班组长表彰会讲话.docx

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班组长表彰会讲话

在先进班组、优秀班组长表彰会上的讲话

——张建军

同志们：

       今天我们在这里召开大会，隆重表彰黄陵矿业集团公司2010年度先进班组及优秀班组长。

首先，我代表矿业公司党政工，向受到表彰的先进班组和优秀班组长表示热烈的祝贺！

并通过你们向辛勤工作在第一线的全体职工致以亲切的慰问！

       刚才发言的几位同志讲得都很好，3名优秀班组长的岗位描述也十分精彩。

这充分说明我们今年的班组建设工作非常扎实，出了成绩、有了效果。

今天受到表彰的23个先进班组和39名优秀班组长，是生产一线普通工人的代表，你们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，你们的先进事迹催人奋进，你们高度的主人翁责任感为黄陵矿业的蓬勃发展做出了出色的贡献。

矿业集团公司命名你们“先进班组、优秀班组长”荣誉称号，其主要目的是为了让你们进一步发扬黄陵矿业人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，团结、动员、带领矿区全体职工，为黄陵矿业的快速发展做出更大的贡献。

下面，我对黄陵矿业集团公司近一年来班组建设的几项重点工作进行一下总结。

       大家都知道，班组是我们企业的最基层组织，是落实生产、安全、质量、效益等工作最基层的生产和管理单位，是企业管理的基础。

班组长又是我们企业的兵头将尾，是基层单位最直接的管理者。

只有班组充满活力，企业才会有勃勃生机，企业才会安全稳定发展。

所以，根据我们年初制定的工作目标，半年打基础，一年上水平，两年成为全省先进工会组织。

为了建设具有黄陵矿区特色的班组队伍，打造本职安全型企业，今年我们把班组建设作为提高企业职工整体素质、强化企业安全管理的一项基础性工作来抓，重点是以下几个方面：

     一、高度重视，全面加强了班组基础建设

    今年元月份，按照省煤业集团《关于加强班组建设的指导意见》的各项措施和要求，我们集团公司下发了《2010年度班组安全建设工作安排》、《矿业集团公司班组建设考核实施细则》等，从制度上提出班组创建思路、创建标准、创建目标，让我们的班组建设工作逐步走上规范化道路。

基层工会接到通知后，高度重视，积极动员，相继制定了切合实际的班组建设安排和班组建设考核标准，并通过电子大屏幕、班前会、安全教育大会、座谈会等多种形式进行广泛宣传，让更多的职工了解、知道班组建设的步骤和目标，以及如何提升班组水平等。

各单位认真从各项管理制度入手，规范各岗位工作流程，制定各岗位工作标准，健全和完善了多达30余项的基础管理制度。

此外，我们还不断修订完善了班组长选聘、评聘办法，严格落实班组长待遇，从政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头；对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待遇，设立了班组长岗位津贴，加大了经济奖励力度，真正让班组长得实惠、有干头，班组队伍机构建设更具有稳定性。

一号煤矿领导班子成员还根据各自业务管辖范围，建立了班组建设联系点，深入基层指导、检查各单位班组建设情况，班组成长的步伐也更加稳健，形成了分类指导、分型创建的好局面。

     通过一系列的打基础工作，矿业集团公司班组建设考核领导小组年中、年末结合班组建设的基础管理、民主管理、安全管理、生产管理及其他五个内容，对公司下属基层单位的班组建设情况进行了逐一考核，从检查结果来看，基层单位内业资料、民主管理、厂务公开等工作都有了较大提高，达到了我们年初制定的工作目标，为公司实现安全生产起到了积极的作用。

