9#楼施工组织设计.docx
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9#楼施工组织设计
第一章工程概况……………………………………………………3
第一节编制依据……………………………………………………3
第二节工程概况…………………………………………………….4
第二章施工部署……………………………………………………10
第一节部署原则……………………………………………………10
第二节施工组织……………………………………………………11
第三节工程总进度控制计划………………………………………22
第四节主要工程量…………………………………………………23
第五节施工组织…………………………………………………….23
第六节主要劳动力计划……………………………………………25
第三章施工准备……………………………………………………26
第一节生产准备……………………………………………………26
第二节技术装备……………………………………………………28
第四章土建施工方案………………………………………………31
第一节施工流水段划分……………………………………………31
第二节大型机械的选择……………………………………………31
第三节工程施工测量………………………………………………32
第四节土方工程……………………………………………………39
第五节桩基工程………………………………42
第六节地下室结构施工方案………………………………………51
第七节主体工程施工方法及技术措施……………………………54
第八节砌体工程……………………………………………………64
第九节屋面工程施工方案…………………………………………65
第十节脚手架工程…………………………………………………70
第十一节建筑装饰工程方案………………………………………78
第十二节门窗安装工程施工方案…………………………………87
第一节工程概况……………………………………………………89
第十三章应急方案…………………………………………………107
第十四章工程回访保修……………………………………………111
第一章工程概况
第一节编制依据
一.<<建筑工程施工合同>>、招投标文件、工程设计图纸文件、地质勘察报告
二.施工现场的地质地形、周围环境、交通运输供水供电等自然条件
三.工程应用的主要规程、规范
序号
类别
规程、规范名称
编号
1
国家
地下防水工程质量验收规范
GBJ50208-2002
2
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
3
国家
工程测量规范
GB50026-93
4
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50007-2002
5
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
6
国家
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
7
国家
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50303-2002
8
国家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
9
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
10
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
11
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
12
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
13
行业
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
14
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50203-2002
15
国家
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
16
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
G50209-2002
17
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
18
行业
塑料门窗安装及验收规范
JGJ103-96
19
行业
外墙外保温工程技术规范
JGJ144-2004
四.工程应用的主要图集
序号
类别
图集名称
编号
1
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
2
国家
建筑物抗震构造详图
03G329-1
3
国家
建筑电气安装工程图集
4
地方
建筑构造通用图集
88J-X
5
地方
建筑门窗图集
陕02J06-1、3、4
6
地方
建筑电气通用图集
五.工程应用的主要标准
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GB50300-2001
2
国家
混凝土质量控制标准
GB50164-92
3
国家
砌体工程现场检测技术标准
GB/T50315-2000
4
国家
建筑电气安装工程施工工艺标准
DBJ/T61-40-2006
5
国家
通风与空调工程质量检验评定标准
GB50243-2002
6
国家
通风电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
7
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
6.其他
引用法规:
1、中华人民共和国《招投标法》
2、中华人民共和国《建筑法》
3、中华人民共和国《合同法》
