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万立方米,土方工程的合同单价为16元/m
3
。
实际工程量与估计工程量相等。
施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更为由通知发布新增土方工程N的指示。
该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,工程量为32万立方米。
N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。
总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/m
3
,用4个月完成。
3项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元/(月・台)。
N工作实际用了4.5个月。
事件二:
F工作,因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件三:
G工作由于连续降雨累计1个月,导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度,按合同专用条款的界定为风险事件。
事件四:
H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际用了5.5个月完成。
由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求:
(1)顺延工期6个月。
理由是:
完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响0.5个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
(2)N工作的费用补偿=16×32=512(万元)。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费:
5×1×1=5(万元)。
请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
单选题
20、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
简答题
21、某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。
该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的
单选题
22、工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益,以达到()的目的。
A.项目建设按期竣工
B.项目建设增值
C.项目建设成本最小
D.项目建设具有生态效益
单选题
23、建筑工程管理(CM)方法的特点是,在建设项目初步设计文件被批准后,将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施,并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。
这样有利于()。
A.组织多个设计单位完成施工图设计
B.组织多个施工单位完成施工任务
C.缩短建设工期,尽早获得收益
D.建设项目设计、施工招标及施工的管理
单选题
24、对监理规划的审核,其审核内容包括()。
A.依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图
B.审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理
C.审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案
D.审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致
单选题
25、建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
A.建设方
B.承包方
C.管理方
D.业主方
单选题
26、一个建设项目是一个工程综合体,可以分解为许多内在联系的工程,从计价和工程管理的角度进行分析,属于分部工程的是()。
A.电梯工程
B.钢筋工程
C.模板工程
D.工业管道工程
单选题
27、注册咨询工程师(投资)是从事建设项目前期投资咨询为主,同时兼顾()中与投资相关的咨询业务,并取得《中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书》和《注册咨询工程师(投资)注册证》的专业技术人员的统称。
A.经济建设全过程
B.工程管理全过程
C.项目决策全过程
D.项目实施全过程
多选题
28、某业主拟投资一综合大厦项目,通过公开招标的方式分别选择了甲公司和乙公司作为综合大厦的监理单位和施工单位,并分别签定了合同。
为保证投资效益,业主与甲监理公司签订的监理委托合同规定:
监理工作内容包括对综合大厦项目进行风险损失分析和施工监理。
建设工程施工的风险类型很多,就构成风险的因素分类有()。
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
E.设计风险
单选题
29、把项目信息分为投资控制、进度控制、质量控制等是按照项目管理工作的()进行的分类。
A.对象
B.过程
C.任务
D.属性
简答题
30、[背景资料]
某城市环路立交桥工程,长1.5km,其中跨越主干道部分采用钢一混凝土组合梁结构,跨径47.6m。
鉴于吊装的单节铜梁质量大,又在城市主干道上施工,承建该工程的施工项目部为此制订了专项施工方案,拟采取以下措施。
(1)为保证吊车的安装作业,占用一侧慢行车道,选择在夜深车稀时段自行封路后进行钢梁吊装作业。
(2)请具有相关资质的研究部门,对钢梁结构在安装施工过程中不同受力状态下的强度、刚度及稳定性进行验算。
(3)将安全风险较大的临时支架的搭设通过招标程序分包给专业公司,签订分包合同,并按有关规定收取安全风险保证金。
[问题]
从项目安全控制的总包和分包责任分工角度来看,项目部拟采取的措施(3)是否全面若不全面,还应做哪些补充
-----------------------------------------
1-答案:
D
暂无解析
2-答案:
A,B,C,E
暂无解析
3-答案:
B,D
[知识点]建设工程进度控制的含义
4-答案:
A
暂无解析
5-答案:
D
暂无解析
6-答案:
A
注册咨询工程师(投资)的定义。
7-答案:
A,B,C
暂无解析
8-答案:
C
[解析]CM方法主要适用于建设周期长,工期要求紧迫的大型复杂工程。
9-答案:
D
暂无解析
10-答案:
B
项目风险与其他的风险类型之间的差别在于:
企业在大多数情况下,对于项目组在执行工作中可能遇到的问题类型会有清晰的认识。
11-答案:
B
工程项目风险从类别上来分,有技术风险和非技术风险两类。
设计时未考虑施工的风险属于技术风险类设计风险。
12-答案:
D
暂无解析
13-答案:
安装公司除合同价款外,应得到的费用总额=6+4+12-0.5=21.5(万元)
暂无解析
14-答案:
B
[考点]1Z201023掌握项目管理的工作任务分工
15-答案:
A,C,D,E
暂无解析
16-答案:
B
暂无解析
17-答案:
D
暂无解析
18-答案:
A,B,D
[考点]1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
19-答案:
合同责任分析如下:
暂无解析
20-答案:
D
暂无解析
21-答案:
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
暂无解析
22-答案:
B
[解析]1Z207031管理信息化
23-答案:
C
[大纲要求]熟悉
24-答案:
A
审核监理规划时,依据监理招标文件和委托监理合同,看其是否理解了业主对该工程的建设意图,监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务,监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。
25-答案:
D
[考点]1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容
26-答案:
A
暂无解析
27-答案:
A
本题考查的是我国注册咨询工程师(投资)的定位。
28-答案:
A,B,C,D
暂无解析
29-答案:
C
[考核内容]建设项目信息编码的含义和意义
30-答案:
从项目安全控制的总包和分包责任分工角度来看,项目部拟采取的措施(3)不全面,还应对分包方提出安全要求,并认真监督、检查,承包方负责项目安全控制,分包方服从承包方的管理,分包方对本施工现场的安全工作负责。
暂无解析
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