       二、规范操作，职工队伍素质有了明显提高

      生产现场、施工操作程序的规范化是安全生产的基本保障，能不能规范操作、安全操作，取决于我们的职工队伍素质的高低。

为此，我们把提升职工队伍素质作为强化现场规范操作的突破点。

（一）大力推广“双述”竞赛活动。

“岗位描述”、“手指口述”活动是矿业公司今年打造本职安全型企业的一项重点工作。

在行政的大力支持下，我们主要以号召、督促、推广“双述”活动为立足点，提高职工业务素质，减少事故发生率，塑造本质安全型职工。

此项工作的难点在于职工认识不高、思想难统一、主动参与的积极性不强，重点在于岗位标准和“双述”内容的确定。

首先，公司工会及基层工会广泛宣传“双述”活动的目的和意义，让广大职工深知熟悉岗位操作要领和岗位操作程序对生产工作的重要性，和安全生产的紧密关系。

长期不懈的利用班前会组织职工进行练习，描述岗位内容、熟悉岗位操作程序，每天背诵一小段、每周进行一小考、每月进行一抽查，强化记忆作业流程，通过这种强制措施，把职工的心、脑、行集中到一个点上，促使职工自觉执行安全操作规程。

其次，与相关部门紧密配合，积极组织开展“双述”竞赛活动。

为了让广大职工牢固掌握“双述”内容，营造人人参与的浓厚氛围，推动此项工作的健康发展。

矿业公司召开了“双述”竞赛，评选了“十佳岗位能手”，举办了观摩交流会；公司工会还举办了“展巾帼风采、促企业发展”女工岗位描述大赛，涌现出了11名岗位描述标兵。

基层单位也迅速行动了起来，一、二号煤矿、铁运公司、发电公司、矿区总医院、机电公司等单位连续多次举办了岗位描述竞赛，范围涉及到了职工、班组长、中层管理干部，近千人，评选出了百余名标兵，职工有了参照标准，通过典型带动，为进一步推广“双述”起到了积极推动作用。

最后，对“双述”进行了梳理和归纳。

一号煤矿在宣传鼓动、总结经验、创新方式的基础上，把岗位描述内容最终确定为“13126”模式，即员工描述13项内容、班组长描述12项内容、管理干部描述6项内容，既全面又科学，涵盖了所有工作岗位的描述，把岗位描述工作推向了一个新的高度。

由于我们的“双述”工作已经有了量的考核和质的跨越，职工不仅干的好，讲的更好，多次受到上级领导的高度赞扬，一号煤矿跳汰机司机龚丽已经被推荐为陕西省“巾帼”标兵。

我们黄陵矿区独创的“双述”经验总结已经在各大媒体上被宣传报道，并被陕西省煤炭系统乃至全国煤炭系统进行了广泛的学习及推广。

（二）吸取总结“白国周班组管理法”精髓。

按照年初提出“远学白国周，近学蒲白局”的班组建设思路，我们为基层购买了《白国周班组管理法》及光盘教学案例，进一步充实班组学习内容。

基层单位利用宣传栏、报纸等宣传媒体，广泛宣传经验。

通过召开班前会、座谈会等进行观看探讨白国周班组管理法，组织职工逐条分析，查找不足，总结经验，吸取精华。

学习白国周在生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实的良好习惯，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；通过学习教育我们的班组长刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手；在日常作业中认真实践，并通过“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患，体现 “严、细、实”的工作作风，实现个人保班组、班组保区队、区队保公司的安全目标。

通过学习经验，基层班组把“白国周班组管理法”、“四项技术应用”和现场“5E”工作标准结合起来，最终实现现场管理“五达标”，即“现场制度达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标，各区队通过扎实有序地推进，使学习推进工作开展得有声有色，在全矿区形成了良好的局面。

     （三）狠抓培训，坚持“四个一” （每日一题、每周一会、每月一训、每月一考）的日常学习。

各单位区队、班组每年年初制定学习和培训计划，每天布置一道业务知识题进行熟悉巩固，每周开一次学习会，每月对全体职工进行不少于1次的岗位培训，月底根据生产及安全情况进行严格的考试，并将“四个一”的培训成果与职工工资奖金挂钩，形成了培训工作“四个一”的长效机制。