4、中华人民共和国《环境保护法》
5、中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)
6、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》陕西现行法规:
7、中华人民共和国《建筑工程安全生产管理条例》
8、陕西省建设厅关于进一步加强文明工地管理的通知,陕建建发[2001]121号
9、陕西省省级文明工地检查(验收)标准。
10、咸阳市
11、陕西省推广应用十项新技术文件
工具书:
1、建筑施工手册(第三版)
2、建筑机械手册
3、高层建筑施工手册(第三版)
安全技术
1、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》中华人民共和国国务院令(第302号)
2、《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》建教[1997]83号
3、《建筑施工安全工会检查标准》[2001]2号
4、《关于进一步加强文明工地管理的通知》陕建建发〔2000〕230号
5、《关于进一步加强塔式起重机管理预防重大事故的通知》建建〔2000〕237号
6、《关于加强建筑基坑(槽)施工安全的紧急通知》陕建建发〔2000〕17号
7、《关于开展全省建设工程基坑施工安全专项治理的通知》陕建建发〔2001〕182号
8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
9、《建筑安装工程安全技术规程》
10、《建筑安装工人安全技术操作规程》
11、《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》GB3787-83
12、《建筑塔式起重机安全规程》GB5144-85
13、《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85
14、《安全网》GB5725-85
15、《安全带》GB6095-85
16、《机械设备防护罩安全要求》GB8196-87
17、《安全帽》GB2811-89
18、《安全标志》GB2894-96
19、《施工升降机安全规则》GB10055-96
20、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
21、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
22、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
23、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
第二节工程概况
工程名称:
咸阳市水木清华住宅小区9#楼
地理位置:
咸阳市思源北路
建设单位:
咸阳永泰园房地产开发有限公司
勘察单位:
咸阳建筑设计研究院
设计单位:
西安思维建筑设计有限责任公司
质量监督:
咸阳市质量安全监督检查站
监理单位:
陕西天雄建设工程项目管理有限公司
承建单位:
浙江晟元建设集团公司
一、工程概况:
本工程是一座集商用和住宅两用的综合工程,18层全现浇抗震剪力墙结构;建筑总面积16912.74m2,基底占地面积1373.81m2,±0.000标高相对绝对标高值392.100m,建筑物总高度为54.35m。
抗震烈度按8度设防,建筑耐久年限为50年,耐火等级:
二级。
二、建筑设计概况
建筑面积
16912.74㎡
地下部
分面积
地上部
分面积
层数
地上部分
18层
±0.000高程
392.100m
地下部分
设计室外地坪
-0.45m
檐口
高度
54.35m
楼层及建筑功能
楼层
层高
使用功能
1层
3.9m
商业用房
2层
3.6m
商业用房
3~17
2.9m
住宅用房
18
3.0m
住宅用房
建筑防火设计
地上为三个防火分区,区域之间用甲级防火门联通,每个分区有独立的直通室外的出口。
沿建筑物周围设环形消防车道,且与建筑物间距不小于5米。
建筑防水设计
屋面
两道防水,聚氨酯防水涂膜,三元乙丙丁基胶防水卷材各一层
厨、卫间
楼地面1.5㎜厚聚氨酯涂膜一层,临卧室整面墙宜涂刷
建筑人防设计
本工程无人防设计
外装修
外墙为米色和驼色砖为主色的墙面砖,飘窗及外立面线脚为白色外墙涂料。
内装修
厨卫间及户内楼地面为地辐热铺地砖楼地面(面层用户自理),电梯厅及公共走廊为铺地砖楼地面,楼梯间及管道层(有防水)为水泥砂浆楼地面。
楼梯间、地下室及电梯机房墙面为水泥砂浆墙面,其余为乳胶漆墙面,面层住户自理。
楼梯间及电梯机房顶棚为乳胶漆,户内做至腻子刮涂。
屋面
上人屋面为铺贴方块缸砖,楼梯间及电梯间屋面为无保温水泥砂浆屋面
三、结构设计概况
见下表
地下室结构
结构参数
混凝土强度等级
备注
垫层
100㎜厚
C15
50厚防水
保护层
基础
板式筏形基础,底板厚度:
800mm
C30,P6抗渗
局部砼条基
外墙
厚度:
250㎜、300mm
C30,P6抗渗
内墙
厚度:
200mm、250mm、300㎜,
C30
板
厚度:
180㎜
C30
顶板外P6抗渗
梁
框架梁:
200×450,300×400/450/500
梁:
200×400/450/500,300×400
C30
地上部分
结构形式
剪力墙
结构参数
混凝土等级
备注
剪力墙
1~30层
C30
梁板混凝土
强度同此
次梁和板受拉钢筋的最小锚固长度
及最小搭接长度
钢筋类型
混凝土强度等级
C20
C25
C30
C35
≥C40
Ⅰ级钢筋
1d
36d
27d
32d
24d
29d
22d
26d
20d
24d
Ⅱ级钢筋
d≤25
9d
47d
34d
41d
30d
36d
27d
32d
25d
30d
d>25
2d
50d
37d
44d
33d
40d
30d
36d
27d
32d
框架柱、梁、剪力墙一级抗震受拉钢筋的最小锚固长度
及最小搭接长度
钢筋类型
混凝土强度等级
C20
C25
C30
C35
≥C40
Ⅰ级钢筋
36d
43d
31d
37d