此项工作的长期开展，让我们近年来在生产一线或专业技术工作岗位上的职工，业务知识和技术水平得到了迅速提升，在往年评选7名首席员工的基础上，今年公司即将准备评选第二届首席员工十余名，进一步调动广大职工学习知识、钻研业务的积极性，提高我们全体职工对现代化设备、先进技术引进，吸收、推广、改造等工作的驾驭能力，树立我们的技术楷模，通过他们的带动、引领职工素质提升，为矿业公司职工素质提升工程奠定良好的基础。

     （四）严格执行“三人联签”安全确认开工制和“四位一体”的安全生产责任制。

   “三人联签”的安全确认法要求当班的班长、安全员和瓦检员在开工前，必须均在现场，经三人共同确认没有隐患，在确认卡上签名，方可开工。

今年来，通过学习“三三整理法”，我们要求每个作业班组在班前、班中、班后三个阶段分三次对现场环境、安全隐患和员工情绪三个方面进行整理，使员工在紧张的生产过程中缓冲劳动时间、减轻工作压力、调整员工情绪、消除“人”的不安全行为和“物”的不安全因素，防止“忙”中出错，从而实现安全生产由“事后管理”向“预防管理”转变，以确保安全生产。

员工整理完毕后，向班长报告整理情况，班长确定后，向安检员和跟班队长报告，取得同意后方可恢复工作。

通过建立开工前“三人联签”和“四位一体”的安全生产责任制，强化现场管理，对整个生产过程中的安全进行随时检查，真正实现全员、全过程、全方位的安全生产处于受控状态，实现了矿井的本质安全。

     三、凝心聚力，班组队伍战斗力显著增强

    为了增强班组凝聚力，提高队伍战斗力，发挥出班组最大潜能，在班组我们全面推行了民主管理，将班务公开落实到实处，涉及到职工的工资分配、先进推荐等利益问题，都有民管小组召开会议，公开讨论，民主监督执行，化解职工对敏感问题的关注。

严格执行奖罚制度，杜绝班组长一言堂，奖罚必须按照规章制度执行，不能超过工资总额的20%，消除了班组内部矛盾。

健全了亲情帮扶机制，当员工在困苦忧愁、伤痛体弱、家庭矛盾、婚丧嫁娶等大事时，及时出人出力，支持帮扶员工，让职工感受到集体的关怀和温暖。

及时开展走访活动、召开家属座谈会、家属联谊会等活动，拉近班组与家属的距离等，职工感受到了班组的温暖、见证了班组管理的民主、和谐，战斗力也明显增强。

截至10月底，矿业集团公司煤炭产、运、销量分别完成1164万吨、1049万吨和1163万吨，矿区生产、经济运营状况良好。

铁路运输公司提前完成了1000万吨运输任务，为矿业公司全年的生产任务顺利完成奠定了良好的基础。

     同志们！

黄陵矿业集团公司目前共有班组245个、班组长387个，担负着基层的重要管理工作。

为了打造出优秀的班组队伍，今年7月份，我们隆重召开了班组经验交流会，各单位相关管理干部、先进班组代表、优秀班组长分别到铁路运输公司、一号煤矿进行了观摩，先进班组代表及优秀班组长还进行了经验交流。

通过交流后，各单位迅速总结提炼班组特色文化，一号煤矿形成了“六型五化四无”班组创建体系、二号煤矿形成了“1234”班组管理模式、铁路运输公司形成了“5+1”班组管理模式，其他单位也相继总结出了具有特色的班组文化，这样一来，矿业公司班组建设形成了百花齐放、百家争鸣的喜人局面。

      当前和今后一个时期，我们班组建设工作的方向主要围绕下面几点：

      一、进一步抓好安全工作

     长时间的安全生产现状会引起职工思想麻痹松懈，我们要经常性的开展警示教育，对三违人员必须要开展过“五关”活动，进行公开亮相，对安全事故严格按照“四不放过”原则处理。