27d
32d
25d
30d
23d
28d
Ⅱ级钢筋
d≤25
44d
53d
38d
45d
34d
41d
31d
37d
29d
35d
d>25
49d
59d
42d
50d
38d
45d
34d
41d
32d
38d
钢筋保护层
地下室为二类a环境,底板上20㎜下50㎜,地下外墙内40㎜外50㎜、柱内30㎜外50㎜,水池内50㎜外20㎜。
地上部分为一类环境,板、墙为15㎜,梁为25㎜,柱为30㎜。
二次结构砌筑
外墙及地下室、电梯井道及厨卫间墙体采用KP1MU10承重空心砖,100、120厚为加气混凝土砌块,其余为200厚非承重空心砖(KF1);地下室砂浆为M10水泥砂浆砌筑,地上为M7.5混合砂浆。
四、专业设计概况
见下表
设计系统
设计要求
系统做法
管线类别
给水
生活给水采用下行上给式,消防室内为临时高压制
生活给水丝扣连接
消防给水卡箍、丝扣
生活给水为内筋嵌入式衬塑钢管(内衬PP-R)
镀锌钢管
下水
排水系统
冷凝水
专用管件连接
粘结
螺旋静音排水管
冷凝水为UPVC管
雨水
外排水系统
粘结
UPVC管
采暖
双管下供下回
分户计量
焊接连接,螺纹连接
住宅内为耐热聚乙烯管(PE-RT),户内接入为镀锌钢管,总管为焊接钢管。
排风
排烟
通风
各单元合用前室采取自然排烟通风,地下室楼梯间设独立加压送风,地上楼梯间设设机械加压送风系统
通风竖井
法兰连接
镀锌铁皮风管
照明
各层照明总箱均
设在强电竖井
沿楼板、墙及
吊顶内敷设
均采用PC管
消防灭火报警联动系统
水喷淋、消火栓
丝扣、法兰连接
镀锌钢管
五、工程特点与难点:
1、业主对工程要求:
低成本、高质量,让住户满意。
2、两个雨期及冬期的影响:
总施工工期内逢两个雨期和冬期。
因此,合理安排和组织是项目管理中的重点。
3、施工场地狭小:
除现场办公外,场地内无法提供工人住宿和生活用地,堆放材料、木工棚、钢筋棚等须在在建工程周边进行布置。
在结构施工期间无法将钢筋一次性堆放至场地和加工棚,施工困难。
4、本工程建筑呈一字型,南北方向较长,需要加强作业层水平材料调运的组织和调度。
5、主体结构完成后,须及时开挖并进行地下停车场的施工,装饰工程施工期间材料的进场和运输必须提前做好统筹安排。
6、按照合同要求需达到陕西省省级文明工地的要求。
第二章施工部署
针对本工程质量要求高,单层狭长等特点,特制定以下切实可行的施工部署。
工程质量:
合格。
施工工期:
15个月,合理规划施工工序,制定阶段工期目标,确保按期完成。
安全生产:
确保在工程施工过程中,杜绝重大伤亡、设备、火灾事故的发生。
文明施工:
实行现场标准化管理,施工现场和临时设施整洁、美观、卫生,施工过程有序、低噪、无尘,争创陕西省省级文明工地。
服务目标:
施工期间积极配合业主,满足业主在合同中提出的要求。
保修期加强回访,跟踪服务,确保业主使用无后顾之忧。
第一节部署原则
在施工过程中,合理的布置施工场地,根据工期、质量、文明施工的要求,加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序之间的工程质量前提下,立足抢时间、争速度,科学地组织交叉施工。
严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
1、时间上的布署原则——季节施工的考虑
2、在空间上的布置署原则——立体交叉施工的考虑
3、总施工顺序上的布署原则
按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后专业的总施工顺序原则进行布署。
4、资源上的布署原则——机械设备的投入
5、据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署
(1)基础施工阶段
在基础施工阶段,最棘手的问题是场地狭小。
因此,在保证工期和质量的前提下如何有效使用、增加现场施工使用面积是非常重要。
基础结构工程量较大,且在雨季时期施工,回填土工程在雨季后、入冬前施工完成,以保证主体施工的顺利进行。
(2)主体施工阶段
主体施工阶段结构形式简单,但是由于受到基础肥槽土方回填的影响,在2层施工时及时进行悬挑脚手架的安装。
且主体施工经过一个雨期和一个冬期,为了保证主体结构按期封顶,要求主体部分分二次进行验收,插入专业施工,开始相应的安装、砌体、装修等工程。
每年的5月20日~6月28日是高、中考复习时间,22:
00点钟~次日06:
00点钟禁止施工。
主体结构的施工时期正好处于这个阶段,因此,在施工安排上要考虑这个影响。
(3)装修施工阶段
项目部与建设单位签订的装修承包范围为室内外初装修和屋面、外墙涂料工程,细部节点较多,质量要求高,西侧紧邻思源北路,砂石料和装饰材料进场无法在白天及时进场,且正值地下停车场的结构施工,因此需在夜间和场地安排上给予提前综合考虑和规划。
第二节施工组织管理
组织原则及组织机构
1、组织原则
(1)结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验,并学习了国内外优秀施工企业的管理机制,针对本工程特点我们将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。
(2)本工程将配置强有力项目部班子,班组施工队伍都是我公司长期合作的有打硬仗的施工队伍,项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合,且都具有助工以上职称。
具体施工管理人员名单详见《项目经理部组成人员一览表》。
(3)为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制,顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标,我们在本工程施工过程中,建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制,并在项目经理部内设置直线职能制,项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位,从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