要创新方法，不能总是遵循守旧，要真正把安全变成一种文化、一种行为，体现在理念上、行动上、装备使用上、系统操作中、环境变化中去。

     二、加强培训教育，打造高素质职工队伍

    企业发展靠人才、靠队伍，优秀的企业就是一所学校，优秀的员工永远是一名学生。

十二五黄陵矿业将发展成为产量3000万吨，产值200亿以上的煤化企业，将成为西部第一企业。

形势的发展对职工的操作技能和科技知识提出了更好的要求，我们要大力培养高素质人才队伍，锤炼出能熟练操作各种新设备的岗位能手，要加大对有文化青年学生的培养，坚持理论与实践的结合、相融，让他们进一步树立科学发展的理念，为将来挑大梁奠定基础。

    三、认真开展和谐班组建设

    俗话说“企业把职工当人，工人把企业当家”。

随着社会的发展，职工对个人工作环境、自尊、情绪要求越来越高。

职工的心情出效率、出安全、出成果。

我们班组要认真开展亲和力、凝聚力建设，开展节日送温暖、建立职工及家属档案等，关心爱护职工，让职工从心底感受到企业的温暖，让职工安心工作、快乐工作。

       四、大力开展民主管理工作

班组民主管理是通过一定的组织形式，行使民主权力的活动。

每个班组都要建立健全民主管理会，健全组织制度、工作制度和活动制度，班组全体员工要参与到每一项活动中，讨论通过班组奖罚规定、制定完善规章制度。

我们的工会组织要监督民管会，检查厂务公开、民主管理、制度执行等情况，让我们班组建设民主管理工作更透明、更公开，职工工作更舒心。

     今天在坐的班组长，作为连接中层管理与基层职工的桥梁，你们具有举足轻重的作用，基层班组的领导就是你们，除了要做好自己分内的工作之外，还要管理好你的团队，这是每一位班组长义不容辞的责任。

借此之际，我对你们提几点希望。

        一、要做安全的守护神

班组长站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。

占据着脊梁地位、管理基础地位、现场管理地位。

是生产过程管理的主体，是现场安全管理的第一责任人，是安全生产的守护神。

你们要认真执行正班长抓安全、副班长管生产的安全保障体系，领导好班组成员，加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节的监督检查，加大“三违”查纠力度，形成一个良好的安全生产氛围。

       二、要成为职工的亲人

      除了职工的家人，班组长与职工相处的时间最长，彼此最了解。

所以，班组长要善于倾听职工意见和建议，尊重职工，不要居高临下或漫不经心。

你们要成为职工的亲人，及时为职工排忧解难，要杜绝官僚作风、要消除“一言堂”行为，在工作时间以外也要关心职工生活，要了解职工思想动态，以此来增强职工队伍的凝聚力，提升班组团队的战斗力。

       三、要成为制度的忠实执行者

      班组的规章制度要靠班组长来严格监督执行，要求班组成员做到的，自己首先要做到，不要把自己凌驾于制度之上，我们要本着对职工生命安全负责，不能因贪图实惠、占小便宜而徇私枉法，要把严格执行制度作为一种约束职工、管理团队强有力的措施，作为提高管理威望的一种手段，做到制度面前人人平等，制度执行到位了，职工各项工作也就达到标准了。

      四、要成为技术大拿

     今天上台岗位描述的几位班组长都是我们基层涌现出来的技术大拿，通过描述可以看出他们的业务精通、管理到位、程序规范。

这样的大拿在我们的基层还很多，但是还没有普及。

我们要坚持依托“双述”来培养技术大拿，力争使每一位班组长都成为业务技术、设备操作、安全管理等方面的行家里手，班组长对业务、管理方面精通了，才能指导、带动我们的班组工作达标，才能促进班组建设工作进一步规范化、科学化。

    同志们，加强班组建设，是一项关系黄陵矿业发展全局的重要基础性工程，我们要以高度的责任感和强烈的事业心，扎实推进，务求实效，认真抓好每一项工作的落实，不断推动班组建设上层次、上水平，为黄陵矿业集团公司的发展贡献最大的力量。

    谢谢大家！