(4)本公司派任本工程的项目经理及项目部主要技术人员,不再兼任另外的工程。
2、配备情况
管理人员的配备情况详见下表《项目经理部组成人员一览表》。
项目经理部组成人员一览表
序号
职务
姓名
职称
职责
1
项目经理
郭国元
一级建造师
工程师
全面负责工程进度、质量安全、文明施工工作
2
执行经理
汪海东
工程师
负责组织施工
3
技术负责人
张勇
工程师
二级建造师
负责本工程现场技术管理
4
施工员
楼检军
助工
现场施工管理工作
5
测量员
刘军
助工
负责测量、放线
6
安全员
俞向军
助工
负责安全、环保、消防管理
7
质量员
胡大海
助工
负责工程质量的检查与检验工作
8
预算员
方明显
助工
负责本工程预决算、成本核算
9
资料员
吴焕
负责技术资料、安全及贯标资料
10
材料员
张朝红
负责材料采购及管理
3、项目施工技术工人配备情况
本工程按施工进展情况及工序分类,及时配备充足的技术工人进场,本工程的施工工人的平均技术等级为4级,劳动力技术工种资源配置情况详见后面相关章节。
施工组织机构
公司对现场工作的保障作用
我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。
其各部门不要求与公司职能一一对应,但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人,项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导和监督,但日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面:
(1)质量控制:
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项提出整改和处罚。
(2)工期控制:
公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。
(3)资金管理:
公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。
(4)工程合同管理:
公司每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。
(5)安全生产管理:
公司每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突出事件。
(6)工程技术管理:
公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。
(7)工程料具管理:
公司制定材料合格供应商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。
(8)机械设备管理:
公司负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。
(9)劳动力管理:
公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。
管理人员职责
4、项目经理职责
(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
(2)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
(3)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。
(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
(5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。
(6)严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
(7)对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
(8)在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。
(9)有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
(10)有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
5、技术负责人的职责
(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
(3)组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
(4)经常检查工程技术档案资料的管理情况。
(5)监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取解决措施。
(6)组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
(7)工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
(8)监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
(9)处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
(10)开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。
(11)组织开展技术培训、学习,总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。
6、施工负责人和施工
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- 施工组织设计